CC BY
71национальной идентичности и поддержание традиционного исторического, этнического и религиозного образа территории, что, в первую очередь, служит значительным стимулом к посещению городов и изучению их историко-культурного наследия. Исторический и культурный облик каждого города служит визитной карточкой к посещению туристами по сей день.
Библиографический список
1)Domestic tourism data: number of domestic visitors up 23.4% in Georgia. — [Электронныйресурс]. Режим доступа:https://agenda.ge/en/news/2021/1603 (дата обращения 10.01.2022).
2)Как добраться до Местии: All theworld — Путеводители Романа Мироненко. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://allmyworld.ru/kak-dobratsya-do-mestii-svanetiya-iz-moskvy-tbihsi-kutaisi-i-batumi/ (дата обращения 16.01.2022).
3)Сигнахи, Грузия: Advantour. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: advantour.com/rus/georgia/sighnaghi.htm (дата обращения: 14.01.2022).
4)Ахалцихе: Грузия для всех. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://travelgeorgia.ru/190/ (дата обращения 15.01.2022).
5)Косманев А. Л. Туристская инфраструктура в региональных исследованиях // Вестник ВГУ, серия: география. Геоэкология. — 2012. — №2. — С. 1-8.
6)Величкина А. В. Оценка развития туристской инфраструктуры региона // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. — 2014. — Т. 2, № 32. — С. 1-12.
7)Как добраться до Местии: All theworld — Путеводители Романа Мироненко. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://allmyworld.ru/kak-dobratsya-do-mestii-svanetiya-iz-moskvy-tbihsi-kutaisi-i-batumi/ (дата обращения 16.01.2022).
8)Сванетия, Местия (Местия): All theworld — Путеводители Романа Мироненко. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://allmyworld.ru/svanetiya-mestiya-gruziya-foto/#centre (дата обращения 16.01.2022).
9)Местия, Грузия: путеводитель. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://tuda-suda.net/2017/01/mestia-svanetiya-gruziya-dostoprimechatelnosti-foto/ (дата обращения 20.01.2022).
© П.А. Чернышева, 2022
УДК-009
СИСТЕМА ОНБОРДИНГА ПЕРСОНАЛА КАК НОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ В ПАРАДИГМЕ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
Чижикова Валерия Юрьевна Chizhikova Valeria Yurievna
Cтудент Student
Российский государственный социальный университет
Russian State Social University Москва, Россия Moscow, Russia
STAFF ONBOARDING SYSTEM AS A NEW ELEMENT IN THE PARADIGM OF ADAPTATION OF
NEW EMPLOYEES
Аннотация: в данной статье рассматривается такое понятие как «онбординг персонала» при трудоустройстве. Вводится его понятие и изучается система онбординга.
Abstract: this article discusses such a concept as "onboarding" of personnel during employment. Its concept is introduced and the onboarding system is studied.
Ключевые слова: онбординг, персонал, трудоустройство, адаптация.
Key words: onboarding, personnel, employment, adaptation.
«Онбординг персонала» — это, относительно, новое понятие в сфере подбора персонала в компанию. Это понятие полностью меняет парадигму процесса адаптации новых сотрудников. Онбординг персонала подразумевает собой демонстрацию новым сотрудником компании с ее положительных сторон, иными словами, как привлекательный продукт. Многие люди, видя определенный привлекательный продукт с множеством положительных характеристик, захотят его приобрести. Концепция онбординга рассчитана именно на это. Когда сотрудник заинтересован в организации, то у него повышается уровень мотивации работы в компании, у него возникает желание стать частью организации. Более того, работая в хорошей компании, у сотрудника появляется желание быстрее изучить необходимую информацию и быстрее приступить к работе.
Система онбординга выступает в роли продукта, который хочется получить и это позволяет сотруднику проявить такие качества, как интерес к собственной деятельности, стремление к развитию профессионализма, внимательность и активность. Проработанная система вызывает эмоциональную привязанность к организации и лояльность. А также, вовлеченный в эту систему. Персонал, которого устраивают все условия в организации и удовлетворяют возникающие потребности, демонстрирует особое поведение, максимально лояльное компании.
Перед компанией стоит задача предпринимать максимум усилий и грамотно позиционировать себя таким образом, чтобы повышать HR-бренд. Если организация не стремится показать себя с лучшей стороны, улучшая образ ориентированной на сотрудников компании, раскрывая плюсы пребывания в данной фирме, тогда онбординг невозможен. Главной целью компании является разработка такой системы, которая мотивирует сотрудников на максимальную заинтересованность в выполнении работы, что обеспечивает высокое качество исполнения трудовых обязанностей каждого.
Сотрудник, делая выбор в пользу компании, максимально проявляет свои способности, готовность учиться, быстро усваивать информацию, заинтересованность, которая в свою очередь, усиливает трудовую мотивацию. В данной ситуации информация воспринимается им более активно, качественно и быстро. Работник, желающий осуществлять деятельность в организации, подключает самомотивацию для достижения конкретных результатов. Например, завершение выполнения заданий в сжатые сроки, или желание вносить свои идеи для решения проблем компании. Чтобы новые сотрудники быстрее включались в рабочий процесс, проявляли более раннюю вовлеченность и причастность к общим целям компании, они должны получать необходимую поддержку. Именно это и предполагается в концепции онбординга. Для реализации этой концепции необходимо наличие коллектива, который ценит и принимает организацию, проявляя готовность рассказывать о плюсах новичкам, выступая в роли представителей и рекламодателей позитивного бренда компании. Таким образом, новички узнают о положительных сторонах организации, через общение с сотрудниками компании, что и способствует большей вовлеченности в дальнейшей трудовой деятельности, так как они просто заражаются примером, опытных работников компании.
Однако, для того, чтобы сотрудник смог быстрее приступить к выполнению своих обязанностей, ему необходимо пройти период адаптации. Адаптация подразумевает под собой как раз «включение» в коллектив, выполнение всего необходимого объема работы, а также, прохождение специализированного обучения. В период адаптации, включая систему онбординга, подразумевает собой, что компания, будучи «рыночным продуктом», должна продемонстрировать себя с наилучшей стороны, показать максимальное количество положительных сторон.
Приобретение качественного программного обеспечения и технического оснащения позволит эффективнее построить систему удаленного онбординга. Для полного погружения в рабочую атмосферу, компания должна позаботиться о доступе нового сотрудника ко всем системам в информационном пространстве. В связи с изменениями, необходимо перестроить процесс вхождения в роль, используя микроформаты коротких обучающих курсов для решения проблем на удаленной работе. Например, задания по управлению временем (тайм-менеджмент) или проработка упражнений по организации процессов в онлайн формате. Удаленный онбординг может сократить временные затраты сотрудника, который находится не на рабочем месте, выполняя разного рода задачи за счет качественного оснащения технологиями (стационарный компьютер, наличие работающих систем, подключение ко всем базам и программам компании). Еженедельные личные встречи с использование таких платформ как Skype или Zoom, помогут настроить график работы, прояснять спорные вопросы и анализировать проблемы на этапе их зарождения.
Посредством данного инструмента возможны переговоры и разбор ситуационных задач сотрудников. В процессе адаптационного периода, важно назначить ответственного наставника от компании, опыт которого составляет 4 и более лет в компании, кто сможет грамотно и увлеченно рассказать о действующей корпоративной культуре. Во время испытательного срока важно проговорить с сотрудником о деталях его рабочих задач. Например, сроки выполнения, возможность отклонения от заданных требований. Выделять время в графике для онбординг тренингов новых кадров — важно, так как процесс обучения необходим на этапе вхождения в роль.
Данные форматы являются хорошей базой для комфортного процесса адаптации новых специалистов. Разнообразие инструментов позволяет охватить многие вопросы и быстро влиться в процесс работы. Компании-лидеры понимают, что потенциально лучший сотрудник — это конкурентоспособное преимущество, которое является большой ценностью и активом. Адаптация в стиле онбординга поможет компании получить весомые дивиденды: увеличение количества квалифицированных, вовлеченных, лояльных работников, повышение рейтинга организации и её прибыли, что значительно улучшит рейтинг и положительно скажется на бренде компании.
Библиографический список:
1.Каларко А. Тренируем адаптивность / Как эффективно проходить через изменения // А. Каларко, Д. Гурвис, Издательство: Манн, Иванов и Фербер // - 2016 - 360 С.
2.Каларко А. Тренируем адаптивность / Как эффективно проходить через изменения // А. Каларко, Д. Гурвис, Издательство: Манн, Иванов и Фербер // - 2016 - 360 С.
3.Медведев В. И. Адаптация человека / В.И. Медведев, Федер. целевая прогр. «Гос. поддержка интеграции высш. образования и фундам. науки 2001- 2006 г.». - СПб.: Ин-т психологии : Ин-т мозга человека, 2016. - 551 с. Володина Н. В. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н. В. Володина- М.: Эксмо, 2017. - 240 С. (дата обращения: 19.09.2020)
4.Русакова Е.И., Синякова М.Г., Слободчикова П.С. Адаптация и дезадаптация персонала: теория и практика. Пособие для студентов и слушателей по образовательным программам в области управления персоналом и практических специалистов кадровых служб / Е.И. Русакова, М.Г. Синякова, П.С. Слободчикова. - Екатеринбург: УГПУ, 2012. - 118 с.
5.Getting the Right People [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://hrcouncil.ca/hr-toolkit/right-people-orientation. cfm
6.Orientation of employee [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.whatishumanresource.com/orientation-of-employee
© В.Ю. Чижикова, 2022
ПРИМЕНЕНИЕ ПВР - ПОДХОДА ПРИ ОЦЕНКЕ ДОСТАТОЧНОСТИ КАПИТАЛА БАНКОВ
Юсупова Ольга Анатольевна
Yusupova Olga Anatolyevna Доцент Docent
Эльбиев Дени Саид-Эминович
Elbiev Deni Said-Eminovich Студент Student Москва, Россия Moscow, Russia
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА» (РУТ (МИИТ) "RUSSIAN UNIVERSITY OF TRANSPORT" (RUT (MIIT)
APPLICATION OF IRR - APPROACH IN ASSESSING THE CAPITAL ADEQUACY OF BANKS
ПВР это более тонкий и точный инструмент управления банковскими рисками, чем обычный формальный способ определения группы риска кредита. Внедрение ПВР подхода в РФ отстает от США и стран ЕС. Само по себе внедрение ПВР не является универсальным лекарством для банковской системы а работает лишь как часть системного применения мер Базеля III.
IRR is a more subtle and accurate bank risk management tool than the usual formal way to determine the risk group of a loan. The implementation of the IRR approach in the Russian Federation lags behind the US and EU countries. By itself, the introduction of IRR is not a universal cure for the banking system, but only works as part of the systemic application of Basel III measures.
Ключевые слова: ПВР, правила Базеля, системообразующие банки.
Key words: IVR, Basel rules, systemically important banks.
Становиться совершенно очевидным, что оценка рисков кредита заемщика на основании формальных правил и вычисление резервов резерва на потери по ссудам по этим же правилам слишком грубый механизм управления кредитным риском. Реализуя механизм управления кредитными рисками Базель II и III вполне логично перейти к системе внутренних рейтингов (ПВР). Действительно имея большие пакеты однородных кредитов, статистику по ним и наработки в оценке рисков в рамках своих многофакторных моделей можно значительно точней, оценить риски конкретного кредита. Подход регулятора вполне ожидаем: внедрение ПВР сделать добровольным и рекомендовать его системообразующим банкам. Всего таких банков в настоящий момент 13, а в программе участвуют лишь 2 из них: Сбербанк и Райфайзенбанк. Удивительно, что в программе не принял участие ВТБ, ставящий рекорд по скорости роста капитала [1], а также Тинькофф банк имеющий программу оценки заемщиков на базе которой предлагается автоматическое (без участия сотрудников) изменение лимита по кредитной карте которая по сути является готовой факторной моделью для оценки кредитного риска [2]. ЦБ РФ последовательно проводил расчистку банковской системы от банков специализирющихся на серых схемах и от ненадежных банков, предоставляющих недостоверную отчетность. Число банков в последние годы сократилось с более тысячи до 400 с небольшим. Консолидация это естественный путь выживания небольших банков. Регулятор считает, что нужно вводить правила Базель III (см. табл.1) [3]
