CC BY
44
УДК 338.332
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕЖКОРПОРАТИВНОГО НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО И ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В РАМКАХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПЛАТФОРМ
Фатхуллин Б.Э., к.э.н., директор Казанского филиала ФГБОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет»,
e-mail: Bulat161@mail.ru
В статье рассматриваются проблемы совершенствования межкорпоративного научно-технического и производственно-технологического взаимодействия в рамках технологических платформ.
Ключевые слова: управление, модернизация, сценарии, промышленность, инновации.
IMPROVING CROSS-COMPANY TECHNICAL, SCIENTIFIC AND INDUSTRIAL AND TECHNOLOGICAL COOPERATION IN THE FRAMEWORK OF TECHNOLOGICAL
PLATFORMS
Fatkhullin B., Ph.D., Director of the Kazan branch of FGBOU VPO «The Russian State University for the Humanities»,
e-mail: Bulat161@mail.ru
The article deals with the problem of improving inter-corporate scientific, technical and industrial and technological cooperation in the framework of technological platforms.
Keywords: management, modernization, scripts, industry, innovation.
С развитием постиндустриальных основ функционирования экономики России инновации в сфере организации и управления стали важнейшей социально-экономической категорией, что обусловлено закономерностями развития мировой экономики, во многом формирующейся под влиянием НТП.
Существенной особенностью управленческих процессов, процедур и сервисов, как объекта формирования и реализации комплекса бизнес-правил, является отсутствие единого централизованного «вертикального» оптимизации управленческих процессов, процедур и сервисов в рамках цифровизованных организационно-структурных форматов инновационно-технологических циклов [3]. Процессы расширения доли российских производителей объединяют участников различной ведомственной подчиненности и форм собственности. Решения, обеспечивающие функционирование российских промышленных корпораций и их зарубежных партнеров принимаются на различных уровнях управления, причем различ-ныепроизводители имеют существенно различающиеся задачи и функции.
Использование интеллектуальных управленческих инструментов и адаптированных организационных структур позволит выстроить эффективную систему управления и получить значительные конкурентные преимущества.
В связи с активным инновационным развитием, спрос на инновации в сфере организации и управления и выработки компетенций значительно опережает реальные возможности его удовлетворения. Инфраструктура, организационно-информационные механизмы и технологии отстают от современных требований. Это снижает возможности эффективного взаимодействия различных сфер российской экономики, отрицательно сказывается на переходе на инновационный путь развития.
В то же время в нашей стране реализуется ряд проектов, закладывающих основы инфраструктуры интеллектуального управления.
Так, интеграция науки, образования и индустрии на новом технологическом уровне происходит при реализации в России программы «Университетский кластер».
Таким образом, платформа «Университетский кластер» - масштабируемая платформа, обеспечивающая создание и разворачивание широкого спектра сервисов в концепции «облачных» вычислений, может служить прообразом инфраструктуры интеллектуального управления в отраслях и комплексах российской промышленности.
Необходима разработка государственной стратегии, ориентирующей процесс системно-структурного формирования российскими производителями инновационно ориентированных производств как в России, так и за рубежом в рамках технологической кооперации при производственно-технологической и инновационной деятельности на основе создания и применения 1Т-бизнес-сер-висов в облачно-ориентированной модели бизнеса.
Требуют дополнения стратегии органов госуправления, использующиеся для регулирования процессов выработки интероперабельных форматов управленческих процессов, процедур и сервисов в инновационной сфере более полно отвечающими интересам постиндустриальной трансформации [1].
Впрочем, даже относительно несложные формы интеллектуализации оптимизации управленческих процессов, процедур и сервисов в рамках цифровизованных организационно-структурных форматов инновационно-технологических циклов, доступные сегодня российским конкурентным институтам, в состоянии обеспечить существенное повышение эффективности работы по стабилизации экономики.
Отечественныепроизводители, особенно те, которые связаны с международными процессами, одними из первых в новых социально-экономических условиях почувствовали необходимость внедрения интеллектуально детерминированных методов решения задач оптимизации управленческих процессов, процедур и сервисов в рамках облачно-цифровой «упаковки» организационно-структурных форматов инновационно-технологических циклов. Внедрение механизмов решения задач ситуационно-когнитивного синтеза научно-технической информации, управленческих технологий и компетенций для фазового перехода от управленческих процессов, процедур и сервисов как элементарного сервиса бизнес-функций к управленческим процессам, процедурам и сервисам как организационной матрице управленческих транзакций, позволяющей создавать и наращивать добавленную стоимость поставилипроизводи-телей перед необходимостью реорганизации. Очевидным стало то, что эффективная деятельность российских промышленных корпораций и их дочерних структур за рубежом уже невозможна без широкого использования облачно-цифровых методов решения проблем нелинейной трансформации наработок фундаментальной науки в «прорывные» научно-технические проекты в рамках цифровизован-ных организационно-структурных форматов инновационно-технологических циклов.
Для решения каждой из перечисленных задач потребуется реализация комплекса мероприятий, согласованных по срокам, исполнителям и ресурсам. Программные мероприятия должны быть направлены на создание нормативной правовой базы, реформирование сложившейся системы и их реализации на основе организационно-информационных комплексов поддержки управленческих решений, повышение эффективности мер регулирования развития управленческих процессов, процедур и сервисов, интеллектуальное обеспечение осуществления управленческих действий [2].
Развитие процессов постиндустриальной трансформации российской экономики неизбежно вызывает перестройку межкорпоративного научно-технического и производственно-технологического взаимодействия в рамках технологических платформ и корпо-
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №6 2012 | 103
ративных инновационных проектов, где центральным фактором выступает среда управления производственно-технологической и научно-технической деятельностью. В этой связи существует объективная потребность в стимулировании деятельности в сфере управления инновационными процессами в рамках облачно-цифровой «упаковки» организационно-структурных форматов инновационно-технологических циклов.
Формирование механизма экономического и научно-технического развития предполагает его модернизацию в соответствии с приоритетами обозначенными Президентом и Правительством Российской Федерации, так как процессы расширения доли российских производителей с учетом формирования облачного комплекси-рования бизнес-моделей инновационной деятельности носят ярко выраженный инновационный характер, обусловленный спецификой развития конкурентных сил. Это означает необходимость учета инновационных особенностей при разработке и реализации стратегии облачно-цифровой трансформации механизмов, инструментов и технологий управления инновационно-технологическими циклами нашей страны, регулирование облачно-цифрового структурирования бизнес-моделей инновационной деятельности, основанных на возможностях развития управленческих процессов, процедур и сервисов.
Рассмотренные подходы к оптимизации управленческих процессов, процедур и сервисов в рамках организационно-структурных «оболочек» инновационно-технологических циклов позволяют определить стратегии активизации инновационных процессов как инструмент ускорения научно-технического развития в российской экономике.
Литература:
1. Газовый «каркас» энергетической безопасности России: природный газ как фактор национальной энергетической безопасности России. - М.: Нац. ин-т энергетической безопасности, 2008. - 299 с.
2. Логинов Е.Л., Логинов А.Е. Интеллектуальная электроэнергетика: новый формат интегрированного управления в ЕЭС России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2012, №29. С.28-32.
3. Проблемы повышения надежности управления объектами критической инфраструктуры на основе методов композиционного и нейросетевого моделирования.- М.: НИЭБ, 2011.- 241 с.
4. Руднев А.В. Проблемы формирования информационных систем управления транспортировкой природного газа // Инженерная физика, 2006, №3. С. 73-77.
УДК 338.332
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ ПАКЕТОВ «ПРОРЫВНЫХ» ИННОВАЦИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
Фатхуллин Б.Э., к.э.н., директор Казанского филиала ФГБОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет»,
e-mail: Bulat161@mail.ru
В статье рассматриваются проблемы совершенствования организационных механизмов формирования и распространения пакетов «прорывных» инноваций в промышленности России.
Ключевые слова: управление, модернизация, сценарии, промышленность, инновации.
INSTITUTIONAL MECHANISMS FOR THE FORMATION AND PROPAGATION OF PACKETS "BREAKTHROUGH" INNOVATION IN RUSSIAN INDUSTRY
Fatkhullin B., Ph.D., Director of the Kazan branch of FGBOU VPO «The Russian State University for the Humanities»,
e-mail: Bulat161@mail.ru
The article deals with the problem of improving the institutional arrangements formation and propagation package "breakthrough" innovation in the industry of Russia.
Keywords: management, modernization, scripts, industry, innovation.
Развитие российской экономики в условиях постиндустриальной трансформации экономических систем развитых и ряда новых индустриальных стран, модернизационные приоритеты, определенные Президентом и Правительством Российской Федерации для перехода экономики на инновационный путь развития, настоятельно диктуют необходимость рассмотрения закономерности управления инновационно-технологическими циклами в промышленности нашей страны с учетом новых системно-структурных явлений, вызванных внедрением достижений НТП в сферу управления.
В условиях бурного развития облачно-цифрового структурирования бизнес-моделей инновационной деятельности, требуется развертывание информатизационных процессов и становление новой -интеллектуально детерминированной - российской экономики [3]. При этом происходит изменение роли основных факторов развития управленческих процессов, процедур и сервисов, меняется структура конкурентно значимого научно-технологического потенциала [5]. В глобальной социально-экономической системе механизмы конкурентной стратификации предприятий во все большей степени проявляются как конкуренция за новые интеллектуальные и когнитивные ценности, за инновации в сфере организации и управления, которые во многом определяются успешностью реализации соответствующей модели синергетической облачно-цифровой трансформации бизнеса и совершенствования управления [7].
Основу конкурентного лидерства в мировой экономике составляют не только научно-технические инновации, но и инновации в
сфере организации и управления. То есть они играют важнейшую роль в создании механизмов успешной реализации соответствующей модели синергетической облачно-цифровой трансформации управления с выходом на новый уровень конкурентоспособности.
Инновационный аспект обеспечения интероперабельности - это методология построения организационно-управляющих и информационно-управляющих элементов систем управления предприятий, отраслей, комплексов на основе совместного, взаимоувязанного и согласованного рассмотрения оргструктур и информационно-коммуникационной инфраструктуры, а также различных аспектов, характеризующих особенности функционирования создаваемой системы управления.
Телекоммуникационная, компьютерная инфраструктура управления - государственного, корпоративного и т.п. в экономике России практически создана [4]. Однако, отсутствует единый - интеллектуально детерминированный - контекст оптимизации управленческих процессов, процедур и сервисов. Именно это обстоятельство в первую очередь не позволяет «освоить» интеллектуальные технологии оптимизации управленческих процессов, процедур и сервисов в нашей стране там, тогда, и в тех объемах, где и когда это необходимо для завоевания конкурентного лидерства в мировой экономике. А только интеллектуальная оптимизация управленческих процессов, процедур и сервисов сможет обеспечить необходимые темпы модернизационных преобразований.
104 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA j №6 2012 j
