CC BY
21
Л и т е р а т у р а
1. Кун Т. Структура научных революций. С вводной статьей и дополнения 1969 г. - М.: Прогресс, 1977. -300 с.
2. Клейнер Г.Б. Системная парадигма в экономических исследованиях: новый подход // Цивилизация знаний: российские реалии: Труды Восьмой научной конференции. Москва, 20-21 апреля 2007 г. - М.: РосНОУ, 2007. URL: http://kleiner.ru/arpab/sisparad.html (Дата обращения 25.12.2014).
3. Институциональная экономика: Учеб. пособие / Под рук. акад. Д. С. Львова. - М.: ИНФРА-М, 2001. -318 с.
4. Беззубцева Н.А. Развитие бухгалтерского учета экспортно-импортный операций в организациях АПК: : Автореф. дис... канд. экон. наук :08.00.12. / Н.А. Беззубцева. - М., 2012. - 20 с.
5. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник. - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дашков и КО», 2010. - 500 с.
6. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2006. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
7. Аренс А., Лоббек Дж. Аудит; Пер. с англ; Под. ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.
8. Бычкова С.М. Международные стандарты аудита. - СПб.: Питер; М.: Издательский дом БИНФА, 2009. - 384 с.
УДК 65.011 Доктор экон. наук В.В. СКОБАРА
Соискатель В.В. ПОДКОПАЕВ
(СПбГАУ, kafedra_ek_analiza_spbgay@mail.ru)
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Управленческий потенциал, рейтинговый показатель управленческого потенциала, уровень управленческого потенциала
Развитие рыночной экономики в современных условиях диктует выполнение требования обеспечения рыночной конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий, основанной на широкой диверсификации бизнеса, внедрении современных технологических процессов производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.
Разработка и широкое распространение сельскохозяйственных продуктов с улучшенной формой упаковки, доставки; внедрение наукоёмких технологий производства и обслуживания производственных ресурсов; создание современных систем управления сельскохозяйственным бизнесом становятся ключевыми факторами роста и капитализации предприятия. Это требует соответствующей степени организации системы управления сельскохозяйственными бизнес-процессами, то есть определенного уровня управленческого потенциала сельскохозяйственного предприятия.
Управленческий потенциал сельскохозяйственного предприятия определяется внутренней средой хозяйствования и включает такие составляющие, как организационная структура, система финансового менеджмента, инструменты управления. Структура предприятия как логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей должна быть направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. Она призвана способствовать реализации различных управленческих задач.
Управленческий потенциал представляет совокупность знаний, информации, опыта, возраста персонала управления, инновационная активность, мотивация, организационные возможности, которые используются данной предпринимательской структурой в целях повышения ее конкурентоспособности и устойчивого развития [1].
Управленческий потенциал есть интегральная оценка сложившейся системы управления как совокупности субъекта, структуры и рычагов управления, возможности ее адаптации и изменения с учетом требований правового, экологического, социального и рыночного характера.
Управленческий потенциал выступает как результат функционирования организационно-экономического механизма хозяйствования и интеллектуальных способностей, как отдельных работников, так и коллектива в целом.
Ценность управленческого потенциала проявляется в мастерстве и умении интегрировать в хозяйственный процесс имеющиеся ресурсы, знания, использовать творческие возможности работников и обеспечивать инновационное развитие предприятия.
Деятельность любого предприятия в условиях рынка направлена на достижение определенных количественных ориентиров деятельности. Генеральной стратегической целью деятельности рыночного субъекта выступает максимизация прибыли. Для сельскохозяйственных предприятий ввиду наличия объективных причин убыточности деятельности главной целевой установкой может стать постоянное наращивание темпов роста объемов производства, переработки и продажи сельскохозяйственной продукции при более медленном росте осуществляемых затрат ресурсов. Достижение данной целевой установки невозможно без наличия необходимого и достаточного управленческого потенциала, постоянного его развития и расширения.
Анализ управленческого потенциала сельскохозяйственного предприятия ориентирован на определение эффективности системы управления хозяйственной деятельностью посредством оценки анализа качества управления четырьмя компонентами:
1) производственными процессами;
2) кредитной политикой;
3) трудовыми отношениями;
4) финансовыми процессами [2].
Производственные процессы в сельскохозяйственном бизнесе отличает особая специфичность, обусловленная использованием земельных ресурсов, продуктивного скота, молодняка животных и растений. Совокупность указанных ресурсов совместно с прочими основными производственными средствами и материальными оборотными активами выступает важнейшим составным элементом производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий.
Управленческий потенциал не является обособленной и независимой категорией экономического потенциала. Его уровень и степень реализации непосредственно базируются на основных составляющих производственного и финансового потенциала сельскохозяйственных предприятий. При этом эффективность использования производственных ресурсов в сельскохозяйственном процессе непосредственно зависит от уровня и состояния имеющегося управленческого потенциала.
В современных условиях сельскохозяйственный бизнес претерпел значительные изменения, связанные с активизацией процессов переработки и продажи сельскохозяйственной продукции непосредственно самими товаропроизводителями. Это обусловливает необходимость исследования состояния управленческого потенциала в сфере управления кредитной политикой предприятия. Для этого рекомендуется проанализировать показатели - период отсрочки погашения дебиторской задолженности, период финансового цикла, долю выручки в суммарных доходах предприятия.
Оценка эффективности управления трудовыми отношениями на предприятии направлена на анализ производительности труда и определение доходности работы персонала. Это позволяет учесть в интегральной оценке управленческого потенциала реализацию совокупных умений и знаний работников, их потенциальных способностей и возможностей осуществлять эффективную хозяйственную деятельность.
Анализ управленческого потенциала как комплексной интегральной оценки включает расчет составляющих финансового потенциала сельскохозяйственных предприятий, в качестве которых выбраны коэффициент финансирования и рентабельность чистых активов.
На основе выбранной совокупности аналитических показателей производится расчет рейтингового показателя управленческого потенциала по следующему предлагаемому автором алгоритму:
где ЯУП - рейтинговый показатель управленческого потенциала; к! - класс ¡-показателя в зависимости от его фактического значения; ^ - значимость (вес) ¡-показателя.
5
(1)
Таким образом, система критериев управленческого потенциала включает 10 аналитических показателей, ранжированных по значимости их влияния на конечный финансовый результат бизнеса. При этом выделены пять классов определения уровня управленческого потенциала: первый класс -высокий уровень; второй класс - выше среднего; третий класс - средний; четвертый - ниже среднего; пятый - низкий уровень (табл. 1).
Таблица 1. Критериальные значения управленческого потенциала
№ Показатель Класс (в зависимости от значения показателя) Вес
к = 1 к = 2 к = 3 к = 4 к = 5 показа-
высокий выше среднего средний ниже среднего низкий теля, %
1 Продуктивность с.-х. угодий, тыс. руб. > 101 71 - 100 41 - 70 21 - 40 < 20 15
2 Продуктивность 1 гол. основного стада, тыс. руб. > 401 251 - 400 151-250 81 - 150 < 80 14
3 Рентабельность материальных основных средств, % > 41 31 - 40 21 - 30 10,1 - 20 < 10 13
7 Производительность труда, тыс. руб. > 2001 1501 -2000 10011500 501-1000 < 500 12
9 Коэффициент финансирования, ед. > 2,6 2,1 - 2,5 1,5 - 2,0 1,1 - 1,5 < 1 10
4 Отсрочка дебиторской задолженности, дни < 30 31 - 60 61 - 90 91 - 120 > 121 9
5 Период финансового цикла, дни < 120 121 - 180 181-270 271 - 360 > 361 8
6 Доля выручки в доходах, ед. > 0,91 0,81 - 0,9 0,71-0,8 0,61 - 0,7 < 0,6 7
8 Доходность персонала, тыс. руб. > 501 251 - 500 161-250 81-160 < 80 6
10 Рентабельность чистых активов, % > 31 24 - 30 17- 23 11 - 16 < 10 5
Эффективность управленческих воздействий проявляется напрямую в показателях, отражающих результат производственных процессов, в продуктивности сельскохозяйственных угодий и поголовья основного стада. Сельскохозяйственное производство отягощено необходимостью содержания и эксплуатации большой материально-технической базы, эффективность использования которой выражается в показателе рентабельности материальных основных средств. Эти первые три показателя имеют наибольшую весомость в оценке значимости их влияния на финансовый результат хозяйственной деятельности. По следующим показателям весомость (значимость их влияния на результат бизнеса) постепенно снижается.
Значение рейтингового показателя управленческого потенциала меняется в диапазон от 100% (при условии, что фактические значения всех показателей соответствуют первому классу) до 500% (когда достигнутые значения показателей соответствуют пятому классу). Попадание предприятия в пятый класс означает наличие наихудшего по своему уровню управленческого потенциала (табл. 2).
Таблица 2. Рейтинговое значение управленческого потенциала
Класс Я Уровень управленческого потенциала
Высокий 100 - 150 отличный
Выше среднего 151 - 220 хороший
Средний 221 - 300 удовлетворительный
Ниже среднего 301 - 400 посредственный
Низкий 401 - 500 неудовлетворительный
Исследование подходов к определению критериального уровня управленческого потенциала сельскохозяйственных предприятий позволяет разработать и предложить формализованный алгоритм расчета стоимостной величины управленческого потенциала (Ууп ):
УУП =(Упп + УфП) * 100%, (2)
где Упп - стоимостная оценка производственного потенциала, руб.; Уфп - стоимостная оценка финансового потенциала, руб.; Я — рейтинговый показатель управленческого потенциала, %.
Эффективность управленческого потенциала проявляется непосредственно в степени воздействия (благоприятного или неблагоприятного) факторов внешней среды на внутренние производственные процессы предприятия. В качестве результата можно рассматривать наличие экономии или перерасхода производственных и финансовых ресурсов, что в конечном итоге ведет к повышению или снижению экономического потенциала предприятия в целом.
Литература
1. Аристархов П.В. Развитие концепции экономического потенциала предприятия в разрезе целевого подхода // Экономика и управление: проблемы и решения: материалы международной заочной научно-практической конференции. — Челябинск: Южно-уральский ГУ, 2011.
2. Скобара В.В., Подкопаев В.В. Анализ составляющих экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий // Учет и финансы. — № 3 (65). —Киев, 2014. — С. 152-159.
УДК 331.101.3 Доктор экон. наук О.П. ЧЕКМАРЕВ
(СПбГАУ, oleg1412@mail.ru)
МОТИВАЦИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ: ФАКТОРЫ ДЕФИЦИТА КАДРОВ, РАЗМЕРА И ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ
ОПЛАТЫ ТРУДА
Производительность труда, эффективность, наемные работники, мотивация труда, стимулирование труда, дифференциация оплаты труда
Ситуация второй половины 2014 г. в России вновь обратила внимание ученых, бизнесменов и представителей государственной власти на необходимость изменения механизма дальнейшего развития экономики. Санкции западных стран в связи с ситуацией на Украине, обвальное падение цен на нефть привело к резкому увеличению ресурсных ограничений в виде, прежде всего, финансовых средств, поступающих в страну и питающих ее экономику, поддерживающих благосостояние населения. Большие внешние долги корпоративного сектора в условиях падения притока валютной выручки поставили экономику на порог кризиса. Впрочем, даже стабильные цены на нефть, характерные для 2012—2013 гг., на фоне расширяющихся социальных обязательств государства уже в то время привели к значительному замедлению темпов экономического роста (до уровня 1,3% в 2013 г. по данным Росстата).
В таких условиях естественным выглядит попытка властей сместить приоритеты от идеи наращивания природной ренты и экстенсивного роста к практике интенсивного развития экономики. Так как до настоящего времени труд относится к одному из важнейших экономических ресурсов, то рост эффективности его использования в виде увеличения производительности труда является той базой, на которой должна строиться новая модель экономического роста. В связи с тем что носителем труда является человек, то все многообразие факторов и методов повышения его производительности можно рассматривать с позиций мотивационного подхода. Ведь само по себе наличие ресурсов, технологий или иного потенциала высокопроизводительного труда всегда упирается в вопрос о том, насколько сильно мотивирован к использованию этого потенциала человек труда. В рамках данной и последующих работ мы сосредоточимся, прежде всего, на мотивации труда наемных работников, что связано, с одной стороны, с тем, что объем деятельности этой категории экономически активного населения намного превышает объемы труда самозанятого населения, а с другой — с тем, что
