CC BY
32
Скороваров К.М. студент 6 курса кафедра управления Научный руководитель: Чуева И.И., к.э.н.
доцент кафедры управления
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ - УЧАСТНИКА ВЭД
Аннотация. В статье рассматривается совершенствование функционирования предприятия - участника ВЭД в современных условиях. Внешнеэкономическая деятельность — важная составляющая как национальной экономики в целом, так и отдельных хозяйствующих субъектов, благодаря которой раскрываются новые возможности для дальнейшего развития. В статье дается обоснование оценке эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. Проанализированы изменения эффективности под влиянием различных факторов, влияющих на внешнеэкономическую деятельность предприятий. Предложены тенденции увеличения производительности внешнеторговой деятельности организации.
Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность, торговля, предприятие, эффективность.
Skorovarov K.M. 6th year student Department of Management Scientific supervisor: Chueva I.I., candidate of economics
associate professor Department of Management
IMPROVEMENT OF FUNCTIONING ENTERPRISES PARTICIPATING IN FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY
The article discusses the improvement of the functioning of the enterprise participating in foreign economic activity in modern conditions. Foreign economic activity is an important component of both the national economy as a whole and individual economic entities, thanks to which new opportunities for further development are revealed. The article provides a justification for assessing the effectiveness of the company's foreign economic activity. The changes in efficiency under the influence of various factors affecting the foreign economic activity of enterprises are analyzed. The tendencies of increasing the productivity of the organization's foreign trade activities are proposed.
Foreign economic activity, trade, enterprise, efficienc.
Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) - это неотъемлемая часть производственной и коммерческой организации, имеющая конкретные цели, функции и задачи. ВЭД является важным резервом экономического развития, показателем прибыльности и устойчивости предприятий и факторов выживания предприятий в конкурентной среде. Базой внешнеэкономической деятельности организации является внешнеэкономические взаимосвязи, которые устанавливают стратегию ее формирования.
С глобализацией мировой экономики выход предприятий на международную арену стал актуальной проблемой для организации. И даже без учета того, что зарубежные рынки предлагают значительные возможности для продажи товаров и услуг, внешнеэкономическая деятельность означает, что организации разрабатывают стратегии международного развития, внедряют новое направления маркетинга и работают на новых, зачастую плохо изученных рынках. Для предприятий, которые работают на внутреннем рынке и не выходили на внешние рынки, это очень сложно.
Независимо от экономических показателей, ни одно государство не может развиться дальше без хороших отношений с другими государствами. ВЭД является частью глобальной экономики. ВЭД - это совокупность функций различных экономических структур, претерпевающих значительные изменения [1].
На данном этапе мир претерпевает серьезные изменения: если в прошлом внешнеэкономическая деятельность была монополией государства, то сейчас внешняя торговля все больше либерализуется.
Экономические словари описывают внешнеэкономическую деятельность как одну из сфер экономической деятельности государства, предприятий, организаций, тесно связанную с внешней торговлей, экспортом и импортом товаров, иностранными займами и инвестициями, реализацией совместных проектов с другими странами.
Российские ученые О.И. Дегтярева, Т.Н. Полянова, С.В. Саркисов трактуют внешнеэкономическую деятельность как деятельность государственных органов власти и управления, так и хозяйственных организаций. «В первом случае она направлена на создание государственных основ для сотрудничества, установление правовых и торгово-политических механизмов, способствующих развитию и росту эффективности экономических связей; во втором - на заключение и исполнение контрактов и других соглашений в рамках гражданского права».
Свою точку зрения формирует Н.И. Диденко, внешнеэкономическая деятельность строится на уровне производственных структур (фирм, организаций, хозяйствующих субъектов и т.д.) с самостоятельной инициативой в выборе иностранного партнёра, номенклатуры товара для
экспортно-импортной сделки, в формировании цены и стоимости контракта, объёма и даты поставки.
Отсюда следует, что внешнеэкономическая деятельность организаций
- один из спектров их хозяйственной деятельности, связанный с международными экономическими отношениями, экспортомимпортом товаров и услуг, ввозом-вывозом капитала, финансовокредитными отношениями. Данное понятие в качестве субъектов ВЭД выделяет фирмы и предприятия, не акцентируя внимание на государстве.
Финансовая устойчивость предприятия, как ключевая характеристика финансового состояния, имеет следующие составляющие, обозначающие данную связь:
- уровень обеспеченности финансовыми ресурсами и денежными средствами;
- степень кредитоспособности и платежеспособности организации;
- сбалансированность структуры активов и пассивов;
- сбалансированность структуры доходов и расходов;
- стабильность финансовых потоков от операционной, финансовой и инвестиционной деятельности.
Согласно анализу теоретических и методологических подходов, изученных в современных научных работах, существует необходимость трансформации существующих методов оценки ВЭД которые являются результатом определенных экономических процессов:
- объясняется различиями в денежной оценке вводимых ресурсов и результатов. Доходы от экспорта продукции учитываются в валюте страны
- партнера, а затраты учитываются в национальной валюте. По этой причине разница в обменных курсах - фактор, влияющий на эффективность ВЭД;
- в некоторых случаях, когда внешняя торговля предприятия такова, что на нее приходится лишь часть его хозяйственной деятельности, результаты импорта и экспорта и распределение производственных затрат должны быть учтены, и для этого необходимо использовать определенные расчеты. Конечным результатом является прибыль и затраты (материальные, финансовые и трудовые издержки) которые также выражаются в денежных единицах;
- растущее значение рисков в финансовой и инвестиционной деятельности влечет за собой не только страхование, но и дополнительные расходы, такие как различные юридические, консультационные и другие услуги;
- таможенно - тарифные и другие меры государственного регулирования - это дополнительные расходы для предприятий;
- повышение эффективности является результатом экономии имеющихся ресурсов и качества распределения имеющегося капитала и экономического потенциала [2].
Эффективность внешнеэкономической деятельности является доказательством ее конкурентоспособности и конкурентоспособности его продукции. В современных условиях такой подход открывает новые рынки для производства товаров и услуг, принося в страну иностранную валюту, создают условия, необходимые для закупки импортного сырья, а также новые рабочие места для высококвалифицированных работников, которые необходимы для производства товаров. Стратегические векторы представляют собой основу для функционирования и дальнейшего развития предприятия.
Определены следующие основные характеристики ВЭД:
- юридическая независимость от государственной власти;
- финансовая независимость от государственной власти;
- экономическая независимость от государственной власти.
ВЭД не может быть создана как сфера государственного контроля, поскольку данный вид предпринимательской деятельности относится к рыночной среде.
Выходу на внешний рынок - это вопрос анализа внутренних и внешних влияний с целью выбора способа выхода на внешние рынки. Каждый стратегический подход сочетание различных обязательств, риска и контроля максимизации прибыли. На этот процесс влияют экономические, политические, правовые и социально - культурные факторы, а также государственное регулирование.
При определении эффективности ВЭД используется системный подход, при котором комплексный системный подход используется при определении эффективности ВЭД. Первым шагом в экономическом анализе является установление критериев эффективности производства [3].
Показатели делятся на два типа:
1. Показатели эффекта - являются абсолютными величинами, выраженные в денежных единицах как разница между затратами и результатом деятельности.
2. Показатели эффективности - объясняются как отношение достигнутых выгод к затратам (выражаются в долях или процентах).
Экономический анализ - это изучение положения предприятия в отношении внешней торговли за определенный период времени, а также разных отклонений от существующих показателей, и выявление причин, которые вызвали эти отклонения. Экономический анализ является основой для принятия деловых решений на предприятиях.
Основная цель является - оценка деятельности предприятия, выявление резервов и определение существующих вопросов.
Учитывая вышесказанное, важно искать пути повышения эффективности предприятия на глобальном рынке независимо от качества работы, может являться одним из важнейших направлений развития каждой организации. Однако в современных экономических отношениях, в
результате сферы услуг, а также торговли, возникает необходимость для трейдов, участвующих в международных операциях, важным вопросом является необходимость рассмотрения способов расширения своей деятельности [4].
В нынешних интернациональных обстоятельствах реализации внешнеэкономической деятельности иностранных компаний на высоком уровне развивается внешняя среда. Она определяет новые факторы деятельности и предприятиям необходимо повышать свою операционную эффективность и конкурентоспособность. Менеджеры должны отслеживать эти вопросы, и основываться на результатах своего анализа, принимать решения на основе спроса и уровня конкуренции на рынке. Деятельность предприятия должна быть, прежде всего направлена на его основную деятельность - эффективное производства товаров или услуг. Основной задачей является не только достижение определенных финансовых показателей, но и удовлетворение потребностей клиентов.
Ключом к завоеванию значимых позиций на рынке является обновление продукции и запуск новых продуктов. Разработка новых видов продукции и обновление ассортимента, тем самым позволяя предприятию сократить зависимость от одного товара, что увеличивает уровень продаж. Показатели экспорта продукции зависят от структуры. Развитие новых технологий, использование высокотехнологического оборудования и результаты научно - технического прогресса являются важными вопросами для эффективного функционирования предприятий [5].
Во - первых, это повысит уровень производительности труда. Во -вторых, снижает стоимость товаров и услуг. В - третьих, повышает качество процесса мониторинга организации труда.
При рассмотрении контролируемых факторов предприятия учитывает существующие резервы и устанавливает необходимые факторы, которые необходимо регулировать для повышения эффективности своей внешнеэкономической деятельности.
Были выявлены следующие неконтролируемые факторы:
- внешнеторговая политика государства;
- уровень экономического развития;
- рыночные условия;
- емкость зарубежных рынков;
- уровень конкуренции;
- интерес потребителей;
- динамика обменного курса;
- транспортные тарифы;
- определители конкурентных преимуществ в стране.
Эти факторы необходимо учитывать при принятии управленческих решений [6].
Элементы, которые организации могут корректировать или изменять для повышения эффективности:
- внешний рынок товаров, на котором работает предприятие;
- доля рынка предприятия;
- конкурентная стратегия предприятия;
- ВЭД информационное обеспечение;
- условия договоров, заключаемых предприятием;
- экспортные возможности предприятия;
- взаимосвязь между потребительским спросом и качеством продукции;
- ассортимент товаров;
- функции маркетинговой системы предприятия;
- затраты на производство и реализацию товара;
- ценовая политика предприятия;
- управление качеством.
Учитывая вышеперечисленные факторы, основные направления повышения эффективности ВЭД предприятия, можно рассмотреть на рисунке 1 [7].
Рисунок 1 - Направления повышения эффективности ВЭД
В настоящее время существует много способов и методик оценки финансового положения той или иной организации, которые включают в себя огромное количество различных показателей.
Оценка финансового состояния происходит в несколько этапов:
1 этап. Предварительный обзор финансового и экономического положения организации. Здесь дается характеристика направленности деятельности предприятия.
2 этап. Анализ и оценка экономического потенциала компании, а именно оценка имущественного положения, построение укрепленного сравнительного аналитического баланса, проведение вертикального и горизонтального анализа баланса. В конце данного этапа происходит анализ качественных изменений имущественного положения компании за анализируемые годы.
3 этап. Анализ и оценка финансового состояния компании. Проводится расчет ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации.
Заключительный этап - это оценка результативности финансовой и хозяйственной деятельности. На этом этапе происходит анализ рентабельности, оценка деловой активности и оценка вероятности банкротства организации [4].
После проведения всех этапов анализа делаются выводы о финансовом положение компании и разрабатываются методологические рекомендации по улучшению состояния. При анализе используется система абсолютных и относительных показателей. Абсолютные показатели в большинстве своем характеризуют сведения о размере капитала, собственных и заемных источников финансирования деятельности, собственных и оборотных средств, а также характеризуют дебиторскую и кредиторскую задолженность компании. Система же относительных показателей характеризует устойчивость финансового состояния организации
Таким образом, в ходе планирования, формирования и оценки результатов внешнеэкономической работы ведется исследование и установление направлений увеличения ее производительности. Процесс организации и ведения ВЭД обязан разрабатываться в согласовании вместе с экономическими, материальными и промышленными способностями предприятия, а кроме того вместе с учетом ее конкурентоспособности на внешнем рынке [7].
Оценка эффективности внешнеторговой деятельности предприятия осуществляется путем применения различных методов. С целью увеличения производительности ВЭД предприятию необходимо улучшить методологию оценки путем непрерывного постоянного прогноза регулируемых и неуправляемых условий. В будущем это даст осуществлять оперативные решения, но и устанавливать сезонные характерные черты, вызывающие исправления внешнеэкономической стратегии предприятия.
Подводя итог, следует отметить, что каждая компания, задействованная во ВЭД, вносит вклад в экономику страны. В процессе планирования, развития и анализа результатов ВЭД организация определяет ряд направлений совершенствования этой деятельности. Внешнеэкономическая деятельность должна организовываться и строиться в соответствии с различными возможностями фирмы, например,
финансовыми, материальными и техническими, а также с учётом её конкурентоспособности. При этом компаниям следует принимать во внимание контролируемые и неконтролируемые факторы внешней и внутренней среды, предусматривать возможные риски и методы их минимизации. В дальнейшем это позволит менеджменту предприятия принимать своевременные и эффективные решения.
Использованные источники:
1. Богатуров, А. Д. Экономическая политология. Отношения бизнеса с государством и обществом / Богатуров А. Д. - Москва: Аспект Пресс, 2018. - 240 с. - ISBN 978-5-7567-0627-7. - Текст: электронный // ЭБС "Консультант студента"
2. Шашло Н.В., А.А. Кузубов; Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебное пособие / Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2018. — 304 с.
3. Зозуля Д.М. Внешнеэкономические риски и стратегии их минимизации в системе антикризисного управления фирмой // Актуальные вопросы экономических наук. 2018. №3-1. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vneshneekonomicheskie-riski-i-strategii-ih-minimizatsii-v-sisteme-antikrizisnogo-upravleniya-firmoy (дата обращения: 21.02.2021).
4. Петров С.В., Стрелкова О.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий // Компетентность. 2019. №9-10. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vneshneekonomicheskaya-deyatelnost-predpriyatiy (дата обращения: 21.02.2021).
5. Соловьёв Дмитрий Петрович, Матвеева Кристина Алексеевна Система управления персоналом по стандарту ISO 9000 // Научный журнал. 2018. №4 (27). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n7sistema-upravleniya-personalom-po-standartu-iso-9000 (дата обращения: 21.02.2021).
6. Таранова Ирина Викторовна, Прядко Ирина Анатольевна, Кузнецова Олеся Юрьевна. Совершенствование внешнеэкономической деятельности российских торговых предприятий в условиях экономических ограничений // Московский экономический журнал. 2020. №10. Режим доступа :https://cyberleninka. ru/article/n/sovershenstvovanie -vneshneekonomicheskoy-deyatelnosti-rossiyskih-torgovyh-predpriyatiy-v-usloviyah-ekonomicheskih-ogranicheniy (дата обращения: 17.02.2021);
7. Холиков В.Т. Повышение эффективности внешнеэкономической деятельности фирмы // StudNet. 2020. №10. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/npovyshenie-effektivnosti-vneshneekonomicheskoy-deyatelnosti-firmy (дата обращения: 17.02.2021).
