CC BY
212
IMPROVING THE ORGANIZATION OF LABOR AS A FACTOR IN INCREASING THE EFFICIENCY OF THE EMERGENCY MANAGEMENT STAVROPOL - RECOVERY AND WORKOVER
Kononenko Alexandra Andreevna, Student, Institute of Economics and Technology Management, North-Caucasian Federal University, Stavropol E-mail: sashulka-91@mail.ru
Chepurko Galina Viktorovna, PhD of Economics, Associate Professor, Chair of Economics and Technology Management, North-Caucasian Federal University, Stavropol E-mail: chepurk.galina@rambler.ru
The article highlights the issues of human resource management through the introduction of modern methods of rational organization of labor in the enterprise.
Keywords: scientific organization of labor; streamlining techniques and methods; the organization of recruitment; measures of material and moral incentives.
Г*'-
совершенствование организации труда как фактор повышения эффективности деятельности ставропольского управления аварийно-восстановительных работ и капитального ремонта скважин
В статье освещаются вопросы управления человеческими ресурсами путем внедрения современных методов рациональной организации труда на предприятии.
Ключевые слова: научная организация труда; рационализация приемов и методов; организация подбора персонала; меры материального и морального стимулирования.
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Эффективность зависит от многих факторов, прежде всего от использования новой техники и прогрессивной технологии производства. Эту группу факторов можно назвать главной. Однако эффективность также зависит и от персонала - уровня профессиональной подготовки работников, ихдисциплинированности, инициативности, т.е. от так называемого человеческого фактора, который можно назвать решающим. Однако сами по себе эти факторы без соответствующей организации труда и производства не дадут нужного эффекта. Организационные факторы дают возможность наилучшим способом использовать факторы технические и человеческий. Иначе говоря, без хорошей организации деятельности невозможно быть кон-курентоспособным.Одним из таких факторов эффективности деятельности предприятия выступает организация труда.Организация труда - это конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.
Роль организации труда характеризуется потенциальными возможностями повышения эффективности деятельности предприятия сточки зрения социально-экономических результатов функционирования рабочей силы и технико-технологических средств производства. Эффективно организованный труд служит ведущим фактором роста производительности труда и снижения издержек производства.
Организация труда на предприятиях нефтегазового комплекса (НГК) осуществляется по разному, что обусловлено и предопределено следующими факторами: уровнем научно-технического прогресса (НТП), системой организации производства, психологическими факторами и особенностями экологической среды, а также от характера задач,
УДК 332.13
\
© Кононенко А.А., 2013 © Чепурко Г.В., 2013
15
КОНОНЕНКО
Александра
Андреевна,
студентка, Институт
экономики и управления,
Северо-Кавказский
федеральный
университет,
Ставрополь.
sashulka-91@mail.ru
Ip—. X
r
0
«=;
>r\
□
ЛІ
C
C
О
fcQ
16
ЧЕПУРКО Галина Викторовна,
кандидат
экономических наук, доцент, кафедра Экономики и технологии управления, Северо-Кавказский федеральный университет, Ставрополь
chepurk. galina@rambler. ru
решаемых в разных звеньях системы управления. Отсюда следует, что организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства и является ее составной частью.
Организация труда в системе организации производства включает проведение мероприятий, связанных с рациональным использованием рабочей силы.
Таким образом, необходимо подчеркнуть, что содержание организации труда изменяется по мере развития материально-технической базы производства и повышения культурно-технического уровня трудящихся (под воздействием внедрения в производство достижений научно-технического прогресса и научно-технической революции). Каждому достигнутому уровню техники и технологии производства соответствуют свои формы организации труда. Это теоретическое положение имеет большое значение для практической деятельности в области совершенствования организации труда.
Изменение техники и технологии производства требует соответствующего изменения организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает ценный опыт новых организационных решений. Если на предприятии чутко реагируют на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически реализуют его на практике, то можно говорить о научной организации труда (НОТ).
Практическая деятельность по НОТ связана с решением экономической, психофизиологической и социальной задач и включает следующие направления: разработка рациональных форм разделения и кооперации труда, улучшение организации рабочих мест и их обслуживания, рационализация приемов и методов труда, улучшение условий труда, совершенствование нормирования труда, развитие мер материального и морального стимулирования, укрепление трудовой дисциплины, организация подбора персонала и его развитие, оптимизация режимов труда и отдыха.
Организация труда на предприятии начинается с его разделения, которое представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действия для каждого из них, а также для их групп, образующих разные подразделения. Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Под кооперацией принято понимать объединение всех категорий персонала для участия в совместной планомерно организованной трудовой деятельности. Кооперация труда осуществляется на всех уровнях управления: от отдельного рабочего места до экономики целой страны или всего мирового хозяйства. Рациональное разделение и кооперация труда служат организационной основой эффективного использования в рабочем процессе всех экономических ресурсов, повышения результатов труда отдельных работников и профессиональных групп. [1]
Также немаловажное значение при организации труда на предприятии играет организация и обслуживание рабочих мест персонала. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и в конечном итоге на производительность труда. Поэтому рациональная организация рабочих мест на предприятии занимает ведущее положение в системе мероприятий по научной организации труда.
Организация и обслуживание рабочих мест тесно связаны с приемами и методами организации труда. Рационально организовать рабочее место - это значит обеспечить его основным оборудованием, комплектом необходимого инструмента и приспособлений, технической и инструктивной документацией, удобной производственной мебелью; наладить бесперебойное обслуживание рабочего места
вспомогательными службами; создать благоприятные условия труда. Всестороннее наблюдение за применяемыми приемами и методами труда дает исходный материал для анализа трудового процесса и обобщения опыта наиболее рациональных приемов и методов труда, закрепляемых затем в нормахтруда.
Для укрепления здоровья работников, повышения производительности их труда большее значение имеет улучшение условий труда на предприятии. Условия труда - это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.
Изучение условий труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности проводится для того, чтобы, во-первых, выявить направления и пути их улучшения, во-вторых, компенсировать работникам вредное влияние условий труда на их здоровье в денежной или другой форме (более высокая зарплата, льготы в пенсионном обеспечении, специальное питание, сокращенная продолжительность рабочего времени и т.п.).
Большую роль среди направлений НОТ играет его нормирование, в силу того, что без обоснованных норм невозможны рациональное разделение труда и кооперация, совершенствование трудовых процессов, оценка деятельности работников, их материальное стимулирование. Задачи и функции нормирования труда гораздо шире и многообразнее, чем просто определение норм и расценок. Нормирование труда - это важный вид экономической деятельности по управлению производством, посредством которого устанавливаются необходимые затраты труда, определяются его результаты, осуществляется кооперация труда работников различных категорий, их расстановка по рабочим местам. Использование разного рода норм труда в организации трудовых процессов способствует улучшению и ускорению организации труда, повышает оперативность всей организационной работы.
Среди мер, направленных на рационализацию управленческого труда, особое место занимает подбор, расстановка, подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров. Организация системы подбора кадров способствует рациональной организации труда и является условием для бесперебойной, высокоэффективной работы. Профессиональный подбор имеет целью определения пригодности работника к выполнению конкретной работы.Совершенствование подбора кадров требует учета конъюнктуры рынка труда, определения предпочтительных источников набора кадров, оптимизации сочетания внешних (за пределами предприятия) и внутренних (из числа собственных работников) источников кадров, разработки четких требований к кандидатам на
заполнение вакансий, выявление наиболее результативных методов отбора претендентов. Расстановка кадров - это распределение персонала по различным участкам и рабочим местам в соответствии с принятой на предприятии системой разделения и кооперации труда. Следовательно, расстановка работников должна ^ быть осуществлена таким образом, чтобы достигалось целесообразное их взаимодействие за ^ счет рационализации маршрутов перемещения предметов труда, экономии трудовых затрат, сокращения длительности производственного цик- ^
ла. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров - поддержание постоянного соответствия между уровнем квалификации работников и потребностями производства, ^ расширение производственного профиля, овладение рабочими вторыми профессиями, атак-же переподготовка кадров, которые в результате разнообразных причин не могут быть использованы по имеющейся профессии.
Важным средством мотивации и стимулирования высокоэффективной трудовой деятельности персонала являются доход или заработная [КЯ \ плата, получаемая работниками за предоставление своей рабочей силы. Научная организация труда основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в жизненную потреб-ность.[2]
Проведенный анализ использования трудовых ресурсов Ставропольского управления аварийно-восстановительных работ и капитального ремонта скважин выявил такую важную проблему и недостаток управления персоналом, как перерасход денежных средств фонда заработной платы, как в абсолютных показателях, так и в относительных, то есть темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда.
Данная ситуация на исследуемом предприятии связана с тем, что в зимний период года, когда практически отсутствуют крупные заказы на услуги организации, работники получают заработную плату согласно тарифной ставке и личного коэффициента рабочего, не зависимо от выполненного объема работ. Весной и летом объем заказов возрастает в разы, и для выполнения всех контрактов рабочим основного производства приходится работать сверхурочно.
Для оплаты сверхурочной работы по итогам месяца предприятие должно иметь свободные денежные средства, но поступления основной оплаты от выполняемых работ, оказываемых
"
17
Ip—. X
r
0
«=;
□
n
C
C
О
fcQ
18
услуг осуществляется по итогам выполненной работы, причем период выполнения заказа может быть различным. Таким образом, на предприятии возникают трудности с оплатой сверхурочной работы в установленные законодательством сроки. Поэтому целесообразным является внедрение на предприятии специального режима рабочего времени и времени отдыха - суммированного учета рабочего времени.
Следующим недостатком в управлении трудовыми ресурсами исследуемого предприятия является высокая текучесть кадров.
Уровень текучести персонала Ставропольского УАВР и КРС - один из важных показателей эффективности работы. Кроме прямых финансовых убытков, негативное влияние высокого уровня текучести заключается в том, что, когда процент увольнений сотрудников начинает превышать определенное значение,это провоцирует новые потери персонала. Если с предприятия часто уходят люди, а система не настроена на быстрое замещение вакансий и подготовку работников, определенное время существующий персонал вынужден трудиться не только за себя, но и за уволившихся людей. У сотрудников наступает эмоциональное выгорание и усталость. Это заставляет их писать заявления на увольнение, и таким образом работодатель
получает новые вакансии. Ситуация усугубляется достаточно быстро и приводит к еще большим убыткам. Исходя из вышесказанного, можно прийти к выводу о том, что для повышения трудового потенциала, а также снижения текучести кадров и, как следствие, дальнейшего роста производительности труда предприятия актуальным является внедрение автоматизированной системы подбора и найма персонала Е-Recruiting. Данная система поможет модернизировать HR-дирекцию и существенно сократить затраты на подбор персонала.
Таким образом, проведенные мероприятия позволят улучшить основные показатели деятельности Ставропольского УАВР и КРС и существенно упростить систему подбора, найма и профессионального продвижения работников на предприятии .
Примечания:
1. Рофе А.И. Экономика труда. - М.: КНОРУС, 2010. - 400 с.
2. Кокина Ю.П., Шлендер П.Э. Экономика труда. - М.: Магистр, 2010. - 686 с.
3. Лазарева Н.В. Совершенствование профессионального развития персонала организации и обеспечение условий для его карьерного роста // Вестник университета. - М.: ГУУ, 2009 - № 24.
4. Чепурко Г.В. Региональные аспекты процесса формирования трудового потенциала // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2010. -№ 1.
IMPROVEMENT OF THE MECHANISM OF MANAGEMENT BY CURRENT ASSETS OF THE ORGANIZATION
Teslya Alexey Alexandrovich, Post-graduate Student, Financial Management Program,
Stavropol State Agrarian University, Stavropol E-mail: tesla_a@ochakovo1.ru
In article classification of current assets, and also ways of management by them, their structures directed on optimization and minimization costs of storage and delivery is considered.
Keywords: current assets; goods; stocks; receivables; money; management.
УДК658.153 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
оборотными активами организации
© Тесля А.А., 2013 В статье рассматривается классификация оборотных активов,
а также способы управления ими, направленные на оптимизацию их структуры и минимизацию затратах на хранение и доставку. Ключевые слова: оборотные активы; товары; запасы; дебиторская задолженность; денежные средства; управление.
Эффективное управление оборотными активами организации является одним из аспектов успешного функционирования хозяйствующего субъекта, а следовательно, и экономики в целом. Любой хозяйствующий субъект в условиях рыночной экономики стремится максимально использовать имеющиеся средства, а ускорение оборачиваемости активов предприятия уменьшает потребность в них. В результате, управляя оборотными активами, организация получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников получения денежных средств и повысить свою ликвидность.
