CC BY
21
Regional Development
Клименков Г. В. Klimenkov G.V.
кандидат технических наук, доцент, старший научный сотрудник, Пермский филиал ФБГУН «Институт экономики Уральского отделения Российской академии наук», г. Пермь, Российская Федерация
УДК 332.1 (470.5)
СИНХРОНИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА ВЗАИМОСВЯЗИ ПРЕДПРИЯТИЙ
ПРОМЫШЛЕННОГО РЕГИОНА
В статье рассматривается развитие региональной производственной кооперации промышленных предприятий и организаций Пермского края (ПК), состояние и перспективы механизма взаимосвязи предприятий и организаций регионального промышленного комплекса.
Большое число предприятий традиционно взаимосвязаны между собой, удовлетворяя потребности по функционированию и развитию производств по выпуску готовой продукции по объему и ассортименту, по функционированию и развитию традиционных производственных кластеров региона. Меняются формы взаимодействия предприятий. Множество предприятий объединяются вокруг одного основного предприятия, одной основной корпорации по выпуску продукции. Появляются и новые предприятия, новые производства, которые создаются на основе кооперации деятельности имеющихся предприятий и организаций. Предложена методика по оценке эффективности образовавшихся кооперационных связей предприятий и организаций (субконтрактора и контрактора).
Все виды кооперации влияют на уровень доверия, на уверенность партнеров по ведению общего бизнеса. Региональная кооперация предполагает кооперацию по всему спектру сотрудничества (ресурсная, производственная, обслуживающая, финансовая).
В промышленной кооперации следует стремиться к снижению сроков выполнения заказов, к снижению суммарных затрат и высвобождению производственных площадей (в разумных пределах), к выпуску продукции по импортозамещению; к выпуску продукции более высокого качества, востребованной для поставки на экспорт.
Проводить синхронизацию работы предприятий и организаций следует в логике организации промышленной кооперации (субконтрактации), которая является основой для повышения эффективности промышленного производства. Для составления ключевых этапов синхронизации механизма взаимосвязи предприятий регионального промышленного комплекса используется следующий принцип организации кооперации - предприятиями в договорах по кооперации определяются: а) объемы поставок; б) сроки поставок; в) качество поставок; г) рыночная и договорная цена продукции.
Комплекс мер по улучшению функционирования «механизма взаимосвязи» предприятий при кооперации: развитие кооперации за счет целенаправленной деятельности регионального центра инжиниринга; меры государственной поддержки промышленности Пермского края; развитие малого, среднего и крупного бизнеса; развитие частно-государственного партнерства, создание индустриальных парков, технопарков, развитие промышленных площадок в моногородах Пермского края, содействие формированию кластеров (промышленных округов).
Ключевые слова: система взаимосвязи предприятий и организаций, региональный промышленный комплекс, региональная производственная кооперация.
SYNCHRONIZATION OF THE MECHANISM OF INTERACTION OF THE ENTERPRISES OF INDUSTRIAL REGION
The article deals with the development of regional industrial cooperation of industrial enterprises and organizations of the Perm region, the state and prospects of the mechanism of interaction of enterprises and organizations of the regional industrial complex.
Региональное развитие
A large number of enterprises are traditionally interconnected, meeting the needs for the operation and development of production for the production of finished products in terms of volume and range, the functioning and development of traditional production clusters in the region. Forms of interaction between enterprises are changing. Many enterprises are United around one main enterprise, one main Corporation for production. There are also new enterprises, new productions, which are created on the basis of cooperation of activities of existing enterprises and organizations. The technique for assessing the effectiveness of the formed cooperative relations of enterprises and organizations (subcontractor and contractor) is proposed.
All types of cooperation affect the level of trust, the confidence of partners in the conduct of common business. Regional cooperation involves cooperation on the whole range of cooperation: resource, production, service, financial.
In industrial cooperation, we should strive to reduce the terms of execution of orders, to reduce the total cost and release of production space (within reasonable limits), to produce products for import substitution; to produce products of higher quality, in demand for export.
Synchronization of the work of enterprises and organizations should be carried out in the logic of the organization of industrial cooperation (subcontracting), which is the basis for improving the efficiency of industrial production. For the compilation of the key stages of the synchronization of the mechanism of interaction of the enterprises of the regional industrial complex uses the following principle of organization of cooperation with enterprises in the agreements on cooperation are defined: a) the volume of supply; b) delivery; c) quality of supply; d) market and contract price of the products.
A set of measures to improve the functioning of the «mechanism of interaction» of enterprises in cooperation: the development of cooperation through the targeted activities of the regional engineering center; measures of state support for the industry of the Perm region; the development of small, medium and large businesses; the development of private-public partnership, the creation of industrial parks, technoparks, the development of industrial sites in single-industry towns of the Perm region, the promotion of clusters (industrial districts).
Key words: system of interrelation of enterprises and organizations, regional industrial complex, regional production cooperation
Промышленность Пермского края, пред- крае пока не ведется. Для организации си-
приятия и организации представляют множе- стемной работы Министерством промышлен-
ство ведущих отраслей региона и РФ. ности, предпринимательства и торговли ПК в
При этом многие предприятия традицион- 2017 году создан в правовом статусе НП Фонд
но взаимосвязаны между собой, удовлетворяя «Региональный центр инжиниринга» (далее
потребности по функционированию и раз- - РЦИ) [1]. РЦИ в проектном режиме строит
витию производств по выпуску готовой про- всю организационную работу с предприятия-
дукции по объему и ассортименту, по функ- ми и организациями ПК.
ционированию и развитию традиционных На данный момент 22 предприятия уча-
производственных кластеров региона. ствуют в реализации проектов для ПАО
Меняются формы взаимодействия пред- «Газпром», выстраивается работа по коопера-
приятий. Множество предприятий объединя- ции с федеральными холдингами и крупными
ются вокруг одного основного предприятия, региональными компаниями Пермского края:
одной основной корпорации по выпуску про- ООО «Еврохим - Усольский калийный комби-
дукции. нат», ПАО «Уралкалий», ПАО «СИБУР Хол-
Появляются и новые предприятия, новые динг», ООО «Лукойл-Пермь», с предприятия-
производства, которые создаются на основе ми в сфере ОПК и др.
кооперации деятельности имеющихся пред- Например, в оборонно-промышленном приятий и организаций. комплексе (ОПК) - кооперация предприятий в Системный анализ деятельности предпри- выпуске продукции ведется по давно установ-ятий в направлении кооперации предприятий ленному производственному сотрудничеству, и организаций промышленности в Пермском когда продукция с одного завода является эле- 25
Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия экономика. № 3 (25), 2018
Regional Development
ментами и комплектующими для второго. В сфере деятельности предприятий «Газпром» и «Лукойл» работа строится по ключевым направлениям, вплоть до импортозамещения. Устанавливаются и новые связи между предприятиями для решения проблем выпуска продукции предприятием-субконтрактором с участием предприятий контракторов, что делается, прежде всего, для упрощения работы предприятия субконтрактора в традиционном укладе (когда на одном предприятии производится весь объем работ по выпуску продукции, от сырья до готового изделия, складирования и отправки транспортом). Производится передача предприятиям-контракторам доли в производстве продукции или части всего производства (метизы, изготовление прессформ, выплавка и изготовление деталей из композиционных материалов, порошковой металлургии и т.п.).
Повторимся, пока анализ эффективности работы по кооперации предприятий не ведется, т.к. многие предприятия при готовности проекта от РЦИ не принимают дальнейшего участия в совместной работе, либо из-за малых объемов производства, либо по причине недоверия, неуверенности предприятий в дальнейшей совместной производственной деятельности, поскольку кооперация включает в себя решение целого ряда вопросов по следующим направлениям - ресурсная, производственная, потребительская, обслуживающая и финансовая кооперация.
Развитие региональной кооперации предприятий также требует разработки и ведения специальных государственных документов планирования и управления. Целями социально-экономического развития Пермского края определяется актуальность развития вну-трикраевой производственной кооперации. Краевая кооперация (ресурсная, производственная, потребительская, обслуживающая, финансовая), содействуя инновационному развитию экономики Пермского края, находит применение продукции регионального производства, что позволяет повысить выпуск или отказаться от ввоза её из-за пределов ПК.
Желая улучшить механизм управления эффективностью производства, предприятия ПК предполагают использовать преимуще-
ства производственной кооперации, которая даёт возможность увеличить объём выпуска продукции, загрузить имеющиеся неиспользуемые производственные мощности, а в ряде случаев отказаться от непрофильных и нерентабельных производств.
Производственные мощности на многих предприятиях используются не полностью и готовы на выгодных условиях изготовлять продукцию по кооперации на свободных площадях. Необходимо расширить сферу региональной кооперации до уровня совместной производственно-технологической, агрегатной кооперации. Производственная кооперация в регионе должна осуществляться с учётом проведения ценовой политики, устраивающей все участвующие в кооперации стороны.
Проблемы, влияющие на развитие региональной производственной кооперации Пермского края [2, 3, 4], должны быть учтены в разрабатываемых государственных документах планирования и управления промышленностью [5, 6].
На что следует обратить внимание?
Повышение доверия предприятий
Региональная кооперация предполагает кооперацию по всему спектру сотрудничества: ресурсная (сырье, ресурсы: комплектующие, кадры и т.п.); производственная (существующие и создаваемые промышленные предприятия и производства, на крупных, средних и малых предприятиях, генеральные контракторы, специализированные субконтракторы и поставщики и т.п.); потребительская (товар, изделия, элементы изделия); обслуживающая (по выпуску продукции и элементов продукции, инжиниринг, субконтрактация и т.п.); финансовая (инвестирование, формирование паевых взносов и фондов по развитию производств, кредитование и т.п.). Все виды кооперации влияют на уровень доверия, на уверенность партнеров по ведению общего бизнеса. Основными целями развития региональной производственной кооперации в сфере обрабатывающих производств являются: повышение эффективности работы промышленных предприятий ПК; увеличение доходов регионального бюджета; повышение конкурентоспособности малых и средних промыш-
ленных предприятий; разработка механизма взаимосвязи предприятий и организаций регионального промышленного комплекса; синхронизация предприятий и организаций регионального промышленного комплекса (синхронизация - когда требуется слаженное выполнение или протекание нескольких процессов, для одинаковых или соответствующих элементов процессов совершались бы с некоторым постоянным сдвигом по времени или одновременно [2]); развитие эффективных форм партнерских отношений между предприятиями.
Необходимо вести экономический анализ состояния промышленной кооперации в Пермском крае
Это несложно сделать в рамках деятельности Фонда «Региональный центр инжиниринга» (РЦИ), который развивает свою работу в проектном режиме, начиная со стратегиро-вания развития предприятий. Оценку эффективности образовавшихся кооперационных связей предприятий и организаций (субкон-трактора и контрактора) можно осуществлять, например, по двум критериям оценки развития: добавленная стоимость и эффективность использования труда и капитала [7; С. 84].
Критерий 1: добавленная стоимость - это стоимость проданного предприятием (суб-контрактором) продукта минус стоимость материалов, купленных и использованных предприятием для его производства. Для аналитических целей рассчитывается коэффициент создания добавленной стоимости (КСДС):
Добавленная стоимость = Выручка - Материальные затраты
КСДС = Добавленная стоимость Выручка
Критерий 2: производительность факторов экономического роста (TFP - Total Factor Productivity) - эффективность использования труда и капитала.
Эффективность использования труда и капитала при производстве продукции суб-контрактором считается как индекс производительности труда + индекс фондоотдачи.
TFP = Индекс + Индекс .
производительность труда фондоотдача
Региональное развитие
Индекс - это индекс, ко-
производительность труда 3
торый отражает динамику работы в отчетном периоде в сравнении с базовым.
Индекс А = Т01 / ТОО
_ _ фондоотдача
01, 00 - средние за периоды стоимости основных производственных фондов в отчетном периоде по сравнению с базовым.
К чему необходимо стремиться в промышленной кооперации
Следует стремиться к снижению сроков выполнения заказов, к снижению суммарных затрат и высвобождению производственных площадей (в разумных пределах), к выпуску продукции по импортозамещению; к выпуску продукции более высокого качества, востребованной для поставки на экспорт.
Для производства продукции часто требуется проводить синхронизацию работы предприятий и организаций, когда нужно слаженное выполнение или протекание нескольких процессов, для одинаковых или соответствующих элементов процессов с некоторым постоянным сдвигом по времени или одновременно [2].
Проводить синхронизацию работы предприятий и организаций следует в логике организации промышленной кооперации (субконтрактации), которая является основой для повышения эффективности промышленного производства.
Субконтрактация предполагает взаимодополняемость крупных предприятий.
Как правило, крупные промышленные предприятия находятся в роли генеральных контракторов. Средние и малые промышленные предприятия выступают в роли поставщиков или специализированных субконтрак-торов.
Генеральный контрактор оставляет за собой только те производства, за счет которых обеспечивается рост добавленной стоимости и достигаются конкурентные преимущества продукции. Неэффективные непрофильные производства передают предприятиям, которые имеют такую специализацию.
Генеральному контрактору следует планировать собственное производство комплектующих только в случае, если не удалось получить его по аутсорсингу.
В качестве контракторов часто выступают промышленные предприятия, которые
- 27
Regional Development
выпускают станки, инструменты, средства транспорта и т.п., для сборки которых требуется большое число комплектующих и деталей. Такие предприятия и организации имеют составляющие производства как НИ-ОКР, начиная от изготовления и маркетинга и заканчивая сборкой и упаковкой. Все это значительно уменьшает сроки выпуска изделий, определяет сертификацию, производительность и конкурентоспособность производства, снижает запасы на складах и повышает оборачиваемость средств.
Достоинством субконтрактации является уровень себестоимости комплектующих и услуг от малых и средних промышленных предприятий из-за низких накладных расходов. Покупку комплектующих следует осуществлять на основа тендера, что позволит получить снижение цен по каждой позиции и уменьшение себестоимости готовой продукции. Также сокращается объем капиталовложений в средства производства, происходит экономия финансовых средств, сокращается штат управленцев.
В роли субконтракторов могут находится и крупные промышленные предприятия, имеющие излишки мощностей, отдельные цеха, наделенные экономической самостоятельностью.
Малые предприятия формируют заказ на производство деталей, комплектующих, выполнение производственных процессов (например, таких как изготовление прессформ, обработка деталей), востребованных для выполнения крупного заказа, т.е. предприятие находится в роли контрактора.
Преимущество от применения кооперации - это возможность сформировать все необходимые ресурсы и усилия на производствах, определяющих конкурентоспособность продукции и предприятия.
В этом ключе и строится синхронизация механизма взаимосвязи предприятий промышленного региона.
Основной принцип по развитию кооперации на предприятиях Пермского края
За 2017 год, при содействии Центра суб-контактации, заключено 60 соглашений о
промышленной кооперации крупных, средних и малых предприятий. На территории Пермского края в 2017 году сформированы 2 новых промышленных кластера сельскохозяйственного машиностроения и композитных материалов, которые будут реализованы с применением кооперации предприятий. На конец 2017 года в Пермском крае действовало 6 кластеров, которые построены на кооперации работы предприятий: инновационный территориальный кластер «Фотоника», инновационный территориальный кластер «Новый Звёздный», промышленный кластер «Фотоника», промышленный «Фармацевтический кластер», промышленный кластер «Композиты Прикамья», промышленный кластер «Сельскохозяйственного машиностроения Пермского края».
В целях реализации Закона Пермского края от 3 марта 2015 г. № 440-ПК «О промышленной политике в Пермском крае», в 2017 году с предприятиями, реализующими на территории Пермского края инвестиционные проекты, направленные на создание промышленных производств, заключено 2 специальных инвестиционных контракта: с ОАО «Новые фитинговые технологии» и с АО «Сибур-Химпром».
Для демонстрации работы предприятий с использованием кооперации приведем следующие иллюстрации. Индекс промышленного производства по сравнению с РФ и ПФО в 2012-2018 гг. приведен на рисунке 1, пример организации кооперации с крупными заказчиками приведен на рисунке 2, примеры по организации кластерного развития, основанные на кооперации предприятий, приведены на рисунке 3. На рисунке 4 приведены проекты диверсификации производства предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК): АО «Соликамский завод «Урал», ПАО «Искра», ФКП «Пермский пороховой завод», АО «Пермский завод «Машиностроитель», АО «Мотовилиха - гражданское машиностроение», ПАО «Протон-ПМ», АО «НИИПМ» и др. (всего 15 проектов, общая стоимость проектов - 4 млрд рублей, создание новых рабочих мест - 706).
Региональное развитие
Рисунок 1. Индекс промышленного производствам/о, в сравнении с РФ и ПФО, 2012-2017гг
Рисунок 2. Кооперация с крупными заказчиками
Новые кластеры
Промышленный кластер сельскохозяйственного
20 Участников кластера
2 1 Объем производства, ' млрд руб.
357
машиностроения
Промышленный кластер «Композиты Прикамья»
высокопроизводительных рабочих мест Поданазаявка на включение кластера в реестр- август 2017г.
Модернизация производства вы со ко п ро иза од ите л ьн ой кормозаготовительной техники, используемой в энергосберегающих технологиях заготовки травяных кормов
ПРЕСС-ПОДБОРЩИК
СКОРОСТНОЙ УПАКОВЩИК РУЛОНОВ
18
Участников кластера
ч Количество
1 /XО высокопроизводительных рабочих мест Поданазаявка на включение кластера в реестр - сентяб рь 2017 г.
Разработка и организация серийного изготовления изделий из композиционных материаловдпя химической, горнодобывающей,
нефтегазовой промышленности
Кластеры, включенные в реестр промышленных кластеров
РОТАЦИОННО-ПЛАСТИНЧАТЫЙ КОМПРЕССОР
9
18
Участников кластера
Промышленный кластер «Фотоника»
ki
Промышленный «Фармацевтический кластер»
у 4 Объем производства, ' млрд руб.
Количество 7 560высокопроизводитепьньк рабочих мест Включен в реестр промышленных кпасгеров-январь 2017 г.
Разраб отка техн ол о ги и и организация производства детал е й из си нтети ч е ско го кварцевого стекла для чувствительных элементов датчиков и заготовокразличныхтипов оптических волокон {полностью на основе отечественного сырья)
ДЕТАЛИ ИЗ КВАРЦЕВОГО СТЕКЛА
СПЕЦИАЛЬНОЕ ОПТИЧЕСКОЕ ВОПОКНО
18 Участников кластера
л "у Объем производства, ' млрд руб.
1 л л а Количество 1 высокопроизводительных
рабочих мест Включен в реестр промышленных кластеров-декабрь2016г.
Организация серийного производства готового лекарственного средства-жидкость для ингаляционного наркоза, средств для лечения се рд е ч н о-со суди стых заболеваний и острых респираторных вирусных инфекиий
Рисунок 3. Кластерное развитие
Regional Development
Рисунок 4. Проекты диверсификации производства предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК)
Для составления ключевых этапов синхронизации механизма взаимосвязи предприятий регионального промышленного комплекса (РПК) используется следующий принцип организации кооперации (рис. 5). Предприяти-
ями в договорах по кооперации определяются: а) объемы поставок; б) сроки поставок; в) качество поставок; г) рыночная и договорная цена продукции [9-11].
Инструментальные предприятия
\
Энер гетические предприятия
И
Предприятия -поставщики комплектую щих изделий
A
Предприятие -изготовитель Предприятия -потребители комплектую щих изделий
f
zr^,
Транспортные организации
Стан ко стро ите ль ные предприятия
Рисунок 4. Принцип организации кооперации предприятий
Комплекс мер по улучшению функционирования «механизма взаимосвязи» предприятий при кооперации
Комплекс мер определен в Концепции промышленной политики Пермского края [7].
1. Развитие кооперации за счет целенаправленной деятельности РЦИ [7; С .51, 8].
2. Меры государственной поддержки промышленности Пермского края [7; С. 52].
3. Развитие малого, среднего и крупного бизнеса [7].
4. Развитие частно-государственного пар-
тнерства [7; С. 33], создание индустриальных парков [7; С. 35], технопарков [7; С. 37], развитие промышленных площадок в моногородах Пермского края [7; С. 38], содействие формированию кластеров (промышленных округов). [7; С. 56]
Статья подготовлена в соответствии с государственным заданием ФАНО России для ФГБУН «Институт экономики УрО РАН» на 2018 г.
Список литературы
1. Региональный оператор по решению технологических и инженерных задач промышленности [Электронный ресурс]. - URL: https://cloud.mail.ru/public/BhCS/LDt1rEfAi (дата обращения: 10.05.2018).
2. В Курганской области развитие малого бизнеса - стратегическое направление // Деловая пресса, Новости малого бизнеса № 35 (381) от 08.09.2006 [Электронный ресурс]. - URL: http://businesspress.ru/newspaper/ article_mId_44_aId_392623.html (дата обращения: 12.03.2018).
3. Родионова В.Н. Понятие и механизм синхронизации производственных процессов // Теория и методы организации производства. - Воронеж: Воронежский государственный технический университет. - Т. 46. - 2010. - № 3. - С. 15-18
4. Трапезников А.А. Развитие производственной кооперации в региональном промышленном комплексе: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. - Екатеринбург, 2011 - 30 с.
5. Модернизация социально-экономического развития муниципальных образований: В 2 т. / РАН, УрО, Ин-т экономки; под общ. ред. А.И. Татаркина; [редкол.: А.И. Татаркин (предисл.) и др.]. - М.: Издательство «Экономика», 2006., 1 т. - 445 с., 2 т. - 481 с.
6. Научные, методические и информационные материалы по разработке и реализации Стратегии, Стратегического плана и Программы устойчивого развития муниципального образования // Под научн. ред. к.т.н., Г.В. Клименкова / Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук. - Пермь: Издательский дом «Ника», 2008 - 322 с.
7. Концепция промышленной политики Пермского края до 2020 года [Электронный ресурс]. - URL: https://cloud.mail.ru/public/FJew/ MRsuVawpH (дата обращения: 10.05.2018).
8. Каталог продукции предприятий Пермского края [Электронный ресурс]. - URL: https://cloud.mail.ru/public/Ghyi/QK3TwncWG (дата обращения: 10.05.2018).
9. Предложение от АО «ОДК-Пермские моторы» для организации работы с предприятиями-смежниками [Электронный ресурс]. - URL: https://cloud.mail.ru/public/2K8c/ HLTh4z3uU https://cloud.mail.ru/public/GbCx/
Региональное развитие
iQcMP9Uo8 (дата обращения: 10.05.2018).
10. Предложение от АО «Искра-Авигаз» [Электронный ресурс]. - URL: https://cloud. mail.ru/public/HKqz/7xHaWuMSj https:// cloud.mail.ru/public/HVFb/ce8FP2XbE (дата обращения: 10.05.2018).
11. Анкета для проведения оценки производства и системы менеджмента качества при изготовлении продукции для АО «ОДК-ПМ» [Электронный ресурс]. - URL: https://cloud. mail.ru/public/K1R8/aEajVGJqJ (дата обращения: 10.05.2018).
References
1. Regional operator for solving technological and engineering problems of the industry [Electronic resource]. - URL: https://cloud. mail.ru/public/BhCS/LDt1rEfAi (date accessed: 10.05.2018).
2. In the Kurgan region development of small business-a strategic direction // Business press, Small business news. No 35 (381) from 08.09.2006 [Electronic resource]. - URL: http:// businesspress.ru/newspaper/article_mId_44_ aId_392623.html (date accessed: 12.03.2018).
3. Rodionova V.N. The concept and mechanism of synchronization of production processes // Theory and methods of organization of production of the Federal state budgetary educational institution of higher professional education. Voronezh: Voronezh state technical University. - Vol. 46. - 2010. - № 3. - P. 15-18.
4. Trapeznikov A. A. development of industrial cooperation in the regional industrial complex: Thesis abstract for the degree of candidate of Economics / Ekaterinburg, 2011. - 30 p.
5. Modernization of the socio-economic development of municipalities: In 2 vol. / RAS, Ural branch, Institute of economy; under the General editorship of A.I. Tatarkin; [redkol.: A.I. Tatarkin (Preface.), etc.]. - M.: JSC «publishing house «Economy», 2006., 1 vol. - 445 p., Vol. 2. - 481 p.
6. Scientific, methodological and informational materials on the development and implementation of the Strategy, Strategic plan and program of sustainable development of the municipality. ed. Ph. D., G.V. Klimenkova / Perm branch of the Institute of Economics of the Ural branch of the Russian Academy of Sciences. - Perm.: LLC «Publishing house «Nika», 2008 - 322 p.
Regional Development
7. The concept of industrial policy of the Perm region until 2020 [Electronic resource]. - URL: https://cloud.mail.ru/public/FJew/MRsuVawpH (date accessed: 10.05.2018).
8. Catalog of products of enterprises of the Perm region [Electronic resource]. - URL: https://cloud.mail.ru/public/Ghyi/QK3TwncWG (date accessed: 10.05.2018).
9. Proposal from JSC «UEC-Perm motors» for the organization of work with related enterprises [Electronic resource]. - URL: https://cloud.mail. ru/public/2K8c/HLTh4z3uU https://cloud.mail. ru/public/GbCx/iQcMP9Uo8 (date accessed:
10.05.2018).
10. The offer from JSC «Iskra-Avigaz» [Electronic resource]. - URL: https://cloud.mail. ru/public/HKqz/7xHaWuMSj https://cloud.mail. ru/public/HVFb/ce8FP2XbE (date accessed: 10.05.2018).
11. Questionnaire for the assessment of production and quality management system in the manufacture of products for JSC «UEC-PM» [Electronic resource]. - URL: https://cloud. mail.ru/public/K1R8/aEajVGJqJ (date accessed: 10.05.2018).
