CC BY
2
УДК:681.3
Глашкина В. С. студент
Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский Государственный Университет
Россия, г. Тольятти Цыплов Е.А. студент магистратуры Институт машиностроения Тольяттинский Государственный Университет
Россия, г. Тольятти
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МАТЕРИАЛАХ
Аннотация: В данной статье рассмотрена система планирования потребностей в материалах (MRP) со всеми преимуществами и недостатками, с которыми могут столкнуться различные фирмы и компании.
Ключевые слова: Планирование потребностей, фирмы и компании, производство, планирование, продукты и товары.
Glashkina V.S. student
institute of finance, economics and management
Togliatti State University Russia, Togliatti Tsyplov E.A. graduate student Institute of Mechanical Engineering Togliatti State University Russia, Togliatti
MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING SYSTEM
Abstract: This article examines the Material Requirements Planning (MRP) system with all the advantages and disadvantages that different firms and companies may face.
Keywords: Needs planning, firms and companies, production, planning, products and goods.
Система планирования потребностей в материалах (MRP) - это одна из наиболее известных и популярных компьютерных систем управления запасами, созданная для того, чтобы помогать управляющим и директорам различных фирм и компаний, занимающиеся производством товаров и
продуктов, рассчитывать и распределять заказы по определенным критериям и зависимым позициям спроса. Существует конкретные зависимые точки спроса, которые составляют элементы готовой продукции. К ним относятся:
- сырье;
- компоненты;
- узлы;
В 1940-х - 1950-х годах возникли самые первые системы управления запасами. Данные системы использовали большой универсальный сервер мейнфрейм для того, чтобы изменить информацию для конкретного конечного продукта или товара в план производства и закупки различных элементов и частей. [1]
Впоследствии система планирования потребностей в материалах масштабировалась благодаря использованию циклов обратной связи с информацией. Это помогало всем сотрудникам и работникам преобразовывать и улучшать вводимую информацию в систему по мере надобности.
На смену системе MRP пришла новая, более расширенная система MRP II, которая содержала в себе, как и элементы маркетинга, бухгалтерского учета, так и элементы инжиниринга и человеческих ресурсов в общий процесс планирования. [2]
Система планирования потребностей в материалах MRP помогает нам ответить на три очень важных вопроса:
- что нужно?
- сколько нужно?
- когда это нужно?
Важным моментом является окончание производства в положенный срок, пока уровень запасов сводиться к минимуму со всеми его затратами, ресурсами и материалами. Поэтому система MRP разделяет требования и запросы к порядковым запасам на конкретные промежутки планирования. Если данные действия правильно внедрять и осуществлять это позволит управляющим:
1. Эффективно планировать и распределять время на производство продукции.
2. Планировать и рассчитывать потребности. [3]
Чтобы внедрить данную систему MRP среднему и малому бизнесу потребуется потратить немало сил, энергии, ресурсов, материалов, а самое главное времени. С целью осуществить все преимущества системы планирования потребностей в материалах каждая компания и фирма просто обязаны способствовать сохранению актуальной, точной и четкой информации, номера партий и деталей, а также записей инвентарных запасов.
Система планирования потребностей в материалах имеет целый ряд преимуществ, как для малых, так и для крупных фирм производителей:
- анализировать и наблюдать за потребностями в материалах и ресурсах;
- помощь сотрудникам в производстве, а также в сокращение уровня запасов;
- эффективное и продуктивное распределение времени между производством разнообразных продуктов и товаров;
- определение нужного и выгодного размера партии для заказчиков;
- действенное планирование на будущее;
Система планирования потребностей в материалах имеет также недочеты и недостатки. Можно выделить следующие минусы системы MRP:
1. Система ведется и полагается на точную информацию.
Это может вызвать ряд проблем связанных с тем, что малый бизнес очень часто не осуществляет соответствующим нормам инвентарный учет. Малый бизнес также не вовремя вносит какие-либо изменения в базу и не обновляет информацию, что может сильно повлиять на успешную работу при выводе системы MRP.
2. Сложное внедрение системы MRP.
Процесс внедрения является очень кропотливым, долгим и дорогостоящим для некоторых фирм производителей. Очень часто предприятия встречаются с возражениями со стороны работников, когда те стараются и пытаются какими-либо способами внедрить данную систему. [4]
3. Точный план и оценка времени.
Недочеты могут также задеть область, которая связана с проблемами пропущенных деталей и элементов, а также с лишними объемами запасов до задержек по графику и упущенных дат доставки. Система MRP обязана иметь:
- четкий и конечный утвержденный план производства;
- точную оценку времени, которое потребуется на изготовление всех заказов;
- настоящий инвентаризационный реестр, который поможет фирмам и копаниям нормально функционировать, развиваться и получать точную, актуальную и полезную информацию;
Не смотря на недостатки, система планирования потребностей в материалах имеет больше плюсов и преимуществ для различных фирм и компаний. Поскольку MRP является самой популярной и востребованной системой, на основе которой уже функционирует немало различных микрологистических систем.
Использованные источники:
1. Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В. А. Козловского. -М.:Инфра-М., 2003. - 574с.
2. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II, 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005, 416с. - ил.
3. Анискин Ю. Планирование и контроллинг / Ю. Анискин - М. : Омега-Л, 2009. - 280с.
4. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP / Д. А. Гаврилов - СПб.: Питер, 2005. - 402с.
