Системы регулирования запасов оптового предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

безопасности. Другой проблемой является создание распределительной сети, так как добыча сланцевого газа должна сосредотачиваться там, где на него есть спрос.

К сожалению, в ближайшее время сланцевый газ не сможет стать абсолютной альтернативой природному газу, так как не отвечает современным экологическим требованиями энергоресурсов, а также нуждается в точной оценке его экономической экологической эффективности.

Библиографический список

1. Ананенков А.Г., Мастепанов А.М. Газовая промышленность России на рубеже ХХ и ХХ! веков: некоторые итоги и перспективы. - М., ООО «Газойл пресс», 2010.

2. Бутова Т.В., Закарян А.А., Пахомов Ю.Д., Солтан Ю.Д. Корпоративная социальная ответственность нефтяных компаний (приоритеты и выгоды) // Трубопроводный транспорт». - 2012, № 2

3. Высоцкий В.И. Ресурсы сланцевого газа и прогноз их освоения // ИнфоТЭК. - 2011. - № 1.

4. Генезис нефти и газа. - М.: ГЕОС, 2003.

5. Глобальная энергетика и устойчивое развитие (Белая книга). М., Изд. МЦУЭР, 2009.

6. Государственный доклад «О состоянии и использовании минерально-сырьевых ресурсов Российской Федерации в 2010 году». Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации. - Москва, 2011.

7. Доклад Председателя Правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера на годовом Общем собрании акционеров. ИНТЕРЭНЕРГО (4.07.2011).

8. Информационное сообщение о семинаре «Революция сланцевого газа: риски и возможности для России», состоявшемся 2 декабря 2010 г. в рамках Форума «Нефтегазовый диалог» ИМЭМО РАН.

9. Коржубаев А.Г., Филимонова И.В., Эдер Л.В. Сланцевый газ в системе газообеспечения: сырьевая база, условия освоения и прогноз добычи // Газовая промышленность. - Спецвыпуск 676/2012.

10. BP Statistical Review of World Energy 2010, BP.

11. BP Energy Outlook 2030.London, January 2012.

12. World Energy Outlook 2009. OECD/IEA, 2009.

А.В. Живалева

СИСТЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАПАСОВ ОПТОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация: для регулирования уровня запасов разрабатывают системы, в которых определены правила при работе с ними. Выбор той или иной системы на предприятии зависит от различных факторов. При нестабильном спросе и колебании в сроках поставки проектируют комбинированные системы регулирования запасов с учетом особенностей предприятия.

Ключевые слова: системы регулирования запасов, параметры запасов, издержки, связанные с запасами, модели управления запасами, оптимальный размер заказа, сроки поставки, уровни запаса.

Товарные запасы необходимы для функционирования оптового предприятия. Запасы играют двоякую роль: с одной стороны, повышают надежность работы предприятия, с дру-

© Живалева А.В., 2013

гой - запасы связывают капитал предприятия, тем самым ухудшают финансовую устойчивость [1].

При использовании запасов возникают издержки предприятия, зависимость их от изменения размера запаса различна и указана в табл. 1.

Таблица 1

Издержки оптового предприятия, связанные с запасами

Издержки Характеристика Зависимость от размера запаса

Стоимость закупки запасов Стоимость приобретения заказа Прямая зависимость от размера заказа

Стоимость размещения и транспортировки заказа Накладные расходы, связанные с оформлением заказа и доставкой Обратная зависимость от размера заказа

Потери от дефицита Издержки, связанные с неудовлетворенным спросом, из-за отсутствия на складе Обратная зависимость от размера заказа

Стоимость хранения запаса Расходы, связанные с физическим содержанием товаров на складе, плюс возможные проценты на капитал, вложенный в запасы Прямая зависимость от размера заказа

В связи с тем что издержки изменяются разнонаправлено в зависимости от изменения запаса, то ставится задача поиска наиболее выгодного для предприятия решения о величине запаса. Для расчета оптимального запаса используют методы экономико-математического моделирования. В их числе класс оптимизационных задач по нахождению наименьшего (наибольшего) допустимого решения, т.е. удовлетворяющего принятым ограничениям [2].

Процесс движения товаров выражается балансовым равенством спроса и предложения товаров:

Зн + Пс = Ср+ Зк, (1)

где Зн - запасы на начало отчетного периода; Пс - поступление товаров на рынок; Ср - реализованный спрос; Зк - запасы на конец отчетного периода.

Отсюда вытекает формула объема поступления или размера заказа:

Пс = Ср + АЗ , (2)

где АЗ - разница между запасами на начало и запасами на конец отчетного периода.

В результате заключаем, что размер заказа является ключевым в системе управления запасами оптового предприятия, и именно этот показатель подлежит оптимизации.

Целевая функция для оптимизации размера заказа - минимизация затрат в системе управления запасами:

Фц Сзакуп "" Сразмещ "" Схран "" Сдеф» (3)

где Фц - целевая функция для оптимизации заказа; Сзакуп- стоимость закупки товара; Сразмещ - затраты на размещение заказа (оформление заказа, транспортировка продукции заказа); Схран - затраты на хранение продукции на складе; Сдеф- потери от дефицита продукции.

Процесс движения запаса определяется следующим: изменение запаса находится в функциональной зависимости от времени. Если есть спрос на товар, то функция запаса уменьшается. При поступлении запаса на склад функция запаса увеличивается. Уровень текущего запаса зависит от периода поставки, размера заказа, страхового и среднего запаса.

Введем понятие «системы регулирования запасов» - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок [3, с. 228]. Решение обобщенной задачи регулирования запасами сводится к следующему:

- в случае периодического контроля запаса следует обеспечивать новую поставку через равные интервалы времени (система с фиксированным интервалом времени между заказами);

- в случае непрерывного контроля состояния запаса необходимо размещать новый заказ в размере оптимального объема запаса, когда его уровень достигает точки заказа (система с фиксированным размером заказа).

Многообразие ситуаций на практике предусматривает наличие различных видов систем регулирования запасами. На выбор системы регулирования запасами влияют различные факторы. Характер спроса является одним из основных факторов. Классификация спроса представлена в табл. 2.

Таблица 2

Классификация спроса, применяемая в моделях управления запасами

Характер спроса Тип спроса Характеристика

Детерминированный Статический Спрос достоверно известен. Интенсивность потребления остается неизменной во времени

Динамиче ский Спрос достоверно известен. Интенсивность потребления не изменяется во времени

Стохастический Стационарный Вероятностный спрос задается плотностью распределения. Функция плотности вероятности спроса неизменна во времени.

Нестационарный Вероятностный спрос задается плотностью распределения. Функция плотности вероятности спроса изменяется во времени.

Перечень факторов, значимых при выборе системы регулирования запасами, представим ниже:

- характер спроса;

- сроки выполнения заказов;

- пополнение запаса;

- период планирования;

- сеть снабжения:

- число видов продукции (одно- и многопродуктовые).

Представленные выше основные системы регулирования запасами (с фиксированным интервалом времени между заказами и с фиксированным размером заказа) базируются на фиксации одного из двух возможных параметров - размера заказа или интервала времени между заказами. Такой подход является достаточным в условиях отсутствия отклонений от запланированных показателей и равномерного потребления запасов.

Зачастую на практике условия не позволяют использовать в чистом виде одну из основных систем регулирования запасами. При значительных колебаниях спроса основные системы управления запасами не в состоянии обеспечить бесперебойное снабжение потребителя без значительного завышения объема запасов. При наличии систематических сбоев в поставке и потреблении основные системы управления запасами становятся неэффективными [4, с. 136]. Для таких случаев проектируются иные системы управления запасами. Рассмотрим сравнительные характеристики различных основных и комбинированных систем регулирования запасами.

Система с фиксированной периодичностью заказа:

- расчетные параметры (период поставки, гарантийный запас, максимальный запас);

- достоинства (простота в применении, сокращение издержек, связанных с регулированием запасов);

- недостатки (слабая реакция на изменение спроса).

Система с фиксированным размером заказа:

- расчетные параметры (пороговый запас, оптимальный размер заказа, гарантийный запас, максимальный запас);

- достоинства (оперативно реагирует на изменения спроса, снижение затрат на поставку и хранение);

- недостатки (увеличение издержек, связанных с регулированием запасов).

Система с установленной периодичностью до постоянного уровня:

- расчетные параметры (период поставки, пороговый запас, гарантийный запас, максимальный запас, плановые /внеплановые заказы);

- достоинства (высокая адаптивность к изменяющимся условиям);

- недостатки (увеличение издержек, связанных с регулированием запасов).

Система двухуровневая «минимум-максимум»:

- расчетные параметры (период поставки, пороговый запас, гарантийный запас, максимальный запас);

- достоинства (оперативно реагирует на изменения спроса);

- недостатки (допускается дефицит).

Повышение эффективности использования систем управления запасами оптового предприятия приводит к необходимости разработки оригинальных систем управления запасами. Алгоритм разработки системы управления запасами оптового предприятия следующий:

- подготовка исходных данных для проектирования системы;

- расчет оптимального размера заказа с учетом особенностей работы оптового предприятия - использование модификаций классического подхода: с учетом потерь от замороженных средств; с учетом потерь от дефицита; модель для работы с многономенклатурным заказом; модель с учетом оптовых скидок;

- сопоставление оптимального размера заказа с возможным размером заказа, например, с учетом минимальной партии отгрузки поставщика;

- моделирование поведения системы управления запасами в разрезе групп/подгрупп ассортимента по основным системам управления запасами: с фиксированным интервалом времени между заказами и с фиксированным размером заказа;

- проведение расчетов, соответствующих выбранной системе управления;

- построение графиков движения запасов для следующих случаев: отсутствие задержек поставки, наличие единичного сбоя в поставках, наличие неоднократных сбоев в поставках;

- оценка срока возвращения системы в нормальное состояние;

- определение максимального количества сбоев в поставках, которое может выдержать система без выхода в дефицитное состояние;

- определение максимального срока неоднократной задержки поставки, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние;

- разработка системы управления запасами применительно к конкретному оптовому предприятию и к разным ассортиментным группам.

На конкретном оптовом предприятии внедрена и используется описанная ниже система регулирования запасами, которая включает комбинацию элементов систем: с фиксированной периодичностью между заказами (интервал планирования, период поставки) и двухуровневую (минимум-максимум).

Исходные данные системы:

- прогноз продаж на год по месяцам;

- период поставки, приведенный к месяцам;

- интервал планирования - месяц;

Расчетные параметры:

- неснижаемый нормативный запас (страховой и пороговый запасы);

- максимальный размер запаса.

Расчеты производятся соответственно интервалу планирования, т.е. по месяцам. Для каждого периода (месяца) определяем неснижаемый нормативный запас:

Нз = Пп * Вп + Сз(и) (4)

где Нз - неснижаемый нормативный запас; Пп - прогноз продаж на период поставки; Вп -время поставки; Сз(и) - страховой запас, рассчитанный для конкретного индекса АВС.

Отсюда представим формулу расчета размера заказа для каждого этапа планирования:

Кз1 = Зш _ Нз1 _ Пш+1 * Вт + 1 (5)

где К31 - размер заказа для периода 1; Зн; - запас на начало периода планирования 1; Нз[ -нормативный запас периода 1; П^+1 * Вп^+1 - запас на срок поставки, определяется по периоду, следующему за 1 - (1+1).

Особенность данного подхода в сдвиге расчетных параметров (нормативный запас, запас на срок поставки) по прогнозируемому периоду по месяцам, в которых резко прослеживается сезонность. Поэтому неснижаемый нормативный запас и размер заказа учитывают фактор сезонности, что позволяет иметь максимально систему в бездефицитном состоянии. Частота контроля при работе с этой системой зависит от индекса ассортиментной позиции. Так, по группе А частота контроля один раз в неделю, по группе В - один раз в две недели, по группе С - раз в месяц.

Работа по разработке более эффективных систем регулирования оптового предприятия должна иметь регулярный характер, так как меняются внешние и внутренние условия, что требует корректировки в ранее сформированных алгоритмах.

Библиографический список

1. Современный инструментарий логистического управления: учеб. для вузов / Л.Б. Миротин, В.В. Боков. - М: Экзамен, 2005. - 496 с.

2. Инженерная логистика: логистически - ориентированное управление жизненным циклом продукции: учеб. для вузов / Л.М. Миротин, И.Н. Омельниченко, А. А. Колобов [и др.] - М.: Горячая линия - Телеком, 2013. - 644 с.

3. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учеб. / А.Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 430 с.

4. Розен В.В. Математические модели принятия решений в экономике: учеб. пособие / В.В. Розен. -М.: Книжный Дом «Университет», Высшая школа, 2002. - 288 с.

Т. Б. Идалов

РОЛЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ ШВЕЙЦАРИИ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Аннотация: в данной статье рассмотрены основные тенденции эволюции и развития транснациональных корпораций в экономике современной Швейцарии. Показана роль швейцарских ТНК в современных мирохозяйственных связей. Рассмотрена роль отдельных корпораций в повышении конкурентоспособности экономики Швейцарии.

Ключевые слова: Швейцария, транснациональные корпорации, внешнеэкономические

связи.

Сохраняя определенную стабильность и приверженность вековым традициям ведения бизнеса, Швейцария вынуждена учитывать объективные процессы развития мировой экономики и в первую очередь глобализацию мировой финансовой сферы. Обострение конкуренции с другими странами в финансовой сфере и влияние целого ряда экзогенных факторов вынуждают Швейцарию адаптировать свой финансовый сектор к изменяющимся условиям конкурентной среды. В этой связи оценка эффективности мер по повышению конкурентоспособности финансового сектора Швейцарии необходима для выявления оптимальных параметров и установления приоритетов при формировании концепций устойчивого развития финансовых секторов стран мира.

Важную роль на современном этапе играют финансовые корпорации Швейцарии. UBS AG - крупнейший швейцарский банк с центральными офисами в Цюрихе и Базеле. UBS является одним из мировых лидеров в области управления частным капиталом. Банк обслуживает частных, институциональных и корпоративных клиентов более чем в 50 странах, а также розничных клиентов в Швейцарии.

Международный бизнес UBS включает три основных направления: управление частным капиталом, инвестиционные услуги и управление активами. Из 64 тыс. сотрудников

© Идалов Т.Б., 2013