CC BY
20
--© Г.Н. Шаповаленко, С.Н. Радионов,
И.Ф. Кондауров, С.Ф. Зубарев, В.А. Хажиев, 2015
УЛК 622.271:658.5
Г.Н. Шаповаленко, С.Н. Радионов, И.Ф. Кондауров, С.Ф. Зубарев, В.А. Хажиев
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МЕХАНИКОВ НА РАЗРЕЗЕ «ЧЕРНОГОРСКИЙ»
Представлен подход к повышению результативности труда механиков на основе мотивирующей аттестации. Аттестация осуществляется с целью выявления потенциала каждого работника и освоения им своего функционала. Ее проводят непосредственно работники предприятия под общим руководством директора. Работники оценивают фактический уровень функционала механиков относительно ключевых показателей их деятельности. В результате аттестации каждому работнику присваивается уровень класса, который будет влиять на величину заработной платы. Кроме этого, результативность труда механиков повышается на основе увязки результатов их работы с величиной оплаты труда. За основу взяты значения таких показателей как удельная продолжительность ремонта и количество отказов оборудования.
Ключевые слова: механик, функционал, оборудование, аттестация, заработная плата, Положение об оплате труда.
На разрезе «Черногорский» с 2013 г. осуществляется целенаправленная деятельность по повышению уровня работоспособности оборудования. Актуальность задачи обусловлена значительным количеством внезапных отказов и, как следствие, длительными простоями оборудования в внеплановом ремонте и существенными финансовыми потерями.
Одним из ключевых направлений повышения уровня работоспособности оборудования является совершенствование организации труда механиков. Оно осуществляется в двух направлениях: периодическое проведение мотивирующей аттестации механиков [1] и увязка результатов их труда с величиной оплаты.
Аттестация механиков осуществляется с целью выявления фактического и возможного уровня функционала каждого работника, проработки возможных методов и решений, позволяющих им повысить свою результативность. Оценка уровня функционала производится относительно десяти ключевых по-
казателей: технические знания в своей зоне ответственности, качество планирования ремонта, уровень технологии и организации ремонта, качество прогноза отказа оборудования, умение руководить коллективом, качество взаимосвязи со смежниками и службами, качество планирования финансовых затрат на ремонт, уровень безопасности труда при ремонте, уровень экономико-финансовых знании и качество контроля ремонта. Каждый показатель охарактеризован тремя уровнями, которым присвоены соответствующие баллы: 1 балл - неудовлетворительный уровень, 2 балла - приемлемый уровень и 3 балла - требуемый. Качественная характеристика показателей по уровням представлена в табл. 1. Следует отметить, что показатели и их характеристика подбирались таким образом, чтобы они отражали деятельность механиков в независимости от вида и типа, ремонтируемого ими оборудования.
Проведение мотивирующей аттестации осуществляется непосредственно работниками предприятия под общим руководством директора. В обязательный состав комиссии входят: директор, главный инженер, главный механик, заместитель директора по производству, начальник отдела труда и заработной платы, начальник добычного участка, начальник горнотранспортного цеха, заместитель директора по охране труда и производственному контролю. Аттестуются старшие механики, дежурные электромеханики участков, механики и электромеханики участков. Аттестация проходит периодически с интервалом в квартал. Сроки и график проведения аттестации утверждаются руководителем предприятия по согласованию с соответствующими комитетами профсоюзов и доводятся до сведения аттестуемых работников не менее чем за один месяц до начала аттестации. Аттестацию не проходят молодые специалисты в период срока обязательной работы по назначению после окончания учебных заведений.
Во время аттестации происходит обсуждение текущего и необходимого уровня функционала механика, мероприятий, необходимых для освоения требуемого результата. По итогам аттестации каждому механику присуждается класс, характеризующий уровень его функционала в зависимости от набранной суммы баллов (табл. 2).
Таблица 1
Уровни функционала
Показатель Уровень функционала (балл)
1 балл 2 балла 3 балла
1. Технические знания в своей зоне ответственности 1. Знание кинематических схем оборудования. 2. Знание инструкций по эксплуатации оборудования. 3. Знание принципиальных схем оборудования. 4. Знание инструкции по эксплуатации металлоконструкций. 5. Знание норм расхода материалов 1. Знание кинематических схем оборудования с возможностью замены узлов и деталей на аналогичные. 2. Определение предельного состояния узлов и механизмов. 3. Знание параметров эл. машин. 4. Знание технологии проведения ремонта металлоконструкций. 5. Производит анализ по расходу нормируемых материалов и корректирует объем поставок МТР 1. Знание конструктивных особенностей различных модификаций оборудования. 2. Способность прогнозировать достижение предельного состояния оборудования. 3. Знание параметров эл. машин с 5озможностью их взаимозамены между различными типами оборудования. 4. Определение предельного состояния металлоконструкций. 5. Разрабатывает и внедряет мероприятия по снижению норм расхода МТР
2. Планирование ремонта 1. Несвоевременно подготовлен МТР для проведения ТО и ремонтов. 2. Отсутствует ведомость дефектов 1. Своевременно подготовлен МТР только для проведения ТО. 2. Формально ведется ведомость дефектов 1. Своевременно подготовлен МТР для проведения ТО и ремонта. 2. Ведомость дефектов ведется по фактическому техническому состоянию оборудования для планирования ремонтов и формирования ремонтного бюджета
3. Технология и организация ремонта 1. Отсутствуют технологические карты, регламенты (технологический и организационный) на проведение ТО и ремонтов 2. Работа по ненормированному наряд-заданию 1. Наличие технологических карт, регламентов (технологический и организационный) на проведение ТО 2. Работа по нормированному наряд-заданию 1 Наличие технологических карт, регламентов (технологический и организационный) на ТО и ремонт. 2. Сетевое планирование (по планограмме)
4. Прогноз отказа оборудования 1. Отсутствует журнал учета ремонтов оборудования. 2. Отсутствует прогноз отказа 1. Формально ведется журнал учета ремонтов оборудования. 2. Прогноз отказа на основе текущего технического состояния 1. В полном объеме ведется журнал учета ремонтов оборудования. 2. Прогноз отказа на основе текущего технического состояния с учетом качества ремонта и фактических условий эксплуатации оборудования
5. Умение руководить коллективом 1. Не выявляет и не развивает потенциал работников. 2. Не занимается подготовкой «кадрового резерва» 1. Выявляет и поощряет развитие потенциала работников. 2. Занимается подготовкой «кадрового резерва» по указанию руководства 1. Систематически ведет работу по развитию потенциала работников. 2. Самостоятельно готовит «кадровый резерв»
6. Взаимосвязь со смежниками и службами 1. Отсутствует взаимодействие со смежниками напрямую - только через вышестоящее руководство. 2. Отсутствует взаимодействие со службами по решению задач 1. Взаимодействие со смежниками случайное и основано на личном энтузиазме, коммуникабельных способностях механика. 2. Взаимодействие со службами по решению задач случайная 1. Взаимодействие со смежниками системное и направлено на решение поставленных задач. 2. Взаимодействие со службами по решению задач системное
7. Планирование финансовых затрат на ремонт Затраты не планирует Пытается привлечь как можно больше финансовых затрат -увеличение запасов На основе разработки и реализации мероприятий уменьшает финансовые затраты на ТО и ремонт машины
8. Безопасность труда при ремонте 1. Не производит целевой инструктаж по безопасным методам работы. 2. Мероприятия по повышению уровня безопасности самостоятельно не разрабатываются, а доведенные руководством не реализуются 1. Производит целевой инструктаж по типовым безопасным методам работы. 2. Мероприятия по повышению уровня безопасности самостоятельно не разрабатываются, а доведенные руководством реализуются 1. Производит целевой инструктаж по передовым безопасным методам работы. 2. Мероприятия по повышению уровня безопасности разрабатываются самостоятельно и реализуются исходя из существующих рисков травмирования персонала
9. Экономико-финансовые знания Не владеет знаниями о себестоимости участка Имеет представление о фактической структуре себестоимости участка Работает над снижением доли затрат та ремонт оборудования с целью снижения себестоимости участка
10. Контроль ремонта Не ведется контроль ремонта в течение смены В течение смены контролируется объем выполненных работ, но не контролируется их качество 3 течение смены контролируется объем и качество выполненных работ
Таблица 2
Уровни функционала механиков н соответствующие им баллы
Баллы Уровень функционала
>25 1 класс
15-25 2 класс
<15 3 класс
Кроме этого, аттестуемые берут на себя личные обязательства по улучшению результатов работы в своей зоне ответственности, реализация которых в последствии может повысить уровень их функционала. Каждый механик самостоятельно ведет учет результатов реализации личных обязательств, о которых на очередной аттестации доложит комиссии. Результаты аттестации - установленный уровень функционала каждого аттестуемого и его личные обязательства, отраженные в протоколе аттестации.
Результаты работы механиков и уровень их функционала увязываются с величиной оплаты труда. Например, формирование фонда заработной платы (далее - ФЗП) механиков, занятых аварийным, текущим ремонтом и техническим обслуживанием экскаваторов, производится в соответствии со значением фактического удельного времени ремонтного обслуживания и количества отказов этих машин (рис. 1) [2, 3].
Рис. 1. Связь ФЗП механиков, занятых ремонтным обслуживанием и удельного времени ремонта экскаваторов
Удельная продолжительность ремонта = Продолжительность ремонта, ч
(1)
Объем экскавации, млн м
Общий ФЗП может быть уменьшен из-за некачественного ремонтного обслуживания, условия коррекции представлены в табл. 3.
Общий ФЗП рассчитан на оплату услуги, заключающейся в обеспечении работоспособности оборудования, поэтому он формируется в независимости от количества работников энер-го-механической службы (ЭМС). Распределение ФЗП работникам ЭМС осуществляется с учетом результатов ежеквартальной мотивирующей аттестации. В соответствии с классом работника корректируется его ФЗП (табл. 4).
Таблица 3
Среднее количество отказов экскаваторов и соответствующий корректирующий коэффициент ФЗП
Коэффициент, корректирующий общий ФЗП Среднее количество отказов 1 экскаватора в месяц (учитываются отказы, повлекшие простой более 1 часа по вине механиков)
1,1 менее 2
1,0 от 2 до 3
0,9 от 4 до 8
0,5 более 8
Таблица 4
Уровень функционала механика и соответствующий корректирующий коэффициент ФЗП
Уровень функционала Коэффициент к ФЗП
1 класс 1,2
2 класс 1
3 класс 0,8
Недополученный ФЗП, в связи с низким уровнем функционала электромехаников, переходит в распоряжение руководителя ЭМС, который может использовать его для поощре-
ния отдельных работников, например, за особый вклад в развитие производства или значительную динамику работника в части повышения уровня своего функционала.
Таким образом, одним из ключевых направлений повышения уровня работоспособности оборудования на разрезе «Черногорский» является совершенствование организации труда механиков, которое на данном этапе основывается на периодическом проведении мотивирующей аттестации механиков и увязке результатов их труда с величиной оплаты. Ценность этого направления заключается в том, что достижение требуемого результата обеспечивается без привлечения значительных инвестиционных вложений.
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Шаповаленко Г.Н., Радионов С.И., Хажиев В.А. Организация опережающего типа контроля в процессе обеспечения работоспособности оборудования на разрезе «Черногорский» // Горный информационно-аналитический бюллетень. Номер: 5. Год: 2015 C. 306-312.
2. Рябков Н.В., Довженок А.С., Захаров С.И., Хажиев В.А. Связь мотивации персонала и результативности преобразований на угольной шахте на примере подземного рельсового транспорта // Вестник МГТУ им. Г.И. Носова, 2008. - №2
3. Федоров А.В., Шахраюк В.С., Янцижин В.М., Мануильников А.С., Макаров А.М. Организация работы мощных экскаваторно-автомобильных комплексов на угольных разрезах Кузбасса // Вып. 3. - М.: Издательство «Горная книга». - 2010. - 27 с. ГДШ
КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -
Шаповаленко Геннадий Николаевич - кандидат технических наук, директор разреза «Черногорский» ООО «СУЭК-Хакасия», [email protected], Радионов Сергей Николаевич - главный инженер разреза «Черногорский» ООО «СУЭК-Хакасия», [email protected],
Кондауров Иван Федорович - главный механик разреза «Черногорский» ООО «СУЭК-Хакасия», [email protected],
Зубарев Сергей Федорович - начальник отдела труда и заработной платы ООО «СУЭК-Хакасия», [email protected],
Хажиев Вадим Аслямович - кандидат технических наук, заведующий лабораторией эффективной эксплуатации оборудования ООО «НИИОГР», [email protected].
UDC 622.271:658.5
IMPROVEMENT OF MACHINEMAN LABOR MANAGEMENT AT CHER-NOGORSK OPEN PIT MINE
Shapovalenko G.N., Candidate of Engineering Sciences, Director, Chernogorsk Open Pit Mine, SUEK-Khakassia, [email protected], Russia,
Radionov S.N., Principal Engineer, Chernogorsk Open Pit Mine, SUEK-Khakassia, [email protected], Russia,
Kondaurov I.F., Principal Mechanical Engineer, Chernogorsk Open Pit Mine, SUEK-Khakassia, [email protected], Russia,
Zubarev S.F., Head of Labor and Wages Department, Chernogorsk Open Pit Mine, SUEK-Khakassia, [email protected], Russia,
Khazhiev V.A., Candidate of Engineering Sciences, Head of Efficient Equipment Operation Research Laboratory, NIIOGR, [email protected], Russia.
An approach is proposed to enhancing efficiency of labor of machinemen based on motivating evaluation. The aim of the evaluation is to reveal capabilities and level of performance of each employee. The evaluation is implemented by the employees under the supervision of the company director. The employees evaluate actual performance of the range of functions of a machine man relative to key indexes of the machineman activity. After the evaluation, each employee is given the rating level, which conditions the employee wages. Furthermore, the labor efficiency of machinemen is enhanced through correlation of the performance results and remuneration. Such indexes as specific repair time and number of failures are taken as the basis of the evaluation.
Key words: machineman, range of functions, equipment, evaluation, wages, Statute on Remuneration of Labor.
REFERENCES
1. Shapovalenko G.N., Radionov S.N., Hazhiev V.A. Organizacija operezha-jushhego tipa kontrolja v processe obespechenija rabotosposobnosti oborudovanija na raz-reze «Chernogorskij» (Organization of anticipatory type of control in the process of ensuring operability of the equipment on the cut "Chernogorskiy") // Gornyj informacionno-analiticheskij bjulleten'. Nomer: 5. God: 2015, pp. 306-312.
2. Rjabkov N.V., Dovzhenok A.S., Zaharov S.I., Hazhiev V.A. Svjaz' motivacii per-sonala i rezul'tativnosti preobrazovanij na ugol'noj shahte na primere podzemnogo rel'sovogo transporta (Communication staff motivation and effectiveness of transformations in a coal mine on the example of underground rail transport) // Vestnik MGTU im. G.I. Nosova, 2008. No 2.
3. Fedorov A.V., Shahrajuk V.S., Jancizhin V.M., Manuil'nikov A.S., Makarov A.M.
Organizacija raboty moshhnyh jekskavatorno-avtomobil'nyh kompleksov na ugol'nyh raz-rezah Kuzbassa (Organization of the work of powerful excavator-automobile complexes at coal mines in Kuzbass) // Vyp. 3. Moscow: Izdatel'stvo «Gornaja kniga». 2010. 27 p.
