CC BY
26
УДК 338:004
СМАРТ-КОНТРАКТЫ КАК НОВЫЙ ТИП ТРАНЗАКЦИЙ
SMART CONTRACT AS A NEW TYPE OF TRANSACTION
Гугелев Александр Владимирович
Gugelev Aleksander Vladimirovich,
доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента, Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова, Саратов
Doctor of Economics, professor of the department of management, Saratov socio-economic institute (branch) of Plekhanov Russian University of Economics, Saratov
e-mail: Gugelev@ssea.runnet.ru
Чистякова Светлана Витальевна
Chistyakova Svetlana Vitalievna
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента, Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова, Саратов
PhD in Economics, associate professor of the department of management, Saratov socio-economic institute (branch) of Plekhanov Russian University of Economics, Saratov
e-mail: svc3@yandex.ru
В современном бизнесе потребители переходят на смарт-контракты как новый тип транзакций. Сочетание независимых и неизменных данных (блокчейн), ресурсов, которым не требуется центральное управление (криптовалюта), и умных контрактов, представляющих собой компьютерные программы, связанные с криптова-лютами и другими способами хранения информации, позволит представить, насколько безопаснее и эффективнее этот новый тип транзакций будет по сравнению с традиционным способом управления в менеджменте. В статье показано, что это такое и какие основные преимущества получат обычные потребители.
Ключевые слова: цифровизация, конкуренция, качество, смарт-контракты.
The article describes how consumers are switching to smart contracts as a new type of transaction. The combination of independent and immutable data (block-chain), resources that do not require central management (cryptocur-rency) and smart contracts, which are computer programs linked to cryptocurrencies and other methods of storing data, will help understand how safer and more efficient this type of transaction is compared to traditional management methods. The article shows what it is and how ordinary consumers will benefit from them.
Keywords: digitalization, competition, quality, smart contract.
Одна из самых интересных возможностей технологии «блокчейн» - умные контракты. Что это такое и какие основные преимущества это сулит обычным потребителям? Представьте себе соглашение между несколькими сторонами, когда определенные действия согласовываются сторонами и выполняются по логике и при наличии конкретных обстоятельств. Существует много формальных определений. Еще в 1990-х гг. криптограф и юрист Ник Сабо описал умные контракты как: «Протокол ком -пьютеризированной транзакции, который выполняет условия контракта. Общие цели ин-
теллектуального проектирования контрактов заключаются в том, чтобы удовлетворять общим договорным условиям (например, условиям оплаты, залогам, конфиденциальности и даже принудительному исполнению), сводить к минимуму исключения как вредоносные, так и случайные, а также минимизировать потребность в доверенных посредниках» [4].
Сабо также заявил, что «умные контракты» перечисляют «набор обещаний, указанных в цифровой форме, включая протоколы, в которых стороны выполняют другие обещания».
Его определение, безусловно, является всеобъемлющим.
Конечно, те из нас, кто работает и реализует электронный обмен данными (EDI), а также многие приложения для корпоративного программного обеспечения, как правило, знакомы с другим программным обеспечением, которое выполняет некоторые умные контракты (например, использование правил рабочего процесса для принятия конкретных действий, ранее согласованных между сторонами).
Важное различие заключается в том, что умные контракты работают в цепочке блоков -это криптографически защищенная распределенная книга. Хотя первое приложение бит-койн Cryptocurrency, использующее в качестве основы блокчейн, является ведущим приложением для шифрования данных, ведущим приложением для создания и использования смарт-контрактов является эфириум, а его криптовалютность - это Ether. Существуют также другие приложения для криптовалюти-ки, которые можно использовать с умными контрактами.
Более того, смарт-контракты используют и под одним или несколькими другими ярлыками. Некоторые компании и люди, которые с ними работают, используют термин «протоколы компьютеризированных транзакций». Дру-
гим часто используемым термином является «условная транзакция».
И биткойн, и эфириум полагаются на хранилище данных и защиту от блокировки. Таким образом, умные контракты используют и извлекают выгоду из блок-схемы, чтобы позволить сторонам иметь соглашения, которые автоматически выполняют конкретные, предопределенные действия в соответствии с предопределенными обстоятельствами.
Программное обеспечение биткойн жестко связано с финансовыми и управленческими транзакциями, но эфириум, напротив, предоставляет среду для размещения множества видов функциональных возможностей приложений, начиная от игр до смарт-контрактов. Приложения, написанные для эфириум, содержат несколько инструкций «if xxx, then yyy», и эти инструкции запускаются, когда пользователи предоставляют переменные. Единица в бит-койне основана на одной финансовой транзакции, в то время как единица в эфириум является учетной записью. Существует два типа счетов эфириум: (1) внешние учетные записи, контролируемые закрытыми ключами, (2) смарт-счета контрактов, которые могут быть инициированы только внешней учетной записью.
На рис. 1 показаны основные компоненты, содержащие среду эфириум, с ее структурой,
Рис. 1. Компоненты среды эфириум [7]
приближающейся к известной трехуровневой архитектуре: (1) пользовательские интерфейсы, (2) функциональные компоненты среднего уровня с минимальными пользовательскими интерфейсами в виртуальной машине эфири-ум (EVM) и (3) хранилище данных учетной записи и безопасность в блочной цепочке. Однако средний уровень EVM сильно отличается от обычных архитектур, поскольку EVM «живет» на каждом узле (или пользователе), подключенном к сети эфириум. Таким образом, каждый узел имеет доступ к тем же приложениям умных контрактов и EVM, что и все остальные узлы сети. Сами данные блокчейн также загружаются в каждый узел сети.
На верхнем уровне ландшафта эфириум пользователи состоят из разработчиков умных контрактов, пользователей умных контрактов и майнеров эфириум. Для пользовательских интерфейсов, расположенных чуть ниже, программисты, разрабатывающие приложения с умными контрактами, могут напрямую получать доступ к EVM с помощью средств разработки для развертывания приложений в EVM. Следовательно, среда поддается широкому спектру приложений, особенно смарт-контрактов. Пользователи могут безопасно хранить эфириум в отдельных кошельках с помощью закрытых ключей. Кошельки доступны в программном или аппаратном обеспечении. Таким образом, для реализации и использования интеллектуальных контрактов пользователи тратят Ether на эффективное использование средств обмена. Обмен эфириума также хранит Ether и сильно отличается от кошельков, что позволяет пользователям конвертировать эфириум в другие формы денег (включая доллары), но они не предлагают подключения к EVM.
Средний уровень EVM представляет собой среду, в которой смарт-приложения эфириум развернуты для всех узлов (пользователей), подключенных к сети. Многие из нас знакомы с процессом создания приложения для смарт-контрактов. Мы начинаем с функциональных требований, а затем переходим к кодированию, тестированию, компиляции, тестированию и внедрению на EVM, причем затраты Ether необходимы в определенных точках цикла развертывания. Программное обеспечение Ledger находится в центре EVM и содержит требуемые функции для управления считыванием и записью данных учетной записи в блок-цепочку. Здесь мы можем использовать раз-
личные варианты программного обеспечения, некоторые патентованные, другие с открытым исходным кодом [7].
Наконец, данные сохраняются в блоках цепочки блоков эфириума всякий раз, когда информация или значение изменяются для учетной записи. Майнеры конкурируют за организацию транзакций по счету (написанных с использованием смарт-контрактов) на блоки, причем победитель получает Ether за свою работу. Всякий раз, когда учетная запись изменяется, ее данные записываются в цепочку блоков, но данные недоступны другим пользователям смарт-контрактов до тех пор, пока все данные не будут записаны в блок. В то время как майнеры участвуют в решении головоломки расчета, они также проверяют точность данных, поскольку те вводятся в цепочку блоков. Таким образом, смарт-контракты - это просто приложение, которое использует блок-чейн. Чтобы завершить финансовую картину, эфириум также взимает комиссионные сборы с пользователей смарт-контрактов и разработчиков приложений, чтобы предоставить средства для оплаты работы майнеров.
Апелляция смарт-контрактов
Теоретически смарт-контракты могут обеспечить несколько преимуществ. Аналитики обнаружили, что наибольшая выгода - это процесс разработки и внедрения рамок для смарт-контрактов внутри организации [6]. Как и многие усилия, процесс создания автоматических инструментов может быть затруднен, но принесет прибыль после завершения и эксплуатации. У смарт-контрактов перечисляют несколько преимуществ, большинство из которых получены за счет использования блокчей-на. Прежде всего, смарт-контракты обещают автономию; любой, не консультируясь с адвокатом, может создать контракт. Следовательно, процесс достижения соглашения между сторонами может идти быстрее и быть более эффективным, чем при участии юрисконсульта. Другим преимуществом смарт-контрактов является доверие. Поскольку документы зашифрованы и хранятся в библиотеке параллельных задач (TPL), они предлагают сторонам ощущение «доверия». Об этом авторы уже писали как о возможном подходе при сертификации корпоративных стандартов [1].
Третьим преимуществом является постоянное резервное копирование. Благодаря со-
ШшшяШ
вместному использованию TPL документы имеют множество неизменных резервных копий.
Четвертое преимущество - это безопасность. TPL сложны и хорошо закодированы; кроме того, шифрование документов на книге обеспечивает защиту от взлома (но не полной защиты). Это преимущество особенно важно для соглашений, которые относительно просты и воспроизводятся по нескольким транзакциям; более сложные соглашения между сторонами соблюдают общепринятые процессы, когда адвокаты и корпорации ведут подробные записи и копии соглашений.
Пятое преимущество - интеллектуальные контракты предлагают эффективность групп контрактов. Вместо того, чтобы вручную обрабатывать документы, компьютеры анализируют код, устраняя отставание и сводя к минимуму риск человеческих ошибок. Тогда указанное условие, оплата и другие действия являются автоматическими. Смарт-контракты позволяют экономить без уменьшения эффективности, поскольку стороны могут ограничить свои издержки как путем устранения посреднических услуг юристов в процессе заключения контрактов, так и путем отказа от обращения в суд в случае нарушения.
Наконец, интеллектуальные контракты предлагают пользователям прозрачность. Сделки, в том числе условия (которые некоторые компании предпочитают не публиковать), находятся в открытом доступе, их все видят. Однако прозрачность может быть скрыта при определенных типах транзакций.
Хотя многие из этих преимуществ уже доступны с другими технологиями, объединившими эти технологии со смарт-контрактами, организация может получить дополнительный доход. Но, как и во всех технологиях, проблемы определяют, какие соглашения автоматизировать с использованием интеллектуальных контрактов и как пройдет процесс внедрения. Существуют и другие реалии, которые нужно учитывать.
Реальность текущих смарт-контрактов
В то время как смарт-контракты предо став-ляют много преимуществ, их трудно создать и интегрировать в цепь блоков, даже техническим адептам. Таким образом, несмотря на то, что ключевым преимуществом смарт-контрактов является автономность и способ-
ность избегать посредников, появилась индустрия посредников для создания шаблонов для построения интеллектуальных контрактов в цепочке блоков. Эти шаблоны легко доступны для использования отдельными лицами и корпорациями, но, как и шаблоны для некоторых юридических документов, содержат много ограничений по рассмотрению. Продавцы таких шаблонов обещают, что организации смогут легко принимать смарт-контракты и крип-тотермии. Недостатки в том, что процесс фактического использования шаблона является сложным и часто шаблоном и ограничивается, что уменьшает предполагаемые преимущества смарт-контрактов.
Одно из основных ограничений - разработка и использование интеллектуальных контрактов требует от экспертов изменения или создания шаблонов. Талантливому разработчику понадобится опыт в блокчейне, общих бизнес-процессах и некоторые общие знания о терминах и связанных с ними обычаях и практике. Действительно, задача поиска такого таланта является значительным препятствием для разработки и использования интеллектуальных контрактов во многих организациях. Как ни странно, некоторые из наиболее активных пользователей и сторонники смарт-контрактов являются юридическими фирмами. Некоторые адвокаты и сотрудники этих юридических фирм имеют технический опыт и общее понимание соглашений, имеющих отношение к их клиентам; следовательно, они могут взять на себя ведущую роль в реализации интеллектуальных контрактов у своих клиентов. Здесь, однако, так называемая выгода от сбережений может быть меньше, чем предлагают некоторые сторонники. Заработная плата разработчиков может быть выше, чем у юристов, и таких разработчиков часто трудно найти и сохранить, поскольку сотрудники делают сбережения выгодными. Это не только финансовые затраты, но и связанные со временем затраты на поиск талантов.
Напротив, поиск юрисконсульта намного быстрее и проще, и с учетом нынешнего избыточного числа адвокатов финансовые затраты могут быть значительно ниже, просто работая с юрисконсультом, у которого есть экспертные знания смарт-контрактов. Рассмотрим случай Jincor, платформы, которая позволяет любому бизнесу работать со смарт-контрактами и криптовалютными платежами. Jincor утверждает, что пользователи будут получать боль-
шие сбережения, используя свои шаблоны, потому что платформа снизит стоимость реализации с сегодняшних приблизительных 5 0007 000 долл. (взгляните на зарплату разработчиков блочной цепи и учтите, что кодирование и правильное тестирование безопасности смарт-контракта требуют много часов работы квалифицированного специалиста) примерно до 100500 долл. за контракт, устраняя необходимость их программирования.
К сожалению, у компании нет доступных данных, подтверждающих ее заявления. И учитывая, что компании должны нанять квалифицированный технический персонал, который может быть использован в других видах деятельности, сулящих большую доходность для компании, а не юристов, экономия средств может быть сомнительной.
Следовательно, возникает фундаментальный вопрос: являются ли интеллектуальные контракты лучшим способом развертывания ограниченных технических ресурсов? Современные институты работают хорошо, потому что они построены на многовековых накопленных знаниях. Децентрализованные приложения блокчейн находятся в зачаточном состоянии, главным образом руководствуясь методом проб и ошибок.
Обращаясь к безопасности, хотя, теоретически, интеллектуальные контракты обещают безопасность, на практике приложения блок-чейн и кошельков для криптоконверсий имеют в лучшем случае смешанную запись с возможностью взлома и кражи. Как отмечает один из авторов Bloomberg Businessweek: «После целого ряда высоких потерь участники по-прежнему предпочли доверить сотни миллионов долларов уязвимому кошельковому приложению. Кажется, что дружественный интерфейс и доступность, которая сделала популярным эфириум, также может усугубить веру пользователей в ложную безопасность. Много денег вылилось в технологию блокчейн, но если что-то технически выполнимо, это не
означает, что сама идея хорошая. Хакеры подвергают уязвимости данные пользователей. Рассмотрим следующий случай: в ноябре прошлого года человек, известный под псевдонимом DevOps199, наткнулся на критическую уязвимость в коде подмножества кошельков эфириум. DevOps199 стал владельцем этой библиотеки кода эфириум, называемой смарт-контрактом, и уничтожил его. Этого нельзя было допускать, но DevOps199, тем не менее, запер около 150 миллионов долларов и других цифровых монет других людей. Как только DevOps199 воспользовался этой слабостью в коде, законные владельцы не смогли ничего изменить. Хотя код в цепочке блоков может быть взломан, он непреложный, и нет никакого обращения к более высокому авторитету. Хуже того, поскольку активность в блокчейне прозрачна, каждый может видеть, как код взломан, но не может ничего изменить, чтобы улучшить ситуацию».
Выводы и мысли о действиях
Ученые и аналитики активно изучают исследования и практики в отношении смарт-контрактов. Однако сейчас, несмотря на шумиху, создаваемую сторонниками смарт-контрактов и - шире - блокчейн, общение с адвокатом, будь то внутри фирмы или вне, может быть полезным. Выберите гибридный подход: используйте интеллектуальные кон -тракты, но добавьте арбитражную оговорку. Сочетание блокчейна (то есть независимых и неизменных данных, которые невозможно фальсифицировать), криптовалют (которым не требуется центральное управление) и смарт-контрактов (которые представляют собой компьютерные программы, связанные с криптова-лютами и другими способами хранения информации) позволит представить, насколько безопаснее и эффективнее этот новый тип транзакций будет по сравнению с традиционным способом управления в менеджменте.
Библиографический список
References
1. Бушуев А.Н., Гугелев А.В. Применение ISO/IEC 17021:2011 при сертификации корпоративных стандартов // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2014. № 2 (51). С. 3842.
2. Гугелев А. В. Цифровизация в системе менеджмента качества // Перспективы развития отечественных
1. Bushuyev A.N., Gugelev A.V. (2014) Primeneniye ISO / IEC 17021: 2011 pri sertifikatsii korporativnykh stand-artov [Ways to apply ISO / IEC 17021: 2011 for certification of corporate standards] // Vestnik Saratovskogo gosudarst-vennogo sotsial'no-ekonomicheskogo universiteta. № 2 (51). P. 38-42.
2. Gugelev A.V. (2018) Tsifrovizatsiya v sisteme menedzhmenta kachestva [Digitalization in the quality man-
предприятий в условиях формирования цифровой экономики : матер. Междунар. (очн.-заоч.) науч.-практ. конф. Саратов, 2018. С. 158-161.
3. Гугелев А.В., Романов Е.А., Яшин Н.С. Инновационный менеджмент. Саратов, 2003.
4. Савельев А.И. Некоторые правовые аспекты использования смарт-контрактов и блокчейн-технологий по российскому праву // Закон. 2017. № 5.
5. Треушников М.К. Судебные доказательства. 5-е изд., доп. М. : Издательский Дом «Городец», 2016. С. 90.
6. Stanely A. Only in Arizona: how smart contract clarity is winning over startups URL: https://www.coindesk.com/ arizona-smart-contract-clarity-winning-startups.
7. Kursh S., Schnure A., Gold N. Should You Use Smart Contracts? // Cutter Business Technology Journal. 2018. Vol. 31. № 4. Р. 10-14.
agement system] // Perspektivy razvitiya otechestvennykh predpriyatiy v usloviyakh formirovaniya tsifrovoy ekonomi-ki : mater. Mezhdunar. (ochn.-zaoch.) nauch.-prakt. konf. Saratov. P. 158-161.
3. Gugelev A.V., Romanov Ye.A., Yashin N.S. (2003) Innovatsionnyy menedzhment [Management of innovations]. Saratov.
4. Savel'yev A.I (2017) Nekotoryye pravovyye aspekty ispol'zovaniya smart-kontraktov i blokcheyn-tekhnologiy po rossiyskomu pravu [Some legal aspects of using smart contracts and block-chain technology under Russian legislation] // Zakon. № 5.
5. Treushnikov M.K. (2016) Sudebnyye dokazatel'stva. 5-ye izd., dop [Judicial evidence]. Moscow : Izdatel'skiy Dom «Gorodets». P. 90.
6. Stanely A. Only in Arizona: how smart contract clarity is winning over startups URL: https://www.coindesk.com/ arizona-smart-contract-clarity-winning-startups.
7. Kursh S., Schnure A., Gold N. (2018) Should You Use Smart Contracts? // Cutter Business Technology Journal. Vol. 31. № 4. R 10-14.
