CC BY
59
стр 30
Система показателей НИОКР промышленного предприятия с учетом заинтересованных сторон
Ковырзина Кристина Владимировна - экономист, АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина», финансовый отдел.
Гусева Ирина Борисовна - д.э.н., профессор кафедры «Экономика и управление в машиностроении», Арзамасский политехнический институт (филиал Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева). [email protected]
Далекин Павел Игоревич - аспирант, Арзамасский политехнический институт (филиал Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева), кафедра «Экономика и управление в машиностроении». [email protected]
Kovyrzina Kristina Vladimirovna - аn economist, JSC Arzamas Instrument building Enterprise n.a. P.I. Plandin», Financial Department.
Guseva Irina Borisovna - d.e.s., professor of the «Economy and Management in Machinebuilding» Department, Arzamas Polytechnic Institute (branch) «Nizhny Novgorod State Technical University n. a. R.E. Alekseev».
Dalekin Pavel Igorevich - а post-graduate student, Arzamas Polytechnic Institute branch of Nizhny Novgorod State Technical University n. a. R.E. Alekseev, the «Economy and Management in Machinery building» Department.
R & D SCORECARD OF INDUSTRIAL ENTERPRISE IN VIEW OF STAKEHOLDERS
Аннотация
В статье рассмотрено формирование системы показателей НИОКР промышленного предприятия с использованием инструментов контроллинга BSC и KPI с учетом требований заинтересованных сторон и уровней управления промышленным предприятием.
Ключевые слова: контроллинг НИОКР, система сбалансированных показателей, система ключевых показателей, промышленное предприятие, уровень управления промышленным предприятием, стратегия НИОКР, портфель НИОКР, проект НИОКР, заинтересованные лица (стороны).
Annotation
The article describes procedure of building a scorecard R & D of industrial enterprises with such tools of controlling as BSC and KPI with regard to the requirements of stakeholders and levels of management of the industrial enterprise.
Key words: controlling R & D, balanced scorecard, BSC, a system of key performance indicators, KPI, an industrial enterprise, the level of enterprise management, R & D strategy, R & D portfolio, R & D project, stakeholders.
Современная экономическая отечественная и зарубежная наука обладает большим количеством методик оценки эффективности управления НИОКР в промышленном секторе бизнеса. Однако до сих пор не решен ряд проблем:
- отсутствует взаимосвязь между показателями отдельных проектов НИОКР и их влиянием на научно-техническое развитие предприятия;
- недостаточно проработаны вопросы согласованности при оценке финансовых, научных, технических, социальных и пр. параметров НИОКР;
- не учитывается влияние на показатели заинтересованных сторон и
др.
Предлагается формирование системы показателей оценки НИОКР на основе инструментов BSC и KPI. Классически BSC позволяет рассмотреть управление НИОКР в четырех направлениях (финансы, клиенты, бизнес-процессы, рост и развитие), сформулировать наиболее общие, стратегические цели управления в данной сфере. В KPI каждое из направлений детализируется, т.е. происходит декомпозиция стратегических целей в данной области исследования. Предлагается дополнить построение системы показателей путем согласования целей на трех уровнях управления (стратегия промышленного предприятия, портфель НИОКР, проект НИОКР) с учетом заинтересованных сторон.
Обязанности выполнения данного объема работ ложатся на службу контроллинга НИОКР, ведущую аналитическую работу в указанной области, в том числе проводящую выбор, оценку и мониторинг данных показателей.
В целях построения системы показателей НИОКР необходимо выполнить этапы методики:
1. Определить границы объекта управления по уровням (НТП, портфель НИОКР, проект НИОКР).
2. Провести анализ заинтересованных сторон, влияющих на НИОКР, по трем уровням управления НТП, портфель НИОКР, проект НИОКР. Модель заинтересованных сторон НИОКР ПП представлена на рисунке. Анализ уровня влияния и требований заинтересованных сторон представлен в табл. 1.
3. Провести анализ стратегических целей промышленного предприятия в области НТП по направлениям BSC с учетом заинтересованных сторон.
Анализ указанных требований и уровней влияния заинтересованных лиц позволяет определить наиболее общие стратегические цели промышленного предприятия в области его НТП:
- развитие научно-технического потенциала;
- повышение капитализации предприятия;
- увеличение прибыли за счет внедрения инновационных продуктов;
Таблица 1
Анализ требований заинтересованных сторон НИОКР промышленного предприятия
Заинте Уровень управления
ресова
нные
лица (субъек ты) НТП Портфель НИОКР Проект НИОКР
1 2 3 4
Акционе Влияние высокое, Влияние среднее, Влияние слабое,
ры опосредованное,через влияние на управление предприятием в целом. Цель - повышение капитализации ПП за счет управления НМА, нацеленность на научно-техническое развитие опосредованное отсутствие непосредственного интереса
Руковод Влияние высокое, Влияние высокое, Влияние высокое,
ство ПП непосредственное. Цель - непосредственное, опосредованное. Цель -
повышение научно- сбалансированная структура успешное завершение
технологического уровня ПП, портфеля, рациональное проекта при низких
эффективное управление на распределение ресурсов затратах и сроках
будущие периоды промышленного предприятия
Руковод Влияние среднее, Влияние высокое, Влияние высокое,
ство НИОКР ПП повышение научно-технического уровня ПП, развитие его научно-технического потенциала непосредственное. Цель -наличие перспективных наукоемких проектов, обеспеченность рациональной сбалансированной и опосредованное. Цель -проведение работ по проекту в рамках бюджета, соблюдение сроков и снижение затрат
1 2 3 4
автоматизированной системой управления НИОКР ПП
Заказчи ки НИОКР ПП Влияние небольшое, опосредованное. Цель -выбор надежного и перспективного разработчика Влияние малое, опосредованное. Цель -установление длительных партнерских отношений Влияние большое, непосредственное. Цель - достижение требований ТЗ на разработку, выполнение этапов работ в рамках бюджета и в срок, своевременный вывод нового продукта на рынок
Правите льство РФ Влияние большое, опосредованное,через государственные программы инновационного развития промышленности Влияние малое, опосредованное Влияние большое, непосредственное в госзаказе, в других проектах влияние отсутствует
Потреб ители Влияние отсутствует Влияние отсутствует Влияние среднее, опосредованное через
стр 36
заказчика. Цель -
получение нового
продукта с ожидаемыми
параметрами качества по
приемлемой цене
Постав Влияние отсутствует Влияние отсутствует Влияние среднее,
щики- непосредственное. Цель
подрядч - получение заказов на
ики поставку материалов и комплектующих, устойчивые партнерские взаимоотношения и
1 2 3 4
расширение рынков сбыта
Смежни Влияние среднее, Влияние среднее, Влияние среднее,
ки опосредованное. Цель - непосредственное. Цель - непосредственное. Цель
согласованность целей установление устойчивых - выполнение отдельных
научно-технического развития партнерских связей с этапов работ по проекту в
в определенном секторе наибольшим охватом срок и с установленным
бизнеса проектов в портфеле качеством
НИИ Влияние малое, опосредованное. Цель -внедрение результатов фундаментальных разработок, повышение квалификации инженерных кадров Влияние малое, опосредованное,через управление кадрами Влияние зависит от уровня наукоемкости проекта: чем выше научная новизна проекта, тем влияние НИИ выше
и др.
№ 7(15)2015 _стр 38
- внедрение новых достижений науки и техники;
- расширение рынка новых технологий и инновационных продуктов и т.д.
Провести декомпозицию стратегических целей по трем уровням управления по четырем проекциям BSC с учетом заинтересованных сторон.
Определить ключевые показатели по направлениям BSC и уровням управления.
Определить границы ключевых показателей на каждом уровне управления.
Система показателей по направлениям BSC и уровням управления с учетом заинтересованных сторон представлена в табл. 2.
Благодаря предложенной системе показателей оценки НИОКР учитываются три взаимосвязанных проекции: научно-техническая политика промышленного предприятия, портфель НИОКР, отдельный проект НИОКР; делегируется ответственность конкретных заинтересованных лиц по уровням управления и видам деятельности; снижаются риски, сроки, затраты по проектам НИОКР, портфелю НИОКР, разрабатываемым инновациям в целом; реализуется комплексное стратегически ориентированное управление НИОКР промышленного предприятия.
стр 39
Таблица 2
Система показателей оценки НИОКР промышленного предприятия с учетом заинтересованных сторон
Уровень управления
Общее направление оценки Стратегия НИОКР Портфель НИОКР/ Проект НИОКР/
(научно-техническая заинтересованное лицо заинтересованное лицо
политика - руководитель НИОКР - руководитель проекта
промышленного промышленного НИОКР промышленного
предприятия)/заинтересо предприятия предприятия
ванное лицо -
руководитель
промышленного
предприятия
1 2 3 4
Государство, заказчики, Руководитель НИОКР Руководитель проекта
акционеры, руководитель промышленного предприятия НИОКР
промышленного предприятия
Финансы 1. Степень обеспеченности 1.Степень 1.Степень
разрабатываемых обеспеченности обеспеченности
инноваций финансовыми портфеля НИОКР отдельного проекта
средствами финансовыми средствами НИОКР финансовыми средствами
стр 40
2.Доля затрат на разрабатываемые 2. Доля затрат проектов портфеля НИОКР к 2. Доля затрат проекта портфеля НИОКР к
инновации к общим инновационным затратам затратам портфеля
затратам предприятия промышленного предприятия промышленного предприятия
3.Ожидаемый 3.Ожидаемый 3. Ожидаемый срок
максимальный срок максимальный срок окупаемости отдельного
окупаемости окупаемости проекта
1 2 3 4
разрабатываемых разработок НИОКР
Финансы инноваций сформированного портфеля НИОКР
и т.д. и т.д. и т.д.
Государство, заказчики, Заказчики, Заказчики,
руководство руководство руководители
промышленного предприятия промышленного предприятия, руководитель проектов НИОКР
Клиенты НИОКР промышленного предприятия
1. Уровень потенциального 1. Уровень 1.Уровень
спроса на разрабатываемые потенциального спроса на разработки портфеля потенциального спроса на отдельный проект НИОКР
инновации НИОКР
2. Соотношение качества 2. Соотношение качества 2. Соотношение качества
стр 41
разрабатываемых инноваций и разработок конкурентов разрабатываемого портфеля НИОКР и портфеля НИОКР конкурентов разрабатываемого проекта НИОКР и разработки НИОКР конкурента
3.Соотношение цен инновационных разработок и цен разработок конкурентов и т.д. 3.Соотношение цен разработок портфеля и цен конкурентов НИОКР и т.д. 3. Соотношение цен разработок НИОКР и цен конкурентов и т.д.
Бизнес-процессы Руководство промышленного предприятия Руководство НИОКР промышленного предприятия Смежники, руководитель проекта НИОКР, поставщики
1. Уровень унификации инновационных разработок 1. Уровень унификации портфеля НИОКР 1. Уровень унификации отдельного проекта НИОКР
Отношение сроков на разработку инноваций к срокам 2. Отношение сроков на разработку портфеля 2. Отношение срока на отдельный проект НИОКР к
1 2 3 4
инноваций конкурентов НИОКР к общему времени на инновации-разработки общему времени на инновацию
3. Доля затрат нововведенного оборудования по 3. Доля затрат нововведенного оборудования по 3. Доля затрат нововведенного оборудования по
стр 42
разрабатываемым портфелю НИОКР в отдельному проекту к его
инновациям в общей общей стоимости ОФ стоимости
стоимости ОФ разрабатываемых
промышленного инноваций
предприятия
и т.д. и т.д. и т.д.
Государство, НИИ, акционеры, руководство промышленного предприятия НИИ, руководство НИОКР промышленного предприятия Руководитель проекта НИОКР
1. Уровень квалификации 1. Уровень квалификации 1. Уровень квалификации
Рост и персонала,занятого разработкой инновационных проектов персонала,занятого разработкой портфеля НИОКР персонала,занятого разработкой отдельного проекта НИОКР
развитие 2. Уровень зарплаты 2. Уровень зарплаты 2. Уровень зарплаты
инженерных кадров, инженерных кадров, инженерных кадров,
занятых в инновациях, к занятых разработкой занятых в проекте
средней зарплате портфеля НИОКР, к НИОКР, к средней
промышленного средней зарплате зарплате промышленного
предприятия промышленного предприятия предприятия
3. Уровень внедрения 3. Уровень внедрения 3. Уровень внедрения
автоматизации ИТР по автоматизации ИТР по автоматизации ИТР по
инновациям портфелю НИОКР проекту НИОКР
и т.д. и т.д. и т.д.
БИЗНЕСА № 7(15)2015
анализ | прогноз | управление
электронный научно-экономический журнал стр 43
Список литературы
1. Гусева И. Б. Инструментальная база контроллинга (часть 1) // Контроллинг. 2007. № 4 (24). С. 20-29.
2. Гусева И. Б. Инструментальная база контроллинга (часть 2) // Контроллинг. 2008. № 1 (25). С. 16-25.
3. Ковырзина К. В. Использование инструментов BSC и KPI при формировании пакета рисков НИОКР промышленного предприятия [Текст] / К.В. Ковырзина, И.Б. Гусева // V Международный конгресс по контроллингу «Современное предприятие и будущее России»: сборник научных трудов Международного форума, посвященного 85-летию кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ имени Н.Э. Баумана.- Москва, 2014. - С.62-67
4. Шигаев А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учеб. пособие. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 351 с.
