Система управления ресурсным потенциалом предприятия: теория и практика Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Как известно, оборотные средства находятся в постоянном кругообороте, преобразующем одни формы оборотных средств, в другие (деньги в товар, товар в продукцию, продукцию в деньги), вследствие чего не вся сумма оборотных средств доступна для управления. Здесь следует отметить тот факт, что повышения эффективности функционирования промышленного предприятия, и как следствие стабилизации его экономики можно добиться в основном за счет управления той частью оборотных средств, которая временно высвобождена из оборота. Проведенный анализ влияния различных факторов на структуру оборотных средств и, как следствие, на экономику промышленного предприятия в целом позволяет сделать вывод о том, что стабилизация экономики промышленного предприятия невозможна без использования таких методов управления оборотными средствами, которые бы учитывали все возможные последствия влияния данных факторов (рис. 2).

Список литературы:

1. Экономика Предприятия: учебник / под ред. проф. О.И. Волкова - М.: Инфра-М, 2001.

2. Радионов Р.А., Радионов А.Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия. - М.: Дело и Сервис, 1999.

3. Шарп УФ., Александер Г.Дж., Бейли Дж.В. Инвестиции. - М.: - Инфра-М, 1998.

4. Пяткин В.В. Кострицкий В.Я. Об оптимальном управлении оборотными средствами промышленных предприятий / Рецензент д.э.н., профессор Ю.Н. Фролов // Сборник трудов всероссийской научно-практической конференции «Информационные модели экономики». - М.: МГАПИ, 2003.

5. Пяткин В.В., Михин М.Н. Экономический кризис и оборотные средства промышленных предприятий // Сборник научных трудов Sworld. -2010. - Т. 19. - № 4. - С. 23-25.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

© Сайфуллина А.Р.*

Башкирский государственный аграрный университет, г. Уфа

В данной статье ставится задача рассмотреть совершенствование форм и методов управления ресурсным потенциалом предприятия, а также пути ускорения оборачиваемости оборотных средств. Показано,

* Студент кафедры Аудита и налогообложения.

что задача управленцев - обеспечить эффективное управление оборотными активами, с целью обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия. Нужно стремиться к обеспечению непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств, а так же ускорению оборачиваемости оборотных средств.

Ключевые слова: ресурсный потенциал, оборотный капитал, оборачиваемость оборотных средств, прибыль.

Существуют различные толкования понятия экономического потенциала предприятия - от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система. Теория потенциала предприятия находится в сфере научных интересов таких авторов, как: О.Ф. Балацкий, Ю.В. Киндзерский, Н.Г. Кузнецова, Е.В. Лапин, А.И. Олексюк, Е.В. Попов, И.М. Репина, С.Г. Тягловая, О.С. Фефонин, З.Е. Шершнева и другие [2].

Все авторы признают, что потенциал должен обеспечить достижение определенной цели.

Ресурсный потенциал предприятия малого бизнеса - совокупность взаимосвязанных элементов движущих сил предприятия, используемых в производственном, торгово-закупочном процессе и направленных на удовлетворение потребностей предприятия, персонала и населения [4].

Ресурсный потенциал - совокупность различных ресурсов, а также способность персонала их использовать для производства, реализации продукции и получения прибыли [2].

Промышленные организации и производственные предприятия, выполняющие важную народно-хозяйственную и социальную задачу обеспечение продукцией разного отраслевого назначения, выполнение работ и оказание услуг, нуждаются в совершенствовании форм и методов управления ресурсным потенциалом. Ресурсный потенциал характеризует экономическую возможность предприятия, которую оно может использовать для достижения целей. В условиях нарастания конкуренции от ресурсного потенциала организации зависят её экономический рост эффективность развития. Управление ресурсами - одна из важнейших задач управления деятельностью организации. Если предприятие осуществляет выбор и комбинацию ресурсов лучше, быстрее, оригинальнее конкурентов, то ему гарантирован конечный рыночный успех.

Творческим развитием теоретических взглядов на сущность категории потенциала предприятия можно считать обоснование экономического потенциала, в общем виде - это запасы, источники, которые являются или могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенной цели. На сегодня такая точка зрения тяготеет к ресурсного подхода трактовки категории потенциала предприятия и считается наиболее адекватной условиям конкурентного рынка [1].

В развитии современных представлений о категории потенциала предприятия сформировались следующие направления:

- потенциал как совокупность необходимых для функционирования или развития системы различных видов ресурсов;

- потенциал как система материальных и трудовых факторов, обеспечивающих достижение цели производства.

К потенциалу малых предприятий относят всё то, что входит в имущественный комплекс данной структуры или отражено в каких-либо документах - в виде отчётов, методик, правил и т.д. Например, основные и оборотные фонды, дебиторская задолженность, денежные средства на расчётном счёте и в кассе предприятия, инновационный научный задел, профессионализм персонала, технология производства, система производства и управления.

Важное место в развитии производственной и финансово-хозяйственной деятельности занимает оборотный капитал, как комплексный показатель участвующих в обороте активов и средств организации.

Бланк И.А. определяет политику управления использования оборотными активами как «формирование необходимого объема и состава этого капитала и обеспечение необходимых условий оптимизации процесса его обращения», также отмечается, что управление использования оборотного капитала предприятия связано с конкретными особенностями формирования его цикла. Именно продолжительность производственного (операционного) цикла существенно влияет на объем, структуру и эффективность использования оборотных активов. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных активов в процессе, которого происходит смена отдельных его видов [3].

Фактическое наличие оборотных средств, удерживаемое управленцами в достаточном для обеспечения текущей производственной деятельности предприятия объеме, требует эффективной, с одной стороны, и жесткой, с другой, системы учета и контроля.

Для осуществления непрерывного процесса производства необходимо постоянное авансирование определенной стоимости. Авансированные средства выступают в таких экономических формах, как основные и оборотные фонды, которые существенно отличаются по характеру перенесения стоимости на вновь созданный продукт. Экономическая сущность оборотных фондов заключается в том, что они полностью переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию в течение одного производственного цикла или нескольких производственных циклов, но не более одного года.

Непрерывной связью между осуществлением процесса производства и оборотным капиталом служит политика управления. Политика управления -это систематическое, целенаправленное воздействие субъекта управленческой деятельности на управляемый объект с целью его упорядочения, сохранения и развития.

Целью политики управления чистым оборотным капиталом является:

- определение объема и структуры оборотных активов;

- источников их покрытия;

- соотношения между объемом оборотных активов и источников их покрытия достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.

Простейший вариант управления чистым оборотным капиталом, сводящий к минимуму риск потери ликвидности приводит В.В. Ковалев: чем больше превышение оборотных активов над краткосрочными пассивами, тем меньше степень риска; таким образом, нужно стремиться к наращиванию чистого оборотного капитала. Действительно, из условия расчета рентабельности, можно сделать вывод, что если денежные средства, дебиторская задолженность и материально-производственные запасы поддерживаются на относительно низких уровнях по сравнению с краткосрочной кредиторской задолженностью, то вероятность неплатежеспособности, или нехватки средств для осуществления рентабельной деятельности, велика [5].

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятия должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме. Оборотные средства каждый момент всегда одновременно находятся во всех трех стадиях кругооборота и выступают в виде денежных средств, материалов, незавершенного производства (НЗП), готовых изделий.

Одной из важнейших задач управления оборотными средствами является ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое в современных условиях достигается следующими путями:

I. На стадии создания производственных запасов:

- внедрение экономически обоснованных норм запаса;

- приближение поставщиков сырья, материалов к потребителям;

- установление прямых длительных связей;

- механизм и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ.

II. На стадии НЗП:

- внедрение прогрессивных технологии и техники;

- развитие стандартизации, унификации;

- совершенствование организации производства;

- применение более дешевых конструкционных материалов;

- экономное использование материальных ресурсов.

III. На стадии обращения:

- приближение потребителей продукции к её изготовителям;

- совершенствование системы расчетов, предоплаты;

- своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме.

Из вышесказанного можно сделать вывод о том, прибыль и уровень оборотных активов тесно связаны между собой. При низком значении оборотных активов:

- производственная деятельность не поддерживается должным образом;

- возможная потеря ликвидности;

- периодические сбои в работе;

- потери в объемах производства;

- низкая прибыль.

Определение оптимального уровня оборотных активов, его рационального состава есть задача управления эффективности предприятия.

Неоправданное повышение величины оборотных средств приведет к тому, что:

1. предприятие будет иметь в своем распоряжении временно свободные, бездействующие оборотные активы;

2. излишние издержки их финансирования;

3. снижение прибыли.

Сегодня, в условиях глобализации экономики и ужесточения конкурентной борьбы, в значительной степени возрастает роль инновационной (научно-технической) деятельности для обеспечения конкурентоспособности предприятий. Устойчивое развитие и конкурентоспособность предприятия зависят от уровня и эффективности использования экономического потенциала.

Уровень использования экономического потенциала, с одной стороны, характеризует рациональное использование всех имеющихся ресурсов в настоящее время, с другой стороны, наличие потенциальных возможностей для развития в будущем [6].

Данный потенциал обладает двухкомпонентной структурой. Первая компонента - это достигнутый потенциал, вторая компонента - потенциал развития предприятия. А развитие предприятия всегда подразумевает осуществление инновационной деятельности.

Инновационный потенциал является неотъемлемой частью экономического потенциала.

Эффективное использование экономического потенциала означает возможность для предприятия одновременно и рационально использовать все имеющиеся ресурсы для достижения высоких конечных результатов и удовлетворения потребностей заказчика в качественной продукции.

Таким образом, в постоянном совершенствовании форм и методов управления ресурсным потенциалом заключается успех каждого предприятия. Задача управленцев - обеспечить эффективное управление оборотными активами, с целью обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия. Нужно стремиться к обеспечению непрерывности процесса производства и реализации продукции с наи-

меньшим размером оборотных средств, а так же ускорению оборачиваемости оборотных средств.

Список литературы:

1. Балацкий О.Ф. Экономический потенциал административных и производственных систем: учебник / О.Ф. Балацкий. - ИТД Университетская книга, 2010. - 973 с.

2. Бельмехова Р.К. Управление ресурсным потенциалом аграрного предприятия на основе системного подхода: учебник / Р.К. Бельмехова. - Экономика устойчивого развития, 2013. - 123 с.

3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебник / И.А. Бланк. - Финансы и статистика, 2011. - 258 с.

4. Данилова А.С. Оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия малого бизнеса: учебник / А.С. Данилова. - Финансы и статистика, 2011. - 273 с.

5. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия: учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. -756 с.

6. Минаева О.А. Инструменты измерения и методы управления экономическим потенциалом промышленной организации [Электронный ресурс] / О.А. Минаева. - Режим доступа: http://lib.volsu.ru.

СОСТОЯНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В РЕСПУБЛИКЕ САХА (ЯКУТИЯ)

© Филиппова Л.А.*

Олекминский филиал Якутской государственной сельскохозяйственной академии, г. Олекминск

В работе анализируется проблема влияния на результат хозяйственной деятельности инвестиционных вложений. Показано, что экономический рост не возможен без участия отечественного и иностранного капитала, а по темпам инвестиционной активности можно судить о характере воспроизводства в Республике Саха (Якутия). Представлен вывод о процессе формирования и распределения инвестиций в Республике.

Ключевые слова: инвестиции, капитал, основные фонды, эффективность.

Для эффективного и динамичного развития любой экономической системы необходимы инвестиционные вложения. Эффективность, объемы, струк-

* Старший преподаватель кафедры Экономики и управления.