Система факторов, влияющих на жизнеспособность организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

реализации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2010. № 10. С.66-70.

FOOD SECURITY: REGIONAL ASPECT

Matveentseva A. V., student 3 courses of economics department

Research supervisor: Sokolov A. P., PhD Econ., associate professor of accounting, analysis, finance and taxation

Academy of the right and management of FSIN of Russia

The characteristic to contradictions is provided in development of food security. The main directions of development of agrarian science for development of food security of the region are shown.

УДК 338

СИСТЕМА ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ

ОРГАНИЗАЦИИ Матузов Д.Ю., аспирант

Воронежский государственный университет инженерных технологий,

г.Воронеж (matuzov@yandex.ru)

В статье рассмотрены факторы, оказывающие влияние на жизнеспособность организации. Представлены существующие подходы, отражена авторская позиция в отношении факторов, влияющих на жизнеспособность организации. Приведена иерархия целевых ориентиров обеспечения жизнеспособности организации. Выделены факторы - стимуляторы и дестимуляторы, способствующие и препятствующие обеспечению жизнеспособности организации

Ключевые слова: жизнеспособность, факторы, стимуляторы, дестимуляторы

Жизнеспособность организации - это комплексная характеристика эффективности использования совокупности стратегических ресурсов, которая выражается через наборы ключевых показателей устойчивого развития предприятия в условиях нестабильной внешней среды. То есть жизнеспособность организации - это такое состояние организации, которое достигается при наиболее эффективном использовании его стратегических ресурсов, которые позволяют ему осуществлять устойчивую динамику роста стоимости бизнеса в условиях возникновения внешней и внутренней экономической угрозы. Это означает, что, имея в своем распоряжении совокупность стратегических ресурсов, предприятие способно не только удовлетворить запросы потребителей, но и способно, как минимум, обеспечить свою устойчивость [1].

На развитие организации, его жизнеспособность оказывают влияние большое количество различных условий и факторов, которые не поддаются прямой количественной оценке. Поэтому для систематизации факторов

влияния, а также определения их значимости в целях управления стратегическими ресурсами организации нами предлагается использовать достаточно известный метод расстановки приоритетов, позволяющий определять те доминирующие факторы, на которые в первую очередь следует обратить внимание при исследовании жизнеспособности организации.

На развитие организации, на обеспечение ее жизнеспособности оказывают влияние не только факторы, но и различные условия. Понятия «условие» и «фактор» нельзя отождествлять, поскольку условия могут как оказывать, так е нет прямое воздействие на стратегические ресурсы организации. Соответственно, понятие «условие» является более широким, нежели «фактор», поскольку не все условия в дальнейшем превращаются в факторы [2].

В литературе принято выделять такие группы условий, как экономические, природно-климатические, правовые, политические, технические, социальные, технологические, организационные,, рыночные, управленческие, производственные, психологические, экологические и т.р. Таким образом, следует отметить существование достаточно большого разнообразия групп условий, а следовательно и групп факторов, которые оказывают влияние на жизнеспособность организации.

Так , согласно мнению О.И. Новаковой, Г.С. Мерзликиной [3], развитие организаций обусловлено влиянием следующих факторав:

- изменения во внешней среде (экономика, политика, этика, культура и

др.);

- изменения во внутренней среды (переход на новые технологии, перемещения работников и др.);

- потребности и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.);

- старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии);

- изменения экологической обстановки;

- технический прогресс;

- глобальные тенденции развития мировой экономики.

Обеспечение жизнеспособности организации - это процесс реализации

функциональных составляющих стратегических ресурсов с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня стоимости бизнеса в настоящее время и в будущем.

Исходя из этого утверждения, считаем, что главной целью жизнеспособности организации является обеспечение ее стабильного функционирования в настоящий момент и перспективное - при воздействии различных факторов.

Рисковая составляющая жизнеспособности основывается на осознании объективного существования факторов, способных ухудшить экономические результаты в текущем и перспективном периодах и помешать достижению главной цели предприятия - росту стоимости бизнеса. Для поддер-

жания достаточного уровня жизнеспособности необходимо организовать систему определения максимального круга таких факторов с последующим их нивелированием. Понятно, что каждое предприятие имеет свою специфику деятельности, которая обусловлена формой собственности, принадлежностью к соответствующей отрасли национального хозяйства и т.д.

На хозяйствование организации также влияют факторы внешней и внутренней среды. Выявление их позволит целенаправленно управлять обеспечением жизнеспособности организации. В то же время, теоретические и практические аспекты по вычленению наиболее существенных среди значительного количества факторов влияния на жизнеспособность организации остаются еще недостаточно исследованными. К тому же, необходимо четкое определение не только системы факторов влияния, но и определение значимости их на деятельность предприятия. Как уже отмечалось, очевидным является факт наличия значительного количества угроз и рисков в современных условиях хозяйствования каждого предприятия.

Большинство авторов в своих исследованиях выделяют две группы факторов, влияющих на жизнеспособность организации: внешние и внутренние. Внутренние факторы представляют собой ряд обособленных, но взаимосвязанных показателей, являющихся объектом управления на предприятии. Внешние факторы - соответственно не зависят от управления предприятия. Причем, каждая группа факторов может иметь собственную подсистему составляющих. Системный учет факторов внешней и внутренней среды позволит обеспечить жизнеспособность организации. Каждую группу факторов влияния на жизнеспособность организации, которые взаимно обусловливают и дополняют друг друга, можно представить в виде подсистем факторов внешнего и внутреннего влияния [4,8].

Ряд исследователей, приводя основные факторы, оказывающие влияние жизнеспособность организации, не систематизирует их на те, что зависят от деятельности предприятия, и те, которые должны обеспечиваться регу-ляторной политикой государства. Согласно [5], можно выделить следующие факторы: несоблюдение норм международных стандартов; устарелость основных средств; неразвитость инфраструктуры внутреннего рынка, зависимость отечественных предприятий от поставок деталей, комплектующих изделий из других стран, преимущественно стран СНГ, отток значительной части квалифицированных кадров; финансово-экономическое состояние предприятия; имущественные права предприятия, место нахождения организации; нормативно-правовое регулирование деятельности предприятия; покупательная способность потребителей.

Среди основных внешних и внутренних угроз жизнеспособности выделяют: превалирование фискальной стороны налоговой политики над регулирующим аспектом; нецелевое использование кредитных ресурсов; сложность доступа к кредитным ресурсам, высокие процентные ставки и значительный размер залога под кредит; резкие изменения курса нацио-

нальной валюты по отношению к свободно конвертируемым валютам и систематическое повышение стоимости ресурсов; криминализация и правонарушения, общая тенденция экономики, несостоятельность национального банковского сектора к кредитованию на долгосрочный период, низкий образовательно-квалификационный уровень руководящего аппарата; низкая мотивированность персонала; сложность реализации продукции по желаемой цене.

В процессе обеспечения жизнеспособности организации применяются различные общенаучные и специфические методы и способы обеспечения равновесия экономической системы для получения ею максимально возможного дохода. В этой сфере взаимодействие экономики, финансового анализа, юриспруденции, математической статистики, прогнозирования возникновения угроз, информатики, теории вероятностей и др. позволяет выявить факторы, влияющие на жизнеспособность организации.

Я основным факторам, влияющим на жизнеспособность организации, относят:

- экзогенные факторы, учитывающие состояние экономической и политической обстановки, фискальной политики государства, насыщенность рынков факторов производства - рынка финансов, трудовых ресурсов, средств производства, насыщенность рынков сбыта и др.;

эндогенные факторы, отражающие состояние кадровой политики организации, ее персонала, экономической политики организации, особенности обеспечения финансовой независимости и устойчивости, специфику управления конкурентоспособностью организации, качеством продукции, состояние маркетинга, инновационной деятельности, форс-мажорные обстоятельства и т.д. [6]

Конечно, разделение факторов, влияющих на жизнеспособность организации, на внутренние и внешние является достаточно условным в период кризиса, проявившегося во всех экономических, политических и технических процессах. Таким образом, мы считаем целесообразно классифицировать внешние и внутренние факторы, влияющие на жизнеспособность организации, на факторы-стимуляторы и факторы - дестимуляторы.

Отдельное выделение факторов - стимуляторов, связано с тем, что в современном, динамично развивающемся мире особую важность приобретает способность к прогрессу. Создание благоприятного инновационного и инвестиционного климата, своевременная модернизация производства, развитие профессионального, образовательного и общекультурного образования сотрудников становятся необходимыми и обязательными условиями обеспечения жизнеспособности организаций и роста стоимости их бизнеса [7].

ПОДСИСТЕМА ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Экономические факторы Политические факторы

Правовые факторы Технологические фактор Климатические факторы

Социально-демографические фактор

Рыночные фяктопы

Промышленный шпионаж

Физический шпионаж Экономическое подавление Технологическое подавление Психологическое подавление Финансовое подавление

Финансово-экономические Материально-технические Инвестиционные Производственно-технологические Кадрово-интеллектуальные

ФАКТОРЫ-ДЕСТИМУЛЯТОР

\г

ФАКТОРЫ-СТИМУЛЯТОРЫ

ПОДСИСТЕМА ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Рисунок 1 - Система факторов, влияющих на жизнеспособность

организации

Поэтому в структуре факторов, влияющих на жизнеспособность организации, нами предлагается выделить компоненты, имеющие большое значение в современных условиях - условиях финансового кризиса. Это - факторы - стимуляторы и факторы - дестимуляторы.

Таким образом, на основе изучения различных подходов к определению факторов, влияющих на жизнеспособность организации, нами предлагает-

ся следующая система факторов, влияющих на жизнеспособность организации (рис. 1).

Кроме того, отметим, что при анализе факторов важно определить участие каждого из них в процессе обеспечения жизнеспособности организации и определить его удельный вес в общем уровне влияния на деятельность предприятия. Управление обеспечением жизнеспособности организации возможно только при наличии целостной системы управления и ранжировании факторов, влияющих на жизнеспособность организации. Все факторы тесно взаимоувязаны и трудно оценить степень влияния каждого из них. Кроме того, некоторые факторы являются качественными, например уровень квалификации персонала. Тем не менее, руководство предприятия способно сформулировать общую концепцию его управления и обеспечения жизнеспособности, в рамках которой распределить полномочия, уровни ответственности между сотрудниками.

Проблема обеспечения жизнеспособности организации многогранна и многоаспектна. Решение ее зависит и от доступности стратегических ресурсов, от состояния факторов, влияющих на жизнеспособность организации, уровня менеджмента и мотивации сотрудников.

В ходе проведенного исследования нами установлено, что существуют различия в целевых характеристиках процесса обеспечения жизнеспособности организации во временном периоде, объективной области действия, масштабе, в интересах сопряженных с хозяйственной деятельностью организаций. На основании выделенных различий проведена иерархия целевых ориентиров обеспечения жизнеспособности организации (рисунок 2).

Применение предложенной трехуровневой иерархии целевых ориентиров позволит совершенствовать систему управления эффективным развитием промышленных предприятий, в том числе и предприятий пищевой промышленности.

Следовательно, кроме выделения групп факторов, обеспечивающих эффективное развитие промышленного предприятия, при определении степени их влияния необходимо учитывать и временной параметр, что позволит своевременно выявлять, нейтрализовать или минимизировать их дестабилизирующие влияние.

В таблице 1 степень влияния групп факторов на жизнеспособность организации с учетом временного параметра представлена графически. Так, «•» означает, что фактор слабо (косвенно) воздействует на выделенный временной уровень развития, «▲» - среднее воздействие фактора, «■» -сильное воздействие фактора.

Содержание цели

и л

е ц

а к и т с

и р

е кт

а ар

X

Стратегический уровень

Оперативный

уровень Обеспечение финансовой устойчивости ПП

Тактический уровень

Увеличение использования корпоративных ресурсов ПП

Увеличение стоимости промышленного предприятия

Критерий эффективности Вектор финансовой устойчивости Вектор уровня корпоративных ресурсов Вектор экономической добавленной стоимости

Временной период Краткосрочный период Среднесрочный период Долгосрочный период

Объективная область действия Нижний уровень управления Средний уровень : Высший уро-управления ; вень управления

Интерес в процессе хозяйствования Потребителей (конечных потребителей), общественный Наемных работников (производителей), общественный Собственников капитала, общественный

Масштаб цели Оптимизация, установление ограничений Оптимизация, максимизация Оптимизация, максимизация

Иерархия целевых ориентиров Рисунок 2 - Иерархия целевых ориентиров обеспечения жизнеспособности организации

Таблица 1 - Влияние факторов на жизнеспособность организации с учетом

временного параметра

Уровни жизнеспособности организации

Группы факторов с учетом временного параметра

Оператив- Тактический Стратегиче-

ный ский

ы о, Экономические ■ ■ ■

о н факторы

и а е Политические фак- • ▲ ■

торы

к к В е Правовые факторы • ▲ ■

Технологические • ■ ■

к т факторы

ы р

о кт

а ф

е и н н

е р

т у

н В

ы р

о т я

л у

м и т с

е д-

-ы

р

о т к а

е

ы р

о т я

л у

м и

т с-

-ы

р

о кт

а

е

Климатические ▲ ■ ▲

факторы

Социально- • • ▲

демографические

факторы

Рыночные факторы ▲ ■ ■

Промышленный ■ ■ ■

шпионаж

Физический шпио- ■ ■ ■

наж

Экономическое по- ■ ■ ■

давление

Технологическое ■ ■ ■

подавление

Психологическое ■ ■ ■

подавление

Финансовое подав- ■ ■ ■

ление

Финансово- ▲ ■ ■

экономические

факторы

Материально- ■ ■ ▲

технические

факторы

Инвестиционные ■ ▲ ■

факторы

Производственно- ■ ■ ▲

технологические

факторы

Кадрово- ■ ■ ■

интеллектуальные факторы

Инновационно - ▲ ■ ■

экологические фак-

торы

Проанализировав степень влияния внешних и внутренних факторов, влияющих на жизнеспособность организации, с учетом временного параметра, отметим, что наиболее сильное влияние на оперативный, тактический и стратегический уровни развития предприятия оказывают внутренние факторы, а именно факторы - дестимуляторы.

промышленный шпионаж

физическое давление

экономическое подавление

о со

подкуп1 сотрудннков\

(32 %)

пер еманивание значимого пер сошла (24 %)

незаконные проверки контролирующих органов (21 %)

копирование програзш и данных (17 %)

угрозы фнзичесшх расправ (22 %)

пр о никнове нне в ПЭВМ (15%)

подсл^7шивание пере говор i

(5 %)

шантаж

аж

парализация '

пер е дач а д окуменпж и разработок (7 %)

наемные убийсг

(5 \ ограбление и деятельности фврм

' разбойное (19%)

увеличение ценна сырье (27%)

порча имущества \нападе нне

и ТМЦ (10 %) V63

компрометация руководителей и

п / Ч

срыв сделок и иных соглашении (23%?

не соответствие цена-качество

(19 %)

недостаточная патентная защищенность (5 %)

сод из строя аварии на ^тнниш (64 %)

производству '

(12 %)

технологическое подавление

нарушения режима с охранения ко нфнд енциа л ьной

информации(7. %) ¿/противоправные

отток квалифицир

угроза оаикротства недостаточньш _(3 %)_

уровень дисциплины

(5 %)

Факторы -де стимуляторы, препятствующие

обеспечению жизнеспособности организации

сниже нне ур овня л нквнд но стн (15 %)

действия кадровых сотрудников(22 %)

ухудшение финансового состояния

фирмы (11 °/аУ недостаточный контроль за

структур ой ел оже шш фир:мы (4 5 %)

потеря

х кадров (34 %/выбор ненадежиьк платежесцосоонс

зртнеров и инвесторов -2-у. снижение текущей рентабельности бизнеса

^' "> / " (18 %)_

психологическое подавление

финансовое подавление

ш РЧ

о

РЧ

m

t—) Я m

i-З X со

ЕЕ

>

оо со

ba

t—) о

со СП

t—1 1-3 со о

со

>

ba

Рисунок 3 - Факторы - дестимуляторы, препятствующие обеспечению жизнеспособности организации

CZ3

чО чО

С помощью экспертной оценки нами выявлены и систематизированы факторы, препятствующие обеспечению жизнеспособности организации в российской экономике (рис. 3). Построению «причинно-следственной диаграммы» предшествовали сбор и систематизация всех причин, прямо или косвенно влияющих на жизнеспособность организации, группировка этих причин по смысловым и причинно-следственным блокам, ранжирование их внутри каждого блока, анализ полученного результата.

В настоящее время к наиболее весомым факторам-дестимуляторам, препятствующим обеспечению жизнеспособности организации, относятся финансовое и технологическое подавление.

Способами технологического подавления являются: техносферные катастрофы и аварии на производстве, недостаточная патентная защищенность технологии производства и модельного ряда,

несоответствие соотношения «цена-качество». К инструментам финансового подавления отнесены: снижение текущей рентабельности бизнеса, снижение платежеспособности организации, снижение уровня ликвидности, ухудшение финансового состояния, возникновение угрозы банкротства.

Другими значимыми факторами второго порядка являются подкуп сотрудников, неисполнение договорных обязательств, выбор ненадежных партнеров и инвесторов.

Выделенные категории факторов - деятимуляторов, препятствующих обеспечению жизнеспособности организации, составляют предметную область различных наук, как технических, и математических, так и социально-гуманитарных, в каждой из которых даются свои трактовки. Исходя из теоретических исследований данных угроз, при значительном упрощении, можно сказать, что чем выше риск возникновения такого фактора, тем ниже вероятность жизнеспособности организации. В рамках этого направления достаточно глубоко разработаны вопросы финансовых, коммерческих, предпринимательских и инвестиционных рисков, представлены различные алгоритмы вычисления вероятности их возникновения и управления ими.

Следовательно, обеспечение жизнеспособности предприятия - это процесс учета условий функционирования организации с целью предотвращения возможных факторов - дестимуляторов и достижения максимального уровня целевых ориентиров развития организации с учетом временного параметра для обеспечения ее жизнеспособности. Список литературы

1. Борисова М.С. Жизнеспособность промышленных предприятий: теоретико-компаративный подход / Борисова М.С., Матузов Д.Ю. // ИЗВЕСТИЯ Юго-Западного государственного университета Серия Экономика. Социология. Менеджмент, 2016. - № 2 (19). С. 82-89

2. Матузов Д.Ю. Целевые аспекты управления экономической безопасностью промышленного предприятия / Матузов Д.Ю. // Вестник Воронежского института экономики и социального управления, 2015. - № 3. -С. 26-32.

3. Новакова О. И. Экономическое развитие предприятия / О. И. Новакова, Г.С. Мерзликина. - М.: ПРИОР, 2007. 235 с.

4. Вертакова Ю.В. Интеграция подходов к управлению современной организацией | Вертакова Ю.В., Харченко Е.В., Железняков С.С. - монография / под редакцией Ю. В. Вертаковой; Юго-Западный государственный университет. Курск, 2010.

5. Метлина А.Е. Факторы, определяющие экономическую эффективность развития предприятия // Российское предпринимательство. 2013. № 4. с. 44-52.

6. Вертакова Ю.В. Оценка влияния конкурентной среды на эффективность стратегического управления развитием малого предприятия: методология и практика / Вертакова Ю.В., Леонтьев Е.Д., Плотников В.А. // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2015. № 2 (15). С. 30-36.

7. Крыжановская О.А. Особенности эффективного управления предприятием в современных условиях / Крыжановская О.А., Картавцева И.С. // В сборнике: Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты: Материалы Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 180-183.

8. Кондратова Е.С. Роль стратегического менеджмента в повышении конкурентоспособности хозяйствующих субъектов / Кондратова Е.С., Крыжановская О.А. // В сборнике: Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты. Ответственный редактор: Горохов А.А.. 2015. С. 155-158.

SYSTEM OF THE FACTORS INFLUENCING ON VIABILITY OF THE ORGANIZATION

D.Yu. Matuzov, graduate student, Voronezh State University of engineering technologies, Voronezh (matuzov@yandex.ru)

In article the factors exerting impact on viability of the organization are considered. The existing approaches are presented, the author's position concerning the factors influencing viability of the organization is reflected. The hierarchy of target reference points of ensuring viability of the organization is given. Factors - the stimulators and destimulyator promoting and interfering ensuring viability of the organization are allocated

Keywords: viability, factors, stimulators, destimulyators