CC BY
110
УДК 657.1
Е.С.Алабина, Л.Ю. Щеульникова
Новомосковский институт Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Новомосковск, Россия
СИСТЕМА AB-КОСТИНГ - ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
In the given work calculation system Activity Based Costing in which basis other approach to formation of the cost price of production at the enterprises with high densities of indirect expenses - distribution of indirect expenses lays essentially on the basis of an establishment of relationships of cause and effect with inclusion in calculations of intermediate object accounting - operations is considered.
В данной работе рассматривается калькуляционная система Activity Based Costing, в основе которой лежит принципиально иной подход к формированию себестоимости продукции на предприятиях с высоким удельным весом косвенных затрат - распределение косвенных затрат на основе установления причинноследственных связей с включением в расчеты промежуточного объекта калькулирования - операции.
Учет затрат - важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияния на финансовые результаты, а также на величину затрат.
При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета.
Наличие точной и релевантной информации о стоимости важно для любой организации, которая собирается поддерживать или улучшать свою конкурентоспособность. На протяжении многих лет организации функционировали, считая, что информация о стоимости их продукции фактически отражает затраты на производство продукции и услуг, тогда как на самом деле это совершенно неверно. Скрывая свои недостатки за маской точности, слишком обобщенные системы учета затрат на самом деле вводили в заблуждение менеджеров, приводя к принятию ими решений, не согласующихся с потребностями и целями организации.
Процессно-ориентированное управление затратами «АВ-костинг» является ценной концепцией, которую можно применять для корректировки недостатков чрезмерно обобщенных систем учета затрат из прошлого. В основе калькуляционной системы «АВ-костинг» лежит принципиально иной подход к формированию себестоимости продукции на предприятиях с высоким удельным весом косвенных затрат - распределение косвенных затрат на основе установления причинно-следственных связей с включением в расчеты промежуточного объекта калькулирования - операции.
Исходя из этого, применение этой концепции приводит к созданию системы, которая в конечном итоге переносит затраты организации на стоимость продукции и услуг, для производства которых требуется понести эти затраты. В последние десятилетия данное направление получило широкое распространение в зарубежной теории и практике.
В отечественной же теории и практике подход к калькулированию на основе операций не получил достаточного распространения. Однако наличие отечественного опыта внедрения элементов «АВ-костинга» в части распределения расходов на содержание и эксплуатацию оборудования показал, что из спектра новейших калькуляционных си-
стем наиболее перспективна для внедрения в практику работы предприятий в ближайший период калькуляционная система «АВ-костинг». Что же касается дискуссионности и нерешенности многих вопросов сущности и становления системы «АВ-костинг», то это свидетельствует о недостаточной степени познания нового явления.
Процессно-ориентированное управление затратами (АВС) является ценной концепцией, которую можно применять для корректировки недостатков чрезмерно обобщенных систем учета затрат из прошлого. Применение этой концепции приводит к созданию системы, которая в конечном итоге переносит затраты организации на стоимость продукции и услуг, для производства которых требуется понести эти затраты. Основным объектом учета и анализа при данном методе являются накладные расходы. Систему АВС можно использовать для измерения, так как она обеспечивает межфунк-циональное, интегрированное представление фирмы и ее бизнес-процессов.
Цель метода АВС заключается в достижении точности результатов калькулирования себестоимости продукта и управление затратами.
Смысловое значение данной системы можно обнаружить, проанализировав ее название (activity-based costing), которое переводится многими российскими исследователями по-разному, например, калькулирование по видам деятельности, калькулирование по операциям (функциям), ФСА и др. Наиболее корректным является определение метода АВ-костинга как калькулирование себестоимости по операциям (функциям).
Данный выбор объясняется тем, что сущность системы АВС и ее принципиальное отличие от иных калькуляционных систем заключаются не в укрупнении объектов учета до видов деятельности, а в том, что объекты учета максимально дробятся (естественно, с учетом правила эффективности). Затем себестоимость этих частиц синтезируется либо в себестоимость продукции, либо в себестоимость процессов, которые были предварительно расчленены. Дробные составляющие процессов, в свою очередь состоящие из действий, становятся объектами учета затрат и калькулирования. При этом, насколько они дробны, зависит от целей и возможностей учета. Но все же объектом учета остается составная часть процессов, поэтому не следует придавать операции статус вида деятельности.
Сфера применения данной системы - любые предприятия. Однако наиболее эффективным применение ABC-метода будет для многоотраслевых предприятий, сложных хозяйственных комплексов, где велика доля косвенных затрат в структуре себестоимости.
Резюмируя сказанное, обобщим достоинства данной системы: - точное определение производственных затрат, возможность устранить непроизводительные расходы; -эффективный механизм управления затратами и прибылью, поскольку позволяет определить «вклад» каждого вида продукции, каждого клиента, каждой географической зоны в общий финансовый результат; - возможность контроля не только объема затрат, но и причин их появления; - возможность применения в качестве инструмента разработки эффективной ценовой и маркетинговой политики. Также к этому перечню можно отнести значительно снизившиеся за последнее время затраты на внедрение системы АВС, что позволяет использовать ее не только на крупных, но и средних предприятиях, имеющих высокую долю косвенных расходов.
При всех положительных моментах, использования АВ-костинга существуют недостатки, связанные с его внедрением и применением: трудоемкость, сложность и ограниченный круг предприятий. Поэтому рекомендуется использовать данную систему предприятиям с высокой долей косвенных затрат, иначе ее внедрение будет нецелесообразным.
Итак, рассмотрев особенности и существенные характеристики системы ABC, было установлено, что она является мощным управленческим инструментом, который
возник как инструмент преодоления неэффективности традиционных подходов к учету и управлению затратами.
Следует отметить, что нарастание проблем распределения косвенных расходов и потребность в надежном показателе себестоимости продукции для стратегических управленческих решений привели к качественному скачку в развитии управленческого учета - новой концепции формирования информации для управления предприятием на основе себестоимости операций. Метод «АВ-костинг», изначально разработанный для улучшения методологии традиционного калькулирования, превратился в уникальную калькуляционную систему, обеспечивающую широкий спектр управленческих решений собственным продуктом. Она обеспечивает уточненное калькулирование фактической (или плановой) себестоимости единицы продукции; генерирует информацию о себестоимости нетрадиционных объектов и, как следствие, служит для обоснования различных стратегических управленческих решений, придает иной ракурс анализу затрат и способствует определению путей их снижения; используется для оценки и повышения эффективности деятельности; совершенствования продуктов, технологических процессов; реинжиниринга бизнес-процессов.
Перспективы развития калькуляционной системы «АВ-костинг» связаны с ее использованием для оценки деятельности центров ответственности, а также в качестве информационной основы для развития продуктов и технологических процессов. Тем более, что возможности современных информационных систем позволяют выполнять учетные процедуры достаточно эффективно.
Таким образом, АВС не просто помогает предприятиям точно определить затраты по продукции, процессам и видам операций, но также предоставляет финансовую и нефинансовую информацию, необходимую для выявления возможностей по снижению затрат и усовершенствованию функционирования. Эта система - одно из важных средств, необходимых для любой организации, которая рассчитывает преуспеть и вырасти.
Список литературы
1. Аверчев, И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение.- М.: Изд-во «Вершина», 2006. - 373 с.
2. Блатков, Н.А. Основы промышленного учета и калькуляции. - М.: Финансы, 2007.- 198с.
3. Киселев В.А. Перспективы внедрения системы АВС на российских предприятиях.// Управленческий учет. 2007. № 5. -С. 18-24.
УДК 331.108
И.И.Андреева, Т.Н. Переверзева
Новомосковский институт Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Новомосковск, Россия
РАЗВИТИЕ АУТСОРСИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
One of priority strategic directions of activity Open Society «Gips» is increase of competitiveness, by perfection and development of various aspects of activity of the enterprise, including outsourcing which practice of application exists since 2001. So at the analysis of organizational structure of the enterprise, the list of staff, taking into account theoretical aspects of use of outsourcing and practice of his application in Open Society «Gips» it has been determined, that the most effective decision for the enterprise will be transfer on outsourcing of the transport site which is taking place in structure of transport-economic service.
