CC BY
119
УДК 330.44
08.00.00 Экономические науки
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ СФЕРЫ
Заворотная Анастасия Александровна студентка факультета управления РИНЦ SPIN код= 4440-8860 e-mail: [email protected]
Абрамян Роксана Тиграновна студент факультета управления e-mail:[email protected]
Нормова Татьяна Александровна к.э.н, доцент
РИНЦ SPIN^ = 7981-9196 e-mail: [email protected] Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия
Статья посвящена развитию хозяйствующих субъектов санаторно-курортного комплекса города Геленджик. Совершенствование санаторно-курортного комплекса является неотъемлемой частью государственной, экономической и социальной политики. И в целом, в сфере санаторно-курортной деятельности в России требуют внимания все звенья системы - от центрального ведомства до муниципального санатория. На основании этого, в данной статье представлен инвестиционный проект по улучшение санаторно-курортной деятельности, путем строительства малого кинотеатра, который будет поддерживать формат 3D, а также для повышения уровня посетителей в кинотеатре будут транслировать футбольные матчи, хоккей и т.д. Проделанные расчеты показали, что данный проект является рентабельным и окупится уже в 2017 году, так как он имеет очень высокий запас прочности, также проект обладает низкой чувствительность к изменению такого параметра как стоимость инвестиций. Таким образом можно сделать вывод, что внедрение этого проекта увеличит инвестиционную привлекательность данной территории
Ключевые слова: САНАТОРНО-КУРОРТНЫЙ КОМПЛЕКС РФ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САНАТОРНО-КУРОРТНОГО КОМПЛЕКСА, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ТЕРРИТОРИИ, ТУРИЗМ, ДОСУГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
UDC 330.44 Economics
ENHANCEMENT OF THE ACTIVITY OF THE ORGANIZATION OF SANATORIUM SPHERE
Zavorotnaya Anastasia Aleksandrovna student of the Faculty of management RSCI SPIN-code=4440-8860 e-mail: [email protected]
AbramyanRoksanaTigranovna student of the Faculty of management e-mail: [email protected]
Normova Tatiana Alexandrovna Cand.Econ.Sci., Associate Professor RSCI SPIN-code= 7981-9196 e-mail: [email protected]
Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia
The article is devoted to the development and improvement of the sanatorium complex in Gelendzhik. This resort complex is the crown jewel of the Krasnodar region. It is an integral part of the state policy and is included in the Russian Federation's health system. In general, all the links in the health resort system in the sphere of health resort business in Russia should be considered, from the central establishment to municipal sanatorium. On this basis, in the given article we show the investment project on improvement of sanatorium activity, by construction of small movie theater which will support the 3D format is submitted, and also for increase of level of visitors at movie theater will broadcast football matches, hockey, etc. The done calculations have shown that this project is profitable and will pay off in 2017 as it has very high margin of safety, also the project possesses low sensitivity to change of such parameter as the cost of investments. Thus it is possible to draw a conclusion that introduction of this project will increase investment appeal of this territory
Keywords: RESORT COMPLEX OF THE RUSSIAN FEDERATION, INVESTMENT PROJECT, IMPROVEMENT OF SANATORIUM-RESORT COMPLEX, INVESTMENT APPEAL OF TERRITORY, TOURISM, LEISURE ACTIVITY
Наличие многообразных уникальных природных ресурсов позволило создать в нашей стране многогранную систему санаторно-курортного отдыха. Санаторно-курортное дело в России традиционно является составной частью государственной политики и важным разделом системы народного здравоохранения.
Независимо от форм собственности и ведомственной подчиненности, курортные учреждения России в решении общей задачи выступают как единый санаторно-курортный комплекс, требующий управления и организационно-методического обеспечения контроля по выполнению государственных гарантий различным контингентам населения, регламентированных рядом законодательных документов Российской Федерации.
Вышедший из прежней советской системы отечественный курортный комплекс, встроился в рыночные отношения, коммерциализировался и стал играть заметную роль в развитии курортных территорий. Управление санаторно-курортной деятельностью имеет достаточно длительные исторические традиции и является делом сложным, но весьма перспективным. По мере исчерпания роста, связанного с внешнеэкономическим фактором и с восстановлением предкризисных объемов деятельности, на первый план все в большей степени будут выходить внутренние факторы развития [1,2, 3, 4].
ООО «Кристалл» находится в городе-курорте Геленджик у побережья Черного моря, с 2010 года занимается приемом гостей, прибывших в отель, их регистрацией и размещением по номерам. А так же предоставляет уютные номера для временного проживания, с высоким качеством обслуживания, доступных широкому кругу потребителей с различным достатком с целью получения прибыли.
ООО «Кристалл» ставит перед собой следующие основные цели:
-расширение номерного фонда;
-расширение контингента клиентов, приезжающих в отель; Ыйр://е] .kubagro.ru/2016/05^/59^
-организация предприятий питания на территории отеля; -соответствие российским и международным стандартам, внедрение новых технологий.
Основной целью создания Общества является извлечение прибыли путем осуществления коммерческой деятельности в установленном порядке, как в Российской Федерации, так и за ее пределами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие им виды деятельности.
Рассмотрим динамику изменения ресурсов ООО «Кристалл» в таблице 1, где отражены производственные возможности анализируемого предприятия.
Таблица 1- Ресурсы ООО «Кристалл
Показатель 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2014 г.в % к 2012 г.
Среднегодовая численность персонала, чел. 38 42 39 102,6
Общая площадь предприятия, кв.м 18345 18345 18345 100,0
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 39925 48521 45765 114,6
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. 5414,5 1534,5 2957,5 54,6
Фондовооруженность труда персонала, тыс. руб./чел. 1051,0 1155,3 1173,5 112,0
Фондообеспеченность, тыс. руб./кВ. м 2,2 2,7 2,5 113,7
За исследуемый период среднегодовая численность персонала незначительно увеличилась -на 2,6%.Фондовооружённость организации отражает размер основных средств в денежном выражении, приходящийся на одного работника предприятия, за исследуемый период увеличилась на 12%.Эту тенденцию при ближайшем рассмотрении можно оценить как положительную, так как незначительно увеличивается численность рабочих, при этом среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 14,6%. Разница в темпах увеличения этих показателей и даёт незначительное повышение фондовооружённости.
Фондообеспеченность повысилась до 2,5 тыс. руб./кВ.м. Её изменение за исследуемый период - незначительно, при этом увеличилась стоимость основных фондов за рассматриваемый период на 12,8%, это произошло за счет приобретения новых основных фондов, ремонта и модернизации, а так же за счет переоценки основных фондов. Оборотные средства определяются как совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения в стоимостном выражении, их среднегодовая стоимость уменьшилась на 45,4 % за исследуемый период. Это произошло за счет увеличения запасов, дебиторской задолженности, денежных средств, денежных эквивалентов и прочих оборотных активов по сравнению с 2012 г.
Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кристалл» в таблице 2.
Как видно по данным таблицы 2 за последние три года в ООО «Кристалл» наблюдаются как позитивные, так и негативные тенденции изменения показателей финансово-хозяйственной деятельности. Чистая прибыль в 2014 г. снизилась на 594 тыс. руб. по сравнению с 2012 г. и составила 4499 тыс. руб. В 2014 г. произошло увеличение выручки от продаж товаров и услуг на 3,5%.
Таблица 2 -Результаты деятельности ООО «Кристалл»
Показатель 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2014 г. в % к 2012 г.
Выручка от продаж товаров и услуг, тыс. руб. 34641 41994 35871 103,5
Себестоимость продажи товаров и услуг, тыс. руб. 29330 30828 31147 106,2
Валовая прибыль, тыс. руб. 5311 11166 4724 88,9
Уровень валовой прибыли, % 0,25 0,32 0,14 -
Прибыль от продаж, тыс. руб. 5311 11166 4724 88,9
Уровень прибыли от продаж, % 0,2 0,3 0,1 -
Прочие доходы, тыс. руб. 15 6 7 46,6
Прочие расходы, тыс. руб. 65 66 72 110,7
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 5093 10599 4499 88,3
Уровень прибыли до налогообложения, % 0,1 0,3 0,1 -
Чистая прибыль, тыс. руб. 5093 10599 4499 88,3
Уровень чистой прибыли, % 0,17 0,31 0,13 -
В то же время себестоимость реализации продукции и услуг возросла на 6,2%, это произошло за счет инфляционного фактора. Валовая прибыль в 2014 г. по сравнению с 2012 г. сократилась с 5311 тыс. руб. до 4724 тыс. руб., вместе с ней и сократились прочие доходы, если в 2012 г. они составляли 15 тыс. руб., то в 2014 г.- 7 тыс. руб. Зато произошло увеличение прочих расходов с 65 тыс. руб. до 72 тыс. руб. Все это повлияло в целом на снижение суммы чистой прибыли ООО «Кристалл».
Рассмотрим показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Кристалл» в таблице 3. Производительность труда, как часовая, так и годовая возросла с приростом в 9,3 руб./чел.-ч. и в 8,1 тыс. руб./чел. При этом фондоотдача уменьшилась на 17,9 %. Снижение чистой прибыли сопровождается уменьшением среднегодовой стоимости всего капитала на 2665 тыс. руб. Увеличилась среднегодовая стоимость собственного капитала, оборотных и внеоборотных активов.
Таблица 3- Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Кристалл»
Показатель 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2014 г. к 2012 г
Абсолютное отклонение, (+,-) Темп ростам, %
Выработка среднегодовая одним работником, чел.-ч. 1768 2552 1752 -16 99
Производительность труда: часовая, руб./чел.-ч. 515,6 391,8 524,9 +9,3 101,8
годовая, тыс. руб./чел. 911,6 999,9 919,7 +8,1 100,8
Коэффициент рентабельности персонала 139,7 265,8 121,1 -18,6 86,6
Фондоотдача основных производственных фондов, руб. 0,923 0,871 0,758 -0,165 82,1
Фондорентабельность,% 13,3 23 10,3 -3 -
Рентабельность, %: - всего капитала - собственного капитала - оборотных активов - внеоборотных активов 10,1 22,4 476,4 11,6 20,2 31,8 529,9 22,1 9,4 11,9 114,9 9,1 -0,7 -10,5 -361,5 -2,5 -
Соответственно, это повлекло за собой и изменение рентабельности. Снижение рентабельности всего капитала, как следствие повышения его затратности, есть негативная тенденция, так как рентабельность по своей сути - стержень конкурентоспособности.
Главной задачей отеля является предоставление услуги по временному проживанию. Для этого нужно учитывать нужды и потребности гостей. Всем прибывающим гостям необходимы:
1) чистые комфортабельные номера;
2) исправно функционирующее оборудование;
3) вежливое, профессиональное и дружелюбное обслуживание;
4) безопасные и надежные условия проживания.
В соответствии с миссией и целями ООО «Кристалл» в рамках инвестиционного проекта предполагается открыть на территории отеля малый кинотеатр и на современном оборудовании демонстрировать новинки ки-
нематографии как в обычном, так и в формате 3Б, а так же просмотр 3Б-телевидения, 3Б-футбольные матчи, возможность показывать фильмы-шедевры, на которые постоянно есть спрос («Титаник», «Матрица» и др.). Отель-пансионат ООО « Кристалл» отдален от центра города и вблизи него нет досуговых учреждений, а также нет кинотеатров, сле6довательно, настоящий проект будет пользоваться спросом.
Открытие большого кинозала экономически не выгодно. В то же время, небольшой зал, предоставляя необходимую зрителям услугу, будет не только самоокупаемым, но и прибыльным. К тому же, относительно невысокая стоимость оборудования позволит быстро окупить вложенные в кинотеатр средства.
Таблица 4 - Инвестиции в проект открытия кинотеатра «Спв1а11»
Инвестиции Расчет, тыс. руб.
Оформление документов 55
Строительство здания 1000
Отделочные работы и подведение комму- 450
никаций
Приобретение оборудования и инвентаря 1845
Дополнительные расходы 350
Итого 3700
Для открытия малого кинотеатра необходимо обоснование проекта с учетом факторов затрат на его постройку и доходов от инвестиционного проекта.
Инвентаризация активов показала, что у ООО «Кристалл» есть свободный участок земли 400 , позволяющий построить одноэтажное помещение, оборудованное под будущий кинотеатр. Состав инвестиционных затрат представим в таблице 4.
Далее необходимо проанализировать отчет о финансовых результатах ООО «Кристалл» и выявить возможность финансирования проекта за счет собственной чистой прибыли.
Таблица 5 - План платежей по кредиту
Показатель 2015 г 2016 г 2017 г 2018 г 2019 г 2020 г
Сумма кредита, тыс. 3700 2886 2072 1258 444 -
руб.
Платежи по кредиту, - 814 814 814 814 814
тыс. руб.
% за пользование кре- - 814 635 456 277 98
дита, тыс. руб.
Всего платежей по кре- - 1628 1449 1270 1091 912
диту, тыс. руб.
В ООО «Кристалл» чистая прибыль составила 4499 тыс. руб., помимо оплаты инвестиций, нужны средства на расходы ООО «Кристалл», поэтому для финансирования инвестиционного проекта, необходимо взять банковский кредит.
Проведенный мониторинг условий кредитования ключевых банков, показал, что наиболее выгодно на сегодняшний момент времени взять кредит в Сбербанке, под 22 % годовых. План платежей по кредиту представлен в таблице 5.
После расчета платежей по кредиту, следует определить штат сотрудников будущего кинотеатра и фонд их оплаты труда (таблица 6).
Таблица 6 - Штат «Спв1а11» и планируемый план оплаты труда
Штат кинотеатра Количество штатных единиц, чел. Оплата труда за месяц, руб. Оплата за год, руб. Начисление на оплату труда (30%), руб. Итого, руб.
Управляющий 1 45000 540000 162000 702000
Бухгалтер 1 40000 480000 144000 624000
Администратор 2 20000 480000 144000 624000
Кассир 2 21000 504000 151000 655000
Контроллер 2 14000 336000 101000 437000
Оператор 1 30000 360000 108000 468000
Уборщица 1 9000 108000 32000 140000
Продавец 2 10000 240000 72000 312000
Итого 12 254000 1698,0 914000 2612,0
После определения штата сотрудников и фонда заработной платы, необходимо путем маркетингового исследования рынка определить стоимость среднего чека при посещении кинотеатра и среднее количество посетителей за 1 день.
Средняя стоимость похода в кино складывается из цены билета, который составит в среднем 200 рублей и покупка фаст-фуда в среднем составит 120 рублей. Следовательно, средняя стоимость похода в кино составит 320 рублей. Ожидаемое количество посетителей за день составит 90 человек. В день будет проходить 5 сеансов, с заполнением зала 15 человек.
Рассчитаем прогнозируемую денежную выручку за день, месяц и
год.
320*90=28,8 тыс. руб.
2,8*30=864 тыс. руб. за месяц
864*12=10368,0 тыс. руб. за год
Таким образом, ожидаемая выручка составит 10368 тысяч рублей, из них 3888 тыс. рублей приходится на продажу фаст-фуда.
Теперь рассчитаем текущие затраты инвестиционного проекта. Так как кредит планируется взять сроком на 5 лети его надо вернуть, следовательно, проект будет рассчитан также на 5 лет.
Проведя анализ цен рынка, можно ориентировочно сказать, что стоимость сырья для фаст-фуда составит 30% от общей его стоимости. Денежные потоки проекта будут рассчитаны исходя из средних темпов ожидаемой инфляции - 10%.
Далее рассчитаем показатели инвестиционного проекта и оформим их в таблицу 8.
Проведенный анализ позволяет сделать заключение в том, что разработанный инвестиционный проект отличается высокой экономической эф-
фективностью, и его доходность к 2020 году составит 39,4%, что позволит получить 5,9 миллиона рублей чистой прибыли.
Таблица 7 - Текущие затраты инвестиционного проекта открытия кинотеатра «Спв1а11» (с учетом инфляции- 10%), тыс. руб.
Статьи затрат 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
Сырье для фаст-фуда 1166 1283 1411 1552 1707
Оплата труда с начислением 2612 2873 3160 3476 3824
Коммунальные платежи 150 165 182 200 220
Вывоз мусора 8 9 10 11 12
Реклама 50 55 60 65 70
Изготовление афиш 15 17 19 21 23
Оплата % за кредит 814 635 456 277 98
Аренда фильмов 840 924 1016 1118 1230
Затраты на содержание основных средств 370 370 370 370 370
Прочие затраты 100 110 122 133 144
Итого 6125 6441 6806 7223 7698
Далее необходимо рассчитать чистую приведенную стоимость (КРУ) проекта, для чего важно определить альтернативную стоимость капитала, на основе которой будут рассчитаны коэффициенты дисконтирования.
Таблица 8 - Экономическая эффективность реализации инвестиционного проекта открытия кинотеатра «Спв1а11»
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
Ожидаемая выручка от про-
даж, тыс. руб. 10368 11405 12545 13800 15180
Текущие затраты, тыс. руб. 6125 6441 6806 7223 7698
Прибыль от продаж, тыс. руб. 4243 4964 5739 6577 7482
Налог на прибыль, 20%, тыс.
руб. 849 993 1148 1315 1496
Чистая прибыль, тыс. руб. 3394 3971 4591 5262 5986
Уровень рентабельности продаж, % 32,7 34,8 36,6 38,1 39,4
В качестве ставки сравнения можно выбрать: Ьйр://д .kubagro.ru/2016/05/рёГ/59.рёГ
1. Среднюю доходность по банковским депозитам на момент реализации проекта - 10%;
2. Фактическую доходность собственного капитала;
3. Доходность капитала конкурента, которую мы стремимся превзойти;
4. Потенциальную доходность проекта с учетом рисков его реализации, которые зависят от новизны идеи, сложившейся финансово-экономической ситуации в стране и в данном сегменте рынка и т.п.
Открытие кинотеатра можно отнести к низкому значению типов рисков. Рассчитаем чистую приведенную стоимость проекта с учетом риска -5%.
Далее рассчитаем срок окупаемости проекта. Так как инвестиции были внесены в декабре 2015 года, значит 2015 год можно не считать.
Таблица 9 - Расчет чистой приведенной стоимости проекта (КРУ)
Показатель 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
Инвестиции, тыс. руб. -3700 - - - - -
Чистая прибыль, тыс. руб. - 3394 3971 4591 5262 5986
Коэффициент дисконта (г=15%) 1 0,869 0,750 0,657 0,572 0,497
Дисконтированный поток, тыс. руб. -3700 2949 2978 3016 3010 2975
Тоже нарастающим итогом, тыс. руб. -3700 -751 2227 5243 8253 11228
Расчеты показали, что проект окупится в 2017 году, когда суммированный денежный поток меняется со знака минус на знак плюс. Более точный расчет выглядит так:
297а =0,25
Значит, проект окупится через: 1+0,25=1,25года или через 1,25*12=15 месяцев.
Таблица 10 - Расчет IRR инвестиционного проекта открытия кинотеатра «Cristall»
Годы Денежный поток Вариант 1 ( r= 10%) Вариант 2 (r=250%)
kd PV, kd
2015 г. -3700 1 -3700 1 -3700
2016 г. 3394 0,869 2949 0,285 967
2017 г. 3971 0,750 2978 0,081 322
2018 г. 4591 0,657 3016 0,023 106
2019 г. 5262 0,572 3010 0,006 32
2020 г. 5986 0,497 2975 0,001 6
Итого: 23204 - 14928 - 1433
NPV - - 11228 - -2267
Определим внутреннюю норму доходности проекта, т. е. определить его точку безубыточности или ту ставку r, при которой NPV проекта будет равен 0.
Так же можно проверить чувствительность проекта к изменению входящих параметров. Например, рассчитаем чувствительность показателя NPV к изменению суммы инвестиций.
IRR =
Внутренняя норма доходности проекта очень высокая и составляет 209%, а это означает, что проект имеет очень высокий запас финансовой прочности, что является дополнительным подтверждением того, что данный проект жизнеспособен.
Таблица 11 - Чувствительность NPV к изменению стоимости инвестиций, тыс. руб.
Показатель 60% 80% 100% 120% 140%
Стоимость инвестиций 2220 2960 3700 4440 5180
NPV 12708 11968 11228 10488 9748
Расчеты показали, что проект обладает низкой чувствительностью к изменению такого параметра как стоимость инвестиций, а это является дополнительным аргументом в пользу реализации проекта по открытию кинотеатра «Спв1а11».
За последние три года в ООО «Кристалл» наблюдаются как позитивные, так и негативные тенденции в изменениях экономической эффективности деятельности. Чистая прибыль снизилась в 2014 г. на 13% по сравнению с 2012 г., в то время как себестоимость реализации продукции возросла на 6,2%. В целом, на сумму прибыли повлияло уменьшение количества отдыхающих.
Независимо от форм собственности и ведомственной подчиненности, курортные учреждения России в решении общей задачи выступают как единый санаторно-курортный комплекс, требующий управления и организационно-методического обеспечения контроля по выполнению государственных гарантий различным контингентам населения, регламентированных рядом законодательных документов Российской Федерации.
Так же можно сделать вывод, что средств, выделяемых на строительство и капитальный ремонт санаторно-курортных учреждений, крайне недостаточно и распределяются они неравномерно, в результате чего многие объекты санаторно-курортных учреждений находятся в неудовлетворительном состоянии[5,6,7,8].
Курортному бизнесу требуется разработка и утверждение Правительством Российской Федерации основных направлений государственной политики (Концепции) в сфере санаторно-курортной деятельности в России, где должны быть продуманы направления развития санаторно-курортной системы - от центрального ведомства до санатория.
Литература:
1. Нормова, Т.А. Анализ эффективности использования основных средств предприятия / Т.А. Нормова//Чрезвычайные ситуации: промышленная и экологическая безопасность - Краснодар: КСЭИ, 2013. -№ 1-2 (13-14). -с. 112-116.
2. Патент 2185319Российская Федерация, МПК С01В13/11 Озонатор / В.К. Андрейчук, Д.А. Нормов, С.В. Вербицкая, Д.А. Овсянников, Е.Е. Чеснюк, Т.А. Нормова; заявитель и патентообладатель Кубанский государственный аграрный университет. - заявл. 30.05.2001; опубл. 20.07.2002
3. Патент 2253608Российская Федерация, МПК А01К51/00 Озонатор / Д.А. Нормов, А.В. Снитко, А.А. Шевченко, А.А. Петухов, Т.А. Нормова; заявитель и патентообладатель Кубанский государственный аграрный университет. - опубл. 12.04.2004
4. Патент 2179151Российская Федерация, МПК А01К51/00 Электроразрядный термоадаптивный элемент озонатора / Д.А. Нормов, Андрейчук В.К., Шхалахов Р. С., Драгин В. А., Нормова Т. А; заявитель и патентообладатель Кубанский государственный аграрный университет.-28.03.2000
5. Виноградова, Д. П. Анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия / Д. П. Виноградова, Т. А. Нормова // Проблемы и перспективы развития теории и практики экономического анализа в России и за рубежом Четвертая международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, преподавателей. Краснодар, 2015. С. 47-52.
6. Власенко, А.Е. Анализ эффективности использования текущих активов организации / А.Е. Власенко, В.В. Мазуренко, Т.А. Нормова // Современные тенденции в научной деятельности. VII Международная научно-практическая конференция. Научный центр "Олимп". Москва, 2015. - С. 368-377.
7. Глаголева, А.М. Банкротство предприятий: определение и методы диагностики / А.М. Глаголева, Т.А. Нормова // Проблемы и перспективы развития теории и практики экономического анализа в России и за рубежом Четвертая международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, преподавателей. Краснодар, 2015. С. 63-73.
8. Губиева, С.Ю. Исторические основы формирования валютных отношений / С.Ю. Губиева, Т.А. Нормова // Проблемы и перспективы развития теории и практики экономического анализа в России и за рубежом: сборник статей третьей международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и преподавателей. -Краснодар: КубГАУ, 2015. - С. 73-81.
REFERENCES
1. Normova, T.A. Analiz jeffektivnosti ispol'zovanija osnovnyh sredstv predprijatija / T.A. Normova//Chrezvychajnye situacii: promyshlennaja i jekologicheskaja bezopasnost' -Krasnodar: KSJel, 2013. -№ 1-2 (13-14). -s. 112-116.
2. Patent 2185319Rossijskaja Federacija, MPK C01B13/11 Ozonator / V.K. Andrejchuk, D.A. Normov, S.V. Verbickaja, D.A. Ovsjannikov, E.E. Chesnjuk, T.A. Normova; zajavitel' i patentoobladatel' Kubanskij gosudarstvennyj agrarnyj universitet. - zajavl. 30.05.2001; opubl. 20.07.2002
3. Patent 2253608Rossijskaja Federacija, MPK A01K51/00 Ozonator / D.A. Normov, A.V. Snitko, A.A. Shevchenko, A.A. Petuhov, T.A. Normova; zajavitel' i patentoobladatel' Kubanskij gosudarstvennyj agrarnyj universitet. - opubl. 12.04.2004
4. Patent 217915 IRossij skaj a Federacija, MPK A01K51/00 Jelektrorazrjadnyj termoadaptivnyj jelement ozonatora / D.A. Normov, Andrejchuk V.K., Shhalahov R.S., Dragin V.A., Normova T.A; zajavitel' i patentoobladatel' Kuban-skij gosudarstvennyj agrar-nyj universitet.-28.03.2000
5. Vinogradova, D.P. Analiz likvidnosti balansa i platezhesposobnosti predprijatija / D.P. Vinogradova, T.A. Normova // Problemy i perspektivy razvitija teorii i praktiki jekonomich-eskogo analiza v Rossii i za rubezhom Chetvertaja mezhduna-rodnaja nauchno-prakticheskaja konferencija studentov, aspirantov, prepodavatelej. Krasnodar, 2015. S. 47-52.
6. Vlasenko, A.E. Analiz jeffektivnosti ispol'zovanija tekushhih aktivov or-ganizacii / A.E. Vlasenko, V.V. Mazurenko, T.A. Normova // Sovremennye tendencii v nauchnoj deja-tel'nosti. VII Mezhdunarodnaja nauchno-prakticheskaja konferencija. Nauch-nyj centr "Olimp". Moskva, 2015. - S. 368-377.
7. Glagoleva, A.M. Bankrotstvo predprijatij: opredelenie i metody diagno-stiki / A.M. Glagoleva, T.A. Normova // Problemy i perspektivy razvitija teorii i praktiki jekonomich-eskogo analiza v Rossii i za rubezhom Chetvertaja mezhdunarodnaja na-uchno-prakticheskaja konferencija studentov, aspirantov, prepodavatelej. Krasnodar, 2015. S. 63-73.
8. Gubieva, S.Ju. Istoricheskie osnovy formirovanija valjutnyh otnoshenij / S.Ju. Gubieva, T.A. Normova // Problemy i perspektivy razvitija teorii i praktiki jekonomicheskogo analiza v Rossii i za rubezhom: sbornik statej tret'ej mezhdunarod-noj nauchno-prakticheskoj konferencii studentov, aspirantov i prepodavatelej. - Krasnodar: KubGAU, 2015. - S. 73-81.
