CC BY
62
УДК 159.923; 159.96; 316.4
ББК 8 8.5
Э.Л.Сос н и н
^ациоНаёйЯий иссёефо&а&еёъасий *^€отасий госу<рарай&еЯЯый yfyM&epcufoeffo
Л.Б.Шувалов
‘tyeU&partbUafr горофсса#. бо-ёй-Ница UM. ^. Тоёйца (г. ^tfpfrjufao)
Ь .Н.По Й 5 н ер
^ациоНаёйЯий иссёефо&а&еёъасий *^€омасий госу<рарай&еЯЯый yfyM&epcufoeffo
СИСТЕМАТИКА И ПАТОГРА^ИЛ ЛИДЕРОВ
Собраны материалы о 339 персонах, повлиявших на историю. Научно обосновано, что конкретным стилям лидерства с большой вероятностью соответствует конкретные психические расстройства.
Ключевые слова: патография, творческая личность, лидер, систематика.
E . A. S o s n i n
National Research Tomsk State University
A.V.Shuvalov
The Central municipal hospital of Fruazino
B.N.Poizner
National Research Tomsk State University
LEADERS: SYSTEMATIC AND PATHOGRAPHY
Database about 339 persons who have influenced to history are assembled. Is scientifically proved, that the specific leader styles corresponds to specific mental frustration type with a high probability.
Key words, pathography, creativity person, leader, systematic.
Развивайте вашу законную непохожесть.
Р. Шар
Введение
«Лидер» и «лидерство» - популярные термины. В литературе
признаётся, что лидер лидеру - рознь. Идут споры о том, каких лидеров считать «эффективными». Формируется мода на лидеров с определёнными характеристиками. Дискуссии о том, какой лидер лучше, тонут в описаниях конкретных случаев, где выбранный case доказывает: лидер, например, демократичный, спасает организацию. И делается вывод: значит, любую организацию спасёт демократичный лидер.
Рассуждать так, значит игнорировать факты:
- воспроизводство лидера определённого типа давно бы прекратилось,
не давай оно преимуществ сообществу, доверяющему этой модели лидерства;
- конкретное сообщество в данный момент проходит свою фазу развития, с присущими ей социальными запросами к качествам лидера;
Поэтому определённую фазу развития (со)общества инициирует и / или направляет человек с релевантными творческими способностями.
Далее мы изложим результаты применения метода патографии для построения адекватной систематики творчества лидеров.
Материал, методы и предпосылки исследования
Размышляя о побудительных причинах творчества [1], мы задались вопросом: есть ли корреляция между уровнем достижений человека и присущими ему психическими отклонениями?
Мы выбрали для анализа биографии людей, которых можно считать лидерами в создании и / или руководстве различными целенаправленными системами деятельности1 (государственными, религиозными, в сфере
искусства, науки, производства, бизнеса и т.д.). Но мы выбрали только тех, в чьих патографических описаниях [2; 3] достаточно фактов, чтобы заключить о наличии у них психических отклонений.
Общезначимо то, что лидер - это такой член сообщества, которому члены сообщества доверяют регулировать свои взаимоотношения.
Используя телеономический подход к описанию жизненных процессов [4], мы выделили шесть моделей лидерства, привлекательных для сообщества на разных этапах развития его целенаправленной деятельности, -см. таблицу 1.
Пользуясь опытом социологии и психологии, мы выделили различные стили лидерства, составив 1-ю колонку таблицы 1. Вторую колонку образуют субъекты творческой деятельности, которым определённый стиль лидерства ближе всего. Третья колонка обозначает, как поступают субъекты, испытывая напряжение между внутренним миром и внешним. Такое напряжение как психический феномен изучается давно (см., например [5, с. 144]). В последней колонке - дополнительные характеристики субъекта лидерства и новаций.
По таблице видно, что лидерство, как и творчество, является многомерным феноменом, предполагая не только созидательную, но и разрушительную стратегию поведения. Не напрасно ли мы выделили «номинальный» среди стилей лидерства? Всякое сообщество, осуществляющее целенаправленную деятельность, рано или поздно выходит
1 Или сокращённо - ЦСД (и термин, и сокращение введены в [1]).
на максимум своих возможностей, и начинается стагнация [1]. В этот момент номинальные лидеры иногда приходят к власти: они наиболее эффективны в создании у общества ощущения, что всё хорошо. Их уровень творческих решений касается только того, как экономить ресурсы, как выживать, но не развиваться. Но именно это в данный момент эволюции и нужно большинству в системе! И было бы ненаучно отрицать, что такие люди (на этой фазе развития системы) не нужны сообществу. Такого лидера выбирают, а те, кто за него голосуют, сказали бы, что их устраивают его былые заслуги и то, что он не сделает организации хуже. Подобных руководителей гораздо больше, чем остальных - на них покоится безмятежное существование многих систем деятельности, начинающих стагнировать.
Приведём пример того, как проводилась классификация 339 персон по стилям лидерства. В энциклопедиях Дж. Боккаччо считают «одним из первых родоначальников литературы Возрождения». Характеристика эта не даёт представления о том, какие именно новации Боккаччо ввёл в оборот. Как было показано в [1, 6, 7], всё многообразие новаций в экономической, социальной и психической жизни сводится к четырём классам:
2-новации: решение появляется благодаря постановке новых целей (2) развития ЦСД (например, психологическая перестройка личности, создание новых религий и моральных систем).
О-новации: новинка появляется как создание операторов / операций (О), предпринимаемых для достижения предварительно уже заданной цели.
К-новации: решение появляется при работе с ресурсами (К)
существующей системы или из её окружения.
Реновации: решение рождает работа с побочными продуктами (\У) системы или из её окружения.
Поэтому каждый раз мы прибегали к небольшому расследованию, уточняя: 1) какие типы новаций (из вышеперечисленных) человек
осуществлял; 2) какие из новаций данного лица повлияли на современников или потомков, сделав его лидером в одном из смыслов, обозначенных в таблице 1. В случае с Боккаччо, например, уточнения выявили: 1) по существу, жанр новеллы (как оператор О) был придуман задолго до Боккаччо, следовательно, он не может быть Талантом (в смысле табл. 1): ведь не он создал оператор «новелла»; 2) Боккаччо прославился среди читателей и писателей тем, что адаптировал новеллу к нравам общества, т.е. поступил как Мастер, который, работая с ресурсами К, подгоняет действие оператора О к конкретным условиям эксплуатации.
Таблица 1
Субъекты творческой деятельности и стили лидерства
№ Стиль лидерства Субъект творчества, соответствующи й стилю лидерства, его девиз Активность по отношению к субъективному / объективному Типичный ход мыслей и поступков субъекта
1 Неформальный, идейный: ставит новую цель, которая разрушает стереотипы, и даёт примерный набросок её осуществления. Гений: «мы способны сделать этот мир лучше!» Создаёт / Создаёт «Нужно гармонично менять и внутреннее, и внешнее» (полная перестройка)
2 Инструментальный: сообщество признаёт за лидером то, что он обладает наибольшими знаниями и компетентен для решения групповых задач и достижения поставленных целей. Талант: «мы то, какие инструменты мы используем!» Улучшает / Создаёт «Дайте мне точку опоры, и я переверну Землю» (активная перестройка)
3 Цеховой, локальный (по Р.К. Мертону): сохранение положения в иерархии, благодаря связям и профессиональным навыкам, достаточным, чтобы контролировать воспроизводство сложившейся системы деятельности. Мастер: «в хозяйстве должен быть идеальный порядок!» Сохраняет/ Улучшает «Внешнее можно изменить по кусочкам, постепенно, и это длинная дорога» (пассивная перестройка)
4 Номинальный: сохранение гомеостаза в установившейся системе. Когда изменения кажутся большинству ненужными, требуется лояльный к членам группы управляющий: он ни на чём не настаивает, принимает все их предложения, не конфликтует. Потребитель: «верьте - всё утрясётся само собой и всё будет хорошо!» Сохраняет/ Сохраняет Ресурсов так мало, что «нам бы только ночь простоять да день продержаться» (подстройка, маскировка)
5 Иерархический: удержание положения в иерархии (безотносительно личных достоинств и качеств субъекта) для контроля за ЦСД в фазе стагнации и получения от этого бонусов и «откатов». Хитрец: «контролируй ренту!» Сохраняет/ Разрушает «Раз мне не по силам изменить внешнее, то постараюсь извлечь из ситуации выгоду» (пассивное разрушение)
6 Жёсткий, авторитарный (по К. Левину): захват власти для разрушения стагнирующей ЦСД, а когда разрушена - ради удержания власти. Для этого - пресечение инициатив и обсуждений, силовое подчинение членов группы, удаление несогласных, возвышение довольных существующим status quo. Революционер, «разрушая — властвуй!» Разрушает / Разрушает «То, что меня ранит, должно быть уничтожено» (активное разрушение)
В результате получено описание:
БОККАЧЧО /Воссассю/ ДЖОВАННИ (1313-1375), итальянский писатель, автор «Декамерона»; один из первых гуманистов и родоначальников литературы Возрождения, используя жанр новеллы (О использовал новый ресурс (К): реалистическое изображение нравов общества. Мастер. Цеховой лидер.
Объём статьи не позволяет привести разбивку по всем 339 лидерам.
Систематизируя лидеров по осуществлённым 2-, О-, К- либо Реновациям, мы учитывали, что некоторые из них за свою жизнь создавали разные новации. Тогда мы отдавали приоритет нововведениям, сделавшим из данного лица узнаваемую фигуру в той или иной области деятельности. Если данные о личности не позволяли сделать уверенное суждение о специфике её творчества, то она исключалась.
Поскольку массив био- и патографических описаний велик, то влияние ошибок мало. Краткие описания классифицированы по шести стилям лидерства (таблица 1). Каждую группу мы анализировали статистически, выявляя наличие психического отклонения.
Результаты и их обсуждение
Несколько предварительных замечаний.
1. Ретроспективная диагностика относительно условна, так как врач-психиатр лишён возможности непосредственного наблюдения за пациентом и - в нашем случае - не имел доступа к историям болезни. Мы пользовались опубликованными материалами.
2. Большая часть психических расстройств не протекает с одной степенью интенсивности или выраженности на протяжении всей жизни пациента. Нас интересовал только период творческой деятельности изучаемой личности. В частности, такое расстройство, как старческое слабоумие, мы не считали «заболеванием», если оно развилось после прекращения деятельности лидера. Так, Им. Кант, написав свои фундаментальные труды, в конце жизни заболел болезнью Альцгеймера, которая уже никак не могла повлиять на его философскую деятельность.
3. Акцентуации личности (по К. Леонгарду), не оказывают заметного влияния на мышление и лидерскую активность. Таких лиц мы также относили к «практически здоровым».
4. Так как наша цель - не уточнение клинической диагностики исследуемых лиц, а поиски связей между основными диагностическими группами и типами лидеров, мы решили объединить, понимая всю
условность такого решения, близкие по клиническим проявлениям диагностические единицы. Основное внимание было уделено шизофреноподобным расстройствам, болезням зависимости, истерическим расстройствам личности, аффективным расстройствам без дифференцировки их на депрессивные или маниакальные состояния, а также невротическим расстройствам. По нашему мнению, такой обобщённый подход способен выявить основные психиатрические «радикалы», которые могут играть ведущую роль в данной группе лидеров.
5) Около 50% персоналий имели два и более диагнозов, так как редко человек болеет одной болезнью. Например, у Достоевского можно выявить:
1) эпилептическую болезнь с судорожными приступами и специфическими изменениями личности; 2) органическое расстройство настроения и
3) патологическое влечение к азартным играм. Качественное влияние на процесс творческого мышления в большей степени оказывают эпилептические изменения личности. Этот диагноз и учитывался.
В таблицу 2 включено семь вариантов психического состояния: от выраженных психотических расстройств до практически здорового.
В рубрику расстройств шизофреноподобного характера мы объединили различные формы шизофрении, шизотипические расстройства, бредовые и шизоаффективные расстройства, а также наиболее близкие к этому регистру заболеваний - параноидное и шизоидное расстройство личности.
Часть заболеваний этой группы протекает с психозами, которые нарушают поведение больного, изменяют его мышление, эмоциональные реакции и восприятие окружающего. Это в большей степени относится к разным формам шизофрении и бредовым расстройствам. Но, по нашему мнению, с учётом значительной субъективности психиатрической диагностики имеет смысл включить в эту группу и те специфические расстройства личности, которые характеризуются преобладанием шизофреноподобной симптоматики: повышенная подозрительность,
постоянная тенденция быть чем-то или кем-то недовольным, эмоциональная «холодность», сниженный интерес к сексу, предпочтение уединённой деятельности, склонность к интроспекции и т.п. Что мы и сделали, руководствуясь Международной классификацией болезней (МКБ-10).
В рубрику аффективных расстройств включены все клинически выраженные эмоциональные нарушения, включая биполярное и рекуррентное аффективные расстройства, дистимию, гипоманию, циклотимию.
Болезни зависимости в наибольшей степени у нас представлены алкоголизмом (синдромом зависимости от алкоголя), а также различными видами наркоманий (синдромы зависимости от героина, от кокаина, от различных психостимуляторов и т.д.).
Истерический тип личности включал в себя, помимо довольно распространённого истерического расстройства личности, диссоциативные (конверсионные) расстройства истерической природы.
Истерическое расстройство личности (истерическая психопатия) характеризуется чрезмерной эмоциональностью, театральностью поведения и стремлением привлечь к себе любыми средствами максимум внимания, причём в различных жизненных ситуациях. На первый взгляд, клинически оно отличается от диссоциативных расстройств, которые выражаются истерической слепотой (апостол Павел, Э. Пиаф), ложной беременностью (императрица Александра Фёдоровна, Мария I Тюдор), явлениями стигматизации (Франциск Ассизский, Максим Горький), истерической амнезией (А. Кристи), истерическими парезами и параличами. Однако патогенетический механизм этих расстройств во многом одинаков.
Невротические расстройства включают в себя большую группу психических нарушений. Нами, однако, были объединены в одну группу только фобические (тревожные) расстройства, обсессивно-компульсивное расстройство (невроз навязчивых состояний), соматоформные расстройства (в частности, ипохондрия) и неврастения. Относящиеся сюда же диссоциативные расстройства мы рассматриваем вместе с «Истерическим типом личности» (см. выше). А острые реакции на стресс и
посттравматические стрессовые расстройства отнесли в группу «другие психические заболевания» как имеющие совсем иную природу.
В предположении, что частота той или иной психиатрической диагностической группы распределена по стилям лидерства как случайная величина, сделан расчёт среднего значения и доверительного интервала в предположении случайной выборки и распределения с неизвестным параметром (и вероятностью р содержания данного параметра) - см. табл. 2, нижнюю строку. Гипотеза о распределении случайной величины подтверждена математически только в столбцах «Аффективные расстройства» и «Другие психические заболевания» таблицы 2. В остальных же - напротив: явное отклонение от случайной последовательности в пользу экстремальной. Мы построили полученные распределения, укладывающиеся в статистику случайной величины (см. рис. 1).
Таблица 2
Показатели корреляции стиля лидерства и психиатрического диагноза, а также среднего значения и доверительного интервала при р = 0,95
Стиль лидерства Частота психиатрических диагностических групп, %
Расстрой ства шизофре ноподобн ого характера Аффекти вные расстройс тва Болезни зависимое ти (алкоголи зм и т.п.) Истерич еский тип личност и Невроти ческие расстро йства Другие псих. заболевай ИЯ Психически е здоровые субъекты
1. Идейный 32,7 19,6 3,5 2,9 7,7 20,6 13,0
2. Инструментальный 16,6 20,3 14,8 11,0 7,4 26,2 3,7
3. Цеховой 19,6 25,4 15,6 5,8 1,9 21,9 9,8
4. Номинальный 0 30,7 0 15,3 7,6 15,7 30,7
5. Иерархический 7,0 21,4 0 35,7 0 35,2 0,7
6. Авторитарный 25,6 15,4 5,1 5,1 0 36,0 12,8
Среднее значение и доверительный интервал 16,91 ± 12,55 22,13 ± 5,54 6,5 ± 7,38 12,63 ± 12,76 4,1 + 4,05 25,93 ± 8,6 ± 8 ,2 Г'-, ^ 1, 1 1
Стиль лидерства
Рис. 1. Графическое изображение корреляций стиля лидерства и психиатрического диагноза
Анализ таблиц и рис. 1 выявил статистически значимые корреляции между стилем лидерства и доминирующей у её представителей диагностической группой.
1. Гений - представитель «идейного» стиля лидерства ставит новые цели и намечает пути и средства к их достижению. Относительное преобладание в этой группе пациентов с шизофреноподобной симптоматикой имеет своё объяснение. Для них характерны своеобразные нарушения мышления, которые выражаются в странных для окружающих взглядах и мировоззрениях. Они определяют поведение лидера и обычно не согласуются с принятыми в настоящее время нормами окружающих людей. Писатель-лидер из этой группы будет обладать преимущественно обстоятельным или метафорическим мышлением. Поэт-авангардист удивит читателя гениальными неологизмами. И всё - во многом благодаря тому, что мышление, изменённое по шизофреническому типу, обеспечит ему некоторый «выигрыш» в случаях поэтического словотворчества, проявляясь в редкой образности и неожиданности ассоциаций, хотя «такое изменение процессов восприятия влечёт за собой значительный “проигрыш”» в большинстве обычных жизненных ситуаций» [8, с. 242].
2. Талантами и мастерами - представителями «инструментального» и «цехового» стиля лидерства мы считаем тех, кто обладает наибольшими знаниями и умениями для достижения уже известных целей, а также для сохранения своего положения в достигнутой иерархии. В этих группах, между которыми в клиническом плане много общего, доминируют аффективные расстройства. Этому есть два объяснения:
1) математически подтверждённая случайная последовательность для этих психических нарушений во всех группах;
2) эмоциональная нестабильность - результат несоответствия внешнего и внутреннего, когда творческий человек «становится рабом своей задачи» (по И. Акимову). Такие состояния не могут протекать на эмоционально ровном фоне.
Наличие алкоголизма или наркомании не может быть случайным явлением у таких творческих личностей мирового уровня как: В. Брюсов, П. Верлен, С. Есенин, Ф. С. Фицджеральд; Г. Л. Берлиоз, КВ. Глюк, этнограф и лингвист Ю.В. Кнорозов, Э. Делакруа. Болезни зависимости в изученном нами массиве биографий представлены главным образом алкоголизмом, а также различными видами наркоманий. Они составляют для Талантов и Мастеров 14,8 и 15,6%, соответственно (таблица 2) Это не так много, как
обычно молва приписывает Талантам, но и не мало.
Может ли существовать какой-то позитивный фактор в таких заведомо «творчески негативных» заболеваниях», как алкогольная зависимость? Как бы это парадоксально не звучало, да. Тип мышления у пьяного талантливого или мастеровитового автора более разнообразен и может порождать такие причудливые вопросы, которые никогда бы не возникли в мозгу трезвого. Привычное алкогольное опьянение, делая жизнь более драматичной, привносит в их искусство особые формы рефлексивного самоанализа: самобичевание и самоуничижение.
Нельзя недооценивать и адаптивную роль алкоголя, помогающего в чём-то ущербной личности функционировать в оптимальном для неё режиме. Разумеется, в каждом индивидуальном случае эта роль различна и требует специального исследования.
Поэтому можно выделить несколько путей влияния алкогольной зависимости на творческий процесс:
^ стимулирование воображения;
^ формирование содержания и образности произведения;
^ общее адаптогенное действие на творческую личность;
^ разрушение механизмов творческого процесса.
Есть ещё одна гипотеза большого количества болезней зависимости среди Мастеров: от слесаря и механика до хирурга и живописца, - о которых обычно с уважением произносили: «У него золотые руки». В России вплоть до 1990 г. существовала никакими формулами не подтверждённая закономерность: такие мастера были особенно склонны к пьянству.
Можно предположить, что в отличие от Гениев (лидеров «идейного» стиля) Таланты и Мастера не обладают психологическим (вернее, психопатологическим!) механизмом, защищающим их от болезней зависимости. Вероятно, этот механизм, мешавший им сосредоточиться на достижении новой цели, заключается в отсутствии специфических нарушений мышления, характерных для лидеров с шизофреноподобными расстройствами. В качестве гипотезы можно привести ещё одну психологическую причину частоты болезней зависимости у представителей «инструментального» стиля лидерства: Талант стоит НЕДОСЯГАЕМО
БЛИЗКО к Гению, ощущает эту непреодолимую грань и испытывает чувство собственной неполноценности.
3. Для Потребителя - представителя «номинального» стиля лидерства характерно сохранение положения вещей в устоявшейся системе и
отсутствие склонности к переменам. Таблица 2 статистически достоверно показывает полное отсутствие среди них случаев шизофреноподобных расстройств и алкогольной или наркотической зависимости. Психологически это понятно: обеспечивать стабильное положение вещей возможно только при наличии достаточно устойчивой собственной психики. Представители этого стиля лидерства отличались преобладанием психопатоподобной и неврозоподобной симптоматикой, которая никогда не достигала уровня психоза. Обнаруженная закономерность - дополнительное доказательство жизнеспособности классификации субъектов творчества, предложенных в [1].
4. Для Хитреца - представителя «иерархического» стиля лидерства также характерно сохранение положения в иерархии в фазе лично для него благоприятной стагнации системы.
Среди Хитрецов мы не встретим больных алкоголизмом или наркоманией (какая уж здесь «благоприятность»!), нет среди них и беспокойных невротиков, для которых характерны всевозможные страхи и неадекватная тревожность. Зато необыкновенно высокий процент в этой категории занимает истерический тип личности (35,7% в таблице 2): он подсознательно извлекает пользу из своей психической патологии.
5. Для Революционеров - представителей «авторитарного» стиля лидерства характерен захват власти с целью разрушения сложившейся целенаправленной системы деятельности и удержание власти. В этой группе лидеров, как и у Гениев, вновь доминируют шизофреноподобные расстройства при нулевом показателе невротических нарушений (25,6% в таблице 2). И это логично: сомневающимся невротикам и психастеникам среди Революционеров не место!
Заключение
Предложен оригинальный подход к построению систематики и патографии выдающихся личностей. Он позволил выявить следующие закономерности:
1. Представителям всех стилей лидерства в большей или меньшей степени свойственны различные психопатологические расстройства.
2. Определённые стили лидерства статистически достоверно связаны с определёнными диагностическими группами психических заболеваний, что подтверждают патографические сведения:
- у Гениев и Революционеров чаще встречаются расстройства шизофреноподобного характера;
- для Талантов и Мастеров заметно влияние болезней зависимости;
- на целенаправленную деятельность Хитрецов существенное влияет истерический тип личности;
- у Потребителей стиль лидерства обусловлен практически полным
отсутствием шизофреноподобных расстройств, алкогольной или
наркотической зависимости.
ЛИТЕРАТУРА
1. Соснин Э.А., Пойзнер Б.Н. Из небытия в бытие: творчество как целенаправленная деятельность. - Томск: STT, 2011. - 520 с.
2. Безумные грани таланта: Энциклопедия патографий / Авт.-сост. А.В. Шувалов. -М.: ACT; Астрель; ОАО «Люкс», 2004. - 1214 с.
3. Шувалов А.В. Женская гениальность: История болезни. - М.: Альпина нон-фикшн, 2012. - 228 с.
4. Корогодин В.И., Корогодина В.Л. Информация как основа жизни. - Дубна: Издательский центр «Феникс», 2000. - 208 с.
5. Кьеркегор C. Страх и трепет. - М.: Республика, 1993. - 383 с.
6. Корогодин В.И., Соснин Э.А., Пойзнер Б.Н. Рабочая книга по социальному конструированию (Междисциплинарный проект). Ч. 1. - Томск: Изд-во Том. ун-та, 2000. - 152 с.
7. Соснин Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие. - Ростов н/Д : Феникс, 2013. - 202 с. - (Высшее образование).
8. Поляков Ю.Ф. Патология познавательных процессов // Шизофрения. Мультидисциплинарное исследование / Под ред. А.В. Снежневского. - М.: Медицина, 1972. - С. 225-277.
9. Ломброзо Ц. Гениальность и помешательство. Параллель между великими людьми и помешанными / Пер. с 4-го итал. изд. К. Тетюшиновой. - СПб: Изд. Ф. Павленкова, 1892. - 254 с.
REFERENCES
1. Sosnin E.A., Poizner B.N. From non-existence to being: creativity as a goal-seeking activity. - Tomsk, STT Publishing, 2011. - 520 p. (in Russian).
2. Shuvalov A.V. The madness sizes of Talant: Psychical pathologies Encyclopedia. - M.: ACT; Astrel’; Lux, 2004. - 1214 p. (in Russian).
3. Shuvalov A.V. Female genius: medical reports. - М.: Al’pina non-fiction, 2012. - 228 p. (in Russian).
4. Korogodin V.I. Korogodina V.L. Information as the Foundation of Life. - Dubna: "Phoenix" Publishing Center, 2000. - 208 p. (in Russian).
5. Kierkegaard S. Frygt og B^ven. Dialektisk Lyrik af Johannes de Silentio. - 1843.
6. Korogodin V.I., Sosnin E.A., Poizner B.N. The social design textbook. Part 1. - Tomsk: Tomsk State University, 2000. - 152 p. (in Russian).
7. Sosnin E.A. Innovation project management. - Rostov na Dony: Phenics, 2013. - 202 p. (in Russian).
8. Polyakov Yu.F. Cognitive processes pathology // Schizophrenia. Multydisciplinar study. - М.: Medicine, 1972. - P. 225-277. (in Russian).
9. Lombrozo C. Genio e follia: prelezione ai corsi di antropologia e clinica psichiatrica presso la R. Universita' di Pavia. - Milano: Tipografia e Libreria di Giuseppe Chiusi, editore, 1864. - 46 p.
Информация об авторах
Соенин Эдуард Анатольевич (Российская Федерация, Томск) - доктор физикоматематических наук, профессор кафедры управления инновационными процессами. Национальный исследовательский Томский государственный университет. E-mail: badik@loi.hcei.tsc.ru
Шувалов Александр Владимирович (Российская Федерация, Фрязино) - кандидат медицинских наук, заведующий Психоневрологическим диспансерным отделением. Центральная городская больница им. М. В. Гольца в г. Фрязино. E-mail: narkologfr@mail.ru Пойзнер Борис Николаевич (Российская Федерация) - кандидат физико-
математических наук, профессор радиофизического факультета. Национальный исследовательский Томский государственный университет. E-mail: pznr@elefot.tsu.ru
Information about authors Sosnin Eduard Anatolievich (Russian Federation, Tomsk) - Doctor in Physics and Mathematics, professor of innovation management department. Tomsk State University. E-mail: badik@loi.hcei.tsc.ru
Shuvalov Alexander Vladimirovich (Russian Federation, Fruazino) - Ph.D. in Medicine, psychoneurological division superintendent. The Central municipal hospital of Fruazino. Email: narkologfr@mail.ru
Poizner Boris Nicolaevich (Russian Federation, Tomsk) - Ph.D. in Physics and Mathematics, professor of Radiophysical Faculty. Tomsk State University. E-mail: pznr@elefot.tsu.ru
