CC BY
67
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 04-3/2017 ISSN 2410-700Х
8.Мамиев Д.М., Абаев А.А., Шалыгина А. А. Совершенствование структуры севооборотов в адаптивно-ландшафтном земледелии для горной зоны РСО-А/ Наука и мир. 2014. №7. С.31-32.
9.Мамиев Д.М., Абаев А.А., Шалыгина А.А. Усовершенствованные схемы севообороты для предгорной зоны РСО-Алания /Известия Горского государственного аграрного университета. 2013. Т. 50. №3. - С.26-29.
10.Мамиев Д.М., Гериева Ф.Т. Адаптивно-ландшафтные системы земледелия РСО-Алания: проблемы и задачи /Материалы V международной научно-практической конференции «Перспективы и особенности интеграционных процессов Северной и Южной Осетии». 2015. С.161-171.
11.Мамиев Д.М., Кумсиев Э.И., Шалыгина А.А. Структура севооборотов для горной зоны РСО-Алания в адаптивно-ландшафтном земледелии /Научная жизнь. 2014. №6. С.72-76.
12.Мамиев Д.М., Мисик Н.А., Шалыгина А.А. Почвозащитные севообороты для гор РСО-Алания /Научная жизнь. 2012. №4. С.116-117.
13.Мамиев Д.М., Тедеева А.А., Шалыгина А.А Научно - обоснованные приемы землепользования в РСО-Алания /Наука и мир. 2013. №1. С.123-124.
© Мамиев Д.М., Абаев А.А., 2017
УДК 331.108.2
Самсонова Маргарита Эдуардовна
магистр 2 курса факультета ТС в АПК РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева г. Москва, РФ E-mail: margarita-samson@mail.ru
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» В РАМКАХ СМК
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АПК
Аннотация
В статье рассматриваются вопросы совершенствования менеджмента процесса «Управление персоналом» в рамках СМК строительного предприятия АПК с целью эффективного вовлечения персонала в процессы организации.
Ключевые слова
Персонал, управление персоналом, система менеджмента качества, документированная процедура, процесс.
Система менеджмента качества рассматривает персонал организации как один из ключевых видов ресурсов. От работы персонала зависит не только сама система качества, но и эффективность, работоспособность и благополучие организации в целом. Управление персоналом является ключевым элементом системы качества. Персонал организации задействован во всех процессах: от самых простых, до самых сложных и трудоемких. Чем эффективнее работает система управления персоналом, тем эффективнее будет работать организация. [1; с. 487]
В строительной сфере АПК практически отсутствуют внедренные СМК, хотя эти предприятия являются сложными многогранными структурами, в обслуживании которых задействованы большие человеческие ресурсы. Несмотря на это, вопрос о рациональном использовании кадрового потенциала в рамках СМК строительных предприятий АПК не имеет широкого распространения. Процесс «Управление персоналом» в рамках СМК строительной сферы АПК исследован недостаточно. В связи с этим усиливается актуальность вопроса грамотного управления кадрами, что в конечном счете является залогом успешной
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 04-3/2017 ISSN 2410-700Х_
работы организации.
Стандарт ИСО 9001 определяет требования к системе управления качеством в независимости от вида деятельности, предоставляемых продукции или услуг, а также размера организации.
Детальное изложение выполнения в организации требований стандарта ИСО 9001 излагается в документированных процедурах. Термин «документированная процедура» означает, что процедура разработана, документально оформлена, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии. [2; с. 142]
С целью совершенствования процесса «Управление персоналом» для строительных организаций в АПК разработана типовая документированная процедура, регламентирующая основные этапы рассматриваемого процесса: планирование кадровых ресурсов; подбор персонала; оформление в штат; перевод и увольнение сотрудников; оформление отпусков и командировок сотрудников; выявление потребности в обучении персонала; проведение обучения персонала; оценка компетентности персонала; мероприятия по мотивации персонала.
Для документированной процедуры «Управление персоналом» в рамках создания системы менеджмента качества строительного предприятия АПК разработаны основные элементы: спецификация процесса; блок-схема алгоритма; карта процесса; матрица полномочий и ответственности; контекстная диаграмма и диаграмма декомпозиции; критерии, показатели и методика оценки результата.
Разработанная спецификация процесса «Управление персоналом» приведена в таблице 1.
Таблица 1
Спецификация процесса «Управление персоналом»
Код процесса П. ИСО. 9001 Наименование процесса
СТО СМК 5-2017 7.1.2 Управление персоналом
Определение процесса Цель процесса
Регламентация действий в отношении человеческих ресурсов Своевременное обеспечение в соответствии со штатным расписанием подразделений квалифицированным персоналом с необходимым опытом работы для выполнения должностных обязанностей
Владелец процесса Руководитель процесса
Представитель руководства по качеству Менеджер по персоналу
Потребители процесса Выходы процесса
Персонал Выполнение штатного расписания, поддержание кадровых ресурсов, отчет об оценке способностей и аттестации персонала
Поставщики процесса Входы процесса
Руководитель предприятия, заместители руководителя, подразделения предприятия Штатное расписание, план кадровых ресурсов, оценка способностей и аттестации персонала
Требования к входам Требования к выходам
Своевременность выполнения штатного расписания, плана кадровых ресурсов и проведение оценки Своевременность выполнения штатного расписания, плана кадровых ресурсов и проведение оценки, предложения по устранению выявленных несоответствий
Ресурсы процесса Этапы процесса
Персонал Планирование кадровых ресурсов; подбор персонала; оформление в штат; перевод и увольнение сотрудников; оформление отпусков и командировок сотрудников; выявление потребности в обучении персонала; проведение обучения персонала; оценка компетентности персонала; мероприятия по мотивации персонала
Измеряемые и контролируемые характеристики процесса Методы измерения параметров процесса
Выполнение плана комплектования необходимым персоналом, снижение текучести кадров, выполнение плана по аттестации Анализ, визуальная проверка, контроль, опрос
Показатели результативности процесса
Уровень выполнения программы управления персоналом. Степень выполнения плана управления персоналом.
Карта процесса, предложенная в рамках совершенствования документированной процедуры «Управление персоналом», представлена на рисунке 1.
Документ: Карта процесса Карта процесса: Управление персоналом Цель процесса: Своевременное обеспечение в соответствии со штатным расписанием подразделении квалифицированным персоналом Менеджер процесса: Менеджер по персоналу
Поставщики Входы Алгоритм пли виды деятельностп-участннкн Выходы Записи Потребители
Потребители, подразделения, служба качества Указания руководства, план кадровых ресурсов -----» .....► -----» -----> -----> С Начало ) Планирование кадровых ресурсов Подбор персонала ------» ------р. Штатное расписание Руководители подразделений
Руководители подразделений Штатное расписание Инструкция о порядке оформления заявлений на прием Менеджер по персоналу
Менеджер по персоналу, кандидаты на вакансию Инструкция о порядке оформления заявлений на прием 1Г Документы работника, зая&ление работника, приказ на оформление в штат Менеджер по персоналу
Оформление в штат 4
Менеджер по персоналу, кандидаты на вакансию Документы работника заявление работника Перев<ад сотрудников на другую работу, увольнение Т Приказ на перевод и увольнение Бухгалтер
Бухгалтер Документы работника заявление работника Оформление отпусков и командировок сотрудников Оформление командировки Персонал
Руководители подразделений, персонал Потребность в обучении н .... вЕлвление потребности-»--. ——.обучении персонала^.— >----► План обучения Персонал, менеджер по персоналу
Менеджер по персоналу, кадры Шан обучения и - Д» Проведение обучения персонала •.....► ------^ -------». Результаты обучения Служба качества
Служба качества Критерии, заложенные в программе и целях обучения 1 Оценка компетентности персонала Результаты оценки компетентности персонала Тест Менеджер по персоналу
Менеджер по персоналу Птан мероприятий по повышению мотнватш ------» Мероприятия по повышению мотивации персонала Анкетирование удовлетворенности персонала Анкета Персонал
Персонат Анкетирование удовлетворенности персонала 1 ......Конец >..... Результаты анкетирования Отметки о выполнеюш Подразделения, служба качества
Показатели результативности 1. Уровень выполнения программы управления персоналом. 2 Степень выполнения плана управления персоналом.
и
о
§
ы о
ся ся
м
Рисунок 1 - Карта процесса «Управление персоналом»
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 04-3/2017 2410-700Х
Элементы разработаны с учетом следующих особенностей строительной сферы АПК: длительное нахождение отрасти в кризисе, недостаточное финансирование, сложная логистика, неквалифицированный персонал, удаленность коммуникаций и др.
Разработка основных элементов процесса «Управление персоналом» в рамках создания системы менеджмента качества строительного предприятия АПК и подходов к его совершенствованию с учетом особенностей данной сферы позволит обеспечить эффективное функционирование всех остальных процессов системы менеджмента качества, обеспечить результативность СМК в целом, организовать работу предприятия на современном уровне, повысить престиж и имидж организации. Список использованной литературы:
1. Богомолова Е.В. Управление персоналом: поиск, отбор, оценка эффективности. Проблемно-тематический сборник / Е.В. Богомолова - Москва: ИНИОН РАН, 2014. - 543 с.
2. Карпузов В.В., Самордин А.Н. Методические рекомендации по созданию системы менеджмента качества на предприятии ТС АПК. - М.: ФГБНУ «Росинформагротех», 2014. - 352 с.
© Самсонова М.Э., 2017
УДК 635.65.631.82
Тедеева А.А.,к.б.н.,с.н.с.
Абаев А.А.,дс.-х.н.
Хохоева Н.Т., м.н.с.
Владикавказский научный центр ВНЦ РАН
НЕКОТООРЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ТЕХНОЛОГИИ ВОЗДЕЛЫВАНИЯ ГОРОХА В РСО-АЛАНИЯ.
Аннотация
В работе рассмотрено влияние возрастающих норм азотных удобрений на показатели симбиотической активности, продуктивности и структуры урожая гороха.
Ключевые слова
Минеральное питание, горох, элемент, эффективность, фосфорно-калийные удобрения, урожайность.
Минеральное питание растений - один из важнейших биологических процессов, обеспечивающих их жизнеспособность и общую продуктивность. Потребность гороха в элементах питания зависит от количества синтезированного сухого вещества корней, стеблей, листьев, зерна и их количественного состава[1,4,8,10,].
В результате многочисленных исследований установлено, что одним из ограничивающих факторов эффективности симбиотической азотфиксации является низкое содержание в почве подвижных форм фосфора[3,5,7,9].
Бобовые культуры выносят из почвы с урожаем значительно больше калия, чем другие сельскохозяйственные культуры. Поэтому при использовании калийных и фосфорно - калийных удобрений процесс накопления азота бобовыми растениями существенно возрастает [2,6,11,12].
Наши исследования проводились на опытных полях Северо- Кавказского научно- исследовательского института горного и предгорного сельского хозяйства. Предмет исследований- два сорта гороха- Аргон и Ареал.
Установлено, что черноземные почвы Северной Осетии хорошо обеспечены калием, и для гороха его содержание считается достаточным. Учитывая потребность гороха в фосфоре и калии, мы при изучении азотного питания в зоне недостаточного увлажнения, создали фон Р60К40 с учетом содержания их в почве и выноса с урожаем.
