СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ: ОПЫТ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК: 364.42/.44

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ: ОПЫТ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

Е.В. Солодкина Научный руководитель - Е.Л. Соколова

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф.Решетнева Российская Федерация,660049, г. Красноярск, просп. Мира, 82 E-mail: katerina-s9@yandex.ru

В статье рассмотрена проблема социальной поддержки молодых специалистов. Показано значение привлечения молодых специалистов для устойчивого функционирования предприятии ракетно-космической отрасли. Представлены результаты сравнительного анализа мер социальной поддержки молодых специалистов на ведущих предприятиях ракетно-космической отрасли.

Ключевые слова: социальные программы, молодые специалисты, ракетно-космическая отрасль.

SOCIAL SUPPORT PROGRAMS FOR YOUNG SPECIALISTS: EXPERIENCE OF THE

ROCKET AND SPACE INDUSTRY

E.V. Solodkina Scientific supervisor: E.L. Sokolova

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: katerina-s9@yandex.ru

The article deals with the problem of social support for young professionals. The importance of attracting young specialists for the sustainable functioning of the enterprise of the rocket and space industry is shown. The results of a comparative analysis of social support measures for young professionals at leading enterprises of the rocket and space industry are presented.

Key words: social programs, young specialists, rocket and space industry.

На сегодняшний день в экономике развернулась настоящая борьба за талантливых выпускников: очень многое для предприятий зависит от деятельности молодых специалистов. Высокое качество подготовки молодых специалистов, с одной стороны, оказывает значительное влияние на качество труда, а с другой стороны, обеспечивает желаемый уровень качества трудовой жизни [1].

Поддержка молодых специалистов является одним из направления социальной политики предприятий ракетно-космической отрасли [2]. Набор молодых сотрудников наиболее актуален на сегодняшний день по нескольким причинам: одна из причин -«старение» сотрудников организаций. Также, весомой причиной является повышение динамичности внешней среды. Молодежь является более мобильной, быстро и легко обучаемой, предприимчивой, полной идей и готовой к инновациям. Приток молодых специалистов может способствовать модернизации предприятия, изменению привычного стиля управления и развитию компетенций, в том числе в области новых технологий.

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3

Ракетно-космическая отрасль играет важную роль в государственной политике России, оказывает решающее влияние на обеспечение военно-экономической безопасности страны, на военный, экономический и научный потенциал России. Космическая деятельность предоставляет России возможность обеспечения качественно нового уровня решения оборонных и стратегических задач международного сотрудничества, стабилизации отечественной экономики, укрепления своих позиций на мировой арене [3].

В качестве инструмента обеспечения мотивационного ресурса молодых работников предприятия может выступать социальная политика организации, предполагающая создание всех необходимых условий для реализации, удовлетворения интересов, потребностей, ценностных ориентаций сотрудников [4].

Как составная часть менеджмента социальная политика представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера [5, 6]. Рассмотрим отдельные предприятия ракетно-космической отрасли и социальную поддержку, которую они оказывают молодым специалистам (табл.1).

Таблица 1

Социальная поддержка молодых специалистов на ведущих предприятиях ракетно-__космической отрасли_

Предприятие Социальная поддержка молодых специалистов на предприятии

АО "Информационные спутниковые системы" имени академика М.Ф. Решетнева • подъемные для Молодых специалистов в размере 75 000 рублей; • разовая выплата пособия в размере стипендии, полученной в образовательной организации за последний месяц обучения; • повышающий коэффициент 10 % к окладу Молодым специалистам, имеющим диплом с отличием; • компенсация затрат на переезд к месту работы; • ежемесячная доплата выпускникам образовательных организаций в течение первых трех лет работы; • ежемесячные надбавки к заработной плате Молодым специалистам, имеющим семью в размере 1 МРОТ и/или детей в размере 1,5 МРОТ, установленного в регионе, в течение первых трех лет работы в АО «ИСС»; • ежегодное повышение заработной платы, превышающее уровень инфляции; • дополнительное ежегодное повышение заработной платы Молодым специалистам по итогам аттестации; • установление лицам в возрасте до 30 лет надбавки, за стаж работы в отдельных районах Красноярского края, в полном объёме с первого дня работы на предприятии; • для лиц, получивших образование уровня «специалитет» или «магистратура» возможность обучения в аспирантуре на бюджетной основе в ведущих ВУЗах России; • помощь в решении жилищных вопросов (предоставление места в благоустроенном современном общежитии, программа льготного кредитования на строительство и покупку жилья); • ежегодная материальная помощь к отпуску, отдых и оздоровление в профилактории предприятия и на курортах России, аренда спортивных залов, организация спортивных и интеллектуальных соревнований, туризм и т.д. [5].

АО

«Государственный ракетный центр имени академика В.П. Макеева».

• предоставление единовременной материальной помощи (при приёме на работу, по случаю рождения ребёнка, при поступлении детей в детский сад и в первый класс общеобразовательной школы и

др);

• предоставление рабочего места сотруднику после прохождения им службы в Вооружённых силах РФ;

• предоставление материальной помощи молодым иногородним работникам на оплату найма жилья в течение первых двух лет работы

ш_

Предприятия РКО осознают всю значимость молодых специалистов как для организации, так и в отрасли в целом. В связи с этим руководством предрриятий уделяется особое внимание удовлетворению потребностей работающей молодежи. Оказывая социальную поддержку молодым специалистам учитывают существующие потребности данной возрастной группы работников. Молодых специалистов, в основном, привлекают высокий уровень заработной платы и возможность обеспечения жильем. Предприятия РКО учитывают их предпочтения при разработке социальных программ поддержки молодых специалистов.

Библиографические ссылки

1. Соколова Е.Л., Жуйков Н.И. Обучение и развитие персонала в системе управления качеством трудовой жизни молодых специалистов // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. Материалы IX Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. Красноярск, 2020. С. 231-238.

2. Соколова Е.Л Основные направления социальной политики предприятий ракетно-космической отрасли // Решетневские чтения. 2017. Т. 2. С. 580-581.

3. Ракетно-космическая промышленность России // Научный-информационный журнал "Биофайл". 2016. URL: http://biofile.ru/geo/4874.html (дата обращения: 04.01.2021).

4. Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2008. URL: https://all-sci.net/motivatsiya 1031/sotsialnaya-politika-organizatsii-219257.html (дата обращения: 04.01.2021).

5. Система поддержки и адаптации молодых специалистов. - Текст : электронный // АО "Информационные спутниковые системы" имени академика М.Ф. Решетнева : официальный сайт. - URL: https://www.iss-reshetnev.ru/personell (дата обращения: 05.01.2021).

6. Молодёжная социально-экономическая программа. - Текст : электронный // РКЦ "Прогресс": официальный сайт. -

URL: https://www.samspace.ru/about/social_policy/molodyezhnaya-politika/ (дата обращения: 06.01.2021).

7. Молодежная политика. - Текст : электронный //АО «ГРЦ Макеева» : официальный сайт. -URL: http://www.makeyev.ru/kadrovay/molodeg/. (дата обращения: 06.01.2021).

© Солодкина Е.В., 2021