CC BY
66
112
ТВОРЧЕСТВО МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ
А.В. САТЫВАЛДИЕВ
Азамат Вилаевич САТЫВАЛДИЕВ — аспирант кафедры экономики и управления предприятиями СПбГЭУ.
В 2010 г. окончил СПбГУЭФ.
Автор 1 публикации.
Область научной специализации — контроллинг в деревообрабатывающей промышленности.
^ ^ ^
СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ: СПЕЦИФИКА И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ* *
Современная российская промышленность и ее основные отрасли функционируют в условиях растущего уровня конкуренции, расширяющегося спектра потребностей целевых рынков сбыта, ужесточающихся требований государства и прочих тенденций и обстоятельств. Этим определяется необходимость, во-первых, адаптации к стремительно меняющимся факторам внешней среды, а во-вторых, внедрения технологий, в том числе управленческих, для улучшения показателей финансовоэкономической эффективности предприятий.
На долю лесного комплекса приходится около 1,2 % ВВП страны, 4 % выпуска промышленной продукции и порядка 4 % экспортной выручки в валюте. Удельный вес продукции, произведенной лесопромышленным комплексом, составляет около 3,6 % от общего объема промышленного производства в стране [4].
Лесопромышленный комплекс сопоставим по объему ресурсов и численности занятых с нефтегазовой промышленностью. Вместе с тем реальный вклад комплекса не соответствует его потенциалу, что выражается в разнонаправленной динамике индексов производства предприятий отрасли (см. рис. 1).
Рис. 1. Индекс производства по обработке древесины и производству изделий из дерева [3]
ГРНТИ 82.33.21 © А.В. Сатывалдиев, 2014
* Публикуется по рекомендации д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика.
ТВОРЧЕСТВО МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ
113
Низкая рентабельность предприятий деревообрабатывающей промышленности определяет необходимость активного внедрения современных управленческих технологий, которые позволили бы повысить экономическую эффективность их функционирования. Одной из управленческих технологий, направленных на оптимизацию процессов управления предприятием, является контроллинг. Появление контроллинга как концепции, в современном его понимании, относят к 1880 г., связывая с компанией “Atchison, Topeka and Santa Railway System”. Контроллинг применялся на предприятиях для решения задач финансово-экономического характера, управления инвестициями и основным капиталом.
Существенный вклад в развитие теории и методологии контроллинга внесли зарубежные (Ансофф, М. Блауг, Р. Буайе, Г. Буч, Дж. Бьюкенен, Дж. Ван Хорн, Р. Вейтилингер, М. Эддоус и др.) и российские исследователи (Е.А. Ананькина, Ю. П. Анаскина, Ч.Г. Фалько, М. А. Федотова, Б.В. Черникова, В.В. Чувикова, А.Л. Шарыкина, Л.Н. Юдина и др.). Между тем единства в понимании контроллинга так и не достигнуто. В данном исследовании в результате анализа подходов авторов [2] принята уточненная трактовка данного термина — как процесса непрерывного информационного обеспечения руководства предприятия, основанного на применении методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, анализа, планирования и контроля, направленного на обеспечение долгосрочного эффективного функционирования предприятия.
В числе ключевых функций, выполняемых системой контроллинга на предприятии, выделяются: мониторинг экономического состояния предприятия, включающий контроль баланса прибыли и затрат; сервисная функция, заключающаяся в обеспечении аналитическими данными руководства компании; управляющая функция (переоценка стратегий, корректировка реализации целей, их изменение); контроль и анализ экономичности работы отделов и предприятия, в целом; подготовка методологической составляющей принятия решений предприятия [1].
Система контроллинга «встроена» в стратегическую систему управления предприятием, обеспечивая ее эффективное развитие на основе взаимодействия группы элементов этой системы. В наиболее общем смысле система контроллинга включает следующие элементы: планирование, учет, анализ, контроль и регулирование. В то же время система контроллинга на предприятии (в том числе и на предприятии деревообработки) состоит из методологической, структурной, процессной и технической подсистем. На рис. 2 представлено содержание каждой из данных подсистем.
Специфика системы контроллинга на предприятиях деревообрабатывающей промышленности будет определяться, с одной стороны, характером влияния внешней среды и общими тенденциями в лесопромышленном комплексе и деревообрабатывающей промышленности, а с другой — стратегическими целями развития этих предприятий. Таким образом, выбор подхода к осуществлению системы контроллинга на предприятиях деревообработки будет определяться рядом факторов внешней и внутренней среды (см. табл. 1).
В числе двух наиболее важных тенденций деревообрабатывающей промышленности, которые, на наш взгляд, в существенной степени определяют специфику современного этапа внедрения контроллинга на данных предприятиях, можно выделить снижение рентабельности в отрасли и нацеленность собственников на управление, ориентированное на создание и дальнейший рост стоимости компании. В таких условиях одним из наиболее приемлемых подходов к внедрению контроллинга становится подход, ориентированный на создание стоимости (Value Based Management — VBM), согласно которому функционирование компании должно быть направлено на постоянное увеличение стоимости ее акционерного капитала.
114
ТВОРЧЕСТВО МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ
СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Рис. 2. Содержание системы контроллинга промышленного предприятия
Таблица 1
Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на выбор подхода к осуществлению стратегического контроллинга на предприятиях деревообработки
Факторы внешней среды Факторы внутренней среды
1. Тенденции и ситуация с ценообразованием на ресурсных рынках 2. Состояние рынка труда 3. Состояние и стоимость заемных финансовых ресурсов 4. Общая рентабельность в отрасли 5. Ценообразование на рынках сбыта 1. Масштабы деятельности и стратегические цели предприятия 2. Задачи в отношении финансового состояния предприятия 3. Технологии обработки древесины и производства изделий из дерева 4. Характер организационной структуры предприятия 5. Задачи в отношении предприятия 6. Инновационная активность предприятия
Целью формируемой системы контроллинга на предприятии, использующем подход в управлении, основанный на концепции приращения акционерной стоимости, является обеспечение продолжительного роста стоимости компании. Это означает, что все принимаемые управленческие решения, как на стратегическом, так и на оперативном уровне, должны быть нацелены и оценены в контексте изменения стоимости фирмы. Как показывает практика внедрения концепции, ориентированной на создание
ТВОРЧЕСТВО МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ
115
добавочной стоимости, компании в различных отраслях и сферах деятельности в среднем, как правило, достигают серьезных показателей результативности своей деятельности (см. табл. 2).
Таблица 2
Результаты внедрения VBM в различных отраслях [8]
Сфера бизнеса Результат
Розничная торговля бытовыми товарами Увеличение стоимости бизнеса на 30-40 %
Страхование Увеличение стоимости бизнеса на 25 %
Банки Увеличение стоимости бизнеса на 124 %
Таким образом, в рамках концепции VBM происходит «переход от расчета прибыли, ориентированного в прошлое, к расчету прибыли, ориентированному в долгосрочное будущее» [5]. Изменение ценности в рамках данной концепции измеряется с помощью специальных показателей, или, как их еще называют, “performance metrics”.
Согласно принципам рассматриваемой концепции основной целью любой компании является постоянное увеличение (приращение) стоимости акционерного капитала во времени (в виде либо дивидендов, либо роста стоимости акций). Так, Симмс определяет VBM как подход к управлению, основной целью которого является максимизация акционерной стоимости за счет опережающего роста возврата на капитал над затратами на капитал [7]. Марш считает VBM основой для оценки и управления компанией в целях создания превосходной долгосрочной стоимости для акционеров [6].
Возрастающая актуальность применения концепции VBM в практике управления российскими компаниями обусловлена, прежде всего, изменениями во внешнем окружении, такими как динамичность и сложность конкурентной среды, процессы глобализации, влияние политических и институциональных факторов и др. Таким образом, на современном этапе внедрение системы контроллинга на предприятиях деревообработки должно сводиться к внедрению системы управления стоимостью компании, основанной на ряде специальных показателей.
ЛИТЕРАТУРА
1. АнискинЮ.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. М.: Омега-Л, 2005.
2. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Книжный мир, 2006. 860 с.
3. Индекс производства по Российской Федерации. URL: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/prom/ind _prom_okved.xls (дата обращения: 11.09.2014).
4. Самолькин К.Г. Состояние и тенденции развития российского рынка деревообрабатывающей промышленности // Управление экономическими системами. 2010. № 23. С. 8-17.
5. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 269 с.
6. Marsh D.G. Making or breaking value // New Zealand Management. 1999. N 3. Р. 58-59.
7. Simms J. Marketing for value // Marketing. 2001. N 6. Р. 34-35.
8. Tim Koller. What is value Based management? // The McKinsey quarterly. 1994. N 3. Р. 97-109.
