CC BY
15
СОДЕРЖАНИЕ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ РЕИНЖИНИРИНГА ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ТЕОРЕТИКО-МНОЖЕСТВЕННОГО ПОДХОДА
Н.Н. КУЗИН,
заместитель начальника кафедры тылового обеспечения ОВД Санкт-Петербургского университета МВД России, кандидат технических наук, доцент
Аннотация. Изложена последовательность имитационного моделирования производственной организации как экономической системы в условиях деструктивных воздействий. Предлагается модель реинжиниринга производства для внедрения в систему поддержки принятия управленческих решений.
Ключевые слова: экономическая система, антикризисное управление, реинжиниринг производства, имитационная модель.
THE MAINTENANCE OF IMITATING MODELLING OF REENGINEERING OF MANUFACTURE ON THE BASIS OF THE TEORETIKO-PLURAL APPROACH
N.N. KUZYN,
the deputy chief of chair of rear maintenance police of the St.-Petersburg university of the Ministry of Internal Affairs of Russia, candidate technical science, the senior lecturer
The summary. In given article the sequence of imitating modelling of the industrial enterprise as economic system in the conditions of destructive influences is stated. The model of reengineering of manufacture for introduction in system of support of acceptance of administrative decisions Is offered.
Key words: economic system, anti-recessionary management, manufacture reengineering, imitating model.
Реинжиниринг производства (организации, предприятия) — это управление сложными экономическими объектами в условиях неопределенности, т.е. специфический вид менеджмента, связанный с немедленной радикальной перестройкой и качественным обновлением в рамках антикризисного управления или при необходимости замены существующего управления на эффективную форму под деструктивными воздействиями внешней и внутренней среды. Реинжиниринг производства может быть связан не только с кризисными ситуациями, но и с деструктивными воздействиями на организацию, которые при комплексном воздействии могут привести в том числе к кризису. Имитационное моделирование реинжиниринга строится на основе математического моделирования экономических объектов и применения средств поддержки принятия решения руководителем или органом управления.
Математические модели реинжиниринга должны удовлетворять требованиям адекватности, универсальности, полноты и простоты, должны соответствовать расчетным практическим формулам. Требованиям, предъявляемым к математическим моделям реинжиниринга, соответствуют детерминированные статические модели, имеющие теоретическое обоснование. Цель управления процессами реинжиниринга совпадает с целями управления экономическими системами.
Цель управления экономическими системами — повышение эффективности сложных экономических объектов путем автоматизации или повышения эффективности оптимального управления в условиях неопределенности на основе математического моделирования экономических объектов и применения средств вычислительной техники. На базе современных идей экономической кибернетики и математического моделирования процессов реинжиниринга существует возможность дополнить теоретические взгляды на сущность и развитие управления социально-экономическими системами в организациях материального и нематериального производства, а также дополнить принципы управления экономическими системами, формы и методы их реализации и функциональное содержание управления.
Для развития идей имитационного моделирования реинжиниринг можно рассматривать как средство повышения эффективности функционирования организационных структур по противодействию деструктивным возмущениям внешней среды с помощью подбора корректирующих действий за счет оптимизации поведения экономического объекта и автоматизации оптимального управления.
Идея автоматизации управления для ускорения процессов реинжиниринга может быть реализована за счет создания и применения автоматизированных
систем управления и информационных систем менеджмента с интеграцией в последние 5-контурной модели реинжиниринга на основе корректирующих действий (рис.). Эта модель и является схемой ре-
Рис. Математическая модель реинжиниринга строительного производства:
инжиниринга строительного производства, включая классификацию корректирующих воздействий и оптимизацию их состава под влиянием системы возмущений.
^ — возмущения (воздействия, факторы) внешней и внутренней среды, контролируемые и неконтролируемые, негативно воздействующие на процессы и структуру строительной организации;
К1, К2, К3, К4, К5 — контуры корректирующих действий, через которые осуществляется противодействие прохождению возмущений на разных этапах деятельности строительной организации;
Х11 — усиление действий проектировщиков по разработке, согласованию и утверждению проекта;
Х12 — усиление снабженческих, закупочных действий;
Х13 — усиление инженерных действий, направленных на рационализаторские предложения;
Х14 — усиление рационального подбора и расстановки персонала;
Х15 — усиление адекватных действий по захвату рынка;
Х21 — сокращение времени на калькулирование затрат по смете;
Х22 — сокращение действий по оценке завершенных работ и продукции;
Х23 — рациональное управление запасами строительных материалов;
Х24 — снижение цены за 1 кв. м общей площади;
Х31 — ускорение действий рабочих по выполнению строительных работ и повышению качества продукции;
Х32 — ускорение внедрения проекта в производственный процесс и его корректировка;
Х33 — ускорение самофинансирования;
Х34 — ускорение действий по сопоставлению плановых и фактических показателей бухгалтерского учета и смет на выполнение строительных работ;
При расшифровке, например, Х5, индекс 5 указывает на принадлежность к пятому контуру корректировки, индекс 2 — второй по значимости элемент в контуре управления.
При угрозе возникновения негативного возмущения, влияющего на производственный процесс, а как следствие — снижение прибыли, руководству строительной организации приходится экстренно принимать соответствующие решения. Элементы корректировок, предложенные в разных контурах, дают возможность руководителю выбрать те контуры, в которых заключены стабилизирующие и оптимизирующие элементы, ведущие к минимизации величины негативного воздействия. Так, при возникновении ситуации, связанной с нестабильностью инфраструктуры £25, выразившуюся в недостатке транспортных средств, средств связи, материально-технического снабжения, игнорирование требований экологии и т.д., последствия возмущения можно предвидеть, как и начало самого возмущения. Последствия выразятся в отставании от конкурентов и потребуют дополнительных затрат. Решение руководителя организации может лежать в пределах К1, К4, К5 контуров на множестве Х12, Х45, Х55 элементов, которые указывают на необходимость усиления снабженческих, закупочных действий; гибкость контрольных действий; компенсационные выплаты и штрафы.
Х35 — ускорение реализации продукции на рынке жилья и строительном рынке;
Х41 — действия по календарному планированию; поиск резервов времени;
Х42 — действия персонала по выявлению потребностей потребителей (клиентов);
Х43 — действия персонала по строгому соблюдению плана строительства и сдачи объектов в срок;
Х44 — действия по приемке здания и сооружения и передаче его на баланс соответствующего субъекта;
Х45 — гибкость контрольных действий;
Х51 — рациональная расстановка строительных бригад и отдельных рабочих по рабочим местам;
Х52 — рациональная привязка календарного плана строительства к календарю;
Х53 — улучшение качества маркетинговых исследований;
Х54 — внедрение новейшей техники и технологии;
Х55 — компенсационные выплаты и штрафы;
Х56 — реорганизационные действия и обучение персонала в процессе производства;
Нк1 _ к5 — процесс принятия решения руководителем, при котором осуществляется выбор элементов в разных контурах управления по противодействию возмущения;
п(Х1 ... XI) — принятое руководством строительной организации корректирующее противодействие, лежащее на множестве нескольких контуров или одного контура;
А — дополнительное исследование сложившейся напряженной ситуации с целью корректировки принятого решения или замены его новым.
Соответствующую запись можно сделать следующим образом: £25 => К1 и К4 и К5,
где К1(Х12) — остальные элементы контура 1 не влияют на компенсацию возмущения;
К4(Х45) — остальные элементы контура 4 не влияют на компенсацию возмущения;
К5(Х55) — остальные элементы контура 5 не влияют на компенсацию возмущения.
Основой для выработки корректирующих действий послужили примеры имитационных моделей реинжиниринга строительной организации, которая рассматривается как экономическая система, подвергающаяся воздействию деструктивных факторов (возмущений). Возмущения классифицируются в зависимости от источника их возникновения, т.е. внешней и внутренней среды.
При угрозе возникновения деструктивных возмущений руководству организации приходится принимать соответствующие решения. Они могут приниматься из разных вариантов элементов корректировок, которые предлагаются в контурах реинжиниринга и дают возможность руководителю выбрать те контуры, в которых заключены стабилизирующие и оптимизирующие элементы, ведущие к минимизации величины негативного воздействия. Исследование проводилось в соответствии с требованиями к организационно-
производственному реинжинирингу по принципу функционально-структурного описания и перепроектирования процесса преобразования организации (на примере строительной), ее процессов и структур от низших форм к формам высшего порядка.
В низших структурах, таких как строительная (комплексная) бригада и строительный (строительно-монтажный) участок, приведены только теоретико-множественные модели реинжиниринга и функционирования, которые не являются расчетными, а служат моделями первого этапа имитационного моделирования и задают направление дальнейшему обобщению до уровня строительной организации или строительной индустрии. Трудовой коллектив (персонал), выполняющий производственные задачи, будучи включенным в процесс производства, является социальным коллективом, частью экономической системы.
Имитационные модели низших подразделений (строительная бригада и строительно-монтажный участок) учитывают действия строительных организаций, личный опыт автора в действиях по выполнению плана строительства с большими производственными объемами в условиях рассредоточения и перемещения членов трудового коллектива по разным объектам. Таблицы регламентируют количество действий (обращений) в процессе производства, которые рассчитываются теоретически, но исходя из практических знаний, приобретенных в условиях производственного процесса. Результаты математических расчетов, которые производились параллельно, сравнивались с практическим количеством действий, и в основном подтвердились.
В ходе исследования разработаны имитационные модели производственного персонала, процесса управления персоналом, производственно-экономической системы и строительно-технологических процессов. Модели нашли свое экспериментальное подтверждение на основе опыта автора, данных технико-экономического расчета (сметы) по строительству объектов.
При конструировании имитационной модели реинжиниринга до высшего уровня строительной организации (топ-менеджмента) рассмотрены деструктивные воздействия (возмущения) на строительную организацию с учетом активизации ее департаментов (отделов, участков и т.д.). Система корректирующих действий дает возможность компенсировать (ликвидировать) или снизить величину деструкции от возмущения. Важным элементом в работе, увеличивающим ее значимость, считаются эмпирический подбор и разработка пяти контуров управления по своему предназначению, функционирующих на множестве корректирующих действий реинжиниринга под конкретную систему возмущений и оптимизацию их структуры.
Сконструированная имитационная модель реинжиниринга производственного персонала организации как части экономической системы в качестве объекта управления представляет собой 3-уровневую,
иерархическую, взаимосвязанную систему. На основе структуризации информационных потоков были представлены ситуации, требующие реинжиниринга, в которых может находиться производственный персонал. Значимыми являются ситуации воздействия внешней среды (конкурентов, погодных условий и т.д.) и комбинированное воздействие изменения состояния трудового коллектива в сочетании с воздействием руководства, требующее корректировки с помощью реинжиниринг-процессов.
В работе с имитационной моделью реинжиниринга производственного персонала строительной организации получены данные его функционирования во внешней среде, которые устанавливают его свойства как объекта реинжиниринга и формируют требования к системе управления персоналом. Производственный персонал представляется как объект с двумя задачами реинжиниринга: по усилению управления производственными действиями и ускорению организационно-информационных мероприятий.
На основании анализа свойств производственного персонала как объекта управления синтезирована система управления как одноконтурная система с введением подсистемы компенсации неконтролируемых возмущений, основой которой являются процессы реинжиниринга. Результаты исследования имитационной модели одноконтурной системы показали ее возможность реализации при большом числе операторов управления.
Исследование имитационной модели системы управления с компенсацией неконтролируемых возмущений показали, что эта система может полностью удовлетворить требованиям, предъявляемым к системам антикризисного управления экономических систем на основе реинжиниринга производства.
Алгоритм управления имитационной модели системы управления с компенсацией возмущений может быть при определенных условиях упрощен. Несмотря на это, система обеспечивает выполнение показателей эффективности производственной деятельности как при изменении управляющих воздействий и возмущений с помощью корректирующих противодействий реинжиниринга производства. Эффективным принципом антикризисного управления производственным персоналом является использование реинжиниринга, который обеспечивает не только компенсацию воздействий среды, но и эффективное управление в условиях нестационарности.
Имитационная модель функционирования производственной системы состоит из векторной составляющей, моделирующей основные производственные потоки, и скалярных операторов, моделирующих производственно-экономические процессы на каждом этапе производства, которые вместе составляют векторную алгебру для производства.
Экспериментальные данные по конструированию имитационной модели конкретного производства гражданского строительства в виде математической
модели дают возможность оценить ранее выполненные работы по моделированию и подтвердить теоретические данные по имитационному моделированию. Разработка схемы реинжиниринга строительного производства, включая классификацию корректирующих воздействий и оптимизацию их состава под влиянием системы возмущений, дают возможность осуществить новый подход к имитационному моделированию.
К итогам исследования имитационного моделирования реинжиниринга производства необходимо отнести следующие:
® разработку модели реинжиниринга строительной организации;
® определение элементов производственной системы, ведущей строительство хозяйственным способом и осуществляющей производственно-коммерческую деятельность (модель застройщика); ® действия строительной организации по строительству и сдаче объекта в срок;
разработку элементов реинжиниринга производства строительной организации по противодействию конкурентам;
классификацию управленческих корректирующих действий реинжиниринга производства (пять
управляющих контуров) и схему строительной производственной системы;
классификацию возмущений, влияющих на реинжиниринг-процессы и деятельность организации;
# обоснование типов возмущений (воздействий, факторов) внешней и внутренней среды, подлежащих корректировке с помощью реинжиниринга;
математическую модель реинжиниринга строительного производства;
матричную форму реинжиниринга строительного производства с классификацией корректирующих воздействий и их структуризацию с учетом системы возмущений;
матрицу корректирующих воздействий реинжиниринга строительной организации с регламентом прямых затрат на их осуществление.
Результаты имитационного моделирования процессов реинжиниринга производства дают теоретическую и методологическую основу для формирования оперативных управленческих структур производственных организаций и вносят существенный вклад в развитие реинжиниринга и антикризисное управление.
ОСНОВНЫЕ УГРОЗЫ БЕЗОПАСНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
В.К. СТАРОСТЕНКО,
кандидат экономических наук, профессор **starostenkovk**@**yandex**. **т И.И. ДЬЯЧЕНКО
Аннотация. Рассматриваются основные угрозы в промышленности строительных материалов России, а также причины их возникновения. Анализируется экономическое состояние отрасли строительных материалов, в том числе в условиях кризиса.
Ключевые слова: экономическая безопасность, строительный комплекс, угрозы обеспечения экономической безопасности, промышленность строительных материалов.
THE MAIN THREATS TO SECURITY OF BUILDING MATERIALS INDUSTRY DEVELOPMENT OF RUSSIAN FEDERATION
V.K. STAROSTENKO,
candidate of economic science, professor I.I. DIYACHENKO
The summary. It is examined in the article the main threats in the building materials industry of Russian Federation, as well as their causes. It is analyzed the economic state of the building materials industry, including in crisis conditions.
Key words: economic security, building complex, the threats of economic security providing, building materials industry.
