CC BY
36
С.А. Мусиенко - доцент кафедры государственного и корпоративного управления, к.э.н., НАН ЧОУ ВО Академия ИМСИТ г. Краснодар (musienkosvetlana@rambler.ru, 879182111396),
S. A. Musienko - Associate Professor of the Department of State and Corporate Governance, Ph.D., NAS of the Academy of IMSIT of Krasnodar;
Н.Н. Поташкова - доцент кафедры государственного и корпоративного управления, к.э.н., НАН ЧОУ ВО Академия ИМСИТ г. Краснодар (potashkova1974@mail.ru 89298483031),
N.N. Potashkova - Associate Professor of the Department of State and Corporate Governance, Ph.D., NAS of the Academy of IMSIT of Krasnodar;
Ю.С. Холопова - доцент кафедры экономики, организации и управления на предприятии, к.э.н., ФГБОУ ВО Ульяновский ГАУ им. П.А. Столыпина (yskholopova@bk.ru, 89278053217),
Yu.S. Kholopova - Associate Professor at the Department of Economics, Organization and Management at an Enterprise, Ph.D., FSBEI HE Ulyanovsk State Agrarian University. P.A. Stolypin.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО «СТРАЙК ФИТНЕС» IMPROVING THE METHODS OF STIMULATING THE WORK ACTIVITIES OF PERSONNEL IN STRIKE FITNESS LLC
Аннотация. Проблемы мотивации и стимулирования работников предприятия остаются в настоящее время очень актуальными, так как от правильно разработанных систем мотивации зависят результаты его деятельности, особенно при внедрении инновационных технологий и мероприятий научно-технического прогресса. Разработка и практическое применение новых мотивационных систем, позволяют привлекать новых высококвалифицированных специалистов, способных управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда работника. Опираясь на зарубежный опыт в области стимулирования трудовой деятельности персонала, можно применить некоторые методы в российской практике. В связи с этим, стимулирование трудовой деятельности персонала фитнес-центра необходимо реализовать через механизм предложенных мероприятий, в результате которого предложенные методы стимулирования трудовой деятельности улучшат социально-экономические показатели фитнес-центра и повысят его финансовую состоятельность.
Annotation. Problems of motivation and stimulation of the company's employees are still very relevant at the moment, as the results of its activity depend on properly developed motivation systems, especially when implementing innovative technologies and measures of scientific and technical progress. Development and practical application of new motivational systems allow to attract new highly qualified specialists able to manage both small and large teams, focusing primarily on individual motivation in accordance with the quantity and quality of work of the employee. Based on foreign experience in the field of personnel labor activity stimulation, it is possible to apply some methods in Russian practice. In this connection, the stimulation of the fitness center personnel labor activity should be implemented through the mechanism of the proposed measures, as a result of which the proposed methods of labor activity stimulation will improve the social and economic performance of the fitness center and increase its financial solvency.
Ключевые слова: мотивация, стимулирование, трудовая деятельность, эффект
Keywords: motivation, incentives, labor activity, effect
Проблемы мотивации и стимулирования работников ООО «Страйк фитнес» остаются в настоящее время очень актуальными, так как от правильно разработанных систем мотивации зависят результаты деятельности предприятия, особенно при внедрении в производство инновационных технологий и мероприятий научно-технического прогресса.
В деятельности ООО «Страйк фитнес» стимулирование играет огромную роль, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.
Разработка и практическое применение новых мотивационных систем непосредственно в ООО «Страйк фитнес», позволяют привлекать в большей степени новых высококвалифицированных специалистов, способных управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда работника.
Стимулирование труда в ООО «Страйк фитнес» слагается из трех составляющих — материальной, она является наиболее понятной для всех групп работников, занятых в разных сферах деятельности, моральной, предполагающей признание личностных качеств человека и социально-психологической.
Заработная плата в ООО «Страйк фитнес» должна быть, прежде всего, конкурентоспособной, так как именно она является ключевым фактором при выборе места работы. К сожалению, на данный момент эта форма материального стимулирования на предприятии не выполняет своей роли в повышении результативности труда и производства, а зачастую и сдерживает эти процессы.
При этом система оплаты и стимулирования труда должна базироваться на принципе баланса удовлетворения интересов и потребностей работодателя и конкретного работника. Потребности человека всегда являются уникальными, учесть которые в рамках предприятия достаточно сложно, однако разрабатывая систему оплаты и
стимулирования труда работников, всегда можно типологизировать объекты по схожим характеристикам и использовать различные методы и формы оплаты и стимулирования труда.
При управлении стимулированием и мотивацией персонала ООО «Страйк фитнес» необходимо выстраивать два типа стимулов: краткосрочные и долгосрочные. Долгосрочные стимулы должны быть выстроены, исходя из общественных и коммерческих целей организации, долгосрочных целей ее руководства; личных профессиональных, трудовых целей сотрудников, ориентированных на продолжительное сотрудничество и профессиональное развитие.
Рисунок 1- Управление стимулированием и мотивацией персонала
ООО «Страйк фитнес»
Краткосрочные стимулы связаны с непосредственной деятельностью сотрудника, с его прямыми обязанностями и должны напрямую влиять на качество его работы.
Рисунок 2 - Механизм по совершенствованию действующей системы стимулирования персонала ООО «Страйк фитнес»
Предлагаем следующий механизм по совершенствованию действующей системы стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «Страйк фитнес» (рисунок 2).
В частности, необходимо провести следующие мероприятия по совершенствованию действующей системы стимулирования трудовой деятельности работников ООО «Страйк фитнес»:
1) организовать доставку работников к месту работы;
2) гарантировать работникам, совмещающим работу и учебу, оплачиваемый учебный отпуск;
3) организовать бесплатное обучение на курсах повышения квалификации для лучших молодых работников;
4) ввести надбавки к основной заработной плате за ведение здорового образа жизни;
5) проводить трудовые соревнования и мероприятия, награждать успешных сотрудников грамотами, дипломами, наградами, ценными подарками, путевками.
Кратко рассмотрим зарубежный опыт стимулирования методов трудовой деятельности работников. Итак, в японской модели рост производительности труда опережает рост уровня жизни и заработной платы. Однако японский опыт применим только в обществе с сильно развитым чувством гражданской ответственности и самосознанием, где общие интересы стоят выше индивидуальных потребностей и ярко выражена готовность пойти на личные жертвы ради всеобщего блага.
Виды поощрений в японской системе мотивации, помимо роста заработной платы, включает:
- премии и бонусы, которые выплачиваются минимум раз в полугодие;
- оплату расходов на дорогу в офис и домой;
- медицинскую страховку для работника и его семьи;
- частичную оплату жилья;
- займы для приобретения недвижимости;
- обучение в вузах Японии, а также Европы и США;
- повышение квалификации без отрыва от основного места работы.
Как видно из вышесказанного, на предприятии можно применить некоторые методы стимулирования трудовой деятельности, хотя бы частичную оплату жилья или займы на приобретение недвижимости. Это было бы большим подспорьем для молодых сотрудников ООО «Страйк фитнес».
Подход к мотивации в американских компаниях основан на поощрении активности персонала. Успехи американской модели мотивации обусловлены ориентированностью американцев на личный успех и достижение высокого уровня благосостояния. Компании в разных странах по всему миру берут опыт США за основу ведения бизнеса. Сотрудники мотивированны на эффективное исполнение обязанностей.
Для ООО «Страйк фитнес» можно было бы перенять в качестве одного из стимулов трудовой деятельности, такое как - освоение сотрудником новых профессий и в соответствии с этим набор баллов для начисления дополнительного заработка.
Во Франции мотивация персонала базируется на стратегическом планировании, свободной конкуренции и лояльном налогообложения. Отдельные компании практикуют долевое участие сотрудников в капитале, когда работники выкупают часть акций компании и получают либо часть прибыли, либо доход в виде процентов по акциям. Совокупный доход сотрудника при трудовом долевом участии состоит из зарплаты (должностного оклада), премии в зависимости от эффективности труда и часть прибыли компании в зависимости от вложенного капитала. Долевое участие персонала в прибыли компании отлично мотивирует сотрудников любого ранга повышать результативность работы, проявлять неподдельный интерес к бизнес-процессам и создавать в коллективе дружескую благоприятную атмосферу.
Для сотрудников ООО «Страйк фитнес» эти стимулирующие методы трудовой деятельности были бы очень хороши. Так как каждый, кто бы был участником бизнеса, еще в большей мере был бы заинтересован в развитии фитнес-центра, привлечении новых клиентов, улучшении командного климата, организации большего количества спортивных мероприятий, тем самым улучшая здоровье населения.
Основа материальной мотивации в Голландии - льготы и компенсации. Например, если сотруднику нужно посетить врача или отлучиться в банк, то наниматель предоставит пару часов рабочего времени для решения личных вопросов - и заплатит за это время в полном объеме. А если сотрудник остается на больничном дольше трех месяцев, ему полагается компенсация в виде дополнительного дня к оплачиваемому отпуску.
Согласно опросам, в рейтинге приоритетов жителей Швеции на первом месте находятся дружеские связи, партнерство и доброжелательные коллеги. На втором - интересная работа. А вот размер заработной платы шведы отодвинули на седьмую позицию. Проблемами достойной оплаты труда серьезно занимаются профсоюзы Швеции. Во время перезаключения коллективных трудовых соглашений профсоюзы настаивают на внедрении политики солидарной оплаты труда, которая базируется на двух принципах: равенство зарплат на аналогичных должностях и сокращение разрыва между максимальной и минимальной зарплатой.
Солидарная система оплаты труда призвана решить комплекс целевых задач:
- поддержать дух здоровой рыночной конкуренции;
- стимулировать обновления оборудования и внедрение на производстве ноу-хау;
- обеспечить социальную поддержку незащищенных слоев населения;
- соблюдать принцип равенства зарплат за равный труд.
Этот принцип означает, что сотрудники на аналогичных позициях в разных фирмах с одинаковой квалификацией получают одинаковую зарплату вне зависимости от рентабельности предприятия, на котором работают. Размер должностных окладов прописывается в отраслевом коллективном договоре и не зависит от размера прибыли компании.
В таблице 1 рассмотрим данные, которые высказали работники фитнес-центра о возможном введении методов стимулирования трудовой деятельности, учитывая зарубежный опыт.
Принимая во внимание зарубежный опыт системы стимулирования трудовой деятельности, мы провели опрос работников фитнес-центра и пришли к следующим результатам. Как видно из таблицы 1, мнение о введе-
ние новых методов стимулирования трудовой деятельности разделилось. Административно-управленческий персонал выступил только за первый метод стимулирования трудовой деятельности. Все остальные работники поддержали следующие три метода стимулирования их трудовой деятельности.
Однако, некоторые методы мы предлагаем внедрить на предприятии, и они, как нам кажется, будут стимулировать работников фитнес-центра, тем самым повышая производительность труда, увеличивая выручку от предоставляемых услуг.
Механизм реализации каждого из предложенных блоков модели стимулирования трудовой деятельности зависит, прежде всего, от желания руководства ООО «Страйк фитнес», а также от специфических условий, которые характерны для таких коллективов. Причем общие тенденции применения мотивационных моделей на предприятии свидетельствуют о том, что ни одна из мотивационных моделей не способна полностью устранить противоречия в стимулировании труда работников. Такое положение не позволяет добиться полного развития личности и ее самореализации.
Таблица 1 - Мнение персонала работников ООО «Страйк фитнес» о введении зарубежных методов стимулиро-
вания трудовой деятельности
Состав «Чем выше стаж, Гибкий график ра- Долевое участие Предоставление
тем выше долж- боты, ввиду наличия в бизнесе оплачиваемого
ность и зарплата» маленьких детей и со- (английский ме- рабочего вре-
(японский метод) здание корпоративных детских садов и яслей (американский метод) тод) мени для решения личных вопросов (голландский метод)
Управляющий +
Фитнес-директор +
Руководитель отдела + + + +
продаж
Менеджер + + + +
Администратор + + +
Инструктора тренажер- + + +
ного зала
Инструктора группо- + + +
вых программ
Директор салона кра- + +
соты
Косметолог + + +
Массажист + + +
Уборщики + +
В ООО «Страйк фитнес» основные функции методов стимулирования труда по значимости располагаются следующим образом:
- эффективная организация оплаты труда;
- премирования, их удовлетворительный размер;
- обеспечение социальной эффективности предприятия (социальные льготы, материальная помощь, организация досуга работников);
- обеспечение нормальных условий труда;
- организация программ обучения (переобучения) работников с целью повышения их квалификации.
Чтобы определить, насколько достигнута цель предприятием, нужно провести анализ эффективности
стимулирования трудовых ресурсов, который показывает, в какой мере затраты на материальное и моральное стимулирование работников оправданы, произошел ли прирост продукции, снизилась ли себестоимость. Традиционно понятие труда определяют как целесообразную деятельность человека, направленную на сохранение, видоизменение, приспособление среды обитания для удовлетворения своих потребностей, на производство товаров и услуг.
Более того, если рассматривать «труд» как ключевое понятие экономики труда, то нельзя не определить связь труда с системой оплаты и стимулирования труда — что получает субъект труда за свой труд, как и каким образом, стимулируется работник на достижение им требуемых результатов эффективности труда, какие мотиваторы трудовой деятельности являются ключевыми. На эффективность трудовой деятельности работника влияет множество факторов, основными из которых являются мотивы работника в удовлетворении собственных потребностей, базирующихся на принципах применения.
Предлагаемый нами механизм стимулирования трудовой деятельности персонала состоит из пяти уже вышеописанных мероприятий.
Рассчитаем затраты, которые нужно будет произвести, при внедрении такого мероприятия, как доплата
персоналу предприятия за ведение здорового образа жизни.
Понятие «Здоровый образ жизни» (ЗОЖ) появилось совсем недавно, в 70-е годы прошлого века. Интерес к этому связан с существенным увеличением продолжительности жизни, изменением среды обитания и самого человека. Современный человек стал меньше двигаться, потреблять большее количество пищи, подвергаться постоянным стрессам и иметь больше свободного времени. Количество заболеваний, предрасположенность к которым передаётся по наследству, с каждым годом выявляется всё больше и больше. Генетика, экология, стрессы, несомненно, оказывают влияние на самочувствие человека, но решающую роль здесь играет образ жизни. Здоровый образ жизни является предпосылкой и фундаментом для достижения успеха во всех сферах существования человека.
Немецкий философ А. Шопеграуэр писал, что девять десятых нашего счастья основано на здоровье, при нём всё становится источником наслаждения, тогда как без него решительно никакие внешние блага не могут доставить удовольствия, даже субъективные блага: качества ума, души, темперамента при болезненном состоянии ослабевают и замирают. Отнюдь не лишено основания, что мы, прежде всего, спрашиваем, друг друга о здоровье и желаем его друг другу: оно поистине главное условие человеческого счастья [1].
Для ООО «Страйк фитнес» это мероприятие как раз таки и является первоочередным. Фитнес-центр работает для клиентов, которые стараются вести здоровый образ жизни. Так же это и касается персонала ООО «Страйк фитнес», которому данное мероприятие очень пойдет на пользу.
Предлагается ввести надбавки (бонусы) работникам, которые откажутся от вредных привычек, в свободное от работы время будут заниматься в спортзале, конечно же, бесплатно, будут правильно питаться и будут нести положительные эмоции клиентам фитнес-центра и друг другу.
Рисунок 3- Условия для внедрения надбавок за выполнения ЗОЖ персонала
ООО «Страйк фитнес»
Предположим, что за один из четырех перечисленных условий ЗОЖ, будет начисляться 2,5% надбавки от заработной платы, то за все четыре условия -10%. Среднемесячная заработная плата сотрудника ООО «Страйк фитнес» 30 000 рублей. Надбавка за ЗОЖ составит 3 000 рублей, при условии, что сотрудник выполняет все условия.
Далее, мы провели опрос среди сотрудников, и 27 человек были согласны на такой шаг. Итак, 27 чел.*3 000 руб.=81 000 руб. в месяц надбавок за ЗОЖ, за год эти расходы составят 972 000 рублей.
Следующее мероприятие, предложенное нами - это организация доставки персонала к месту работы и обратно домой. Для этого необходимо проанализировать следующие моменты:
- в какой части города проживают сотрудники фитнес-центра;
- много ли таких работников, которые живут рядом с центром;
- в какую сумму расходов обойдется организация доставки персонала к месту работы, а также и обратно
домой.
На все эти вопросы мы нашли ответы, проведя исследование. Итак, руководители приезжают на работу на личном транспорте. Получается, что привозить нужно 44 человека. В результате опроса оказалось, что 14 из них живут рядом с фитнес-центром. Остальные 30 человек проявили интерес к тому, чтобы их привозил на работу и с работы служебный транспорт.
Далее, необходимо учесть, что не все 30 человек работают одновременно, а только половина из них. Значит 15 человек необходимо будет привозить и отвозить на работу. Для этого количества персонала подойдет небольшая машина, например, микроавтобус. Аренда такого автомобиля обойдется предприятию в 1500 руб. в день, так как час аренды данного транспорта в г. Краснодар стоит 750 рублей. Сделаем необходимые расчеты, и затраты по данному мероприятию будут: 364 рабочих дня*1500 руб.=546 000 руб.
В таблице 2 представим все затраты, которые будут в ООО «Страйк фитнес» при внедрении двух предложенных мероприятий. Рассчитаем прогнозные экономические показатели, учитывая оба новых мероприятия стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «Страйк фитнес».
Таблица 2 - Затраты на проведение предложенных мероприятий ООО «Страйк фитнес»
№ п/п Наименование мероприятия Затраты, тыс. руб.
1. Внедрение надбавок за ведение сотрудниками здорового образа жизни 972,0
2. Организация доставки сотрудников к месту работы 546,0
ИТОГО 1518,0
Предположим, что эти мероприятия повысят производительность труда на 10%, и производительность труда составит в 2018 г. 914,9 тыс. руб.
Спрогнозируем выручку от реализации услуг фитнес-центра с новой производительностью труда: 47 чел.*914,9 тыс. руб.=43000,3 тыс. руб. Себестоимость продаж услуг ООО «Страйк фитнес» мы не меняем. Общие затраты в прогнозном году составят: 36320,0 тыс. руб.+1518,0 тыс. руб. =37838,0 тыс. руб. В данном случае, на основании таблицы 3, прибыль от оказания услуг ООО «Страйк фитнес» в прогнозируемом году составит 5162,3 тыс. руб., соответственно и рентабельность услуг фитнес центра увеличится на 90,4%.
Эффективность от предложенных двух мероприятий составит (2451,3 тыс. руб./37838,0 тыс. руб.)*100 %
= 6,5%.
Таблица 3 - Расчет экономической эффективности по совершенствованию стимулирования труда в ООО
«Страйк фитнес» при внедрении предложенных мероприятий
Показатель 2017 г. Прогноз на 2018 г. Абсолютное отклонение (+;-) 2018 г. от 2017 г. Темп роста, 2018 г. к 2017 г., %
Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб. 39091,0 43000,3 3909,3 110,0
Себестоимость продаж, тыс. руб. 36320,0 36320,0 - 100,0
Затраты по предложенным мероприятиям, тыс. руб. - 1518,0 1518,0 -
Производительность труда, тыс. руб. 831,7 914,9 83,2 110,0
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 2711,0 5162,3 2451,3 190,4
Рентабельность от продаж услуг фитнес-центра, % 6,9 12,0 5,1 Х
Как видим из таблицы 3, рентабельность деятельности ООО «Страйк фитнес» в прогнозном году увеличится на 5,1% по сравнению с 2017 годом, следовательно, можно считать наши предложенные мероприятия эффективными.
Таким образом, в результате реализации разработанных мероприятий улучшатся экономические показатели деятельности фитнес-центра, также повысится его рентабельность, сохранится коллектив, который будет ощущать заботу о нем со стороны администрации, тем самым это отразится на финансовой состоятельности, приходу новых клиентов и увеличению производительности трудовой деятельности.
Источники:
1. https://studme.org/
Sources:
1. https://studme.org/
Д.Ш. Мусостова - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика предприятий» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», mbc_@mail.ru,
D.Sh. Musostova - Ph.D. (Econ.), Associate Professor, Department of Enterprise Economics, Chechen State University;
А.В. Мисаков - кандидат экономических наук, доцент, старший научный сотрудник ФГБУН «Кабардино-Балкарский научный центр РАН», mbc_@mail.ru,
A. V. Misakov - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Senior Researcher of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences;
А.Х. Сабанчиев - кандидат экономических наук, доцент, старший научный сотрудник ФГБУН «Кабардино-Балкарский научный центр РАН», mbc_@mail.ru,
A.H. Sabanchiev - PhD in Economics, Associate Professor, Senior Researcher, Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences.
ТЕРРИТОРИИ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ - КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РОСТА
TERRITORY OF ADVANCED DEVELOPMENT - AS AN IMPORTANT FACTOR OF SUSTAINABLE GROWTH
Аннотация. В статье рассмотрены отдельные аспекты предметно-терминологического понятия и практического задействования территорий опережающего развития современной экономики РФ, сформированы базовые составляющие ресурсно-функционального обеспечения промышленно-инновационного роста по обеспечению устойчивого развития депрессивных республик Северного Кавказа.
В последние годы наметился постепенный отход от либералистской концепции государственного регулирования в экономику, а сама экономическая политика все еще недостаточно активна. Одним из результатов такого положения в условиях активизации внешних и внутренних вызовов, нарастающей турбулентности в социально-экономической системе может стать утрата конкурентных позиций. Действительно, в РФ наблюдается последовательное снижение темпов экономического роста...
Все это требует поиска новых источников, которые могут стать реальными драйверами роста. И нам представляется, что ключевую роль здесь должно играть государство. В качестве таковых приоритетных инструментов может быть формирование и устойчивое развитие опережающего развития.
Annotation. The article discusses some aspects of subject-terminology and practical use of the territories of advanced development of the modern economy of the Russian Federation, formed the basic components of the resource and functional support of industrial and innovative growth to ensure the sustainable development of the depressed republics of the North Caucasus.
In recent years, there has been a gradual departure from the liberal concept of state regulation in the economy, and economic policy itself is still not active enough. One of the results of such a situation in the context of the intensification of external and internal challenges, increasing turbulence in the socio-economic system may be the loss of competitive positions. Indeed, in the Russian Federation there has been a steady decline in the rate of economic growth ...
All this requires a search for new sources that can be real growth drivers. And it seems to us that the state should play a key role here. As such, priority tools can be the formation and sustainable development of advanced development.
Ключевые слова: экономический кризис, конкуренция, санкции, депрессивные республики, территория опережающего развития, инновационная привлекательность.
Keywords: economic crisis, competition, sanctions, depressed republics, territory of advanced development, innovative attractiveness.
В соответствии с Федеральным законом от 29.12.2014г. №473-Ф3 «О территориях опережающего социально-экономического развития Российской Федерации» под территорией опережающего развития понимается «экономическая зона со льготными налоговыми условиями, упрощенными административными условиями, упрощенными административными процедурами и другими привилегиями в России, создаваемая для привлечения инвестиций, ускоренного развития экономики и улучшения жизни населения» [1]
Выбор территорий опережающего развития продиктован объективными обстоятельствами, ибо известно, что в пространственном отношении ни одна экономика не в состоянии равномерно развиваться. В подтверждении этого положения можно привести концепцию полюсов роста Ф. Перру [15], национально ориентированный подход В. Кулькова [7] и другие.
На наш взгляд, депрессивные республики Северного Кавказа могут спешно выступить в качестве подобных полюсов роста. Здесь имеется довольно значимый исследовательский потенциал, а также серьезная практическая задача по восстановлению социо-эколого-экономической системы.
Утверждая, что территории опережающего развития являются высокоэффективным механизмом ускорения экономического роста, мы должны акцентировать на макроэкономическом развитии в целом.
Надо отметить, что во многом схожих республиках Северного Кавказа имеется масса своих территориальных особенностей, связанных с природными и климатическими условиями, ресурсообеспеченностью, качеством человеческого капитала, степенью промышленного освоения территории и т.д. [3,6,9,11] Все это говорит
