Совершенствование производственных систем (на примере системы контроля за исполнением работ промышленного предприятия) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЖИЛОИ КОМПЛЕКС

Информационное агентство INNOV.RU | Вторник, 28 марта 2017 г 14:13

СТАРТ ПРОДАЖ Д0М№6

Я Г I С: HlíüüH llfSH

П0СМ0ТРЕ1

Проектная декларац Застройщик С

INNOV

РОСС И ИСК И И БИЗНЕС ON-LINE

Иннов: электронный научный журнал

Главная страница журнала

Экономические науки

Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски

Опубликовать статью. Авторам

Яндекс.Директ

Образец характеристики

с работы

Скачайте бесплатно сборник образцов документов с примерами заполнения! shablon2017.ru

Совершенствование производственных систем (на примере сис контроля за исполнением работ промышленного предприятия

Improvement of production systems (for example system monitoring performanc industrial enterprise)

УДК 65.011.56

17.09.13 12:07

< 28o

1С БухОбслуж

Подключайтесь к 1С:БухОбслуживанин качественные бухгал'

Фирма 1С

Выходные сведения: Святов В.В., Чиненков Л.С. Совершенствование производственных систем (на примере системы контроля за исполнением работ промышленного предприятия) // Иннов: электронный научный журнал, 2013. №3 (16). URL:

http://www.innov.ru/science/economy/sovershenstvovanie-proizvodstvennykh/

Авторы:

В.В. Святов (НГТУ им. Р.Е. Алексеева), Л.С. Чиненков (НГТУ им. Р.Е. Алексеева)

Authors:

V.V. Svyatov (NSTUn. a. R. E. Alekseev), L. S. Chinenkov (NSTU n. a. R. E. Alekseev)

Ключевые слова: производственные системы, эффективность решения, задачи менеджмента, бизнес-процесс, мотивация

Keyword: production system, efficiency solutions, task management, business process, motivation

Аннотация: Современный менеджмент основывается на использовании различных подходов и средств управ эффективности решения сложных задач хорошо себя зарекомендовал системный анализ с использованием ком технологий сбора, передачи, обработки и хранения информации.

Annotation: Modern management is based on the use of different approaches and management tools. Based on their complex problems is well-established system analysis using computer technologies of collection, transmission, processii information.

Современный менеджмент основывается на использовании различных подходов и средств управления. По крит решения сложных задач хорошо себя зарекомендовал системный анализ с использованием компьютерны передачи, обработки и хранения информации. Содержание менеджмента определяется составом функций и пр осуществляемых в организации [1].

Особое внимание следует уделять таким задачам менеджмента, состав и содержание которых в минимально специфики деятельности (масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т.п.). Многообразие организ; разнообразие условий функционирования чрезвычайно затрудняют любую попытку типизации процессов регламентации состава его функций.

Систематизация управленческих функций необходима любой организации [2]. Это позволяет произвести диф управления, закрепить их за отдельными исполнителями и при этом не потерять организационную целостность.

Классическое представление менеджмента как науки выделяет четыре относительно обособленных, одно| управленческой деятельности, т.е. четыре основных функции, составляющие процесс менеджмента: планиро мотивация, контроль [3, 4].

Планирование (включая

прогнозирование) предполагает то, что подготовка к будущему должна быть в максимальной степени на это будущее ориентировано.

Организация - это обеспечение бизнес-процесса всем необходимым для функционирования.

Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Контроль - проверка и надзор за тем, чтобы всё шло так, как запланировано.

Организационные процессы в разных фирмах специфичны и разнятся в зависимости от типа, размеров и уровня зрелости организации. Операции в

рамках каждого процесса должны определяться и соответствовать отличительным особенностям именно этой орг

Следует обеспечивать проактивный менеджмент всех процессов, включая процессы, переданные сторонним сделать их результативными и эффективными для достижения поставленных целей. Этому может спос «процессного подхода».

Процессы и их взаимосвязи следует пересматривать на регулярной основе и принимать соответствую совершенствованию.

В настоящее время для объекта исследования приоритетной задачей является совершенствование оп исполнением задач и поручений. В устной или письменной форме руководитель выдает в день до 50 разл разработки маркетинговой стратегии до закупки канцелярских скрепок. Но поставить задачу — это тол проконтролировать, чтобы она была выполнена в срок.

Проблема усугубляется относительно низкой исполнительской дисциплиной персонала. Существующая си исполнением работ имеет очевидные недостатки. Прежде всего, это рассредоточение функций по сбору и обрг плановых и текущих работах между разными сотрудниками. Обработку входящих документов осуществляет таб регистрируются постановка на контроль, учет исполнения документов, информирование исполнителей деятельность регламентируется стандартом по делопроизводству. Экономист ведет учет работ по планам ме соответствии с записями по качеству и др., а также со стандартами СМК. Такое разделение затрудняет по информации по выполняемым работам, осложняет их планирование [5, 6].

К тому же отсутствуют формализованные процедуры, обеспечивающие получение информации и контроль за ис работ, связанных с техническими вопросами в производстве. Такие работы не могут быть запланированы оперативности решения, на начальном этапе, обычно, никак не оформлены документально. Организация руководства подразделения с целью контроля за оперативным исполнением является насущной задачей и од развития системы контроля.

Нельзя оставить без внимания во многом устаревшие методы работы сотрудников в части сбора, обработки и хра Весьма неэффективно используются средства вычислительной техники.

Совершенствование системы необходимо вести комплексно в нескольких направлениях. При этом не с возможное сопротивление и трудности при внедрении. Особенно таковые возможны при внедрении изменен предприятия, в частности, если будут затронуты стандарты предприятия. Поэтому при проектировании I имеющиеся «законы игры» и предусмотреть вариант проекта с минимальными изменениями стандартов.

Реализация организационных изменений невозможна без предварительной оценки текущего состояния би организации в целом, а также более подробный SWOT-анализ потенциала менеджмента компании позволил! сильные стороны и возможности организации, проанализировать сложившиеся в настоящее время угрозы и результате была подтверждена актуальность выбранной темы и ее соответствие стратегии и организационным це

Анализ существующей системы контроля был проведен с применением статистических методов оценки с в показателей качества её функционирования. Был проведен расчет этого показателя за прошедший количественная оценка процесса функционирования исследуемой системы. В результате анализа выявле недостатки, и дальнейшая работа была сфокусирована на их устранении. Это:

■ физическое перемещение документов и, как следствие, высокая трудоемкость процедур;

■ раздробленность информации по работам;

■ неэффективное планирование сложных трудоемких задач;

■ процедуры по сбору информации о работах и контролю их исполнения не регламентированы.

В рамках эскизного проекта была сформулирована концепция предлагаемых изменений и предложено тр совершенствования системы:

совершенствование бумажного делопроизводства с расширением функциональности;

■ автоматизация процессов сбора, обработки и контроля средствами ЭВМ с разработкой собственно коммерческого ПО.

Дальнейший сравнительный анализ позволил выделить окончательный вариант развития системы. Им автоматизация процессов сбора, обработки и контроля средствами ЭВМ с приобретением коммерческог предложены конкретные технические решения, сформирован пакет необходимых документов и составл изменений.

Процесс контроля, являясь частью управленческой деятельности, неразрывно связан с ее остальными аспекта! проекта кроме решения основных задач совершенствования системы контроля решался ряд смежных. Нг качества функционирования системы контроля разработана методика оценки и сформулированы качествен реализации проекта будет осуществлен автоматизированный сбор данных для расчета указанных показател вычислять ежемесячно. Данные показатели и методика могут быть использованы как элемент системы мотива1 зависимость от них премиальной части заработной платы сотрудников. Кроме того, эти данные можно использ совершенствования качества процессов деятельности отдела с применением статистических методов. Примет средства автоматизации предоставляют удобные инструменты для планирования, что тоже напрямую влияет на [8].

Абсолютное большинство выявленных при анализе недостатков должно быть устранено при реализации трудоемкость действий персонала, в том числе управленческого, в рамках процесса контроля будет значительн будут расширены возможности сотрудников за счет инструментария, предоставленного примененной эл оперативного управления [9, 10].

Были произведены расчеты себестоимости процессов функционирования системы в базовом и измененном ва срок окупаемости инвестиций [11]. Проект экономически целесообразен.

Библиографический список

1. Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие // XV Международная научно-методи сборник статей / Общество "Знание" России, Приволжский дом знаний, Самарский государственный аэрокосм Международный институт рынка; Под редакцией Б. Н. Герасимова. 2012.

2. Кафидов В.В. Современный менеджмент // Учебник / Москва, 2012.

3. Тухватулина Л.Р Российский миф о современном менеджменте // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №

4. Короткова М.В., Прудникова О.А., Сафина Г.М., Никитина С.О., Черных А.В. Актуальные проблемы совреме! Ульяновск, 2012.

5. Воронков К.Н. Формирование системы мониторинга СМК на промышленном предприятии // Перспективы нау 108-112.

6. Галкина О.П., Самаргина С.Б. Инновационные ресурсы интернет // Иннов: электронный научный журнал, http://www.innov.ru/science/tech/innovatsionnye-resursy-internet/

7. Можаева Т.П., Ерохина В.А. Управление мотивацией работников в СМК предприятия на основе идентифи ценностей // Вестник Брянского государственного технического университета. 2012. № 2. С. 132-139.

8. Тугускина Г.Н. Особенности оценки человеческого капитала в стоимости предприятия // Экономика и управле 2012. № 3. С. 45-49.

9. Аксенова Л.В. Анализ рынка труда, подготовка и привлечение молодых специалистов в развивающие сектор Иннов: электронный научный журнал, 2011. №3 (8). URL: http://www.innov.ru/science/economy/analiz-rynka-truda-p

10. Старых В.А. Открытая информационно-образовательная среда национального уровня - осно1 инвариантности // Иннов: электронный научный журнал, 2012. №1 (10). URL: http://www.innov.ru/science/tech/otk obrazovate/

11. Грудина С.И. Синергия количественных и качественных показателей экономического роста // Актуальные пр права. 2012. № 4 (24). С. 139-142.

References

1. Sovremennyj rossijskij menedzhment: sostojanie, problemy, razvitie XV Mezhdunarodnaja nauchno-metodicheskaji statej . Obshhestvo "Znanie" Rossii, Privolzhskij dom znanij, Samarskij gosudarstvennyj ajerokosmicheskij univer institut rynka; Pod redakciej B. N. Gerasimova. 2012.

2. Kafidov V.V. Sovremennyj menedzhment Uchebnik . Moskva, 2012.

3. Tuhvatulina L.R. Rossijskij mif o sovremennom menedzhmente Menedzhment v Rossii i za rubezhom. 2011. No 1. F

4. Korotkova M.V., Prudnikova O.A., Safina G.M., Nikitina P.O., Chernyh A.V. Aktual'nye problemy sovremennogo men 2012.

5. Voronkov K.N. Formirovanie sistemy monitoringa SMK na promyshlennom predprijatii Perspektivy nauki. 2011. No 3

6. Galkina O.P., Samargina P.B. Innovacionnye resursy internet Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2011. i www.innov.ru.science.tech.innovatsionnye-resursy-internet.

7. Mozhaeva T.P., Erohina V.A. Upravlenie motivaciej rabotnikov v SMK predprijatija na osnove identifikacii personal Brjanskogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta. 2012. No 2. P. 132-139.

8. Tuguskina G.N. Osobennosti ocenki chelovecheskogo kapitala v stoimosti predprijatija Jekonomika i upravlenie sob 3. P. 45-49.

9. Aksenova L.V. Analiz rynka truda, podgotovka i privlechenie molodyh specialistov v razvivajushhie sektora p jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2011. No 3 (8). URL: http: www.innov.ru.science.economy.analiz-rynka-truda-podgotovk

10. Staryh V.A. Otkrytaja informacionno-obrazovatel'naja sreda nacional'nogo urovnja - osnova ifrastrukturnoj jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2012. No 1 (10). URL: http: www.innov.ru.science.tech.otkrytaya-informatsionno-obrazo'

11. Grudina P.I. Sinergija kolichestvennyh i kachestvennyh pokazatelej jekonomicheskogo rosta Aktual'nye problem 2012. No 4 (24). P. 139-142.

У Tweet JJ Нравится

|<¡ 0 I U Яндекс. Виджет IN NOV

архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления

шгш бизнес начинающему предпринимателю

Скачать бизнес-план

Реклама на INNOV.RU Партнеры История компании О компании Услуги Создать сайт Стена памяти Поиск

© 1996-2017 INNOV.RU (Иннов.ру) - информационное агентство, ООО «Иннов».

* - правила пользования

Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области ИА № ТУ 52-0604 от 29 февраля 2012 г ISSN: 2414-5122

Веб-студия «INNOV» - продвижение и разработка сайта