CC BY
15
УДК 658.5
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО И СБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ: ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
П.В. Гришин, А.Г.Трясугин Научный руководитель - Ю.В.Ерыгин
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: Fly-kon@mail.ru
В данной статье рассмотрены проблемы организации производства на предприятиях отрасли. Проанализированы основные особенности и задачи инструментального и сборочного производства. Выявлена и обоснована необходимость совершенствования организации производственных процессов. На основе проведенного исследования сформулированы основные цели, задачи и планируемые результаты совершенствования организации инструментального и сборочного производства предприятиях отрасли.
Ключевые слова: ритмичность производства, длительности цикла сборки, технико-экономические показатели, высокотехнологичное производство.
IMPROVEMENT OF THE ORGANIZATION OF INSTRUMENTAL AND ASSEMBLY PRODUCTION AT THE ENTERPRISES OF INDUSTRY: OBJECT AND SUBJECT OF INVESTIGATION
P.V. Grishin, A.G.Tryasugin Scientific Supervisor - Y.V. Yerygin
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: Fly-kon@mail.ru
This article discusses the problems of organizing production in enterprises grown. The main features and tasks of instrumental and assembly production are analyzed. Identified and justified the need to improve the organization of production processes. On the basis of the study, the main goals, objectives and planned results of improving the organization of tool and assembly production enterprises have been formulated.
Ключевые слова: rhythm of production, assembly cycle time, technical and economic indicators, high-tech production.
На предприятиях машиностроительной отрасли, одну из ключевых позиций занимают инструментальное и сборочное производство, так как от качества и прогрессивности инструмента, рациональной организации обеспечения им рабочих мест и размера затрат на инструмент, ритмичности производства, длительности цикла сборки существенно зависят технико-экономические показатели производственной деятельности предприятия.
Затраты инструментального производства на технологическую оснастку в массовом производстве достигают 25-30 % стоимости оборудования, в крупносерийном - 10-15%, в мелкосерийном и единичном - около 5 %. Величина оборотных средств, вложенных в инструменты (оснащение) может колебаться от 15 до 40% общей суммы оборотных средств завода[4,5].
Современное высокотехнологичное производство требует высокой оснащенности приспособлениями, пресс-формами, моделями, штампами, режущими, измерительными, вспомогательными
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2019. Том 3
инструментами и приборами, объединяемыми в общий комплекс технологической оснастки. На современном машиностроительном предприятии используется технологическая оснастка десятков и сотен тысяч наименований, и от ее качества и своевременности обеспечения ею производства зависят результаты производства и деятельности предприятия в целом.
Инструментальное производство предприятия представляет собой совокупность отделов и занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цеха и на рабочие места.
Основными задачами инструментального производства предприятия являются [2]:
• определение потребности в оснастке;
• контроль за номенклатурой и количеством инструмента, выдаваемого цеху в соответствии с установленным оборотным фондом и лимитом;
• ремонт и заточка инструмента, определение его возможности и модернизации;
• обеспечение предприятия покупной оснасткой;
• организация собственного производства оснастки;
• организация учета и хранения оснастки;
• обеспечение рабочих мест оснасткой;
• обеспечение рационального использования оснастки;
• организация восстановления оснастки;
• учет и анализ эффективности использования оснастки.
Сборочное производство является заключительной стадией изготовления машиностроительной продукции, и в этой стадии являются ведущими, так как они завершают цикл изготовления изделий и определяют сроки выпуска продукции на предыдущих стадиях, оказывают значительное влияние на ритмичность производства на предприятии [6]. Важной особенностью сборочных производств является то, что на этапе сборки стоимость незавершенного производства приближается к предельной величине. Поэтому сокращение длительности цикла сборки обеспечивает не только ускорение оборачиваемости оборотных средств, более эффективное их использование и как следствие снижение издержек [1].
На сборочном производстве трудоемкость сборочных работ может составлять от 20 до 60% общей трудоемкости изготовления изделий. Сборочные процессы характеризуются высоким удельным весом ручных работ и, как правило, применением несложного технологического оборудования. Специфика сборочных процессов позволяет широко использовать средства механизации и существенно затрудняет автоматизацию сборочных операций. Развитие научно-технического прогресса привело к использованию новых технологических процессов, применение станков и установок с ЧПУ, робототехнических комплексов, переходу на групповые поточные методы. Сборочное производство, характеризующееся значительным использованием ручного труда, явно отстало в своем развитии [3].
Недостаточность теоретической проработанности, сложность проблемы и реализации совершенствования организации инструментального и сборочного производства, отсутствие научно-обоснованных и апробированных рекомендаций по формированию совершенствования организации инструментального и сборочного производства на предприятиях отрасли, предопределили выбор направления исследования. Исследования зарубежных и отечественных ученых позволили обобщить и систематизировать свое видение на совершенствование организации инструментальных и сборочных производств.
Актуальность сформулированных проблем, недостаточная их разработанность, как в теоретическом, так и в методическом плане, определили выбор тем, постановку цели и задач исследования для инструментальных и сборочных производств.
Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методов совершенствования организации инструментального и сборочного производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы совершенствования организации инструментального и сборочного производства;
- провести анализ методов совершенствования инструментального и сборочного производства;
- разработать методику совершенствования инструментального и сборочного производства;
- произвести апробацию методики совершенствования инструментального и сборочного производства.
Предмет исследования - инструменты и методика совершенствования организации инструментального и сборочного производства.
Планируемые результаты исследования заключаются в теоретическом обосновании и разработке методов и инструментов совершенствования организации инструментального и сборочного производства.
Теоретическая и практическая значимость планируемых результатов исследования заключается в том, что выдвинутые в диссертации теоретические положения восполняют существующий пробел в теории построения и совершенствования организационных структур управления машиностроительным предприятием. Реализация разработанных методических положений будет способствовать активизации совершенствования организации инструментального и сборочного производства. Что в свою очередь позволит им постоянно развивать и совершенствоваться, тем самым повышать эффективность своей деятельности.
Библиографические ссылки
1. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учебник / М. И. Бухалков. - 3-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 418 с.
2. Дубровский, Н. А. Организация производства: учеб.-метод. комплекс / Н. А. Дубровский. -Новополоцк: ПГУ, 2006. - 366 с.
3. Золотогоров, В. Г. Организация и планирование производства: практ. пособие / В. Г. Золо-тогоров. - Минск: ФУАинформ, 2001. - 527 с.
4. Поздняков В.Я. Производственный менеджмент: учебник / В.Я. Поздняков, В.М. Прудников. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2014. - 412 с
5. Стратегия внедрения СЛЬ8-технологий Кондрин А.В., Кукарцев А.В. Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2011. № 3 (36). С. 210-214.
6. Анализ инструментов управления бизнес-процессами современного предприятия Кукарцев А.В., Яшкин В.И. Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2011. № 3 (36). С. 218-223.
© Гришин П.В., Трясугин А.Г., 2019
