CC BY
6
Совершенствование процесса организации строительства на примере проекта строительства спортивного сооружения, г. Тюмень
Н.Н. Александрова Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень
Аннотация: В статье ставится задача раскрыть сущность применения многокритериальных методов принятия решений в отношении процесса организация строительного производства. Представлен обзор многокритериальных методов принятия решений. Описаны критерии оптимального выбора календарного плана, как основного документа при проектировании и реализации строительного процесса. На примере исходного календарного плана строительства предложены альтернативные варианты и осуществлен расчет многокритериальными методами принятия решений для выбора наилучшего, исходя из заданных критериев и ситуации.
Ключевые слова: Многокритериальные методы принятия решений, календарный план, строительный процесс, организация строительства.
Сокращение продолжительности строительства наравне с равномерным использованием всех видов ресурсов (материальных, человеческих и денежных) являются одной из приоритетных задач при планировании строительных процессов. Оптимизация организационных и технологических решений посредством грамотного управленческого контроля [1] позволит не только достичь эффективного требуемого результата, но и решить все поставленные задачи [2]. Основным документом, входящим в состав проектно-технологический документации, определяющим сроки и последовательность производства работ с учетом их увязки, и потребность в ресурсах, является календарный план. Наличие альтернативных вариантов по организации работ на строительной площадке позволит произвести отбор оптимального календарного плана, с учетом принимаемых решений и заданных критериев. В работе, для решения поставленной задачи будут применены многокритериальные методы принятия решений [3,4].
В качестве практического применения принятия решений о выборе альтернативного календарного плана строительства на основе многокритериальных методов выбран спортивный объект, г. Тюмень.
М Инженерный вестник Дона, №5 (2023) ivdon.ru/ru/magazine/arcliive/n5y2023/8389
Альтернативные варианты сформированы на примере совмещения работ с целью сокращения сроков строительства.
Оценка исследуемых календарных планов и определения оптимального варианта будет произведена с применением основных технико-экономических показателей [5-7], таблица №1.
Таблица № 1
Характеристика вариантов организации работ при строительстве
спортивного объекта
Показатели Календарный план
Исходный I вариант II вариант III вариант
выполнение работ согласно Ш1Р совмещение работ нулевого цикла совмещение монтажа
Характеристика совмещение бетонных работ конструкции, внутренних монтажных и отделочных работ
Планируемый срок
строительства объекта, дн. (Т) 790 690 780 660
Коэффициент движения рабочих (кн) 3,08 3,67 4,32 3,18
Коэффициент
совмещения
строительных 1,35 1,54 1,37 1,62
процессов во
времени (кс)
Сокращение срока
строительства, % (Пср) - 12,66 1,27 16,46
Экономический
эффект от
сокращения сроков - 98536196 9853619,6 128097055
строительства, руб. (Эу)
ПТ, % (П) 87,1
Удельная 16,12
трудоемкость, чел.- о час/м (д)
Последовательность принятия решения многокритериальными методами для выбора календарного плана проекта представлена на рис. 1.
Рис.1. - Последовательность выбора календарного плана
многокритериальным методом принятия решений
Характеристика и формализация многокритериальных методов принятия решений, используемых при выборе календарного плана строительства [8,9] на рассматриваемом примере, отражена в таблице № 2.
Таблица № 2
Характеристика многокритериальных методов принятия решений
Метод Характеристика лучшей альтернативы Формализация
Ранжирование Минимизация суммы рангов каждого из вариантов
Равномерной оптимальности Суммарная величина всех числовых значений целевых функций принимает максимальное значение
Справедливого компромисса Максимальное значение произведения анализируемых критериев гы- Плсы —
Свертывание критерия Расчет интегрального показателя с использованием весовых коэффициентов
Равномерного сжатия Максимальное отклонение от наибольшего значения. Ш = ™*,[ГГГ,(«■)]-> тт
Главного критерия Выбор значимого критерия (экспертная оценка) = максимальное значение
Опираясь на представленную выше информацию, в таблице №3 отражены результаты применения многокритериальных методов принятия решений, используемых для определения оптимального календарного плана строительства подземной части спортивного объекта [10], г. Тюмень.
Таблица № 3
Выбор календарного плана многокритериальными методами принятия _решений_
Метод ранжирования
№ kc Пср Эу Т Критерий суммы мест Оптимальное решение
I 2 2 2 2 2 10 9
II 1 3 3 3 1 11
III 3 1 1 1 3 9
М етод равномерной оптимальности
№ kn kc Пср Эу Т Равномерная оптимальность Оптимальное решение
I 0,43 0,68 1,00 0,75 0,25 3,11 3,33
II 1,00 0,00 0,00 0,00 1,00 2,00
III 0,00 1,00 1,33 1,00 0,00 3,33
М етод справедливого компромисса
№ kn kc Пср Эу Т Равномерная оптимальность Оптимальное решение
I 0,43 0,68 1,00 0,75 0,25 0,05 0,05
II 1,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00
III 0,00 1,00 1,33 1,00 0,00 0,00
Метод свертывания критериев
№ kn kc Пср Эу, руб Т,дни Свертывания критериев Оптимальное решение
I 0,43 0,68 1,00 0,75 0,25 0,58 0,60
II 1,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,60
III 0,00 1,00 1,33 1,00 0,00 0,50
Вес 0,3 0,05 0,3 0,05 0,3
Метод главного критерия
№ kn kc Пср Эу Т по первому критерию по второму критерию
I 3,67 1,54 12,66 98536196 690 1 1
II 4,32 1,37 1,27 9853619,6 780 0 1
III 3,18 1,62 16,46 128097055 660 1 0
Метод равномерного сжатия
№ kn kc Пср Эу Т Максимальное значение
I 0,57 0,32 0,33 0,25 0,75 0,75
II 0,00 1,00 1,33 1,00 0,00 1,33
III 1,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00
Max 1,00 1,00 1,33 1,00 1,00 Оптимальное значение -0,75
Результаты применения методом: Вариант календарного плана
Ранжирования III
Равномерной оптимальности III
Справедливого компромисса I
Свертывания критериев II
Главного критерия I
Равномерного сжатия I
На основании результатов применения многокритериальных методов принятия решений, представленных выше, очевидно, что наиболее предпочтительным вариантом организации строительного процесса на примере спортивного объекта в г. Тюмень является I альтернативный проект, сформированный на совмещении работ нулевого цикла.
Заключение
Решая задачу совершенствования процесса организации строительства, обойтись одним критерием не удается, так как календарный план строительства характеризуется рядом технико-экономических показателей, и тогда задача является многокритериальной. Для решения данной задачи предлагается использование многокритериальных методов принятия решений, позволяющих определить оптимальный вариант, позволяющий достичь поставленную цель с учетом заданных критериев и ситуаций.
Благодарность:
Гуляеву Н. О., специалисту ГК «Навигатор», Тюмень, Россия за предоставленные материалы, используемые при подготовке данного исследования.
Литература
1. Некрасова И. Ю. Разработка методических основ оценки системы управленческого контроля строительного предприятия и возможности ее совершенствования: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством. Тюмень, 2004. 175 с.
2. Меллер Н.В., Антропова А.С Обоснование формы финансирования инновационного проекта // Экономика, управление и инвестиции. 2014. №2 (4). С. 2-6.
3. Bezhentseva T.V, Aleksandrova N.N., Matyus E.G. Formation of system
of indicators for evaluation of environmental activities // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering- ICCATS 2018.2018. №451. URL: iopscience.iop.org/article/10.1088/1757-899X/451/1/012182/pdf
4. Figovsky O. The light hollow wall elements and method of building walls with the use of such elements // Inzhenernyj vestnik Dona. 2015. №2. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2y2015/2917
5. Дикман Л.Г. Организация строительного производства: учеб. для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. изд. М. : АСВ, 2003. 509 с.
6. Карпов Э.А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие -Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2007. 767 с.
7. Ашихмин О.В., Шестакова А.П. Совершенствование технологии и организация производства работ нулевого цикла. М.: National Research. 160 с.
8. Александрович В.М. Математические модели в планировании производства: учебное пособие. Бийск: Изд-во Алт.гос.техн.ун-та, 2009. 196 с.
9. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений: учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. изд. М.: Дело и сервис, 2012. 462 с.
10. Морозов В.Е., Крапива А.В., Петров К.С., Петров А.В., Можаров М.С. Особенности развития и строительства объектов социальной инфраструктуры // Инженерный вестник Дона, 2020, №1. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2020/6247
References
1. Nekrasova I. YU. Razrabotka metodicheskikh osnov otsenki sistemy upravlencheskogo kontrolya stroitel'nogo predpriyatiya i vozmozhnosti yeye sovershenstvovaniya: dis. ... kand. ekon. nauk: 08.00.05 "Ekonomika i upravleniye narodnym khozyaystvom [Development of methodological foundations for
assessing the management control system of a construction company and the possibility of its improvement]. Tyumen', 2004. 175 p.
2. Meller N.V., Antropova A.S Ekonomika, upravleniye i investitsii. 2014. №2 (4). pp. 2-6.
3. Bezhentseva T.V, Aleksandrova N.N., Matyus E.G. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering- ICCATS 2018.2018. №451. URL: iopscience.iop.org/article/10.1088/1757-899X/451/1/012182/pdf
4. Figovsky O. Inzhenernyj vestnik Dona. 2015. №2. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2y2015/2917
5. Dikman L.G. Organizatsiya stroitel'nogo proizvodstva: ucheb. dlya vuzov. 4-e izd., pererab. i dop. izd. [Organization of construction production]. Moskva.: ASV, 2003. 509 p.
6. Karpov E.A. Organizatsiya proizvodstva i menedzhment: uchebnoye posobiye [Production organization and management]. Staryy Oskol: Tonkiye naukoyemkiye tekhnologii, 2007. 767 p.
7. Ashikhmin O.V., Shestakova A.P. Sovershenstvovaniye tekhnologii i organizatsiya proizvodstva rabot nulevogo tsikla. [Improvement of technology and organization of zero-cycle work]. Moskva. National Research. 160 p.
8. Aleksandrovich V.M. Matematicheskiye modeli v planirovanii proizvodstva: uchebnoye posobiye. [Mathematical models in production planning]. Biysk: Izd-vo Alt.gos.tekhn.un-ta, 2009. 196 p.
9. Golubkov E.P. 2. Innovatsionnyy menedzhment. Tekhnologiya prinyatiya upravlencheskikh resheniy: uchebnoye posobiye. 2-e izd., pererab. i dop. izd. [Innovation management. Management decision-making technology]. Moskva. Delo i servis, 2012. 462 p.
10. Morozov V.E., Krapiva A.V., Petrov K.S., Petrov A.V., Mozharov M.S. Inzenernyj vestnik Dona, 2020, №1. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2020/6247
