CC BY
9
УДК 005.6
Коваль Д.С. студент 1 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти Тишина А.О. студент 1 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти Харланов В.А. студент 1 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти Копосова О.В. студент 1 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Аннотация: Как СМК влияет на общую структуру на строительном предприятии. Связь СМК и конкурентоспособности строительной организации.
Ключевые слова: СМК, менеджмент качества, система качества в строительстве, стандартизация строительного предприятия.
Koval D. S. 1st year student
Institute of Finance, Economics and management
Togliatti state University Russia, Tolyatti Tishina A. O. 1st year student
Institute of Finance, Economics and management
Togliatti state University Russia, Tolyatti Kharlanov V. A. 1st year student
Institute of Finance, Economics and management
Togliatti state University Russia, Tolyatti Koposova O. V. 1st year student
Institute of Finance, Economics and management
Togliatti state University Russia, Tolyatti
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM IN CONSTRUCTION
Annotation: How the QMS affects the overall structure at a construction company. The relationship between the QMS and the competitiveness of a construction company.
Keywords: QMS, quality management, quality system in construction, standardization of construction enterprise.
Одним из самых значимых достижений нашего века, и общества в целом, является система менеджмента качества (далее СМК). Главнейший признак качества проведения строительных работ и средство, полностью исключающее различные опасности и угрозы использования построенных зданий/сооружений - наличие в строительной фирмы омологированной по всем требованиям ISO 9000 СМК.
Общепринято, что строительство занимает одну из главных ниш в экономике государства, и разрешающее большое количество вопросов внешней и внутренней политики страны. Таким образом, более чем, необходимо контролировать продуктивность функционирования отрасли. И одним из инструментов контроля эффективности в данной сфере является СМК.
Для грамотного внедрения и дальнейшего функционирования СМК в какой-либо организации необходимо непрерывно развивать и совершенствовать её процессы, поддерживать работоспособное состояние системы, измерять и оценивать методы и критерии, планировать будущее развитие, проводить мероприятия поддерживающие результаты и следить за наличием всех необходимых ресурсов и достоверностью информации.
Менеджмент сотрудников, менеджмент ресурсов и информации, рассмотрение модифицирования и контроль выпуска товара и измерений -все те операции, которые необходимы и входят в СМК.
Характерной чертой рынка данной сферы в экономике всегда являлась открыто-хозяйственная система. Основными элементами такой системы являются:
1. Участники строительных отношений:
- исполнительные сотрудники, проектировщики, инженеры, инвесторы, руководители, предприятия изготовители материальных ресурсов и оборудования;
2. Предметы рыночных строительных отношений:
- объекты строительства, ресурсы производства, оборудование, работники и материалы;
3. Структура и система строительного объединения:;
4. Рыночный механизм:
- традиционное понимание соотношения спроса и предложения, управление деятельностью строительной сферы государством с помощью налогообложений и других рычагов рынка;
5. Государственный контроль.
Существуют различные негативные факторы ограничивающие и не позволяющие совершать различные деловые процессы и активности на строительных предприятиях и проявляющиеся в других смежных областях строительства. СМК позволяет преодолевать воздействие этих факторов.
Факторами, создающие эти риски являются: рыночная конкуренция, государственная политика, управленческо-экономические.
К сожалению на данный момент влияние государственно -политических факторов снизить не представляется возможным. Однако влияние прочих факторов уменьшить вполне возможно.
В управленческой сфере уже был разработан один из самых эффективных рычагов управления качеством в строительной сфере деятельности, дающий конкурентоспособность и помогающий управлять стратегией организации - система менеджмента качества в строительстве.
СМК обеспечивает следующее:
■ преимущество в конкурентной среде и при участии в тендерных процессах;
■ формирование положительного и высокого имиджа по региону в данной отрасли и на мировом рынке;
■ более рациональное распределение ресурсов и материалов что снижает непроизводственные затраты;
■ модернизированную систему менеджмента предприятия/организации;
■ достоверность в высшем качестве услуг и продукции;
■ персональная дисциплированность и высокий уровень ответственности работников;
Актуальность всего вышеперечисленного бесспорна. Так, например, наличие данной системы позволяет гарантированно превзойти конкурентов по параметру качества и организованности. А преимущество в тендерах для строительных организаций позволит без труда прийти к победе в нём - что является главным в данной конкурентной среде.
При внедрении, СМК положительно повлияет как на имидж организации, так и на заинтересованность в организации со стороны потребителей или других участников рынка.
Система менеджмента качества - основной механизм структуры управления организацией. Она направлена на обеспечение качества и эффективности работы организации, за счет обеспечения качества производственных, управленческих и организационных процессов предприятия.
СМК в своей основе следует принципу качественному удовлетворению организацией потребностей рынка. Этот принцип и обеспечивает повышение качества производства услуг и продукции.
Таким образом качество поставок материалов строительства становится приоритетом в конкурентной среде, а контроль качества рассматривается на уровне уменьшения количества некачественной продукции, и организации - как стиль и отношение организации к выбору поставщиков, к труду и к заказчикам.
Использованные источники:
1. Мишин В.М. Управление качеством. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 303с.
2. Спицнадель В.Н. Системы качества (в соответствии с международными стандартами ISO семейства 9000). - СПб.: Издательский дом «Бизнес -пресса», 2011. - с. 336
3. Шилова Н.Н., Макурина А.А. Управление качеством в строительстве: практикум: Учебное пособие. - Тюмень, «Академия», 2008. - 55с.
4. Теличенко, В.И. Безопасность и качество в строительстве. Основные термины и определения / В.И. Теличенко. - М.: Ассоциация строительных вузов (АСВ), 2002.
