CC BY
216
СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ
С.В. Довгань, студент
В.В. Куликова, канд. географ. наук, доцент
Дальневосточный федеральный университет (филиал г. Находка) (Россия, г. Находка)
DOI: 10.24411/2411-0450-2019-11222
Аннотация. В работе рассмотрены основные положения теоретических основ ситуационных методов анализа. В качестве примера проведены SWOT- и PEST-анализы предприятия ПАО «Находкинский судоремонтный завод». Анализируемый SWOT-анализ используется как в целом для деятельности организации, так и для отдельных услуг (товаров), сегментов рынка, конкретной территории (ареалов) и пр. PEST-анализ позволяет же оценить социально-экономическое состояние и изменение положение предприятия. Приведена краткая характеристика деятельности данного предприятия.
Ключевые слова: ситуационный анализ, SWOT - анализ, PEST- анализ, внешняя среда, внутренняя среда, факторы среды, диверсификация.
Актуальность работы сводится к тому, что одними из основных видов ситуационного анализа в менеджменте являются SWOT- и PEST-анализы. Они позволяют получить информацию о текущем состоянии предприятия, а также могут служить планом будущих действий предприятия.
SWOT-анализ представляет собой один из наиболее подробных и объективных методов стратегического планирования предприятия, какой-либо из отраслей экономики, научной сферы, политической партии, некоммерческих организаций и даже отдельных сотрудников.
Технология проведения анализа состоит из 4 категорий (отсюда и возникло название SWOT):
- S - strengths (сильные стороны);
- W - weaknesses (слабые стороны);
- O - opportunities (возможности);
- T - threats (угрозы).
Первые две категории - сильные и слабые стороны относятся к факторам внешней среды анализируемого объекта, последующие два - к факторам внутренней среды.
Принципиальная схема SWOT-анализа приведена на рисунке 1.
Рис. 1. Принципиальная схема SWOT-анализа
Разберем технологию SWOT-анализа на конкретном примере, а именно на примере ПАО «Находкинский судоремонтный завод». Но сначала рассмотрим характеристику деятельности данного предприятия.
Основными направлениями деятельности ПАО «Находкинский судоремонтный завод» являются:
- судостроение;
- судоремонт;
- строительство нижних оснований буровых вышек;
- изготовление и сборка металлоконструкций;
- изготовление нестандартных металлоконструкций;
- изготовление стальных сварных резервуаров;
Отразим ещё один из видов ситуационного анализа в менеджменте, а именно PEST-анализ.
PEST-анализ - стратегический инструмент, классифицирующий влияние факторов среды, окружающей бизнес, по следующим категориям:
- P - political (политические факторы);
- машиностроение.
ПАО «НСРЗ» имеет многолетний опыт работы с различными заказчиками как отечественными, так и иностранными. Являясь одним из крупнейших производственных предприятий Дальнего Востока, ПАО «НСРЗ» принимали участие в самых масштабных российских проектах: «Саха-лин-2» и «Сахалин-1», ООО «Транснефть - Порт Козьмино», строительство понтонов, мостов через бухту Золотой Рог и пролив Босфор Восточный, строительство топливозаправочного комплекса в международном аэропорту Кневичи - в рамках форума АТЭС 2012 [3].
В таблице 1 представлен SWOT-анализ ПАО «Находкинский судоремонтный завод».
- E - economic (экономические факторы);
- S - social (социальные факторы);
- T - technological features (технологи-ческиеаспекты).
Принципиальная схема PEST - анализа приведена на рисунке 2.
Таблица 1. SWOT-анализ предприятия nAQ «НСРЗ»
Сильные стороны Слабые стороны
- наличие постоянных заказчиков; - выполнение крупных государственных и военных заказов; - внедрение новых технологий в области лабораторного контроля; - единственная в городском округе лаборатория цветных и черных металлов. - устаревшее оборудование; - несоответствие затрат и уровня цен; - ограниченность финансовых ресурсов; - несвоевременность выполнения заказов.
Возможности Угрозы
- выход на новые рынки; - диверсификация; - создание новых технологий; - улучшение старого и внедрение нового оборудования. - стихийные бедствия; - усиление конкурентного давления других судоремонтных предприятий региона и страны; - изменение предпочтений потребителей; - неблагоприятная правительственная и региональная политика; - инфляция; - экономический кризис.
Social Technological
factors factors
Рис. 2. Принципиальная схема PEST-анализа
Рассмотрим технологию PEST-анализа ПАО «НСРЗ». Анализ представлен в таб-все на том же примере предприятия лице 2.
Таблица 2. PEST-анализ предприятия nAP «НСРЗ»
Политические факторы Экономические факторы
- законодательство по охране окружающей среды; - трудовое законодательство; - налоговая политика; - тенденции к регулированию отрасли; - торговая политика. - инфляция; - экономический кризис; - степень глобализации; - открытость экономики; - темпы роста экономики; - уровень безработицы; - изменение курса валют.
Социальные факторы Технологические аспекты
- привлечение выпускников вузов и колледжей на работу; - изменение демографической структуры населения; - изменение социальной активности поставщиков; - потребность в продукции, изготовляемой на предприятии; - технологическое развитие конкурентов. - появление новых технологий изготовления и проектирования продукции;
Таким образом, SWOT- и PEST-анализы показали какие факторы внешней и внутренней среды влияют на деятельность конкретного предприятия, являясь важными показателями. Выявлены слабые стороны предприятия, угрозы, политические, экономические, социальные и технологи-
ческие факторы, показывающие, на что нужно обратить внимание для дальнейшего развития предприятия.
Исходя из вышеперечисленного, можно утверждать, что ситуационные виды анализов являются эффективными инструментами управления
Библиографический список
1. Куликова В.В., Давыборец Е.Н. SWOT-анализ как комплексная процедура стратегического анализа в сфере сервиса (на примере гостиничного комплекса «Бумеранг») // Экономика и социум. - 2014. - № 4 (13). - С. 6.
2. Куликова В.В., Заярная И.А., Сидоренко А.В. Оценка позиции фирмы на рынке с применением SWOT-анализа // Общероссийский научный форум электронных конференций. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://econf.rae.ru/article (дата обращения 08.10.2019).
3. Находкинский судоремонтный завод. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nsry.ru (дата обращения 09.10.2019).
SITUATIONAL ANALYSIS AS A MANAGEMENT TOOL S.V. Dovgan, Student
V.V. Kulikova, Candidate of Geographical Sciences Far Eastern Federal University (Nakhodka branch) (Russia, Nakhodka)
Abstract. The paper considers the main provisions of the theoretical foundations of situation-al analysis methods. As an example, SWOT - and PEST-analyzes of the Nakhodka Shipyard PJSC enterprise were carried out / The analyzed SWOT analysis is used both as a whole for the organization's activities and for individual services (goods), market segments, a specific territory (areas), etc. PEST-analysis allows value the same socio-economic status and change the position of the enterprise. A brief description of the activities of this enterprise.
Keywords: situational analysis, SWOT-analysis, PEST-analysis, external environment, internal environment, environmental factors, diversification.
