CC BY
2
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
УДК 369.8
СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ КАК ИНСТРУМЕНТ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
А. А. Бирюкова Научный руководитель - Е.Л. Соколова
Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
anastasiyabiriukova@yandex.ru
В статье рассматривается классификация социальных программ, обосновывается их роль в стимулировании персонала промышленных предприятиях.
Ключевые слова: социальные программы, стимулирование персонала, механизм финансирования социальных программ, целевые адресаты социальных программ.
SOCIAL PROGRAMS OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
A. A. Biryukova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation anastasiyabiriukova@yandex.ru
The article examines the classification of social programs, justifies their role in stimulating the personnel of industrial enterprises.
Kew words: social programs, staff incentives, the mechanism for financing social programs, the target recipients of social programs.
Стимулирование персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Стимулирование труда - это способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на его мотивацию с помощью системы стимулов, имеющих для него значимость. Соответственно, целью стимулирования является не побуждение человека работать, а обеспечение более качественного выполнения работ, обусловленных трудовыми отношениями [1].
Одним из инструментов стимулирования персонала на предприятиях являются социальные программы. Социальные программы для персонала промышленного предприятия составляют часть системы социально-трудовых отношений. Экономическая сущность социально-трудовых отношений проявляется в поддержании и повышении уровня жизни работников, измеряется целой системой экономических и социальных параметров, в первую очередь, показателями распределения результатов общественного производства среди работников. Социальные программы в качестве стимулирования труда работников выполняют особую роль. Их реализация помогает работнику получать не только денежное вознаграждение за труд, но и ощущать заботу о его здоровье, интересах и иной деятельности, не связанной напрямую с рабочим процессом [2]. В зависимости от приоритетов в деятельности организации, меняются направления социальной политики [3], а также социальных программ.
Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»
Социальные программы можно классифицировать по направленности, механизму финансирования, форме, содержательным характеристикам и целевым адресатам (рис. 1).
Внутзенниа
- пенсионное обеспечение: 1 ■ медицинское страхование
По механизму финансирования
- страховые принципы (ДМС, пенсионное страхование, страхование от несчастных случаев);
- нестраховые приницы (ныплаты их прибыли единовременные или постоянные)
По форме вознаграждения
- денежный эквивалент (корпоративные пенсии, ипотечное кредитование, ссуды на жилье);
- материальный эквивалент (покупка жилья, обеспечение иными материальными нуждами)
Внеиние
- спонсорство;
- корпоративная
бл а готв орительность;
- взаимодействие с органами нласти
По содержательным характеристикам
- по жилищным потребностям;
- по культурно-оздоровительным потребностям;
- по образовательным потребностям
/По цеевым адресатам
- работникам;
- членам их семей;
- пенсионерам компании;
- молодым впециалистам;
- населению региона предприятия;
- население страны
Рис. 1 - Классификация социальных программ
Социальные программы имеют разные цели и могут использоваться для решения проблем предприятия, выступая инструментом воздействия на трудовое поведение работника [4]. Социальные программы, имеющие ценность для сотрудников решают задачи привлечения, удержания и стимулирования, обеспечивая производительный труд сотрудников.
Библиографические ссылки
1. Гончарова С.Ж.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: теория и практика. М. : Наука, 1974. 415 с.
2. Ильина Л. А. Теоретические подходы к рассмотрению сущности научной категории «механизмы мотивации и стимулирования трудовой деятельности». // Вестник Государственного университета управления (№24), 2015. С. 136-144.
3. Соколова Е.Л. Основные направления социальной политики предприятий ракетно-космической отрасли // Решетневские чтения. 2017. Т. 2. С. 580-581.
4. Зоткина Н.С. Система управления персоналом современного предприятия // Диспут плюс (№6), 2015. С. 10.
© Бирюкова А. А., 2021
