CC BY
17
УДК 65.011.8
© В.П. Кавышкин, Д.В. Попов, С.И. Захаров, 2015
В.П. Кавышкин, Д.В. Попов, С.И. Захаров
СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УЛУЧШЕНИЙ В ООО «ВОСТОЧНО-БЕЙСКИЙ РАЗРЕЗ»
Рассмотрен подход к формированию системы операционных улучшений угледобывающего предприятия с открытым способом добычи угля. На фактическом примере разреза Восточно-Бейский показана актуальность формирования системы операционных улучшений. Уточнено понятие «операционное улучшение» применительно к производственному процессу добычи угля. Представлены целевые показатели, а также результаты проводимой работы по операционным улучшениям. Описаны и типизированы применяемые руководством угольного разреза методы и инструменты организации эффективной работы по поиску, реализации и поддержанию улучшений. Ключевые слова: операционные улучшения, система, организация производства, угольный разрез.
В условиях падения цен на энергоносители, ослабления национальной валюты (как следствие ускорения инфляции), появления в регионе новых предприятий открытого способа добычи угля с относительно высокой ценностью запасов, встает вопрос о поиске и реализации новых путей повышения конкурентоспособности разреза. Одним из таких является путь операционных улучшений - то есть целенаправленное изменение параметров операций и рабочих процессов, обеспечивающее повышение их безопасности и эффективности.
Основными показателями, отражающими эффективность улучшений на угольном разрезе, являются: экономия материально-технических, энергетических и трудовых ресурсов; рост производительности труда и оборудования; повышение качества добываемого угля (отклонения от материнского качества). В этой связи интегральным показателем эффективности улучшений на угольном разрезе является себестоимость одной килокалории добываемого угля: Я
^ _ полн.
ккал ~ V к ,
гп гп
где Зпопн. - полная себестоимость за период, руб.; Vгп - объем добычи угля за период, т; Кгп - качество добываемого угля за период, Ккал/т.
За период с января по сентябрь 2015 г. превышение фактической себестоимости одной килокалории добываемого угля над плановой составило всего 0,8 %, что свидетельствует о достаточной эффективности реализации программы развития разреза (рис. 1).
Существуют две группы методов вовлечения персонала в непрерывную деятельность по операционным улучшениям:
- регулярные (стандартные) методы, к которым следует относить:
а) трудовой контракт (частота использования 1 раз в год);
В начале года ключевые руководители и специалисты разреза согласовывают цели, задачи и ключевые показатели результатов своей деятельности и закрепляют их в своем трудовом договоре. По итогам года на собеседовании руководители и специалисты отчитываются о достигнутых результатах.
б) рейтинг руководителя (частота использования 12 раз в год).
Рейтинг руководителя представляет собой количественную
оценку результатов его деятельности и предназначен для ранжирования [1].
Значимость критериев и показателей оценки зависит от целей и задач, поставленных перед предприятием и компанией и утверждается руководством разреза ежегодно.
Рис. 1. Динамика целевого показателя эффективности операционных улучшений в ООО «ВБР» за период январь-сентябрь 2015 г.
Критерии, коэффициенты значимости показателей оценки и ответственные лица за предоставление информации, необходимой для расчета показателей представлены в табл. 1.
Таблица 1
Критерии, показатели и коэффициенты значимости для расчета рейтинга руководителей производственных подразделений ООО «ВБР»
Критерий Показатель Коэффициент значимости Служба, ответственная за предоставление информации
Безопасность производства Коэффициент управляемости (доля нарушений участка в общем объеме выявленных нарушений в сравнении с предыдущим периодом) 0,50 Служба производственного контроля, охраны труда и экологии
Коэффициент аварийности (количество часов внеплановых простоев в сравнении с предыдущим периодом) 0,50
Эффективность производства Показатели производства участка 0,15 Финансово -экономическая служба
Производительность участка 0,15
Финансовый результат деятельности участка 0,35
Удельный расход ФОТ 0,35 Отдел труда и заработной платы
Работа с персоналом Наличие на участке резерва кадров на более высокий уровень (на 1 работника участка) 0,50 Служба по персоналу
Количество реализованных предложений (на 1 работника участка) 0,50
Развитие Выполнение себестоимости на единицу продукции участка (удельные затраты) в соответствии с плановым показателем на месяц 1,00 Финансово -экономическая служба
В зависимости от значения рейтинга руководителя подразделения результаты его труда оцениваются как неудовлетворительные (до 0,5), средние (0,5-1,0), высокие (более 1,0).
Руководитель подразделения, получивший максимальную оценку и занявший первое место в сводном рейтинге за квартал, поощряется денежным вознаграждением. Руководитель, получивший в течение 3-х месяцев подряд оценку менее 0,60, разрабатывает по своему участку Программу организационных улучшений («антикризисных мер»), реализация которой позволит улучшить результаты деятельности, либо направляется на внеочередную аттестацию.
в) школа горных инженеров - (частота использования 365 раз в год).
— нерегулярные (проектные) методы, к которым следует относить:
а) совещания рабочих групп по проектам улучшений;
б) совещания на тему: «чтобы не повторилось»
Основной результат формирования системы операционных
улучшений на разрезе - обеспечение положительной динамики расхода ресурсов:
— услуг производственного характера, оказываемых сторонними организациями (УПХ);
— фонда оплаты труда с единым социальным налогом (ФОТ с ЕСН);
— горюче-смазочных материалов (ГСМ);
т/ руб.
■ УПл йФОТ+ЕСН ШГСМ ИМТР [ПЭпектроэнергич
Рис. 2. Динамика производительности ресурсов в ООО «ВБР» за период 2010 - 6мес. 2015 гг.
— материально-технических ресурсов (МТР);
— электроэнергии (рис. 2).
Проводимая работа позволила «Восточно-Бейскому» разрезу находится:
• в пятерке каменноугольных разрезов СУЭКа по показателям производительности труда на готовую продукцию и горную массу;
• в тройке по маржинальной прибыли и EBITDA на тонну добываемого угля;
• на втором месте по себестоимости (ОРЕХ);
• устойчиво удерживать лидирующие позиции по производительности труда водителей автосамосвалов и машинистов экскаваторов.
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Буйницкий A.M. и др. Инструментарий для оценки классности и рейтинга персонала / А.И. Буйницкий, Д.В. Попов, И.Н. Сухарьков, С.И. Захаров // Уголь. - 2015. - №2. - С. 42-44. ЕШ
КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -
Кавышкин Владимир Павлович - председатель Правления ООО «Восточно-Бейский разрез»,
Попов Денис Владимирович - исполнительный директор ООО «Восточно-Бейский разрез», PopovDV@suek.ru,
Захаров Святослав Игоревич - кандидат экономических наук, заведующий лабораторией «Организация и оплата труда» ООО «НИИОГР», svzakharov@bk.ru.
UDC 65.011.8
SYSTEM OPERATIONAL IMPROVEMENTS LLC «EASTERN-BEYSKY OPEN-PIT MINE»
Kavyshkin V.P., Chairman of the Board, Vostochno-Beisky Open Pit Mine, Russia,
Popov D.V., Chief Executive Officer, Vostochno-Beisky Open Pit Mine, PopovDV@suek.ru,
Russia,
Zakharov S.I., Candidate of Economic Sciences, Head of Labor Management and Remuneration Research Laboratory, NIIOGR, svzakharov@bk.ru, Russia.
In article the approach to formation of system operational improvements, coal mining enterprises with open way of extraction of coal. The actual example of the section of the East Bay illustrates the importance of creating a system of operational improvements. A more precise notion of«operational improvement» in relation to the production process of coal mining. Presents targets and implementation progress for operational improvements. Typed described and applied by the leadership of coal mine tools and methods of organization of effective work on the search, implementation and maintenance of improvements.
Key words: operational improvement, system, organization of production, coal mine.
REFERENCES
1. Bujnickij A.I. i dr. Instrumentarij dlja ocenki klassnosti i rejtinga personala (Tools to assess the class and rating of staff) / A.I. Bujnickij, D.V. Popov, I.N. Suhar'kov, S.I. Zaharov // Ugol'. - 2015. - No 2. - S. 42-44.
