CC BY
3
8-10
13. Ткачев А.В., Демичева В.В. Начальная школа, журнал. - 2011. - № 1. - с. 46-50
14. Ткачев А.В., Демичева В.В. Начальная школа, журнал - 2010. - № 5. - с. 22-26
15. Ткачев А.В., Демичева В.В. Начальная школа, журнал.- 2010.-№ 7. - с. 97 - 100
УДК 658.15
Исупова Ю.В. студент Гудзь А.А. студент
ФГБОУ ВО «Вятский государственный университет
Россия, г. Киров СИСТЕМА БЮДЖЕТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация:
В статье рассматриваются ключевые аспекты бюджетирования на предприятии. Приведены различные термины, связанные с данной темой. Разработан план создания бюджетов на предприятии, дана их характеристика.
Ключевые слова: бюджетирование, система бюджетов, корпоративные финансы, бюджет.
Isupova Y. V. student
FSBEIHE "Vyatka state University
Russia, Kirov Goodz A.A. student
FSBEI HE "Vyatka state University
Russia, Kirov
THE SYSTEM BUDGETS FOR THE ENTERPRISE
Annotation:
The article discusses the key aspects of budgeting in the enterprise. Various terms related to this topic are given. The plan of creation of budgets at the enterprise is developed, their characteristic is given.
Keywords: budgeting, budget system, corporate Finance, budget.
В связи с постоянными угрозами экономической безопасности нашей страны возникают различные угрозы и риски, которые необходимо незамедлительно устранять. Первичным звеном экономики страны является предприятие, неотъемлемой частью которого является эффективное бюджетирование.
Бюджетная система предприятия представляет собой совокупность бюджетов, которая основывается на экономических и производственных отношениях, а также на структурном устройстве предприятия [3]. Бюджетирование на предприятии - инструмент управления организацией на основе планирования, организации, контроля и оценки выполнения экономических показателей.
Бюджетная система предприятия регулируется его внутренними нормативными документами. Основная идея применения системы бюджетирования - сочетание централизованного стратегического управления со стороны высшего руководства и децентрализации оперативного управления на уровне подразделений предприятия. Децентрализация в данном случае предполагает делегирование управленческих полномочий и ответственности подразделениям низшего уровня, расширение их хозяйственной самостоятельности; передача отдельным структурным подразделениям определенного имущества; закрепление за подразделениями определенной доли получаемого ими дохода. При этом, бюджетные показатели необходимо устанавливать «сверху вниз» центральным органом управления и обязательны к исполнению структурным подразделениями.
Целью внедрения бюджетирования является увеличение эффективности управления финансовыми ресурсами и рациональное принятие решений, направленных на выполнение финансовых задач предприятия [2].
Среди основных элементов системы бюджетирования на предприятии выступают:
1. Доходы бюджета - это денежные средства, которые поступают в распоряжение соответствующего центра прибыли или доходов.
2. Расходы бюджета - это денежные средства, которые направляются на финансовое обеспечение задач и функций подразделения или предприятия.
3. Финансовый результат:
а) Профицит бюджета, т.е. превышение доходов бюджета над его затратами.
б) Дефицит бюджета, т.е. превышение расходов над доходами бюджета.
4. Принципы: единство, разграничение доходов и расходов, самостоятельность в осуществлении бюджетного процесса, полнота отражения доходов и расходов бюджетов, сбалансированность, бездефицитность, эффективность, совокупное покрытие расходов, достоверность.
Бюджет целесообразно разрабатывать на определенный временной интервал, который носит название бюджетного периода. Продолжительность бюджетного периода следует устанавливать в соответствии с индивидуальными особенностями предприятия, учитывая при этом специфику отрасли и макроэкономической среды.
Функции бюджетирования заключаются в следующем:
1) Бюджет как инструмент текущего планирования (указывает
направления использования имеющихся ресурсов, учитывая рыночные возможности предприятия).
2) Бюджет выступает как средство контроля и оценки результатов деятельности. Постоянный мониторинг исполнения бюджетов позволяет своевременно реагировать на изменение ситуации и принимать меры для ее оптимизации.
3) Бюджет как критерий оценки работы менеджеров. Степень выполнения бюджета - это основа оценки деятельности руководителя и системы материального стимулирования его подчиненных.
4) Бюджет как средство мотивации содержит в себе цели и ориентиры деятельности предприятия и его подразделений, стимулирует сотрудников и руководителей к достижению поставленных задач.
5) Бюджет способствует формированию коммуникационной среды. Достижение поставленных показателей бюджета осуществляется с помощью нисходящих и восходящих потоков информации.
6) Бюджетирование как средство обучения менеджеров. Разработка и согласование бюджетов помогает менеджеру изучить особенности деятельности своего подразделения, позволяет установить связь полученных показателей с работой других подразделений.
Система бюджетов включает [1]:
1) Бюджет продаж. Цель - расчет объема продаж в целом и по отдельным видам продукции. Объем потенциально реализуемой продукции определяется на основе стратегии предприятия, его производственных мощностей и емкости рынка.
2) Бюджет запасов готовой продукции, т.е. изменение их структуры, а также стоимостного и физического объема за бюджетный период.
3) Бюджет производства предполагает расчет объемов производства различных видов продукции, учитывая плановые объемы продаж и остатки запасов готовой продукции.
4) Бюджет прямых материальных затрат, т.е. расходование финансовых и материальных оборотных средств (сырье, материалы, комплектующие) за бюджетный период.
5) Бюджет прямых затрат труда: рассчитываются общие затраты по привлечению трудовых ресурсов, непосредственно занятых в производстве (по расчетам бюджетного объема производства и норм оплаты труда).
6) Бюджет общепроизводственных расходов является планом всех косвенных производственных расходов за бюджетный период. И рассчитывается по статьям накладных расходов (на электроэнергию, амортизацию, страховку, и т.д.).
7) Бюджет производственных затрат рассчитывается на основании предыдущих бюджетов путем калькуляции себестоимости (по полным или переменным затратам).
8) Бюджет закупок. На основе данных об объеме производства, нормативах удельных затрат сырья, запасах сырья и ценах определяются
объемы закупок и общая величина расходов на их приобретение.
9) Бюджет сбытовых расходов является планом прямых коммерческих затрат по сбыту отдельных видов продукции за бюджетный период. Для такого бюджета необходимо рассчитать прогнозную оценку накладных расходов на реализацию продукции.
10) Бюджет управленческих расходов является планом постоянных расходов за бюджетный период. Такой бюджет включает в себя прогнозные оценки административных общезаводских накладных расходов.
Традиционная структура системы бюджетов предприятия представлена на рисунке 1. Здесь отражены взаимосвязи отдельных бюджетов и порядок разработки консолидированного бюджета предприятия. Система бюджетов строится с учетом размера предприятия, его отраслевой направленности. В связи с этим традиционная структура бюджетов предприятия может быть дополнена.
Рисунок 1. - Традиционная структура системы бюджетов Отдельные бюджеты на предприятии связываются в консолидированный бюджет - это свод всех бюджетов, действующих в бюджетной системе предприятия. Он представляет собой план деятельности предприятия на бюджетный период, который выражается в виде целевых показателей, охватывающих бюджет предприятия в целом и бюджеты отдельных подразделений в его составе.
Итоговыми результатами бюджетного процесса выступают следующие
формы сводной финансовой отчетности:
• Отчет о финансовых результатах - это основной документ операционного бюджета, в котором содержатся сведения о структуре и величине выручки, себестоимости реализации и внереализационных расходов, данные о конечных финансовых результатах.
• Отчет об инвестициях - основной документ инвестиционного бюджета, который включает сведения о величине и структуре капитальных и долгосрочных финансовых вложений.
• Отчет о движении денежных средств - это один из основных документов финансового бюджета, который содержит информацию о величине и структуре денежных доходов и затрат предприятия.
• Отчет об изменении финансового состояния - один основных документов финансового бюджета, который содержит сведения об изменениях структуры и величины оборотных средств и краткосрочных обязательств предприятия за бюджетный период.
• Управленческий баланс - это основной документ консолидированного бюджета, в котором содержатся сведения об изменениях структуры и величины активов, об источниках финансирования предприятия за бюджетный период.
Т.к. система бюджетирования направлена на увеличение эффективности производства, то критерием эффективности выступает превышение доходов над затратами предприятия при выполнении его миссии. Эффективность проявляется в следующем:
1. Складывается в единый баланс все финансовые потоки предприятия. Создается полная ясность о появлении, движении и использовании каждого рубля бюджета.
2. Закрепление бюджетов за отдельными подразделениями позволяет перенести значительную часть ответственности с директора предприятия на руководителей подразделений.
3. Реализация принципа материальной заинтересованности сотрудников в результатах деятельности предприятия в целом и своего подразделения в частности. Расчет фактического фонда заработной платы подразделения производится по остаточному принципу в конце бюджетного периода. Следовательно, целесообразно повышать доходы и снижать затраты, т.к. заработная плата при этом будет расти.
4. Система бюджетирования является основой комплексного управления всеми направлениями деятельности предприятия.
На основе стратегического плана предприятия разрабатываются сводные бюджеты: 1 краткосрочный и 2 долгосрочных бюджета (бюджет развития и индикативный «скользящий» бюджет) (табл. 1). Их существование обеспечивает непрерывное 12-месячное планирование.
Таблица 1 - Сравнительная характеристика сводных бюджетов _предприятия
Краткосрочный бюджет Бюджет развития Индикативный бюджет
Бюджетный период Квартал 1 год 1 год
Когда принимаются В начале года По истечении I квартала добавляется I квартал следующего года, по истечении II квартала - II квартал следующего года, и т.д.
Обязательность исполнения Обязательное исполнение Обязательное исполнение Необязательное исполнение, служит исключительно для аналитических целей.
Возможность корректировки В исключительных случаях корректируется с санкции высшего руководства Часто корректируется из-за неопределенности макроэкономической конъюнктуры Корректировка бюджета и принятие очередного квартального бюджета происходят одновременно на основании очередного «скользящего» годового бюджета
Контрольно-стимулирую щая функция Глобальный характер, т.е. на основе исполнения бюджета сотрудники предприятия вплоть для высшего руководства поощряются премией (лишаются ее), повышаются или снижаются в должности и заработной плате Выборочный характер, т.е. за достижение и перевыполнение годовых показателей премируются руководители Нет
Детализация бюджетных показателей Высокая степень. Для сбытовых подразделений устанавливается общая величина планового объема реализации и ее Низкая степень. Фиксируются интегральные стоимостные величины (валовой объем реализации, общая смета затрат, и т.п.), т.к. бюджетные показатели низшего уровня выступают средством достижения сводных стоимостных плановых величин
структура в разрезе
__видов продукции__
Указанные бюджеты целесообразно разрабатывать на крупных предприятиях. Для средних целесообразно порекомендовать планирование деятельности на основе 2 бюджетов (краткосрочного бюджета и бюджета развития). Для малого предприятия разумно практиковать планирование с разработкой только квартальных бюджетов.
Существование системы бюджетов предприятия является важнейшим элементом современного предприятия. Применение бюджетирования позволяет укрепить предприятие изнутри, заинтересовать собственных сотрудников и партнеров, а также улучшить финансовое положение с помощью элементарных и доступных мер.
Использованные источники:
1. Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие / Н.В. Наумова, Л.А. Жарикова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. - 112 с.
2. Бюджетирование и структура сводного бюджета // Повышение профессиональной квалификации: практическая система. www.elitarium.ru/biudzhetirovanie (Дата обращения: 20.11.2018 г.)
3. Понятие и принципы системы бюджетирования // Образовательные материалы. adload.ru/page/eco (Дата обращения: 15.11.2018 г.)
УДК 33
Ишмурзина Р.Р. студент 4 курса Институт экономики, финансов и бизнеса Башкирский государственный университет
Россия, г. Уфа
ПЕНСИОННАЯ РЕФОРМА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА РЫНОК ТРУДА
Аннотация: В данной работе приведены сценарии развития пенсионной реформы на рынке труда. Рассмотрены оптимистичный и пессимистичный варианты, которые окажут большое влияние на экономику страны. Также приведен пример увеличения пенсионного возраста в другой стране.
Ключевые слова: пенсионная реформа, продолжительность жизни, безработица, уровень занятости, доходы населения.
Ishmurzina R.R. 4-RE
PENSION REFORM AND ITS EFFECT ON THE LABOR MARKET
Annotation: This paper presents scenarios for the development of pension reform in the labor market. Considered optimistic and pessimistic options that will have a great impact on the economy. Also an example of increasing the retirement age in another country.
Keywords: pension reform, life expectancy, unemployment, employment, incomes.
