CC BY
436
УДК 658
О. В. Кисловец
доцент,
кафедра экономики и менеджмента, Филиал НОУ ВО «Московский технологический
институт» в г. Оренбурге
Д. В. Рыбин
студент,
направление «Менеджмент», Филиал НОУ ВО «Московский технологический
институт» в г. Оренбурге
О. С. Сермягина
студент,
направление «Менеджмент», Филиал НОУ ВО «Московский технологический
институт» в г. Оренбурге
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация. Статья посвящена изучению основных путей совершенствования организационной структуры предприятия. Рассмотрено понятие организационной структуры предприятия, ее составляющих, видов, а также показателей, отражающих эффективность функционирования организационной структуры.
Ключевые слова: структура, организационная структура, эффективность, пути совершенствования.
O.V. Kisovec, Branch Moscow technological Institute in Orenburg
D.V. Rybin, Branch Moscow technological Institute in Orenburg
O.S. Sermyagina, Branch Moscow technological Institute in Orenburg
IMPROVING THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE ENTERPRISE
Abstract. The article examines the main ways of improving the organizational structure of the enterprise. Considered the concept of the organizational structure of the enterprise, its components, types, and indicators reflecting efficiency of functioning of the organizational structure.
Keywords: structure, organizational structure, effectiveness, ways of improvement.
В современных условиях ведения хозяйства важно качественно организовать деятельность предприятия, сформировать его структуру, определить необходимое количество персонала и его обязанности, выяснить, как работники будут выполнять индивидуальные задания, работы, внедрить методы достижения единства действий всех сотрудников организации как социальной целостности. Все это обеспечивается в процессе реализации функции менеджмента «организация». Выполнение разработанных планов и принятие соответствующих управленческих решений невозможно осуществить без четкой организации. Для достижения своих целей люди должны объединяться, получая при этом дополнительные возможности в использовании ресурсов организации [1].
Проблемы моделирования организационных структур актуальные для каждого этапа развития жизнедеятельности предприятия. При создании предприятия создается и его
структура. Кризисные явления чаще всего ведут к минимизации структуры управления, но это не совсем верно. Актуальными на данный момент являются вопросы: как найти оптимальную структуру, какие инструменты для этого можно использовать. Трансформация экономической системы к рыночной модели ведения хозяйства предопределяет появление принципиально новых задач в отрасли управления, которые направлены на активный поиск теоретических, методологических и практических рекомендаций относительно разработки эффективного механизма функционирования основного структурного звена экономики - предприятия. В качестве индикатора жизнедеятельности и эффективности предприятия выступает его организационная и производственная структура, которая обеспечивает одновременно и стойкость, и динамическую системы управления, что в определенной мере выдвигает особенные требования относительно принципов ее формирования, направлений развития, критериев оценки [2].
Эффективность является одной из главных характеристик результативности управления деятельностью предприятия, которое предопределяет необходимость ее детального изучения. Обеспечение эффективности напрямую связано с его оцениванием. Решение вопросов повышения и поддержки эффективности управления деятельностью предприятий невозможно без комплексного оценивания ее уровня [3].
Проблемы эффективной организационной деятельности предприятий рассматривали в своих трудах достаточно много исследователей, в частности: Л.Г. Дидковская, П.Л. Гордиенко, М. Хаммер, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, А. Хоскинг, Т. Ко-но, Д. Бодди, Р. Пейтон, которые отмечают, что правильно организованная деятельность является залогом успешного функционирования предприятий. Следовательно, от организационной структуры зависит эффективность деятельности предприятия, потому очень важно четко понимать, что такое организационная структура.
Заметим, что в современных условиях широкой специализации, диверсификации продукта, разных размеров и категории предприятий не существует идеальной и единственной модели управления организациями. Выбор модели организационной структуры управления определяется конкретными особенностями позиционирования на рынке и должен быть направленным на оптимальное удовлетворение спроса клиентов, служб, которые гарантируют предложение основных услуг.
Организационная структура управления в системе менеджмента постоянно изменяется под воздействием факторов внутренней и внешней сред, а также результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Постоянным является анализ и оценивание действующих организационных структур управления с целью их усовершенствования [4].
Эффективность построения (проектирования) организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, нужно учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов соответственно поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой -насколько ее внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию и свойств. Система показателей эффективности
проведения должна давать всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели. Очень важно, чтобы расчеты эффективности проведения велись беспрестанно: на стадиях проекта плана, утверждения плана, в меру его выполнения [5].
Таким образом, задача совершенствования организационной структуры управления состоит в том, чтобы при выполнении функций управления наиболее рационально распределить управленческую работу между работниками разных уровней, найти лучшее соотношение различных категорий сотрудников органа управления, оптимальные размеры структуры в целом и ее отдельных элементов, количество сотрудников, которыми руководитель может эффективно управлять в зависимости от размеров организации.
Список литературы:
1. Аширов Д. А. Организационное поведение / Д. А. Аширов. - М.: Проспект, 2013. - 360 с.
2. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник. - М.: Финпресс, 2014. -
981 с.
3. Боливин М.С. Кадровая политика. - М.: Экономика, 2013. - 150 с.
4. Иванова Н.Н. Экономический анализ организационных и производственных структур: монография / Н.Н. Иванова, Н.Н. Мозгов, Б.И. Герасимов; под науч. ред. Б.И. Герасимова. - Тамбов: Изд-во Тамбовского гос. техн. ун-та, 2013. - 120 с.
5. Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И. А. Эсаулова; под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2013. -427 с.
