CC BY
0https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 4
ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Оригинальная статья УДК 316.628:005342
Система стратегической мотивации в инновационном предприятии
И. В. Новикова1, З. К. Самайбекова2
1 2
Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Москва, Россия
1 МИРЭА - Российский технологический университет, Москва, Россия
2
Кыргызский государственный технический университет имени И. Раззакова, Бишкек, Кыргызстан
[email protected]; https://orcid.org/0000-0002-3741-3031
2
[email protected]; https://orcid.org/0000-0001-7894-7729
Аннотация: Современные условия хозяйствования требуют от предприятий высокой степени адаптивности, инновационности и стратегической ориентации на долгосрочные перспективы. Поэтому для эффективной адаптации предприятий к стремительным изменениям в условиях цифровизации и глобальной конкуренции роль внедрения инноваций возрастает, что требует высокой степени вовлеченности сотрудников, готовности к постоянному обучению и поиску новых решений. В этой связи ключевым фактором успешности инновационного предприятия является эффективная система стратегической мотивации, направленная на раскрытие трудового потенциала сотрудников и их активное участие в инновационных процессах. Целью данного исследования является понимание и выявление ключевых аспектов системы стратегической мотивации в инновационном предприятии, а именно: изучить современные подходы к содержанию стратегической мотивации; проанализировать влияние стратегической мотивации на активность сотрудников; выявить основные принципы и направления формирования эффективной системы стратегической мотивации. Данная работа основана на теории стратегии и методологии стратегирования, разработанной под научным руководством академика В. Л. Квинта, также опирается на обширный обзор научных трудов ученых, касающихся анализа стратегической мотивации в инновационном развитии. Дана авторская трактовка стратегической мотивации в инновационном предприятии, определены ключевые принципы стратегической мотивации, способствующие активному вовлечению сотрудников в инновационную деятельность предприятия, разработана шкала оценки уровня системы стратегической мотивации. Система стратегической мотивации становится важным инструментом, позволяющая повысить уровень инновационной активности сотрудников, способствующая повышению их профессиональной компетентности и продуктивности, раскрывая трудовой потенциал, что в свою очередь оказывает положительное влияние на стратегические результаты инновационного предприятия.
Ключевые слова: стратегическая мотивация, система стратегической мотивации, принципы стратегической мотивации, инновационное развитие, инновационное предприятие
Цитирование: Новикова И. В., Самайбекова З. К. Система стратегической мотивации в инновационном предприятии // Стратегирование: теория и практика. 2024. Т. 4. № 4. С. 453-467. https://doi.org/ 10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
Поступила в редакцию 30.09.2024. Прошла рецензирование 12.10.2024. Принята к печати 18.10.2024.
© 2024. Автор(ы). Статья распространяется на условиях лицензии СС BY 4.0
453
2024. Vol 4. No 4
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
original article
Strategic Motivation System in Innovative Business
Irina V. Novikova1, Zeynegul K. Samaybekova2
1 2
Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia
1 MIREA - Russian Technological University, Moscow, Russia
2
Razzakov Kyrgyz State Technical University, Bishkek, Kyrgyzstan
1 [email protected]; https://orcid.org/0000-0002-3741-3031
2
[email protected]; https://orcid.org/0000-0001-7894-7729
Abstract: Modern businesses have to be adaptable, innovative, and strategically focused on long-term prospects. Innovations allow companies to adapt to the rapid economic changes in the context of digitalization and global competition. Innovative development depends on employees who are ready for continuous learning and search for new solutions. In this regard, an innovative enterprise requires an effective system of strategic motivation that reveals the labor potential of its staff and encourages their active participation in innovations. The article describes the strategic motivation system as part of an innovative business. The authors studied the most relevant definitions of strategic motivation, analyzed the impact of strategic motivation on labor activity, and identified the basic development principles for an effective strategic motivation system. This research relied on the theory of strategy and the methodology of strategizing developed by Professor V. L. Kvint. It also featured a comprehensive review of scientific publications on strategic motivation in innovative development. The article introduces an authentic interpretation of innovative strategic motivation, its principles, and an assessment scale, as well as means of increasing personnel involvement. An efficient strategic motivation system encourages the innovative activity of employees, as well as increases their professional skills, performance, and labor potential, which ultimately improves the strategic results of an innovative company.
Keywords: strategic motivation, strategic motivation system, principles of strategic motivation, innovative development, innovative enterprise
Citation: Novikova IV, Samaybekova ZK. Strategic Motivation System in Innovative Business. Strategizing: Theory and Practice. 2024;4(4):453-467. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
Received 30 September 2024. Reviewed 12 October 2024. Accepted 18 October 2024.
'mirea - ffi^ffift**^
[email protected]; https://orcid.org/0000-0002-3741-3031
[email protected]; https://orcid.org/0000-0001-7894-7729
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 4
2024 ^ 9 Л 30 2024 ^ 10 Л 12 0=Й^£РЙ: 2024 ^ 10 Л 18 0 =
ВВЕДЕНИЕ
В условиях стремительного технологического прогресса и глобальной конкуренции, предприятиям необходимо постоянное обновление и внедрение инноваций, особое значение приобретает форми-
1,2 -г,
рование долгосрочного видения развития . В этой связи эффективное использование человеческих ресурсов играет решающую роль в успехе инновационной деятельности предприятия. Одним из ключевых инструментов является стратегическая мотивация, направленная на долгосрочное стимулирование сотрудников.
Мотивированные сотрудники являются не только ключевым ресурсом для успешного воплощения инновационной стратегии предприятия, но и олицетворяют движущую силу, способную поддерживать высокую производительность в инновационном развитии и качество, направленное на улучшение экономических и социальных показателей предприятия в цифровой среде3. «Если человек, не видит своего места в стратегии, его интересы в ней не учтены, то он вряд ли будет участвовать в ее реализации, а возможно станет даже препятствовать достижению стратегических инициатив. Поэтому очень важно осуществить стратегическую мотивацию»
и выделяет следующие особенности стратегической мотивации: мотивация за отложенный результат; мотивация причастия; мотивация реализации ини-
„4,5
циатив и мотивация новых компетенций .
Стратегическая мотивация выступает одним из основных направлений в инновационном развитии, т. к. именно с её помощью оказывается влияние на сотрудников предприятия. Классики менеджмента М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури характеризуют мотивацию как «процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации»6. А. Я. Кибанов и И. А. Баткаева отчётливо представляют, что «мотивация - это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов»7. М. Е. Галецкая считает мотивацию как «процесс субъективный, т. е. характеризующий сознание человека, воспринимающее внешнее воздействие -стимулы»8. И. И. Фролова определяет мотивацию труда как «систему побуждающих к деятельности мероприятий с целью улучшения качества труда и роста его производительности: от обеспечения
1 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес-Атлас, 2012. 626 с.
2 Некипелов А. Д. Об экономической стратегии и экономической политике России в современных условиях // Научные труды Вольного экономического общества России. 2021. Т. 230. № 4. С. 76-89. https://doi.org/10.38197/2072-2060-2021-230-4-76-89
3 Окрепилов В. В. Качество как основа развития в цифровой экономике // Ноономика и ноообщество. Альманах трудов ИНИР им. С. Ю. Витте. 2023. Т. 2. № 3. С. 26-36. https://doi.org/10.37930/2782-618X-2023-2-3-26-36
4 Новикова И. В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами. М.: КНОРУС, 2022. 178 с.
5 Там же.
6 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 2004. 493 с.
7 Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2005. 638 с.
8 Галецкая М. Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Молодой учёный. 2016. № 7. С. 810-813. https://elibrary.ru/VTZCH
2024. Vol 4. No 4
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
Таблица 1. Типы трудовой мотивации по В. И. Герчикову
Table 1. V. I. Gerchikov's typology of work motivation
Типы мотивации Характеристика Предпочтительные способы мотивации
Инструментальный Главная цель - заработать. Сотрудник готов трудиться с максимальной отдачей, если плату за труд считает справедливой. Суть и сложность работы вторичны Сдельная зарплата, бонусы, премии, проценты
Профессиональный Для «профессионала» первично содержание работы, а не вознаграждение. Сотрудник ищет в работе возможность самореализации, повышения собственной профессиональной ценности, ему важно заниматься тем, что не всегда под силу другим Возможность карьерного роста, повышения квалификации, переобучения, публичное признание заслуг
Патриотический Первична ценность общего дела, результат команды. Важно чувствовать причастность к успеху Публичное признание достижений, участие в управлении
Хозяйский Сотрудник такого типа не терпит контроля и детальных указаний в процессе деятельности. Размер оплаты и суть работы вторичны Ответственность, делегирование полномочий, участие в важных проектах
Избегательный (люмпенизированный) Сотрудник, избегающий лишней работы. Участвует только в том, от чего не удалось отказаться. Характерны инертность, безответственность Метод кнута и пряника: патернализм и угрозы наказания
комфортных условий и карьерного роста до бенефи-тов от компании и оценки по ключевым показателям эффективности»9. В. И. Герчиков предложил пять типов трудовой мотивации сотрудников и способы их стимулирования (табл. 1)10.
Для активизации инновационной деятельности предприятия, в частности для высокотехно-
„11
логичных промышленных компаний , критически важным является формирование действенной системы стратегической мотивации, которая должна отвечать как целям работодателей, так и работников, способствующая реализации стратегических целей и задач12. Стратегическая мотивация вносит
ясность и чёткость в отношениях руководителя и подчинённого; даёт возможность понять сотруднику, за что конкретно он получает вознаграждение; формирует принадлежность сотрудника к предприятию13. По мнению В. Л. Квинта, «система стратегической мотивации создаётся и функционирует в соответствии с ценностными приоритетами
14
людей...» и «должна вдохновлять сотрудников, участвующих в процессах разработки и реализации стратегии, ориентировать их на использование стратегического мышления»15, чтобы мотивировать всех уровней управления мыслить и действовать стратегически, что является ключевым факто-
9 Фролова И. И. Управление вовлечённостью персонала в процесс непрерывного совершенствования. Курск: Закрытое акционерное общество «Университетская книга», 2020. 111 с. https://elibrary.ru/DQUDZP
10 Хандус М. Ю. Применение концепции В. И. Герчикова в системе мотивации персонала // Вестник магистратуры. 2017. № 2-2. С. 144-146. https://elibrary.ru/ZBMTFR
11 Алимурадов М. К., Чэнь Ц. Стратегические взаимодействия высокотехнологичных промышленных компаний Китая и России // Экономика промышленности. 2024. Т. 17. № 3. С. 311-319. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2024-3-1214
12 Цзунлян Е. Инновационная активность персонала и способы ее стимулирования на предприятии // Теория и практика общественного развития. 2023. № 5. С. 31-35. https://doi.Org/10.24158/ti-por.2023.5.3
13 Кочербаева А. А., Самайбекова З. К. Разработка эффективной системы мотивации на предприятии // Вестник Кыргызско-Российского славянского университета. 2017. Т. 17. № 11. С. 30-33. https://elibrary.ru/YNIUEU
14 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2022. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7
15 Там же.
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 4
ром для долгосрочного успеха предприятия. Система стратегической мотивации приводит к повышению производительности труда не в меньшей
16
степени, чем технологическое перевооружение . В. А. Шамахов, В. С. Кудряшов и А. Д. Хлутков отмечают, что «в процессе создания и внедрения инноваций большую роль играет человеческий капитал», то есть «умелое формирование таких компетенций сотрудников, как креативность, гибкость, приверженность, способность усваивать новые знания и делиться ими, являются определяющими факторами для внедрения инноваций
17,18 г,
на предприятии» . Значит, система стратегической мотивации инновационного предприятия способствует развитию креативности и внедрению новых идей, поддерживая сотрудников в их стремлении к профессиональному росту и достижению высоких результатов19. Стратегическая мотивация определяется как «система инструментов, методов и правил, направленных на воздействие на трудовые ресурсы с целью эффективной реализации стратегии компании (региона или страны)»20. Таким образом, стратегическая мотивация инновационного предприятия - комплекс мероприятий и инструментов, направленных на долгосрочное стимулирование сотрудников к активному участию в процессах разработки, внедрения и реализации инноваций, тем самым развивая трудовой потенциал. Под инновационными предприятиями понимается «компании,
активно внедряющие новаторские идеи, технологии,
21
продукты или услуги на рынок» .
ОБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Данное исследование опирается на теорию стратегии и методологию стратегирования академика
В. Л. Квинта, а именно на его концепцию системы стратегического управления. Согласно данной концепции, стратегическая мотивация является одним из главных функций стратегического управления. Объектом исследования выступает система стратегической мотивации инновационного предприятия, а предметом исследования являются механизмы и методы стратегической мотивации сотрудников, направленные на повышение их инновационной активности.
Система стратегической мотивации должна быть адаптирована к реальным условиям внешней и внутренней среды предприятия, сохраняя свои уникальные конкурентные преимущества. Укрупнённая структура системы стратегической мотивации
в инновационном предприятии, представлена на
22
рисунке 1 .
В современной практике наблюдается достаточно распространённое явление, когда руководство, разработав систему мотивации, забывает о факторе времени, который несёт в себе неизбежные изменения, связанные с острой конкуренцией не только в конкретной отрасли, но и на рынке труда в целом, где борьба за высококвалифицированных специалистов ведётся непрерывно. В. Л. Квинт отмечает, что «многие руководители и менеджеры переоценивают значение финансовых стимулов и игнорируют или недооценивают социальные и моральные, которые могут быть весьма эффективными»23. Поэтому наличие первоклассной преданной команды, состоящей из профессионалов, будет свидетельствовать о том, что система стратегической мотивации является эффективной, т. е. детерминирующая инновационную, трудовую и социальную активность любого работника и гарантирующая успешное
16 Журавлев Д. М., Чаадаев В. К. Стратегирование роста производительности труда в цифровой экономике // Стратегирование: теория и практика. 2024. Т 4. № 3. С. 298-314. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-3-298-314
17 Шамахов В. А., Кудряшов В. С., Хлутков А. Д. Принципы современного менеджмента в инновационной деятельности хозяйствующих субъектов. Управленческое консультирование. 2022. № 7. С. 50-65. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-7-50-65
18 Там же.
19 Новикова И. В., Хворостяная А. С. Стратегическое развитие талантов предприятий креативной экономики // Управленческое консультирование. 2024. № 4. С. 136-145. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2024-4-136-145
20 Новикова И. В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами. М.: КНОРУС, 2022. 178 с.
21 Самайбекова З. К. «Доковидные» и «постковидные» тренды развития стратегического управления персоналом в инновационных предпринимательских структурах // п-Есопоту. 2024. Т. 17. № 1. С. 103-112. https://doi.org/10.18721/JE.17107
22 Составлено авторами.
23 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2022. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7
2024. Vol 4. No 4
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
Рис. 1. Укрупнённая структура системы стратегической мотивации в инновационном предприятии Fig. 1. Basic structure of strategic motivation system in an innovative company
о и
V X
s -
H «
a
H
и «
H и s U
Внутренние воздействия
совокупность внутренних процессов, инструментов и ресурсов, которые помогают предприятию эффективно разрабатывать и внедрять инновации
эффективное управление человеческими ресурсами; гибкая и адаптивная организационная структура; инновационная корпоративная культура;
технологическая база; инновационная стратегия и др.
Внешние воздействия
совокупность факторов и инструментов, помогающие предприятиям эффективно
реагировать на внешние вызовы и использовать возможности для инновационного развития
• влияние государства и законодательства;
• экономическая и технологическая конъюнктура;
• социокультурные факторы;
• взаимодействие с внешними партнерами и др.
24
долгосрочное развитие . К примеру, Р. А. Мусаев, анализируя корпоративное управление двух ведущих компаний России - Сбербанка и Яндекса, отмечает, что у Сбербанка хорошо структурирована корпоративная культура, ориентированная на долгосрочный рост и управление рисками, а Яндекс, будучи технологической компанией, применяет гибкий стиль управления с упором на инновации и творческую свободу сотрудников25.
РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ
На основе анализа научных трудов ученых и исследователей определены ключевые принципы (рис. 226), которые лежат в основе эффективной системы стратегической мотивации, способствующие актив-
ному вовлечению сотрудников в инновационную
27,28,29,30,31
деятельность предприятия .
Принцип сочетания материальной и нематериальной мотивации подчеркивает, что ограничиваться только финансовыми стимулами недостаточно, поскольку сотрудники обладают разнообразными интересами, ценностями и установками. Денежные вознаграждения не являются единственным мотивационным фактором, поэтому нематериальные стимулы остаются актуальными для всех компаний32. В. Л. Квинт указывает, что «стратегическая мотивация не только связана с финансовым и моральным стимулированием; в процессах стра-тегирования идеи сами по себе могут быть мощным средством вдохновения сотрудников на проявление
24 Кочербаева А. А., Самайбекова З. К. Разработка эффективной системы мотивации на предприятии // Вестник Кыргызско-Российского славянского университета. 2017. Т. 17. № 11. С. 30-33. https://elibrary.ru/YNIUEU
25 Мусаев Р. А. Стратегии системообразующих компаний России по развитию бренда (на примере «ПАО Сбербанк» и «Яндекс») // Вестник Чеченского государственного университета им. А. А. Кадырова. 2021. № 1. С. 15-25. https://doi.org/10.36684/chesu-2021-41-1-15-25
26 Составлено авторами
27 Экономическая и финансовая стратегия / В. Л. Квинт [и др.] // М.: Издательство Московского университета, 2024. 247 с.
28 Токарева Ю. А., Глухенькая Н. М., Токарев А. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход. Шадринск: Шадринский государственный педагогический университет, 2021. 216 с. https://elibrary.ru/QBGJAZ
29 Kvint V. L., Bodrunov S. D. Strategizing Societal Transformation. Knowledge, Technologies, and Noonomy. USA (Palm Bay), Canada (Burlington), United Kingdom (Abingdon): Apple Academic Press, 2023. 228 p.
30 Sasaev N. I. Strategizing the Russian Gas Industry: The Far Eastern Vector. New York, USA: Apple Academic Press, 2024. 138 p.
31 Svirina A., Polosukhina E. Motivation to innovate as a key factor in innovation development process // Economics and Culture. 2020. Vol. 17. № 1. pp. 87-93. https://doi.org/10.2478/jec-2020-0008
32 Ламихов Ю. Б. Создание оптимальной системы трудовой мотивации на современных предприятиях // Дискуссия. 2019. № 1. С. 47-55. https:// doi.org/10.24411/2077-7639-2018-10024
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
СТРАТЕГИРОВАНИЕ:
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 4
Ориентация на результат
Прозрачность и справедливость
Развитие трудового потенциала
Сочетание материальной и нематериальной мотивации
Принципы стратегической мотивации
Систематическое оценивание и обратная связь
Своевременность и адаптивность
Стабильность и безопасность
Стимулирование творчества и инициативы
Рис. 2. Принципы стратегической мотивации инновационного предприятия
Fig. 2. Principles of strategic motivation in an innovative company
собственной инициативы»33. Ключевым аспектом этого принципа является необходимость поддержания постоянного и равномерного внимания к сотрудникам, даже при их высокой вовлеченности в процессы инновационного развития предприятия.
Принцип ориентации на результат должен быть строго согласован с долгосрочными целями предприятия, при этом сотрудники должны четко осознавать, каким образом их индивидуальные усилия интегрируются в общий процесс и способствуют достижению стратегических результатов, направленных на инновационное развитие предприятия. По этому поводу И. В. Шацкая и Е. И. Данилина отмечают, что «когда сотрудники могут работать вместе как одна большая команда, при этом их обязанности четко согласованы и понятны всем, эффективность деятельности пред-
34
приятия повышается» .
Принцип своевременности и адаптивности требует, чтобы стратегическая мотивация была оперативной и гибкой, с возможностью адаптации к динамично изменяющимся условиям. Эффективная система стратегической мотивации должна учитывать актуальные тенденции и обеспечивать своевременные стимулы и вознаграждения, соответствующие современным требованиям инновационного предприятия.
Принцип прозрачности и справедливости предполагает, что система оценки эффективности деятельности сотрудников должна быть максимально
объективной и открытой. Работникам необходимо предоставить возможность влиять на достижение ключевых показателей результативности и эффективности, которые определяют их вознаграждение. Каждый сотрудник должен воспринимать систему стратегической мотивации как справедливую, при которой его вклад и усилия объективно оцениваются и вознаграждаются в соответствии с их значимостью для инновационных процессов и достижения стратегических целей предприятия.
Принцип стабильности и безопасности предполагает, что стратегическая мотивация должна обеспечивать сотрудникам уверенность в будущем, гарантируя стабильность занятости и внутренних факторов, включая законность действий работодателя и дохода, а также безопасные и соответствующие условия труда. Совокупность внешних и соблюдение производственных стандартов, способствует созданию благоприятной рабочей среды, в которой сотрудники могут сосредоточиться на выполнении производственных задач и участии в инновационных процессах, не опасаясь кризисных потрясений, что, в свою очередь, стимулирует их трудовую активность и поддерживает высокий уровень трудового потенциала.
Принцип развития трудового потенциала в системе стратегической мотивации предполагает создание условий для постоянного обучения, профессионального роста и раскрытия творческого потенциала работников, что способствует адап-
33 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2022. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7
34 Шацкая И. В., Данилина Е. И. Стратегические аспекты повышения эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий // Экономика промышленности. 2024. Т. 17. № 2. С. 215-222. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2024-2-1288
2024. Vol 4. No 4
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
тации предприятия к изменениям внешней среды и обеспечивает ее конкурентоспособность.
Принцип стимулирования творчества и инициативы в системе стратегической мотивации предполагает внедрение инновационных программ, направленных на поощрение выдвижения предложений и участия сотрудников в разработке инновационных идей, что способствует повышению их мотивации, развитию креативного мышления и привнесению новых подходов к решению стратегических задач. С. Д. Бодрунов считает, что «творчество непосредственно в процессе производства как труд высококвалифицированных, обладающих знанием предмета и знанием использования знания,
35
т. е. креативным потенциалом, специалистов» .
Принцип систематического оценивания и обратной связи способствует корректировке системы стратегической мотивации на основе регулярной оценки достигнутых результатов и возникающих трудностей, что позволяет своевременно учитывать успехи и вызовы, обеспечивая непрерывное совершенствование стимулов для поддержания инновационного развития предприятия.
Принципы стратегической мотивации создают основу для построения эффективной и устойчивой рабочей среды. Когда система стратегической мотивации тесно связана со стратегическими целями предприятия и учитывает индивидуальные потребности сотрудников, она становится мощным инструментом для достижения миссии в инновационном развитии.
Система стратегической мотивации в инновационном развитии предприятий требует решения
36,37,38,39,40,41
целого ряда непростых задач :
- задействование творческих и интеллектуальных способностей сотрудников, которые не могут быть присущи каждому работнику в равной мере;
- обнаружение обстоятельств, обусловливающих структуру стратегической мотивации, конкретизацию их сущности в условиях установленной социальной среды, оценку воздействия на сотрудников факторов внутренней и внешней среды;
- обнаружение возможности спонтанного или намеренного изменения факторов в соответствии с условиями инновационного развития производственной системы;
- выбор эффективных методов воздействия на стратегическую мотивацию, их рациональное комплексное сочетание;
- выбор надлежащего комплекса мероприятий, инструментов влияния на успешное инновационное развитие;
- выявление мотивационных ресурсов в стратегическом управлении (организация труда, принципы общественного партнерства, возможности социальной политики) и другие.
Решение указанных задач представляет собой процесс формирования системы стратегической мотивации, начинающейся с обнаружения и дальнейшей конкретизации факторов и отображающих их влияние показателей, оказывающих воздействие на инновационное развитие предприятия.
Для того чтобы использование инструментария системы стратегической мотивации достигало намеченных долгосрочных целей необходимо постоянно оценивать его эффективность. Важно сохранять максимальную объективность, особенно в оценке влияния стимулирования на результаты деятель-
35 Бодрунов С. Д. Творческая деятельность как открытая проблема: подход ноономики как метатеории // Ноономика и ноообщество. Альманах трудов ИНИР им. С. Ю. Витте. 2023. Т. 2. № 1. С. 25-34. https://doi.org/10.37930/2782-618X-2023-2-1-25-34
36 Квинт В. Л. Концептуальное будущее Кузбасса: стратегические контуры приоритетов развития до 2071 г. 50-летняя перспектива. Кемерово: КемГУ, 2022. 283 с.
37 Зеленая экономика: управление развитием. Стратегия и тактика / С. А. Липина [и др.] // Архангельск: Северный (Арктический) федеральный университет имени М. В. Ломоносова, 2022. 264 с. https://elibrary.ru/WUACAH
38 Макаров В. Л., Бахтизин А. Р., Сушко Е. Д. Национальная стратегическая сила стран, международная торговля и экономическая успешность стран в нестабильном мире // Стратегирование: теория и практика. 2023. Т. 3. № 3. С. 277-297. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2023-3-3-277-297
39 Растворцева C. Н., Манаева И. В. Методический инструментарий формирования стратегических направлений регионально-отраслевого развития города // Экономика промышленности. 2020. Т. 13. № 4. С. 423-433. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-4-423-433
40 Kvint V. L. Strategy for the global market: Theory and Practical Applications. New York: Routledge, 2015. 548 p. https://doi.org/10.4324/9781315709314
41 Kocherbaeva А., Samaibekova Z., Isabaeva К. Leadership and leaders in successful small and medium enterprises // Advances in Social Science, Education and Humanities Research. 2019. Vol. 359. pp. 89-94. https://doi.org/10.2991/icsbal-19.2019.17
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 4
42 -о
ности отдельно взятого сотрудника . В этой связи разработана шкала оценки уровня системы стратегической мотивации (табл. 243).
Данная шкала содержит пять уровней, определение которых осуществляется, исходя из балльной оценки 6-ти групп показателей: «эффективность трудовой деятельности»; «соответствие потребностям сотрудников»; «степень вовлечённости в инновации»; «справедливость и прозрачность»; «гибкость и адаптивность»; «удовлетворённость системой стратегической мотивации». По каждой группе руководством предприятия или службой отдела кадров выставляется оценка от 1-5, а затем баллы суммируются. Процесс оценки осуществляется посредством анализа ключевых показателей производительности (КР1) и инновационной активности сотрудников, опросов, анкетирования, собеседования и другие. Периодичность такой процедуры определяется руководством самостоятельно в зависимости от условий и специфики функционирования инновационного предприятия.
Анализ результатов реализации инновационной стратегии позволяет определить возможные отклонения от намеченных целей, оценить их и установить причины возникновения, что, в свою очередь, делает возможным корректировке системы стратегической мотивации также через ключевые направления, обеспечивающие комплексный и сба-
44,45,46,47
лансированный подход :
- развитие лидерских навыков - программы, направленные на развитие лидерских компетенций, стимулирующие сотрудников к инновационной активности и инициативе;
- учет баланса работы и личной жизни - обеспечение баланса между рабочим временем и личной
жизнью сотрудников, способствующее увеличению общего уровня удовлетворенности;
- управление стрессом и забота о здоровье направлено на создание условий, способствующих снижению стрессовых факторов и поддержанию физического и психоэмоционального благополучия сотрудников, что обеспечивает долгосрочное развитие трудового потенциала и другие.
ВЫВОДЫ
В ходе исследования определены, что эффективная система стратегической мотивации:
- демонстрирует более высокий уровень вовлеченности и продуктивности сотрудников;
- способствует удержанию талантов и высококвалифицированных кадров;
- облегчает адаптацию к изменяющимся стратегическим приоритетам предприятия;
- поддерживает инновационную корпоративную культуру, где сотрудники проявляют творческую активность и креативность;
- способствует долгосрочному развитию профессиональных компетенций сотрудников и другие. Важно подчеркнуть, что стратегическая мотивация - это не статичная, а динамичная система, требующая постоянного анализа и адаптации. С изменением стратегических приоритетов, эволюцией рынка труда и развитием индустрии инновационные предприятия должны активно пересматривать свои системы стратегической мотивации. В условиях современной экономики, основанной на знаниях и инновациях, стратегическая мотивация становится важнейшим инструментом, определяющим достижение высоких результатов предприятия, укрепление его позиций на рынке и долгосрочному успеху.
42 Худякова П. В., Аршанская О. В. Современные представления о системе мотивации труда // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 1-2. С. 160-164 https://doi.org/10.24411/2411-0450-2020-10069
43 Составлено авторами.
44 Белехова Г. В. Баланс между работой и личной жизнью: субъективная оценка и влияние на трудовой потенциал // Human Progress. 2020. Том 6. № 1. С. 1-13. https://doi.org/10.34709/IM.161.3
45 Корпоративные программы укрепления профессионального здоровья работников в Российской Федерации / С. П. Ковалев [и др.] // Экология человека. 2020. № 10. С. 31-37. https://doi.org/10.33396/1728-0869-2020-10-31-37
46 Новикова И. В. Парадоксы современного стратегического лидерства // Международная научно-практическая конференция: сборник избранных научных статей и материалов конференции. Москва, 2023. С. 35-39. https://elibrary.ru/MXRYTN
47 Samaibekova Z., Kocherbaeva A. Leveraging universally desirable and undesirable leadership styles // Advances in Social Science, Education and Humanities Research. 2019. Vol. 359. pp. 30-34. https://doi.org/10.2991/icsbal-19.2019.7
Таблица 2. Уровни системы стратегической мотивации и их качественные характеристики
Table 2. Strategic motivation system: levels and quality profile
№ n/n Уровень мотивации Характеристики мотивационных уровней
Эффективность трудовой деятельности Соответствие потребностям сотрудников Степень вовлечённости в инновации Справедливость и прозрачность Гибкость и адаптивность Удовлетворённость системой стратегической мотивации
1 Высокий 25-30 баллов Сотрудники вносят значительный вклад в достижение стратегических целей Сотрудники ощущают возможности для профессионального роста и признания Высокий уровень инициативы, активное участие в реализации инновации Сотрудники уверены в объективной оценке своего вклада Быстрая адаптация к изменениям, предоставляя актуальные стимулы для поддержания высокой мотивации Сотрудники выражают полное удовлетворение системой, высоко оценивая её справедливость
2 Выше среднего 19-24 баллов Сотрудники работают эффективно, но проявляют меньше инициативы Могут быть не значительные неудовлетворённости Сотрудники проявляют инициативу, но без постоянной креативности Отдельные моменты, вызывают незначительное недовольство Адаптация к изменениям может быть несколько медленнее Сотрудники считают систему эффективной, хотя видят возможности для улучшения
3 Средний уровень '13-18 баллов Сотрудники проявляют умеренный интерес Удовлетворяются лишь базовые условия труда Сотрудники редко инициируют новые проекты Возможны сомнения в её справедливости или объективности Система стратегической мотивации недостаточно гибкая Сотрудники воспринимают систему как достаточно справедливые
4 Ниже среднего 7-12 баллов Вклад сотрудников в инновационные проекты ограничен Большинство потребностей неудовлетворены Сотрудники редко участвуют в обсуждениях новых идей или инициативах Система во знаграждений во спринимается как недостаточно справедливая Система не адаптируется, сотрудники не видят изменений Система не стимулирует сотрудников к активной работе и инновациям
5 Низкий уровень 0-6 баллов Сотрудники демонстрируют крайне низкую активность Практически все потребности неудовлетворены Отсутствие вовлечённости в инновационные процессы Система во спринимается как несправедливая и непрозрачная Система стратегической мотивации не неэффективная Полная неудовлетворённость системой стратегической мотивации
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 4
ЛИТЕРАТУРА
Алимурадов М. К., Чэнь Ц. Стратегические взаимодействия высокотехнологичных промышленных компаний Китая и России // Экономика промышленности. 2024. Т. 17. № 3. С. 311-319. https:// doi.org/10.17073/2072-1633-2024-3-1214 Белехова Г. В. Баланс между работой и личной жизнью: субъективная оценка и влияние на трудовой
потенциал // Human Progress. 2020. Том 6. № 1. С. 1-13. https://doi.org/10.34709/IM.16L3 Бодрунов С. Д. Творческая деятельность как открытая проблема: подход ноономики как метатеории // Ноономика и ноообщество. Альманах трудов ИНИР им. С. Ю. Витте. 2023. Т. 2. № 1. С. 25-34. https://www.elibrary.ru/OFGHXP Галецкая М. Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом //
Молодой учёный. 2016. № 7. С. 810-813. https://elibrary.ru/VTZCIJ Журавлев Д. М., Чаадаев В. К. Стратегирование роста производительности труда в цифровой экономике // Стратегирование: теория и практика. 2024. Т 4. № 3. С. 298-314. https://doi.org/10.21603/ 2782-2435-2024-4-3-298-314 Зеленая экономика: управление развитием. Стратегия и тактика / С. А. Липина [и др.] // Архангельск: Северный (Арктический) федеральный университет имени М. В. Ломоносова, 2022. 264 с. https:// elibrary.ru/WUACAH
Квинт В. Л. Концептуальное будущее Кузбасса: стратегические контуры приоритетов развития до 2071 г.
50-летняя перспектива. Кемерово: КемГУ, 2022. 283 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2812-3 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет,
2022. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.:
Бизнес-Атлас, 2012. 626 с. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2005. 638 с. Корпоративные программы укрепления профессионального здоровья работников в Российской Федерации / С. П. Ковалев [и др.] // Экология человека. 2020. № 10. С. 31-37. https://doi.org/10.33396/1728-0869-2020-10-31-37
Кочербаева А. А., Самайбекова З. К. Разработка эффективной системы мотивации на предприятии // Вестник Кыргызско-Российского славянского университета. 2017. Т. 17. № 11. С. 30-33. https:// elibrary.ru/YNIUEU
Ламихов Ю. Б. Создание оптимальной системы трудовой мотивации на современных предприятиях //
Дискуссия. 2019. № 1. С. 47-55. https://doi.org/10.24411/2077-7639-2018-10024 Макаров В. Л., Бахтизин А. Р., Сушко Е. Д. Национальная стратегическая сила стран, международная торговля и экономическая успешность стран в нестабильном мире // Стратегирование: теория и практика. 2023. Т. 3. № 3. С. 277-297. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2023-3-3-277-297 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 2004. 493 с. Мусаев Р. А. Стратегии системообразующих компаний России по развитию бренда (на примере «ПАО Сбербанк» и «Яндекс») // Вестник Чеченского государственного университета им. А. А. Кадырова. 2021. № 1. С. 15-25. https://doi.org/10.36684/chesu-2021-41-1-15-25 Некипелов А. Д. Об экономической стратегии и экономической политике России в современных условиях // Научные труды Вольного экономического общества России. 2021. Т. 230. № 4. С. 76-89. https:// doi.org/10.38197/2072-2060-2021-230-4-76-89
2024. Vol 4. No 4
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
Новикова И. В. Парадоксы современного стратегического лидерства // Международная научно-практическая конференция: сборник избранных научных статей и материалов конференции. Москва, 2023. С. 35-39. https://elibrary.ru/MXRYTN Новикова И. В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами. М.: КНОРУС, 2022. 178 с. Новикова И. В., Хворостяная А. С. Стратегическое развитие талантов предприятий креативной экономики // Управленческое консультирование. 2024. № 4. С. 136-145. https://doi.org/10.22394/ 1726-1139-2024-4-136-145 Окрепилов В. В. Качество как основа развития в цифровой экономике // Ноономика и ноообщество. Альманах трудов ИНИР им. С. Ю. Витте. 2023. Т. 2. № 3. С. 26-36. https://doi.org/10.37930/2782-618X-2023-2-3-26-36
Растворцева C. Н., Манаева И. В. Методический инструментарий формирования стратегических направлений регионально-отраслевого развития города // Экономика промышленности. 2020. Т. 13. № 4. С. 423-433. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-4-423-433 Самайбекова З. К. «Доковидные» и «постковидные» тренды развития стратегического управления персоналом в инновационных предпринимательских структурах // n-Economy. 2024. Т. 17. № 1. С. 103-112. https://doi.org/10.18721/JE.17107 Токарева Ю. А., Глухенькая Н. М., Токарев А. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход. Шадринск: Шадринский государственный педагогический университет, 2021. 216 с. https://elibrary.ru/QBGJAZ Фролова И. И. Управление вовлечённостью персонала в процесс непрерывного совершенствования. Курск: Закрытое акционерное общество «Университетская книга», 2020. 111 с. https://elibrary.ru/ DQUDZP
Хандус М. Ю. Применение концепции В. И. Герчикова в системе мотивации персонала // Вестник
магистратуры. 2017. № 2-2. С. 144-146. https://elibrary.ru/ZBMTFR Худякова П. В., Аршанская О. В. Современные представления о системе мотивации труда // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 1-2. С. 160-164 https://doi.org/10.24411/2411-0450-2020-10069 Цзунлян Е. Инновационная активность персонала и способы ее стимулирования на предприятии // Теория и практика общественного развития. 2023. № 5. С. 31-35. https://doi.org/10.24158/ ti-por.2023.5.3
Шамахов В. А., Кудряшов В. С., Хлутков А. Д. Принципы современного менеджмента в инновационной деятельности хозяйствующих субъектов. Управленческое консультирование. 2022. № 7. С. 50-65. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-7-50-65 Шацкая И. В., Данилина Е. И. Стратегические аспекты повышения эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий // Экономика промышленности. 2024. Т. 17. № 2. С. 215-222. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2024-2-1288 Экономическая и финансовая стратегия / В. Л. Квинт [и др.] // М.: Издательство Московского университета, 2024. 247 с.
Kocherbaeva А., Samaibekova Z., Isabaeva К. Leadership and leaders in successful small and medium enterprises // Advances in Social Science, Education and Humanities Research. 2019. Vol. 359. pp. 89-94. https://doi.org/10.2991/icsbal-19.2019.17 Kvint V. L. Strategy for the global market: Theory and Practical Applications. New York: Routledge, 2015.
548 p. https://doi.org/10.4324/9781315709314 Kvint V. L., Bodrunov S. D. Strategizing Societal Transformation. Knowledge, Technologies, and Noonomy. USA (Palm Bay), Canada (Burlington), United Kingdom (Abingdon): Apple Academic Press, 2023. 228 p.
https://doi.org/1Q.21603/2782-2435-2Q24-4-4-453-467
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 4
Samaibekova Z., Kocherbaeva A. Leveraging universally desirable and undesirable leadership styles // Advances in Social Science, Education and Humanities Research. 2019. Vol. 359. pp. 30-34. https://doi. org/10.2991/icsbal-19.2019.7 Sasaev N. I. Strategizing the Russian Gas Industry: The Far Eastern Vector. New York, USA: Apple
Academic Press, 2024. 138 p. Svirina A., Polosukhina E. Motivation to innovate as a key factor in innovation development process // Economics and Culture. 2020. Vol. 17. № 1. pp. 87-93. https://doi.org/10.2478/jec-2020-0008
REFERENCES
Alimuradov MK, Chen Z. Strategic cooperation of high-tech companies of China and Russia. Russian Journal of Industrial Economics. 2024;17(3):311-319. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2024-3-1214 Belekhova GV. Work-Life Balance: Subjective Evaluation and Influence on Labor Potential. Human Progress. 2020;6(1):1-13. (In Russ.) https://doi.org/10.34709/IM.16L3 Bodrunov SD. Creative Activity as an Open Problem: Noonomy Approach as a Metatheory. Noonomy and Noosociety. Almanac of Scientific Works of the S.Y. Witte. 2023;2(1):25-34. (In Russ.) https://www. elibrary.ru/OFGHXP
Galetskaya ME. Motivating and stimulating labor performance in personnel management. Young Scientist.
2016;7:810-813. (In Russ.) https://elibrary.ru/VTZCIJ Zhuravlev DM, Chaadaev VK. Strategizing for Productivity Growth in Digital Economy. Strategizing: Theory
and Practice. 2024;4(3):298-314. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-3-298-314 Lipina SA, Kudryashova EV, Agapova EV, Zaykov KS, Zakondyrin AE, Zlenko EG, et al. Green Economy: Development Management. Strategy and Tactics. Arkhangelsk: Northern (Arctic) Federal University named after M.V. Lomonosov; 2022. 264 p. (In Russ.) https://elibrary.ru/WUACAH Kvint VL. A Conceptual Future for The Kuzbass Region: Strategic Outlines of Developmental Priorities Through 2071, A 50-Year Perspective. Kemerovo: Kemerovo State University; 2022. 283 p. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2812-3 Kvint VL. The Concept of Strategizing. Kemerovo: Kemerovo State University; 2022. 170 p. (In Russ.)
https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7 Kvint VL. The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. Moscow: Biznes Atlas, 2012. 627 p. (In Russ.)
Kibanov AYa. Organizational personnel management. Moscow.: INFRA-M; 2005. 638 p. (In Russ.) Kovalev SP, Yashina ER, Ushakov IB, Turzin PS, Lukichev KE, Generalov AV. Corporate Workplace Health Promotion Programs in The Russian Federation. Human Ecology. 2020;(10):31-37. (In Russ.) https://doi. org/10.33396/1728-0869-2020-10-31-37 Kocherbaeva AA, Samaybekova ZK. Development of Effective System Motivations on Enterprise. Vestnik
KRSU. 2017;17(11):30-33. (In Russ.) https://elibrary.ru/YNIUEU Lamikhov YuB. Creation of Optimal Labor Motivation System at Modern Enterprises. Discussion.
2019;(1):47-55. (In Russ.) https://doi.org/10.24411/2077-7639-2018-10024 Makarov VL, Bakhtizin AR, Sushko ED. The National Strategic Power, International Trade, and National Economic Success in an Unstable World. Strategizing: Theory and Practice. 2023;3(3):277-397. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/2782-2435-2023-3-3-277-297 Meskon M, Albert M, Khedouri F. Fundamentals of Management. Moscow: Delo, 2004. 493 p. Musaev RA. Strategies of Systemically Important Companies in Russia for Brand Development (On the Examples of Public Joint Stock Company "Sberbank" And Yandex). Bulletin of Kadyrov Chechen State University. 2021;(1):15-25. (In Russ.) https://doi.org/10.36684/chesu-2021-41-1-15-25
2024. Vol 4. No 4
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2024-4-4-453-467
Nekipelov AD. On Economic Strategy and Economic Policy in Russia Under Current Conditions. Scientific Works of The Free Economic Society of Russia. 2021;230(4):76-89. (In Russ.) https://doi.org/10.38197/ 2072-2060-2021-230-4-76-89 Novikova IV. The Paradoxes of The Modern Strategic Leadership. Proceedings of International Scientific
and Practical Conference. Moscow; 2023. 35-39 p. (In Russ.) https://elibrary.ru/MXRYTN Novikova IV. Strategic human resource management. Moscow: KNORUS; 2022. 178 p. Novikova IV, Khvorostyanaya AS. Strategic Talent Development for Creative Economy Enterprises. Administrative Consulting. 2024;(4):136-145. (In Russ.) https://doi.org/10.22394/1726-1139-2024-4-136-145
Okrepilov VV. Quality as The Basis for The Development in Digital Economy. Noonomy and Noo-society. Anthology of Scientific Works of the S.Y. Witte. 2023;2(3):26-36. (In Russ.) https://doi.org/ 10.37930/2782-618X-2023-2-3-26-36 Rastvortseva SN, Minaeva IV. Methodical tools of establishing strategic trends of regional and industrial development of the city. Russian Journal of Industrial Economics. 2020;13(4):423-433. (In Russ.) https:// doi.org/10.17073/2072-1633-2020-4-423-433 Samaibekova ZK. Pre- and Post-Covid Trends in The Development of Strategic HR Management in Innovative Business Structures. n-Economy. 2024;17(1):103-112. (In Russ.) https://doi.org/10.18721/ JE.17107
Tokareva YuA, Glukhenkaya NM, Tokarev AG. Integrated approach to staff motivation. Shadrinsk:
Shadrinsk State Pedagogical University; 2021. 216 p. (In Russ.) https://elibrary.ru/QBGJAZ Frolova II. Managing staff involvement in continuous improvement. Kursk: Closed Joint-Stock Company
Universitetskaya Kniga; 2020. 111 p. (In Russ.) https://elibrary.ru/DQUDZP Khandus MYu. Applying V. I. Gerchikov's concept to personnel motivation system. Bulletin
of Master's Studies. 2017;(2-2):144-146. (In Russ.) https://elibrary.ru/ZBMTFR Khudyakova PV, Arshanskaya OV. Modern Concepts of The Labor Motivation System. Economy and Business: Theory and Practice. 2020;(1-2):160-164. (In Russ.) https://doi.org/10.24411/2411-0450-2020-10069
Tszunlyan E. Innovative Activity of The Staff and Ways of Its Incentive in The Enterprise. Theory and Practice of Social Development. 2023;(5):31-35. (In Russ.) https://doi.org/10.24158/ti-por.2023.5.3. Shamakhov VA, Kudryashov VS, Khlutkov AD. Principles of Modern Management in the Innovative Activity of Economic Entities. Administrative Consulting. 2022;(7):50-65. (In Russ.) https://doi.org/ 10.22394/1726-1139-2022-7-50-65 Shatskaya IV, Danilina EI. Strategic aspects of increasing efficiency of economic activity of industrial enterprises. Russian Journal of Industrial Economics. 2024;17(2):215-222. (In Russ.) https://doi.org/ 10.17073/2072-1633-2024-2-1288 Kvint LV, Novikova IV, Alimuradov MK, Arshinova AI. Economic and financial strategy. Moscow:
Publishing House of the Moscow University; 2024. 247 p. (In Russ.) Kocherbaeva A, Samaibekova Z, Isabaeva K. Leadership and leaders in successful small and medium enterprises // Advances in Social Science, Education and Humanities Research. 2019;359: 89-94. https:// doi.org/10.2991/icsbal-19.2019.17 Kvint VL. Strategy for the global market: Theory and Practical Applications. New York: Routledge, 2015.
548 p. https://doi.org/10.4324/9781315709314 Kvint VL, Bodrunov SD. Strategizing Societal Transformation. Knowledge, Technologies, and Noonomy. USA (Palm Bay), Canada (Burlington), United Kingdom (Abingdon): Apple Academic Press, 2023. 228 p.
https://doi.org/1Q.21603/2782-2435-2Q24-4-4-453-467
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2024. Том 4. № 4
Samaibekova Z, Kocherbaeva A. Leveraging universally desirable and undesirable leadership styles. Advances in Social Science, Education and Humanities Research. 2019;359:30-34. https://doi.org/ 10.2991/icsbal-19.2019.7
Sasaev NI. Strategizing the Russian Gas Industry: The Far Eastern Vector. New York, USA: Apple Academic Press; 2024. 138 p.
Svirina A, Polosukhina E. Motivation to innovate as a key factor in innovation development process. Economics and Culture. 2020;17(1):87-93. https://doi.org/10.2478/jec-2Q2Q-QQQ8
КРИТЕРИИ АВТОРСТВА: Все авторы внесли равный вклад в исследование и подготовку публикации.
КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ: Авторы заявили об отсутствии потенциальных конфликтов интересов в отношении исследования, авторства и/или публикации данной статьи.
ФИНАНСИРОВАНИЕ: Работа выполнена при поддержке Программы развития МГУ, проект № 23А-Ш05-01. Междисциплинарная научно-образовательная школа «Математические методы анализа сложных систем», направление «Стратегирование развития сложных систем: глобальных, национальных, региональных, корпоративных»
СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ: Новикова Ирина Викторовна, доктор эконом. наук, профессор кафедры экономической и финансовой стратегии Московской школы экономики; ведущий научный сотрудник Центра стратегических исследований Института математических исследований сложных систем, Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, профессор МИРЭА - Российского технологического университета, Москва, Россия; [email protected]; https://orcid.org/QQQQ-0002-3741-3031
Самайбекова Зейнегул Кубатбековна, кандидат эконом. наук, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Высшей школы экономики и бизнеса, Кыргызский государственный технический университет имени И. Раззакова (Бишкек, Кыргызская Республика); соискатель-докторант Центра стратегических исследований Института математических исследований сложных систем, Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Москва, Россия; [email protected]; https://orcid.org/0000-0001-7894-7729
CONTRIBUTION: Both authors made equal contributions to the research and publication. CONFLICTS OF INTEREST: The autors declared no potential conflicts of interests regarding the research, authorship, and/or publication of this article.
ABOUT AUTHORS: Irina V. Novikova, Doctor of Economics, Professor, Department of Economic and Financial Strategy, Moscow School of Economics, Lomonosov Moscow State University; Leading Researcher, Center for Strategic Studies, Institute for Mathematical Studies of Complex Systems, Lomonosov Moscow State University; Professor, MIREA - Russian Technological University, Moscow, Russia; [email protected]; https://orcid.org/0000-0002-3741-3031
Zeynegul K. Samaybekova, Candidate of Economics, Associate Professor, Department of Economics and Corporate Management, Higher School of Economics and Business, Razzakov Kyrgyz State Technical University (Bishkek, Kyrgyz Republic); postgraduate student at the Center for Strategic Studies, Institute for Mathematical Studies of Complex Systems, Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia; [email protected]; https://orcid.org/0000-0001-7894-7729
FUNDING: The research was supported by the Moscow State University Development Program, Project No 23А-Ш 05-01: Interdisciplinary Research and Academic School of Mathematical Analysis of Complex Systems: Strategizing the development of global, national, regional, and corporate complex systems.
