CC BY
52
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
УДК 657.1
СИСТЕМА УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЙ
SYSTEM OF BUSINESS ACCOUNTING AND ANALYSIS FOR MANAGING CORPORATE INNOVATIONS
Бакиева Марьям Юсефовна
Bakiyeva Maryam Yusefovna
кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов, Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова
PhD in Economics, associate professor of the department of finance, Saratov socio-economic institute (branch) of Plekhanov Russian University of Economics, Saratov
е-mail: maryam.backieva@yandex.ru
Статья посвящена проблеме формирования информационной базы для управления инновационной деятельностью предприятия. Показано, что учетно-аналитиче-ское обеспечение играет важную роль в качестве источника информации, необходимого для эффективного управления предприятием, занимающимся реализацией инновационного проекта. В статье предложено развитие аналитического обеспечения управления инновационной деятельностью предприятия, выработан авторский подход к определению внутреннего контроля инновационной деятельности предприятий.
Ключевые слова: инновация, инновационный проект, информационная база для управления инновационной деятельностью.
The article studies the problem of developing an information support base for managing innovations. It is argued that business accounting and analysis play an important role as a source of information necessary for efficient management of an innovation-oriented enterprise. The article suggests ways to improve business-analytical support for managing innovative activity, presents an original approach to the definition of internal control of innovation management.
Keywords: innovation, innovation project, information support for innovation management.
Важным фактором, влияющим на эффективность управления инновационной деятельностью, является информационное обеспечение. Достоверное учетно-аналитическое обеспечение способствует повышению результативности инновационной деятельности. Однако традиционный финансовый учет и отчетность не отвечают запросам процесса управления, так как формируют исключительно финансовую информацию, не отражающую специфики инновационной деятельности. В то время как в долгосрочном будущем на инновационную деятельность особое влияние оказывают нефинансовые факторы. Решением проблемы недостаточной проработанности учет-но-аналитического обеспечения управления инновационной деятельностью организации является формирование универсальной системы ее учета и анализа.
В отечественной практике базовыми показателями оценки эффективности работы организаций являются финансовые показатели, такие как: показатель прибыли, рентабельности, платежеспособности.
В американской практике управленческого учета и анализа имеются рекомендации по использованию показателей оценки эффективности деятельности предприятия, изложенные в стандарте «Измерение эффективности предприятия» (Statement on Management Accounting "Measuring entity performance"; SMA 4D). Для оценки эффективности деятельности предприятий данный стандарт предлагает использование следующих показателей:
- чистая прибыль и прибыль на акцию;
- денежные потоки;
- рентабельность инвестиций;
- остаточный доход;
- стоимость компании.
В российской практике анализ и планирование чистой прибыли стало стандартной практикой оценки эффективности работы предприятия. Вместе с тем, показатели прибыли не всегда могут дать адекватную оценку деятельности предприятия, особенно если речь идет об инновационной деятельности. Причины недостаточной информативности показателя прибыли:
1. Бухгалтерская прибыль является условной, так как при ее расчете применяются разные методы оценки доходов и расходов;
2. Прибыль является налогоориентирован-ным показателем. Именно поэтому большинство российских предприятий стремятся к ис-
кусственному занижению прибыли при составлении отчетности.
3. Балансовая прибыль обеспечивает устойчивое финансовое положение предприятия при наличии высоколиквидных активов - денежных средств.
В этой связи автор предлагает собственный подход к проведению анализа результатов инновационной деятельности. Ключевую роль в оценке эффективности инновационной деятельности коммерческой организации должен играть анализ значений и темпов изменения показателей рентабельности различных видов ресурсов, используемых в инновационной деятельности в сопоставлении с аналогичными показателями рентабельности от основной деятельности. Такая позиция основана на том, что именно рентабельность (прибыльность) в полной мере отражает результативность инновационной деятельности организации. При этом должно выполняться следующее соотношение:
Ти.д. > То.д.,
иными словами, темп роста рентабельности инновационной деятельности (в том числе по различным видам ресурсов) должен быть больше темпов роста рентабельности основной деятельности (в том числе по различным видам ресурсов) > 100 %.
Предложенный методический подход позволяет наглядно оценить динамику результативной отдачи различных ресурсов, использованных в инновационной деятельности, в сопоставлении с аналогичными показателями по организации в целом и принять на основе этого управленческие решения по инновационному и общему развитию организации.
Разрабатывая учетно-аналитическое обеспечение управления инновационной деятельности предприятия, необходимо акцентировать внимание на том, что эффективное управление инновационной деятельностью возможно только на основе качественной информации, которую можно получить при условии совершенствования бухгалтерского учета затрат, результатов и денежных потоков инновационной деятельности предприятия, а также его синтезе с управленческим и статистическим учетом.
Структура учетно-аналитического обеспечения как информационной базы для управления инновационной деятельностью представлена на рис.1.
Согласно рисунку, система учета и анализа инновационной деятельности - это информационная система, которая регистрирует входящую информацию и интерпретирует ее в целях управления, проведения оценки эффективности инновационной деятельности и принятия правильных управленческих решений.
Изучив сущность и структуру системы учета и анализа, необходимо рассмотреть процедуру формирования данной системы в рамках управления инновационной деятельностью предприятия.
Обзор экономической литературы показал, что в целом основные результаты управления инновационной деятельностью могут быть представлены в виде логической цепочки стратегических результатов: «оценка инновационного потенциала предприятия» - «прогноз развития рынка, анализ внешней среды, выявление текущих и перспективных потребностей в инновациях» - «выбор стратегии развития инновационной деятельности из альтернативных стратегических предложений, выбор приоритетного направления» - «стратегический план развития инновационной деятельности, тактические планы инновационной деятельности, бизнес-планы конкретных проектов, основанные на жизненном цикле инновации, с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды» - «разработка и реализация инновационного проекта: контроль реализации, оценка сбалансированности по видам деятельности и стадиям жизненного цикла инновации» -«оценка результатов (эффективности) инновационной деятельности».
Вся эта цепочка управления инновационной деятельностью предприятия образует информационную базу для управления денежными потоками инновационной деятельности предприятия (см. рис. 2).
Процедура создания информационной базы для управления инновационной деятельностью состоит из нескольких этапов.
На первом этапе происходит оценка общего финансового состояния организации, а также
выходной поток информации -обеспечение контроля инновационной деятельности
выходной поток информации -обеспечение анализа инновационного потенциала, результатов и затрат инновационной деятельности
выходной поток информации обеспечение оценки эффективности инновационной деятельности организации
Рис. 1. Структура системы учетно-аналитического обеспечения как информационной базы для управления инновационной деятельностью
оценка ее инновационного потенциала. Данная информация очень важна для определения перспективных направлений осуществления инновационной деятельности и разработки стратегии реализации продуктовых, процессных, организационно-управленческих или маркетинговых инноваций.
На втором этапе происходит исследование внешней среды, оказывающей влияние на развитие экономического субъекта: исследуются факторы внешней среды и риски, оказывающие влияние на инновационную деятельность, оценивается степень и характер влияния.
С учетом внешних потребностей, рисков и внутренних возможностей (оценка уровня инновационного потенциала) происходит переход на третий этап, представляющий собой составление планов реализации и развития инновационной деятельности, составление плана жизненного цикла развития инновации и ее практической реализации с учетом движения на каждой стадии жизненного цикла, а также с учетом факторов внешней и внутренней среды.
На четвертом этапе происходит реализация инновационной деятельности. Задача менеджмента организации в этот момент - на основе учетно-аналитической информации обеспечить контроль, оценить эффективность инновационной деятельности.
Рассмотрев процедуры создания информационной базы, необходимой для управления инновационной деятельностью предприятий, остановимся на информационном обеспечении оценки эффективности инноваций (сбор информации для аналитических и учетных регистров, формирование управленческой отчетности и базовых показателей эффективности инновационной деятельности) при осущест-
Рис. 2. Информационная база для управления инновационной деятельностью организации
влении контроля, оценки сбалансированности и эффективности инновационной деятельности.
При этом особую значимость приобретает совершенствование механизмов управления интегрированными структурами, важнейшей составляющей которого выступает контроль инновационной деятельности хозяйствующего субъекта, обеспечивающий ее соответствие требованиям по срокам, результатам, затратам, качеству выполнения работ и оказания услуг в целом.
Для успешной реализации инновационного проекта необходим внутренний контроль со стороны субъектов управления инновационной деятельностью организаций, а именно руководства и собственников хозяйствующего субъекта. Инновационная деятельность долж-
ны быть обязательно наблюдаема и управляема. При этом наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно осуществлять контроль хода реализации инновационных проектов и инновационной деятельности организации в целом. Управляемость проекта предполагает наличие механизмов своевременного влияния на ход проекта со стороны собственников и менеджмента организации [3]. Поэтому после принятия решения о реализации инновационного проекта и начала его осуществления, необходимо переходить к контролю его реализации.
На основе изучения экономической литературы автором был выработан собственный подход к определению внутреннего контроля инновационной деятельности, под которым понимается система наблюдения и проверки результатов и затрат инновационной деятельности, сроков реализации и иных параметров инновационных проектов, используемая собственниками, менеджментом организации, соответствующими функциональными службами для обеспечения оценки эффективности и рисков реализуемой деятельности, достоверности отражения совершаемых операций в учете и отчетности, их соответствия законодательству и внутренним документам организации, сохранности активов и исполнения обязательств с целью управления инновациями и организацией в целом.
ШшшяШ
Цель внутреннего контроля инновационной деятельности на современном этапе развития экономических отношений можно определить как обеспечение процесса управления инновационной деятельностью достаточной и уместной контрольно-подтверждающей и контрольно-регулирующей информацией, позволяющей принимать наиболее эффективные управленческие решения в инновационном развитии организации, а также оперативно и своевременно корректировать процесс реализации инновационной деятельности хозяйствующего субъекта.
В соответствии со стадиями жизненного цикла инноваций можно выделить следующие виды контроля: предварительный, текущий (оперативный) и последующий.
Основная задача предварительного контроля инновационной деятельности - преду-
преждение возникновения кризисных ситуаций в период реализации инновационного проекта;
Основными задачами текущего контроля инновационной деятельности являются оперативный мониторинг инновационной деятельности и, в случае выявленных существенных отклонений от заданных параметров, корректировка планов, действий персонала, а если необходимо, то тех или иных показателей;
Основная задача последующего контроля инновационной деятельности - сравнение фактически полученных результатов с запланированными [4].
Информационная база для каждого из видов контроля будет различной, проблема ее полноценного создания является темой дальнейшего исследования.
Библиографический список
1. Бакиева М.Ю., Гуреева О.В. Финансовые инновации в российской экономике // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2018. № 3 (72). С. 16-19.
2. Бакиева М.Ю. Особенности управления инновационной деятельностью строительно-монтажных организаций // Российское предпринимательство. 2015. Т. 16. № 18. С. 3139-3148.
3. Глухов В.В., Маринина Т.В., Коробко С.Б. Оценка результатов научных исследований. СПб. : Изд-во СПбГТУ, 2003.
4. Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. М. : Финансы и статистика, 2001.
5. Казанкина О. А. Лизинг для физических лиц: преимущества и недостатки // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2016. № 2 (61). С. 54-56.
6. Романенко О. А. Модель финансового механизма роста компании // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2014. № 5 (54). С. 128-132.
7. Плотников А.П., Суязов В.Н. Оценка эффективности инновационного развития производственных организаций : монография. М. : Восход, 2010.
References
1. Bakiyeva M.Yu., Gureyeva O.V. (2018) Finansovyye innovatsii v rossiyskoy ekonomike [Financial innovations in the Russian economy] // Vestnik Saratovskogo gosudarstven-nogo sotsial'no-ekonomicheskogo universiteta. № 3 (72). P. 16-19.
2. Bakiyeva M.Yu. (2015) Osobennosti upravleniya in-novatsionnoy deyatel'nost'yu stroitel'no-montazhnykh orga-nizatsiy [Some aspects of innovation management in the construction industry] // Rossiyskoye predprinimatel'stvo. Vol. 16. № 18. P. 3139-3148.
3. Glukhov V.V., Marinina T.V., Korobko S.B. (2003) Otsenka rezul'tatov nauchnykh issledovaniy [Evaluation of the results and findings of scientific research]. St. Petersburg : Izd-vo SPbGTU, 2003.
4. Yendovitskiy D.A. (2001) Kompleksnyy analiz i kon-trol' investitsionnoy deyatel'nosti: metodologiya i praktika [Comprehensive analysis and control of investment activity: methodology and practice]. Moscow: Finansy i statistika.
5. Kazankina O.A. (2016) Lizing dlya fizicheskikh lits: preimushchestva i nedostatki [Leasing for individuals: advantages and disadvantages] // Vestnik Saratovskogo gosu-darstvennogo sotsial'no-ekonomicheskogo universiteta. № 2 (61). P. 54-56.
6. Romanenko O.A. (2014) Model' finansovogo mekha-nizma rosta kompanii [Model of a financial mechanism for corporate growth] // Vestnik Saratovskogo gosudarstvenno-go sotsial'no-ekonomicheskogo universiteta. № 5 (54). P. 128-132.
7. Plotnikov A.P., Suyazov V.N. (2010) Otsenka effek-tivnosti innovatsionnogo razvitiya proizvodstvennykh orga-nizatsiy : monografiya [Evaluation of the efficiency of innovative development of industrial organizations]. Moscow : Voskhod
