CC BY
100ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
УДК 338.984
Дата направления в редакцию: 09-01-2020 Дата рецензирования: 10-01-2020 Дата публикации: 20-01-2020
Падун Мария Алексеевна
магистр, Набережночелнинский институт ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» E-mail:mari.padun@bk.ru
Махмутов Ильнур Ильясович
кандидат экономических наук, доцент Набережночелнинский институт ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»
Padun Maria Alekseevna
master
Naberezhnye Chelny Institute of KAZAN (Volga) Federal University» E-mail:mari.padun@bk.ru
Makhmutov Ilnur Ilyasovich
candidate of economic Sciences, assistant Professor
Naberezhnye Chelny Institute of KAZAN (Volga region) Federal University»
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ THE IMPROVEMENT OF THE BUDGETING SYSTEM
Аннотация (на рус). В статье рассмотрены основные аспекты методик бюджетирования, проанализированы рейтинги современных практик. Выделены основные проблемы и рекомендации по их устранению.
Abstract (in Eng). In this paper, the main aspects of budgeting methodology are considered, the ratings of modern practices are analyzed. The main problems and recommendations for their elimination are highlighted.
Ключевые слова: бюджетирование, методика, рейтинг, процесс, затраты. Keywords: budgeting, methodology, rating, process, costs.
Система бюджетирования на сегодняшний день является самой популярной управленческой технологией в России. Она выполняет жизненно важные функции управления предприятием (определение задач, планирование ресурсов, оценка деятельности, контроль исполнения и т.д.). Активные исследования проблем бюджетирования начались только в 1998г., когда был проведен международный консорциум, известный как «Круглый стол по отказу от бюджетирования». Его основатели, Джереми Хоуп и Робин Фрейзер, исследовали системы бюджетирования на крупных американских предприятиях. С тех пор появилось множество новых методов, таких как; Отказ от бюджетирования (Beyond Budgeting), Про-цессно-ориентированное бюджетирование
(Activity-Based budgeting), Бюджетирование с нуля (Zero-Based Budgeting), Скользящие бюджеты и Прогнозы (Rolling budgets and Forecasts), Планирование прибыли (Profit Planning) и другие [1, c.87]. Наиболее известные системы бюджетирования АВС и традиционная модель начинаются из одной отправной точки — ресурсов хозяйственной деятельности. Затем они распределяются по сферам деятельности: между АВС и традиционной системой учета затрат есть несомненное сходство, поскольку бизнес-процессы предприятия также группируются по этим же сферам [1,c.196].
В 2017 году научно-исследовательской организацией (Institute of Manage-ment&Administration) было проведено исследование наилучших практик систем
бюджетирования [3,с.66].Был проведен опрос на тему лучшей практики постановки бюджетирования. Исходя из опроса были установлены следующие параметры: 1 балл означал
Таблица 1. Рейтинг
«абсолютно точно соответствует», 3 - «отчасти соответствует», 5 - «вообще не соответствует». Рассмотрим рейтинг лучших практик по версии 10МА (таблица 1) [3]. современных практик
Практики Рейтинг
Осуществляется жёсткий контроль бюджета 2.41
Бюджетирование построено в соответствии со стратегическими целями 2.45
Бизнес-цели и задачи консолидируются с высокого уровня на нижний 2.64
Ключевые показатели включают в себя как финансовые, так и нефинансовые показатели 2.66
Отчёты о достижении ключевых показателей формируются так же часто, как и о финансовых результатах 2.80
Финансисты сотрудничают с лицами, заполняющими бюджеты и разбираются в том, что их коллеги планируют 3.33
Целевые показатели привязаны к конкуренции и рынкам, а не только к внутренней эффективности 3.40
При традиционном подходе особое внимание уделяется планированию и достижению определенных значений показателей, которые закреплены за каждым центром финансовой ответственности (ЦФО). Внедряя процессно-ориентированное бюджетирование; акцентируется внимание на том, что ЦФО должны закрепляться показатели, на которые он может влиять своей деятельностью [3]. Процессный подход можно сравнить с производственной спецификой бюджетирования, так как в данных случаях используются понятия «вход/вы-
ход» и «ресурс» (рисунок 1) [4]. Чем больше детализируемых процессов, тем мельче становится значение затрат, с которыми встречаются, и тем сложнее их рассчитать. Таким образом, чем меньше драйверов затрат, тем более эффективнее система.
Рисунок 1 имеет следующие обозначения: Х1-3 — входной продукт процесса 1-3, У1-3 — выходной продукт процесса 1-3, Ю-3 — ресурсы процесса 1-3 [4].
Для постановки задач бюджетирования до нужного уровня требует затрат большого
<н
X 2
О
Процесс создания ресурсов
У2
0 Н8)
и
У3
0
Продолжение основного процесса
КЗ
Рисунок 1. Основные элементы процессно-ориентировванного бюджетирования
80
БЕСТИ НАУЧНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ.
Рисунок 2. Совмещение традиционного и процессного подходов бюджетирования
количества времени и труда. Осуществления диктует следующие:
разработку структуры бюджетов для четкой классификации ресурса;
автоматизация системы бюджетирования; функциональное структурирование предприятия.
Выше перечисленные пункты трудоемки, но достаточно эффективны. При совмещении системы бюджетирования анализом стоимости процессов можно увидеть совершенную модель. Процесс становится центром процессной ответственности (ЦПО). Сопоставление качества продукции на выходе с уровнем затрат данного процесса может наглядно отобразить преимущества и недостатки экономики. При рассмотрении процессно-ориен-тированного бюджетирования традиционный метод должен стать базой для дальнейшей трансформации.
Совмещение традиционного и процессно-
го подходов является мощным инструментом. Данная система помогает выйти на новый качественный уровень, на котором можно принимать стратегические решения. Экстраполяция затрат прошлых периодов, единственно возможная при использовании традиционных методов бюджетирования, не позволяет решать долгосрочные управленческие задачи, поскольку не дает необходимой информации. Процессно-ориентированный подход предоставляет возможность организации заглянуть в будущее и скорректировать свои действия заблаговременно. На сегодняшний день на российском рынке информационные технологии имеют широкий выбор отечественных и зарубежных программ управления предприятием на базе процессного подхода. Рассмотренный метод слияния методик способствует развитию предприятия, превосходству над конкурентами за счет формирования сбалансированной системы управления финансами.
Библиография
1. Кандалинцев, В. Сбалансированное управление предприятием / В. Кандалинцев. - Москва: Кно-Рус, 2017. - 224 с.
2. Корнева, О. В. Роль процессно-ориентированного бюджетирования в современных условиях развития предпринимательства / О. В. Корнева // Сборник науч. трудов, вып. 1. - Калининград: Калининградский институт экономики, 2016. - Вып.1. - С. 91-97.
3. Ивлев, В. Бюджетирование по методу Activity-based budgeting [Электронный ресурс] / В. Ив-лев, Т. Попова // Финансовый директор. -2018. - №3. - Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article. php?idarticle=005076
4. Корнева, О. В. Совершенствование системы бюджетирования региональных компаний в современных условиях развития предпринимательства / О. В. Корнева // Economics and management - 2017: international scientific conference proceedings. - Kaunas: Тeclmologija, 2017. - C. 1154-1158.
References (transliterated)
1. Kandalincev, V. Sbalansirovannoe upravlenie predpriyatiem / V. Kandalincev. - Moskva: KnoRus, 2017. - 224 s.
2. Korneva, O. V. Rol' processno-orientirovannogo byudzhetirovaniya v sovremennyh usloviyah razvitiya predprinimatel'stva / O. V. Korneva // Sbornik nauch. trudov, vyp. 1. - Kaliningrad: Kaliningradskij institut ekonomiki, 2016. - Vyp.1. - S. 91-97.
3. Ivlev, V. Byudzhetirovanie po metodu Activity-based budgeting [Elektronnyj resurs] / V. Ivlev, T. Popova // Finansovyj direktor. -2018. - №3. - Rezhim dostupa: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=005076
4. Korneva, O. V. Sovershenstvovanie sistemy byudzhetirovaniya regional'nyh kompanij v sovremennyh usloviyah razvitiya predprinimatel'stva / O. V. Korneva // Economics and management - 2017: international scientific conference proceedings. - Kaunas: Teclmologija, 2017. - C. 1154-1158.
€>M.A. Падун, И.И. Махмутое, 2020
Ссылка на статью: Падун М. А., Махмутов И.И. - Совершенствование системы бюджетирования // Вести научных достижений. Экономика и право. - 2020. - №3. - С. 78-81. DOI: 10.36616/2686-9837-2020-3-78-81 URL: https:// www.vestind.ru/journals/economicsandlaw/releases/2020-3/articles?pdfView&page=20
