CC BY
15Аллаева Гульчехра Жалгасовна,
доктор экономических наук (DSc), доцент, исполняющий обязанности профессора кафедры «Экономика и менеджмент промышленности» Ташкентского государственного технического университета
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТИТУТОВ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ТЭК РУЗ
УДК: 658.5
АЛЛАЕВА Г. Ж. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТИТУТОВ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ТЭК РУЗ
В статье исследуются пути совершенствования институтов управления устойчивым развитием отраслей топливно-энергетического комплекса Республики Узбекистан. Рассмотрены акценты во внутриотраслевой политике совершенствования управления устойчивым развитием предприятий ТЭК. Предложена модель совершенствования управления устойчивым развитием предприятий топливно-энергетического комплекса. Разработаны научно-обоснованные предложения по эффективному и безопасному устойчивому развитию отраслей энергетического сектора национальной экономики.
Ключевые слова: энергетическая безопасность, экономическая безопасность, устойчивое развитие, цифровая экономика, атомная энергетика, возобновляемые источники энергии, энергосбережение, энергоэффективность, топливно-энергетический комплекс.
ALLAYEVA G.J. O'ZBEKISTON RESPUBLIKASINING YOQILGI - ENERGETIKA KOMPLEKSINI BOSHQARISHINSTITUTLARINI TAKOMILLASHTIRISH
Maqolada O'zbekiston Respublikasi yoqilg'i-energetika kompleksi tarmoqlarining barqaror rivojlanishini boshqarish institutlarini takomillashtirish yo'llari ko'rib chiqildi. Yoqilg'i-energetika korxonalarini barqaror rivojlantirishni boshqarishni takomillashtirish bo'yicha tarmoq ichidagi siyosatning asosiy yo'nalishlari ko'rib chiqiladi. Yoqilg'i-energetika kompleksi korxonalarining barqaror rivojlanishini boshqarishni takomillashtirish modeli taklif etilmoqda. Energetika tarmoqlarini samarali va xavfsiz barqaror rivojlantirish bo'yicha ilmiy asoslangan takliflar ishlab chiqildi.
Kalit so'zlar: energiya xavfsizligi, iqtisodiy xavfsizlik, barqaror rivojlanish, raqamli iqtisodiyot, atom energetikasi, qayta tiklanadigan energiya manbalari, energiyani tejash, energiya samaradorligi, yoqilg'i-energetika kompleksi.
ALLAYEVA G.J. THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT UZBEKISTAN FECS MANAGEMENT INSTITUTIONS
In the article is discussed the ways to improve the fuel sectors' institutions management to sustainable development of the energy complex of the Republic of Uzbekistan. The accents are paid to the intra-sectoral policy of the energy enterprises management of fuel sector. A model for improving the management of sustainable development of enterprises in the fuel and energy complex is proposed. Scientifically substantiated proposals for the efficient and safe sustainable development of the national economy's energy sector have been developed.
Key words: energy security, economic security, sustainable development, digital economy, nuclear energy, renewable energy sources, energy saving, energy efficiency, fuel and energy complex.
Введение.
Стремительное развитие экономики страны привело к увеличению спроса на топливо и полезные ископаемые, которые требуют крупномасштабной добычи. Однако снижение качества и легкоизвлекаемости месторождений, а также то, что горные работы на глубоких горизонтах со сложными горнотехническими состояниями полезных ископаемых вызывают экономические и экологические проблемы горнодобывающих предприятий [1].
Нефтегазовая отрасль охватывает все нефтегазовые операции, от разведки нефти и газа, бурения, добычи, переработки углеводородов, производства нефтепродуктов, нефтехимического и химического производства, до поставки нефтепродуктов потребителям.
В нефтегазовой отрасли работает около 30 предприятий, в состав которых входят бензин, дизельное топливо, авиационное топливо, различные виды масел, мазут, битум, различные виды полиэтилена, природный и сжиженный природный газ, нефтехимическая и химическая продукция, сжиженные нефтяной газ, производит газовые баллоны и другую продукцию.
Инвестиционная политика нефтегазовой отрасли в первую очередь направлена на привлечение иностранных инвестиций с использованием высоких технологий для диверсификации отрасли и обеспечения глубокой переработки нефтегазовых ресурсов.
За последние 5 лет введены в эксплуатацию Устюртский газохимический комплекс, Кандым-ский газоперерабатывающий комплекс и ряд других промышленных объектов.
Узбекистан является одной из стран, которая полностью обеспечивает свои потребности за счет своих энергоресурсов. Значительная доля генерирующих мощностей Центрально-Азиатской
объединенной энергетической системы принадлежит республике.
Специфика технологического процесса производства, передачи, распределения и потребления электроэнергии требует ведения централизованного управления, в состав которого входят акционерные общества «Тепловые электрические станции», «Национальные электрические сети Узбекистана» и «Региональные электрические сети».
Реализация электроэнергии конечным потребителям в стране осуществляется четырнадцатью региональными распределительными сетями и продавцами районных электрических сетей, управление которыми осуществляет ОАО «Региональные электрические сети», действующее в качестве акционерного общества в каждой региональной структуре. На балансе предприятий более 250,4 тыс. км линий электропередач и 1700 подстанций напряжением до 110 кВ [2].
Несмотря на то, что топливно-энергетическая система страны имеет высокую мощность, растущее население (в том числе потребители топлива и электроэнергии) требует совершенствования этого комплекса, приведения институтов управления в соответствие с мировыми стандартами.
Совершенствование управленческих процессов на предприятиях топливно-энергетического комплекса в период устойчивого развития требует разработки научно обоснованных стратегий. В этом смысле тема статьи имеет высокую степень актуальности для изучения.
Научная статья направлена на разработку научно обоснованных рекомендаций по эффективному управлению предприятиями топливно-энергетического комплекса Узбекистана Повышение энергоэффективности экономики к 2026 году и снижение выбросов на 20% за счет активного внедрения технологий «зеленой экономики»
ИКТИСОД ВА МОЛИЯ / ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 2022, 1(149)
во всех сферах [3] в соответствии со стратегическим планом.
Постановка научной проблемы.
Различные аспекты совершенствования институтов управления устойчивым развитием топливно-энергетического комплекса Республики Узбекистан были изучены в работах таких зарубежных ученых-экономистов, как D.Th. Вшуеп, Т^ит Howard, М.РаНегеоп, D.W.Pearce, J.J.Warford, S. Reider, R.Wasserstrom [4-9]. При изучении этих актуальных проблем ряд ученых стран СНГ, такие как С.Н.Бобылев, А.Ш. Ход-жаев, А.С.Астахов, Е.Я. Диколенко, И.В.Харченко,
B.И.Данилов-Данильян, К.С.Лосев, С.Ю.Яковлев достигли высоких теоретических и практических результатов в своих научных исследованиях [1015].
Некоторые аспекты вопросов изучения общих проблем повышения эффективности за счет обеспечения устойчивого развития производственной деятельности и продукции отраслей промышленности в Узбекистане изучены в исследовательских работах отечественных ученых, таких как И.И. Искандеров, С.С.Гулямов,
C.Р.Алимходжаев, Э.Р.Бикеева, А.А.Закиров, Ш.Э. Зокиров, М.А.Махкамова, Н.М. Махмудов, К.Р. Мелькумов, М.Х. Саидов, Х.М. Сайдахмедов, Б.Т. Салимов, Ф.Я. Умаров, Б.Ю. Ходиев [16-28].
Вместе с тем, остаются открытыми многие вопросы совершенствования институтов управления устойчивым развитием отраслей топливно-энергетического комплекса Республики Узбекистан. Требуется научное переосмысление внутриотраслевой политики совершенствования управления устойчивым развитием предприятий ТЭК. Модель управления устойчивым развитием предприятий топливно-энергетического комплекса нуждается в совершенствовании.
Методология исследования.
В статье были использованы различные виды анализов: эвристической и экспертной оценки, графический анализ и другие методы.
Анализ и результаты.
Для более детального исследования основных направлений устойчивого развития предприятий топливно-энергетического комплекса сделан акцент на какой-либо одной отрасли ТЭК. Нам представляется более интересным провести анализ устойчивого развития нефтегазовой отрасли, так как данная отрасль более подвержена
негативным воздействиям, как внутренней, так и внешней среды, нежели другие отрасли топливно-энергетической промышленности.
Наши исследования показали, что акценты во внутриотраслевой политике совершенствования управления устойчивым развитием предприятий нефтегазовой промышленности должны быть расставлены в следующих основных направлениях.
Это реформирование организационных структур и формирование систем вертикальной и горизонтальной интеграции, обеспечивающих за счёт повышения эффективности и устойчивости функционирования внутриотраслевых технологических цепочек рациональное использование основных фондов, инвестиционных и инновационных ресурсов, последовательную диверсификацию производства, переход к полномасштабной системе программируемого развития, коренной пересмотр оценочных критериев деятельности предприятий отрасли, внедрение индикативных систем программирования устойчивого развития, стимулирующую трансформацию финансовых инструментов механизма стабильного развития.
Следуя логике предложенной нами модели управления устойчивым развитием предприятий нефтегазовой промышленности Узбекистана можно сформулировать содержание её десятого шага, рассчитанного на перспективу. Она представляется в следующем виде (рис. 1).
Важным направлением совершенствования организационного механизма, является обеспечение вертикальной интеграции предприятий отрасли. Под вертикальной интеграцией понимается сочетание в рамках единого предприятия или отрасли в целом двух или нескольких последовательных стадий процесса. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является ныне действующая АО «Узбекнефтегаз». В её состав ныне входит 153 предприятия. В настоящее время в мире насчитывается около 800 нефтяных компаний, но большую частью нефтяного бизнеса осуществляют лишь около 20 интегрированных транснациональных образований - Газпром, Лукойл, Еххоп, Shеll, Chevron, МоЫ!, Техасо, Атосо, Britisch Рetroleum и др. Именно этот небольшой круг компаний демонстрирует устойчивость своего функционирования даже в условиях мирового финансово-экономического кризиса. И это не
ИКТИСОД ВА МОЛИЯ / ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 2022, 1(149)
И^ТИСОДИЁТНИНГ РЕАЛ СЕКТОРИ / РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ
15
Рисунок 1. Модель совершенствования управления устойчивым развитием предприятий
топливно-энергетического комплекса1. 10 шаг (перспектива).
Формирование структур вертикальной и
горизонтально й интеграции
Внедрение системы программируемого развития
z:
Стимулирование наращивания производства и эффективной деяте-
Горизон-
тальная:
Верти-
кальная: привле-
созда-ние чение Опреде-
техно- других ление
логиче- отраслей приори-
ских по дого- тетов
цепочек ворам о развития
создании отрасли
ФПГ
льности
Внедрение индикативной
системы диагностики и оценки деятельности
_V
Диверсификация производства
Трансформ
ация финансовы
X
инструмен нтов (налоги, расчеты)
Стимулирс Адапта- Мониторинг
вание ция оце- и анализ
привлечен ночных рисков для
ия юказателе принятия
инвестици й к де- неотложных
й и йствую- мер
внедрения щим
инноваций приори-
тетам
развития
случайно, поскольку потенциально вертикальная интеграция обеспечивает: снижение логистических издержек по сбыту продукции, закупкам сырья и материалов (большая защищённость от колебаний цен на сырье); надежность поставок сырья (материалов, компонентов) и сбыта продукции; эффективную координацию производства на его различных этапах; расширение возможностей инновационной и инвестиционной дея-
1 Разработана автором.
тельности; успешную конкуренцию, удержание и расширение сегментов рынка сбыта продукции2.
Важнейшим преимуществом интегрированных структур является их устойчивость вследствие внутриотраслевой диверсификации производства
2 Makhkamova М.А. INNOVATIVE PROCESSES -A DRIVING FACTOR OF GLOBAL COMPETITION. Science of the 21st century: society and dig^^tion Proceedings of International Conference. РагМ Scope Academic House UK, S Yorkshire, Sheffield 2021 International Conference "Science of the 21st century: society and dig^^tion" Conference Proceedings. Scope Academic House, ^иа^ 30, 2021, Sheffield, UK.
и сбыта продукции, поскольку снижение цен на углеводородное сырьё стимулирует рост его глубокой переработки и в определённой степени компенсирует потери в сырьевом блоке. В иностранной литературе эти процессы представлены как «upstream» (вверх по течению) - разведка, добыча и транспортировка нефти и газа, и «downstream» (вниз по течению) - переработка, хранение, сбыт готовой продукции и т.п. Чем выше доля «downstream» в продукции компании, тем устойчивее её положение на конкурентных рынках.
Поэтому стратегия дальнейшего совершенствования вертикальной интеграции базируется на двух ключевых моментах: во-первых, расширение разведки и освоения новых крупных месторождений; во-вторых, всемерное наращивание инновационных и инвестиционных процессов с целью всемерного расширения глубокой переработки углеводородного сырья. При этом, следует иметь в виду, что инновационная стратегия в нефтегазовом секторе основывается на всемерной экономии сырья, постепенном отказе от него как источника получения энергии, путём перехода на альтернативные источники его получения. В частности, перспективным выглядит расширение исследований и инвестиции в использование энергии ветра и солнечной энергии для выработки экспортных объёмов электроэнергии. Сэкономленное таким образом сырьё может использоваться в нефтехимической промышленности для создания продуктов глубокой переработки.
Говоря об управлении устойчивым развитием нефтегазовой промышленности, мы должны определять стратегию развития с учётом неизбежного роста использования альтернативных источников энергии. А здесь мы неизбежно подходим к другому типу интеграции предприятий отрасли. Это горизонтальный тип. Такого рода организационные структуры управления промышленностью в Узбекистане тоже не выглядят принципиально новыми. Это некий аналог ранее действовавших в республике промышленных и производственных объединений, адаптированный к реалиям рыночной системы хозяйствования. Особенности их построения и функционирования ранее уже исследовались отечественной экономической наукой.
Совершенствование организационных структур устойчивого развития предприятий явля-
ется статикой организационно-экономического механизма. Его динамические элементы полностью базируются на программируемом развитии. Речь идёт о построении системы государственных и внутриотраслевых программ долгосрочного, среднесрочного и текущего развития. Именно в программах отражаются не только количественные, но и качественные сдвиги в устойчивом развитии и совершенствовании механизмов реализации экономических процессов. Иными словами, программы развития выступают важнейшим инструментом организационно-экономического механизма устойчивого развития. Многое в этом направлении уже сделано.
Переход на систему отраслевого программирования и развитие рыночных отношений в экономике объективно потребовало изменения системы оценочных показателей функционирования отрасли и, соответственно, использования новых программируемых индикаторов эффективности развития отрасли, обеспечения ее устойчивости и финансовой стабильности. В связи с этим в настоящее время в отрасли принято оценивать стабильность деятельности отрасли по трем основным группам индикативных критериев: объемные показатели, характеризующие темпы, пропорции и структуру развития отрасли, как в стоимостном, так и в натуральном выражении; инвестиционные параметры, вытекающие из специфики развития нефтегазовой промышленности на каждый данный отрезок времени; показатели финансовой устойчивости, комплексно отражающие процесс и динамику обеспечения стабильности отрасли.
Структура групп объемных и инвестиционных показателей достаточно традиционна и давно используется в нефтегазовой отрасли для планирования и оценки деятельности предприятий и отрасли в целом. Иное дело с показателями финансовой устойчивости. Роль этой группы показателей в программировании устойчивого развития и оценке деятельности хозяйствующих субъектов неизмеримо возросла с развитием рыночных отношений. Не случайно законодательством Республики Узбекистан определено, что главная цель деятельности любого предприятия заключается в получении прибыли. На этот показатель оказывают влияние практически все внутрипроизводственные факторы, а также состояние внешней конкурентной среды и экономическая политика государства.
ИКТИСОД ВА МОЛИЯ / ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 2022, 1(149)
Но одним из решающих параметров выступает рост объемов производства, увеличение объема добычи, переработки углеводородного сырья (нефти, газа и конденсата).
Важно и то, что предложенная нами и задействованная индикативная система мониторинга программируемой устойчивости развития уже в настоящее время работает в полуавтоматическом режиме, представляя собой уникальный человеко-машинный симбиоз, раскрывающий количественные и качественные тенденции устойчивого развития. В функции человека входит ввод исходной информации, обработка и анализ которой происходит в автоматическом режиме на компьютерах в разработанной нами специальной программной среде стандартной офисной оболочки Excel. A это значит, что она может использоваться практически на любом предприятии, компьютеры которых имеют стандартное офисное программное обеспечение Microsoft Office. После этого индикативная система дифференцируется по блокам для качественной оценки специалистами. По результатам вырабатывается заключение, формируются приоритеты, тактические и стратегические цели для программирования устойчивого развития предприятий и отрасли в целом.
Выводы и предложения.
Таким образом, проведенные исследования показали, что для реализации вышеизложенных целей, как и во всех системах управления, используются преимущественно стандартные механизмы и инструменты, такие как режим экономии, сокращение затрат, стимулирование производства и труда, эффективное использование инвестиционных ресурсов, основных фондов и оборотных средств и т.п. Первостепенное внимание уделяется развитию инновационной активности, модернизации и техническому перевооружению производства. Существенную, а в ряде случаев и определяющую роль, играет наведение элементарного порядка в менеджменте, маркетинге и логистике. Но наряду со стандартными приёмами экономической и управленческой деятельности процессы обеспечения устойчивости предприятий неизбежно требуют нестандартных, креативных решений. Но это не самоцель, а необходимость, продиктованная индикативной системой программирования устойчивости.
В настоящее время акцент в этой системе на предприятиях нефтегазовой промышленности сосредоточен на проблемах инвестиционных ресурсов и эффективности их использования, инновационном развитии, модернизации и техническом перевооружении предприятий, развитии вертикальной производственной интеграции, укреплении финансового состояния предприятий. Существенным вопросом выступает совершенствование системы налогообложения добывающих предприятий.
Создание государством благоприятных макроэкономических условий для устойчивого развития предприятий с особой остротой выдвигается необходимость совершенствования внутриотраслевых организационно-экономических механизмов саморазвития. Инструменты этих механизмов многогранны и многоаспектны, но в их основе лежит укрепление и развитие вертикальной производственной интеграции, включая совершенствование организационных структур управления. В настоящее время назрели предпосылки развития диверсификации производства, а следовательно, и повышения роли горизонтальной интеграции. Такого рода тенденции предполагают актуальность принятия в Узбекистане нового нормативного акта, регулирующего образование и деятельность финансово-промышленной группы, в рамках которой топливно-энергетической промышленности удастся задействовать новые эффективные механизмы взаимодействия предприятий отрасли, обеспечить диверсификацию производства с целью повышения устойчивости.
Развитие предприятий отрасли в рамках мощной вертикально интегрированной структуры, доказавшей свою высокую эффективность в крупномасштабном экспортоориентированном конкурентоспособном производстве на основе масштабного извлечения и комплексной переработки углеводородного сырья и перспективное привлечение производственных горизонтально интегрированных структур в рамках диверсификационных процессов. Является стратегическим направлением совершенствования организационных структур управления топливно-энергетическим комплексом страны, она обеспечивает устойчивость развития предприятий отрасли.
ИКТИСОД ВА МОЛИЯ / ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 2022, 1(149)
Литература:
1. Алимходжаев С.Р., Муратова Ш.Н. Ёк,илти-энергетика мажмуаси тармок,ларининг атроф-мух,итга таъсири ва уни пасайтириш йуллари// "Иктисодиёт ва инновацион технологиялар" илмий электрон журнали. № 1, январь-февраль, 2016 йил.
2. https://minenergy.uz/uz/lists/view/33
3. Узбекистан Республикаси Президентининг 2022 йил 28 январдаги "2022 — 2026 йил-ларга мулжалланган Янги Узбекистоннинг тараккиёт стратегияси туFрисида"ги ПФ-60-сон Фармони. -https://lex.uz/docs/5841063
4. Bruijen D.Th. Pollution prevention and industrial transformation: evoking structural changes within companies // Journal of cleaner Production 8(2000) - № 3. - p. 215-233.
5. Odum Howard T. Simulation and evaluation with energy system blocks // Ecological Modeling.
- 1996. - № 93. - P. 155-173.
6. Patterson M. Commensuration and theories of value in ecological economics // Ecological Economics. - 1998. - № 25. - P. 105-125.
7. Pearce D.W., Warford J.J. World without end: economics, environment and sustainable development. - Washington, D.C.: John Hopkins University Press, 1993.
8. Pearce D. Blueprint for Green Economy/I.D.Pearce et al. - London: Eartscan Publications LTD, 1990.
9. Wasserstrom R., Reider S. Oil firms in environmentally sensitive areas learning to balance stakeholder interests // Oil & Gas Journal, 18/VIII, 1999.
10. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования. // Учебник. - М., ТЕИС, 2003. - 567 с.
11. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования. // Учебное пособие. -М.: ИНФРА, 2004. - 501 с.
12. Астахов А.С., Диколенко Е.Я., Харченко В.А. Экологическая безопасность и эффективность природопользования. - М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2009. - 323 с.
13. Харченко И.В. Эколого-экономическая оценка функционирования угольных шахт. Дисс. на соискание ученой степени к.э.н. - М.: МГГУ, 1995. - 128 с.
14. Данилов-Данильян В.И., Лосев К.С. Экологический вызов и устойчивое разви-тие. -М.: Прогресс-Традиция, 2000. - 416 с.
15. Яковлев С. Ю. Информационные технологии поддержки промышленно-экологической безопасности регионов и предприятий. /С.Ю.Яковлев // Информ. ресурсы России. - 2004.
- № 2. - С. 15-17.
16. Искандеров И.И. Проблемы повышения качества продукции в лёгкой промышленности Узбекистана. - Ташкент: Фан, 1973.-192 с.
17. Гулямов С.С., Махмудов Н.М., Терехов Л.Л. Системный анализ эффективности производства в рыночных условиях. - Т.: Мех,нат., 1992.-163 с.
18. Ходиев Б.Ю., Махмудов Н.М. Миллий ик,тисодиётнинг етакчи тармок,ларини баркарор ривожлантириш омиллари ва тенденциялари. - Т: Иктисодиёт, 2018. - 344 б.
19. Алимходжаев С.Р. Проблемы повышения эффективности развития горнометаллургического комплекса Узбекистана в условиях формирования рыночных отношений. Дис...док.экон.наук. - Т.: 2002. - 292 с.
20. Бикеева Э.Р. Энергетическая политика в Узбекистане: перспективы развития энергетического сектора и ориентиры диверсификации баланса первичных энергоносителей в рамках перехода к ресурсосберегающей модели развития: Аналитический доклад. ИПМИ 2015 г.
21. Закиров А.А. Методика оценки интенсивности развития нефтегазодобывающего производства. - Ташкент: НТС ПО «Узбекнефть», 1992.- 20 с.
22. Зокиров Ш.Э. Жах,он нефть бозорида нарх шаклланишининг глобал муаммолари // «Иктисодиёт ва инновацион технологиялар» илмий электрон журнали. 2015. - №5, сентябрь-октябрь.
23. Ибрагимова С.А. Экономическая эффективность использования техногенных ресурсов (на примере горнодобывающих предприятий). Автореф. дис...канд. экон.наук. - Т.: ТашГТУ, 2006. - 26 с.
24. Махкамова М.А. Формирование организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях Республики Узбекистан. Дис...док. экон. наук. - Т.: 2004. - 291 с.
25. Makhkamova М.А. INNOVATIVE PROCESSES - A DRIVING FACTOR OF GLOBAL COMPETITION. Science of the 21st century: society and digitalization Proceedings of International Conference. Part-1 Scope Academic House UK, S Yorkshire, Sheffield 2021 International Conference "Science of the 21st century: society and digitalization" Conference Proceedings. Scope Academic House, January 30, 2021, Sheffield, UK.
26. Махмудов Н.М. Иктисодий усишни жадаллаштиришда кайта ишловчи саноатнинг роли: эмпирик тах,лил. // Илм-фан ва инновацион ривожлантириш. - Т.: 2018. - №3. - 30-36-б.
27. Мелькумов К.Р. Институциональные преобразования в нефтегазовом комплексе Узбекистана. Дис.канд.экон.наук. - Т.: 2005.-148 с.
28. Саидов М.Х. Экономическое регулирование развития регионального хозяйства с учетом экологических факторов (на примере Кашкадарьинской области). Дис...канд.экон.наук. - Т.: 1994. - 136 с.
29. Умаров Ф.Я. Иктисодиётни эркинлаштириш шароитида кумир саноати бошкарув тизи-мини такомиллаштириш йуллари («Узбеккумир» АЖ мисолида). И.ф.н.дис. - Т.: 2008. - 148 б.
30. Аллаева Г.Ж. Перспективы устойчивого развития предприятий топливно-энергетического комплекса Республики Узбекистан. //Монография. - Ташкент, «Fan va texnologiyalar», 2021. 160 стр.
31. Аллаева Г.Ж. Устойчивое развитие предприятий ТЭК РУз в условиях цифровой экономики. Саноат иктисодиёти ва менежменти. Республика илмий-амалий анжуманни мате-риаллари - Т: 2021 й., 29 апрель. Б. 368-372.
32. Аллаева Г.Ж., Махкамова М.А. Перспективные технологии в электроэнергетике - основа энергосбережения и энергетической безопасности Узбекистана. // Спец. выпуск журнала «Проблемы энерго-и ресурсо-сбережения». Тошкент, 2019. - Б. 208-212.
