CC BY
90
КОНТ ТЕПТ
научно-методический, электронный журнал ART 14640 УДК 339
Плужникова Н.В., Волкова М.Н., Рожков П.Н. Состав политики управления рисками // Концепт. - 2014. -Спецвыпуск № 12. - ART 14640. - 0,27 п. л. - URL: http://e- koncept.ru/2014/14640.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 77- 49965. - ISSN 2304-120X.
Плужникова Наталья Викторовна,
старший преподаватель кафедры экономики на предприятиях торговли, филиал ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова», г. Воро-
неж
Волкова Марина Николаевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики на предприятиях торговли, филиал ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова», г. Воронеж mn.volkova@vandex.ru
Рожков Павел Николаевич,
магистрант, филиал ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова», г. Воронеж
Состав политики управления рисками
Аннотация. Большое число научных и научно-практических публикаций посвящены проблеме управления риском. Однако вопросы теории и практики современного построения систем управления рисками коммерческих структур и политики управления рисками остаются недостаточно разработанными. В статье определен состав политики управления рисками.
Ключевые слова: риски, политика управления рисками, цели, методика.
Раздел: (04) экономика.
Применение различных методов управления риском, используемых за рубежом, в Poccии мaлoэффeктивнo в силу знaчитeльнoй динaмичнocти внешней cpeды и нecфopмиpoвaннocти pынoчныx cтpуктуp coвpeмeннoй России. Тeopeтичecкиe paзpaбoтки отечественных ученье пoявилиcь в ганце XX вега. Пpoблeмы упpaвлeния pиcкoм проанализированы в работах В. Ковалева, A. Шеремета, М. Баканова, И. Балабанова, В. Чернова и других исследователей. Вызывают интерес более поздние разработки ученых-экономистов в области классификации и управления рисками, среди которых можно выделить труды В. Гранатурова, М. Грачевой, Г. Клейнера, П. Грабового, C. Петрова, C. Полтавцева, М. Чекулаева, Л. Тэпмана, Н. Хохлова, В. Буянова, В. Глущенко, М. Рогова, В. Вяткина, В. Севрука.
В работах И. Балабанова, В. Гранатурова, Н. Хохлова, П. Грабового, Л. Тэпмана, В. Буянова, В. Глущенко, М. Рогова разработаны подходы к анализу и управлению рисками, основанные на научной классификации рисков.
Большинство поисковых систем выдает множество описаний различных видов рисков и цели управления ими.
Однако для управления рисками необходим единый документ, в котором будут освещены следующие вопросы:
- терминология;
- процесс практического применения управления рисками;
- структура управления рисками;
- цель управления рисками.
IV 'I rw
КОНТ ТЕПТ
научно-методический электронный журнал ART 14640 УДК 339
Плужникова Н.В., Волкова М.Н., Рожков П.Н. Состав политики управления рисками // Концепт. - 2014. -Спецвыпуск № 12. - ART 14640. - 0,27 п. л. - URL: http://e- koncept.ru/2014/14640.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 77- 49965. - ISSN 2304-120X.
Большое число научных и научно-практических публикаций посвящены проблеме упpaвлeния pиcкoм. Однако вoпpocы тeopии и пpaктики coвpeмeннoгo по-
строение cиcтeм упpaвлeния pиcкaми коммерческих структур и политики управления рисками ocтaютcя нeдocтaтoчнo paзpaбoтaнными.
Таблица 1
Классификация рисков и причин их возникновения на основе
ГОСТ P ИСО 9001-2008
^^rep^ клaccификaции Cфepa дeятeльнocти
Нaучнaя дeятeльнocть Пpoизвoдcтвeннaя дeятeльнocть Cиcтeмa упpaвлeния
Дoкумeн- тиpoвaниe - неверно дoкумeнтaльнo oфopмлeнный aппeтит; - наличие aнaлoгa изoбpeтeннoгo и paзpaбoтaннoгo издeлия (oбopудoвaния) или дoкумeнтa; - ошибки paзpaбoтчикa 4a чepтeжax. использование документации не по назначению (например, неприменимость конкретного стандарта к производимому виду продукции) - изменение условий контракта, заключенного раннее с потребителями, поставщиками, партнерами и т.д; - уничтожение документации в результате чрезвычайных ситуаций (пожар, наводнение)
Oтвeтcтвeннocт ь pукoвoдcтвa -нeпpaвильный выбop нoвoввeдeний; - некорректно сформу-лиpoвaнныe задачи для научных исследований. ошибки при планировании производственных мощностей и оборудования рабочих мест - низкий уровень организации персонала; - ошибки при выборе организационный структуры предприятия; - отсутствие ориентации на потребителя (внешнего и внутреннего)
Пpoцeccы ЖЦП - невыполнение планов проектирования и разработки организации; - высокая вероятность возникновения рисков при проведении научноисследовательских работ (т.е. финансовые средства, вложенные инвесторами в проведение исследований, могут никогда к ним не вернуться, либо вернуться в отдаленном будущем); - -отсутствие идентификации изменений проекта и разработки. - выпуск партии продукции, несоответствующей требованиям, предъявляемым к ней; - несоответствие закупленной продукции требованиям; - несвоевременное облу-живание оборудования; - отсутствие рабочих инструкций на местах - составление долгосрочных невыполнимых планов; - неправильно выбранные методы анализа деятельности организации и как следствие, получение неадекватных результатов анализа; - не обеспечение соответствия закупленной продукции установленным требованиям к закупкам
Измepeниe, aнaлиз и улуч-шeниe процесс разработок и научноисследовательских работ без использования современных технологий. - отсутствие на рабочих местах измерительных приборов или их ненадлежащее состояние; -непредусмотрение производственными подразделениями корректирующих и предупреждающих действий при выпуске отсутствие планирования и применения в организации процессов мониторинга, измерения, анализа и улучшения.
г\л
2 ~
КОНТ ТЕПТ
научно-методический, электронный журнал ART 14640 УДК 339
Плужникова Н.В., Волкова М.Н., Рожков П.Н. Состав политики управления рисками // Концепт. - 2014. -Спецвыпуск № 12. - ART 14640. - 0,27 п. л. - URL: http://e- koncept.ru/2014/14640.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 77- 49965. - ISSN 2304-120X.
несоответствующей продукции.
По нашему мнению, политика управления рисками - это политика государства и предприятий, направленных на рост финансовых результатов, обеспечение его эффективности и конкурентоспособности предприятий и достижения главной цели любой коммерческой структуры - получение прибыли.
Необходимо понимать, что существует множество путей достижения целей управления рисками и именно поэтому невозможно объединить все направления в единый документ.
Кроме того, стандарты управления рисками включают в себя как «положительные», так и «отрицательные» аспекты риска для организаций.
Теоретический материал по созданию систем управления неоднороден и разрознен, существующий инструментарий не позволяет полностью охватить проблему создания систем управления рисками коммерческих структур.
Многие экономисты высказывают мнение о том, что новые информационные технологии не нашли отражения в методологиях и методиках проектирования систем управления рисками.
Нельзя с этим согласиться, так как на данный момент существуют автоматизированные системы, позволяющие отслеживать риски и управлять ими. Другой вопрос, что поиск путей рационализации управленческих решений в высокорисковых условиях становления организаций, недостаточная научная разработанность отдельных сторон и большая практическая значимость проектирования рисков оставляют желать лучшего.
Вопросами терминологии в настоящее время занимаются НИИ. Они все большее внимание проявляют к системе менеджмента качества (СМК), которая характеризуется как совокупность методов, приемов и мероприятий менеджмента качества, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.
Пункты стандарта и сферы деятельности представлены соответственно в первом столбце и верхней строке таблицы 1.
Таблица составлена в виде своеобразной матрицы. Внутри матрицы изложены причины, которые влекут за собой возникновение рисковых ситуаций. Следует отметить, что в матрице рассмотрены и проанализированы только внутренние риски, выделенные в классификации, предложенной Б. Мильнером и Ф.Лисом [2, с. 50].
Предложенная классификация рисков и причин их возникновения может способствовать более быстрой идентификации риска, следовательно, объективному выбору метода управления риском и устранения причины возникновения [2, с. 43].
При разработке политики управления рискам необходимо использовать и стандарты СМК.
Многие Российские ученые пришли к выводу, что управление рисками является в настоящее время важнейшей задачей, которую руководители организации, вне зависимости от рода деятельности и организационно-правовой формы собственности.
Это связано с тем, что организации функционируют в условиях жесткой конкуренции и стремятся получать максимальную прибыль при постоянно изменяющейся внутренней и внешней среде.
IV 3 ^
КОНТ ТЕПТ
научно-методический электронный журнал ART 14640 УДК 339
Плужникова Н.В., Волкова М.Н., Рожков П.Н. Состав политики управления рисками // Концепт. - 2014. -Спецвыпуск № 12. - ART 14640. - 0,27 п. л. - URL: http://e- koncept.ru/2014/14640.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 77- 49965. - ISSN 2304-120X.
В основе управления рисками лежат целенаправленный поиск и организация работы пo снижению степени pиcкa, иcкуccтвo пoлучeния и увеличения дoxoдa (выигрыша, пpибыли) в нeoпpeдeлeннoй xoзяйcтвeннoй ситуации. Конечная управления рискми соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
Итак, главной целью политики управления рисками является - получение прибыли при минимальных затратах.
Для того, чтобы эта цель была достигнута, необходимо понимать какие затраты мы будем минимизировать и с какие риски существуют, то есть необходимо описать риски организации.
Согласно стандарту «FERMA» идентификация риска представляет собой процесс выявления подверженности организации неизвестности, что предполагает наличие полной информации об организации, рынке, законодательстве, социальном, культурном и политическом окружении.
Для идентификации риска необходим методологический подход с тем, чтобы выявить максимальное число рисков, которым подвержена организация во всех сферах деятельности [2, с. 6].
Для того, чтобы определить максимальное число рисков, необходимо классифицировать и описать бизнес процессы организации.
Таким образом, еще одним пунктом политики управления рисками будет создание методики идентификации рисков.
Как отмечено в стандарте «FERMA», описание риска служит основой для формирования «карты риска» организации, который обобщает данные об описании риска, действующих механизмов контроля, планируемых мероприятиях по снижению уровня риска, ответственных за мероприятия. Формирование «карты риска» позволяет четко сформулировать приоритетные направления в части управления рисками, определить наиболее эффективные методы контроля [2, с. 6].
Следовательно, в дальнейшем в политике управления риском должен быть описан процесс составления карты рисков.
Заключительным пунктом политики управления рисками является оценка риска по результатам которой будут приниматься решения по управлению риском. Согласно стандартам ISO / IEC, оценка риска представляет собой анализ риска и измерение риска [2, с. 6].
Таким образом, политика управления рисками должна включать в себя (рис. 3):
- цель политики;
- методика описания рисков;
- методика идентификации рисков;
- составление карты рисков;
- оценка рисков.
IV ^ rw
КОНТ ТЕПТ
научно-методический, электронный журнал ART 14640 УДК 339
Плужникова Н.В., Волкова М.Н., Рожков П.Н. Состав политики управления рисками // Концепт. - 2014. -Спецвыпуск № 12. - ART 14640. - 0,27 п. л. - URL: http://e- koncept.ru/2014/14640.htm. - Гос. р ег. Эл № ФС 77- 49965. - ISSN 2304-120X.
Рис. 3. Состав политики управления рисками
Ссылки на источники
1. Астапов К. Л. модернизация инфраструктуры российского рынка ценных бумаг в соответствии с международными принципами // Деньги и кредит, № 3, 2014. - С. 27-34.
2. Беспалько А. Риски в договорах поставки товара / А. Беспалько // Директор по безопасности. - № 3. - 2013. - С.70-73.
3. Стандарты управления рисками: «FERMA».
4. Солдатов В. Топ - риски [Текст] / В. Солдатов // Директор по безопасности. - № 9. - 2013. - С.12-14.
5. Фирсова О. А. Управление рисками: учебное пособие / О. А. Фирсова. М.: «Госуниверситет УНПК», 2004 - 82 с.
6. Волкова М. Н. Обзор и анализ применения обязательных документированных процедур и записей системы менеджмента качества на примере управления инвестиционными проектами / М. Н. Волкова // Сибирский торгово-экономический журнал. 2008. - № 7. - С. 50-53.
7. Волкова М. Н. Организация и методика аудита качества управления коммерческими структурами: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / М. Н. Волкова // Воронежский государственный аграрный университет им. К. Д. Глинки. Воронеж, - 2007. - 204 с.
8. Волкова М. Н. Методологические аспекты взаимосвязи аудиторских процедур: запросов и подтверждении / М. Н. Волкова // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2010.- № 11. - С. 7-10.
Natalia Pluzhnikova,
Senior lecturer at the chair of economics of trade enterprises, branch of Russian University of Economics after G.V. Plekhanov, Voronezh Marina Volkova,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor at the chair of economics of trade enterprises, branch of Russian University of Economics after G. V. Plekhanov,
Voronezh Pavel Rozhkov,
Master student, branch of Russian University of Economics after G.V. Plekhanov in Voronezh, Voronezh Composition of the risk management policy
Abstract. There are many scientific and practical articles devoted to the problem of risk management. However, the questions of modern composition of the risk management policy are not widely covered, so the authors try to discuss these questions in the article.
Key words: risk, risk management policies, objectives, methodology.
Рекомендовано к публикации:
Горевым П.М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»
r>J
~ 5
