CC BY
0Научная статья УДК 005.96
DOI: 10.26118/2782-4586.2023.44.69.021
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Илаева Зарема Магомедовна
Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова
Садуева Малика Абдулловна
Грозненский государственный нефтяной технический университет
Эльгайтарова Наргиз Тахировна
Северо-Кавказская государственная академия
Аннотация. Управление персоналом является важным содержанием в процессе развития современных предприятий, в основном это эффективная деятельность по управлению человеческими ресурсами предприятий, которая в определенной степени влияет на долгосрочное выживание и развитие предприятий. В настоящее время предприятие уделяет внимание эффективному управлению человеческими ресурсами в процессе своего развития и соответствующим образом приняло некоторые методы, однако эти методы не соответствуют плану развития самого предприятия в конкретном прикладном процессе, что серьезно влияет на управление персоналом и, как следствие, тормозит развитие предприятий. Исходя из этого, в данной статье рассматривается анализ проблем, существующих в управлении персоналом предприятия, стратегии управления персоналом предприятия в условиях современности, и наконец анализ мер по совершенствованию и оптимизации управления человеческими ресурсами предприятия.
Ключевые слова: управление персоналом, человеческие ресурсы, развитие предприятий, менеджмент.
IMPROVEMENT AND OPTIMIZATION OF PERSONNEL
MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE
Ilayeva Zarema Magomedovna
A.A. Kadyrov Chechen State University
Sadueva Malika Abdullovna
Grozny State Petroleum Technical University named after M.D. Millionshchikov - 151
Elgaitarova Nargiz Tahirovna
North Caucasus State Academy
Abstract. Personnel management is an important content in the process of development of modern enterprises, basically it is an effective human resource management activity of enterprises, which to a certain extent affects the long-term survival and development of enterprises. Currently, the company pays attention to effective human resource management in the process of its development and has adopted some methods accordingly, but these methods do not correspond to the development plan of the enterprise itself in a specific application process, which seriously affects personnel management and, as a result, slows down the development of enterprises. Based on this, this article examines the analysis of the problems existing in the personnel management of the enterprise, the strategy of personnel management of the enterprise in modern conditions, and Anally the analysis of measures to improve and optimize the management of human resources of the enterprise.
Keywords: personnel management, human resources, enterprise development, management.
Введение.В процессе развития предприятия управление персоналом является важной частью системы управления предприятием. Основной функцией управления персоналом является осуществление эффективного распределения человеческих ресурсов предприятия, подбор наиболее разумного персонала на соответствующие должности и оптимизация человеческих ресурсов. Эффективное распределение может помочь предприятиям стабильно развиваться и обеспечить экономические выгоды предприятий.
В условиях жесткой рыночной конкуренции специалисты стали наиболее важным элементом в процессе развития предприятий. Как реализовать набор, обучение и эффективное применение специалистов, является важным проявлением всесторонней конкурентоспособности предприятий. Поэтому в процессе развития предприятия необходимо думать о том, как максимизировать ценность сотрудников, что требует внимания к управлению персоналом предприятия.
Результаты исследования. По сути, специфическим содержанием управления персоналом предприятия является процесс эффективной оптимизации размещения человеческих ресурсов на предприятии. Исходя из этого, в системе управления персоналом на предприятии необходимо произвести обоснованное распределение всех работников на предприятии с учетом их личных качеств и способностей для обеспечения эффективности использования человеческих ресурсов
на предприятии.
Кроме того, в процессе управления персоналом повышается всесторонний уровень кадрового коллектива предприятия за счет развития человеческих ресурсов, что обеспечивает более обильную движущую силу для долгосрочного и стабильного развития предприятия.
Анализ проблем, существующих в управлении персоналом предприятия:
1. Недостаточная осведомленность об инновациях в области управления предприятием.
В процесс развития предприятия были включены некоторые современные элементы, а в некоторых аспектах реализованы инновации и оптимизация системы управления. Исходя из этого, в системе управления персоналом относительно отсутствует инновационное сознание, все еще используются некоторые традиционные модели управления или копируются некоторые передовые зарубежные модели управления, без инноваций и объединения собственной системы управления персоналом предприятия, в результате чего это плохо отражается на предприятии.
Управление предприятием должно быть органично интегрировано с самим предприятием. Это происходит главным образом потому, что соответствующий управленческий персонал предприятия не осведомлен об управленческих инновациях, не обращает внимания на важную ценность управления
человеческими ресурсами и фокусируется только на краткосрочной перспективе [1].
2. Неполная система управления предприятием.
В процессе развития предприятия необходима соответствующая институциональная система как важная основа для развития работы. На этой основе предприятие должно внедрять инновации в свою собственную систему управления персоналом и способствовать повышению эффективности менеджеров по персоналу в конкретной работе посредством конкретных норм и стандартов, точно анализировать конкретные причины существования различных проблем управления персоналом и уметь решать их в соответствии с реальной ситуацией.
Если собственная система управления персоналом предприятия будет недостаточно полной, оно не сможет в полной мере проанализировать возникающие проблемы, что приведет к тому, что у предприятия не будет соответствующих стандартов, на которые можно ссылаться в процессе управления персоналом, и отсутствие конкретных соответствующих основе в процессе внедрения, что приводит к несостоятельности предприятия. Эффект от управления персоналом не нашел должного отражения [2].
3. Кадровый состав предприятия недостаточно оптимизирован.
Основным содержанием управления персоналом предприятия является необходимость достижения эффективного управления и развития человеческих ресурсов, посредством соответствующей работы по управлению персоналом всесторонне анализировать и сравнивать фактическую трудоспособность и уровень конкретных работников, а также объединять фактическое положение персонала с работой. Уровень назначает их на более разумные рабочие должности, которые могут эффективно повысить энтузиазм персонала, обеспечить полное выполнение роли персонала и реализовать долгосрочное развитие предприятия.
Однако на самом деле на некоторых предприятиях отсутствует внимание к человеческим ресурсам в процессе управления персоналом, и не осуществляется эффективное развитие человеческих ресурсов, что приводит к необоснованному распределению
кадровой структуры внутри предприятия, а общая структурная система не может быть оптимизирована и вовремя скорректирована, что серьезно может повлиять на долгосрочное развитие предприятий [5].
Стратегия управления персоналом предприятия в условиях современности:
1. Создать современную концепцию управления персоналом.
Предприятиям следует и дальше создавать совершенно новую концепцию управления персоналом на основе традиционных концепций управления персоналом, подчеркивая важность специалистов. В стратегической цели предприятия управление персоналом должно взять на себя инициативу, чтобы повлиять на реализацию стратегической цели предприятия.
Предприятиям необходимо тратить определенное количество времени и денег на управление персоналом. При формулировании стратегических целей они также должны полностью интегрировать текущую ситуацию с человеческими ресурсами, чтобы стратегия развития предприятия могла органично сочетаться с управлением человеческими ресурсами.
2.Сформулировать систематическую оценку эффективности работы и эффективный механизм стимулирования.
Предприятия должны проводить углубленные консультации с работниками при проведении планов аттестации. Содержание аттестации должно быть подходящим для всех сотрудников, занимающих одну и ту же должность. Стандарты аттестации должны быть четкими и понятными. Результаты аттестации должны быть опубликованы, и своевременно отчитываться, и в то же время указывать на недостатки сотрудников.
Помимо предложений по улучшению, поощрять сотрудников, отличившихся в оценке. Обычно, если крупномасштабные оценки носят формальный характер и сопровождаются письменным отчетом, об этом должен быть уведомлен каждый сотрудник.
От формулирования плана оценки до объявления результатов оценки все должно быть честным, справедливым и прозрачным. Так называемая система мотивации на самом деле является средством максимизации эффективности сотрудников и достижения беспроигрышной ситуации для развития
компании и сотрудников. Только эффективная система стимулирования сотрудников способна мотивировать, привлекать и удерживать специалистов.
3. Создать идеальную систему управления персоналом.
Совершенная система управления персоналом — одно из условий того, чтобы предприятие было лидером в высококонкурентной отрасли. Предприятия должны создать набор разумных систем набора, назначения, обучения, продвижения по службе и увольнения персонала, чтобы обеспечить бесперебойное развитие производства на предприятии.
Кроме того, бизнес-лидеры должны принимать целевые меры в соответствии с возможностями сотрудников, чтобы сотрудники могли полностью раскрыть свой потенциал, и в то же время компания могла максимально увеличить выгоды компании. Как только система управления персоналом будет усовершенствована, она должна быть реализована строго в соответствии с системой, и специализация не может произойти.
Совершенствование и оптимизация управления персоналом предприятия:
1. Улучшить систему управления персона -лом.
Чтобы реализовать оптимизацию и совершенствование работы по управлению персоналом, предприятиям необходимо дополнительно улучшить систему управления персоналом, уточнить конкретный процесс управления, обеспечить эффективность целей работы по управлению персоналом и стандартизировать всю систему работы, чтобы обеспечить эффективность.
Система управления персоналом сформулирована для полного удовлетворения объективных потребностей управления персоналом предприятия. На практике система управления персоналом может быть усовершенствована за счет соответствующей аттестации, обучения персонала и т.д. для обеспечения планомерного развития работы по управлению персоналом [4].
2. Постановка задач по управлению персоналом.
Распределение работы по управлению персоналом способствует дальнейшему совершенствованию структуры человеческих ресурсов предприятия, чтобы различный персонал на предприятии мог работать и развиваться на наиболее разумных позициях, чтобы человеческие ресурсы могли оказывать наибольшее влияние.
Поэтому при распределении и управлении персоналом предприятия необходимо дальнейшее совершенствование системы структуры человеческих ресурсов, чтобы профессиональные кадры могли решать различные проблемы на предприятии для обеспечения стабильности долгосрочного развития предприятия [3].
3. Совершенствование механизма обучения персонала.
В работе по управлению человеческими ресурсами предприятий необходимо уделять внимание эффективному развитию человеческих ресурсов и использованию профессиональных сотрудников с более высоким потенциалом, поэтому необходимо уделять внимание своевременному обучению сотрудников.
Помимо подбора более профессиональных кадров в качестве резервной команды предприятия при наборе персонала, также необходимо регулярно обучать сотрудников на предприятии, чтобы общее качество и профессиональный уровень персонала предприятия можно было постоянно улучшать и полностью соответствовать требованиям предприятия в его долгосрочном развитии.
Заключение. Подводя итог, в процессе развития предприятия работа по управлению персоналом имеет очень важное значение, но в работе по управлению персоналом предприятия есть некоторые проблемы, которые влияют на развитие предприятия. Благодаря анализу данной статьи можно сказать, что необходимо еще больше оптимизировать структуру управления персоналом предприятия, сделать работу по управлению персоналом предприятия более важной и способствовать долгосрочному развитию предприятий.
Список источников
1. Веснин В.Р. Менеджмент. 2-е издание / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, 2017. - 370 с.
2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова и др. / Под общ.ред. д-ра экон. наук, проф. И.Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2016. -570 с.
3. Иванова А.Д., Кузнецова Т.В. Управление персоналом на предприятии //Актуальные вопросы современной экономики. 2022.- №1. С..354-358
4. Лукашевич В.В. Основы управления персонала: учебное пособие / В.В. Лукашевич. -4-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2016. - 346 с.
5. Нижальская Н. И., Ладыченко В. О. Организационная структура персонала //Актуальные вопросы современной экономики. 2022.- №7. С.474-476
6. Проблемы управления персоналом организации / под ред. Р. М. Кочетковой. - Ульяновск: УлГТУ, 2017. - 90 с.
7. Пугачев В.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. / Под ред. проф. В.П. Пугачев - М.: ИНФРА-М, 2016. - 394 с.
Сведения об авторах
ИЛАЕВА ЗАРЕМА МАГОМЕДОВНА, к.э.н., доцент кафедры управление региональной экономикой и экономическая безопасность, Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова, г. Грозный, Россия
САДУЕВА МАЛИКА АБДУЛЛОВНА, старший преподаватель кафедры « Информационные системы в экономике», Грозненский государственный нефтяной технический университет им. акад. М.Д. Миллионщикова, г. Грозный, Россия
ЭЛЬГАЙТАРОВА НАРГИЗ ТАХИРОВНА, к.э.н., доцент кафедры «Бухгалтерский учет», Северо-Кавказской государственной академии, г. Черкесск, Россия
Information about the authors
ILAYEVA ZAREMA MAGOMEDOVNA, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Regional Economy Management and Economic Security, Kadyrov Chechen State University, Grozny, Russia
SADUEVA MALIKA ABDULLOVNA, Senior Lecturer of the Department "Information Systems in Economics", Grozny State Oil Technical University named after M.D. Millionshchikov, Grozny, Russia
ELGAITAROVA NARGIZ TAHIROVNA, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Accounting, North Caucasus State Academy, Cherkessk, Russia
