CC BY
97
Я.Д.Вишняков, Н.Н.Радаев. — 2-е изд., испр. — М. : Издательский центр «Академия», 2008. — 368 с
4. Камінський А. Ідентифікація, аналіз та управління операційними ризиками в українських банках / А. Камінський, А. Кияк // Вісник НБУ. - 2005. - № 10. - С. 7 - 11.
5. Пернарівський О. Аналіз, оцінка та способи зниження банківських ризиків 3. / О. Пернарівський // Вісник НБУ. - 2004. - № 4. - С. 44-48.
6. Примостка Л.О. «Банківські ризики: теорія та практика управління»: Монографія. / Л.О. Примостка. - К.:КНЕУ,2009. - 456 с.
7. Сазыкин Б.В. Управление операционным риском в коммерческом банке / Б.В. Сазыкин. -Москва : Вершина. 2008. -272 с.
8. Управління банківськими ризиками : навч. посіб. / [Л.О. Примостка, П.М. Чуб, Г.Т. Карчева та ін.] ; за заг. ред. Л.О. Примостки. - К. : КНЕУ, 2007. - 600 с.
Аннотация. В статье рассмотрены основные определения, проблемы управления операционными рисками и предложены меры по совершенствованию систем оценки и управления рисками.
Ключевые слова: банк, кредитный риск, операционный риск, мероприятия по
совершенствованию систем оценки и управления рисками.
Summary. In the article basic determinations, problems of management operating risks are considered and measures are offered on perfection of the systems of estimation and management risks.
Keywords: bank, credit risk, operating risk, measures on perfection of the systems of estimation and management risks.
Рецензент д.е.н., професор НТУ «ХПІ» Перерва П.Г. Експерт редакційної колегії к.е.н., доцент УкрДАЗТ Сухорукова Т.Г.
УДК 330.341.1
ШЛЯХИ ШВИДКОГО РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНИХ ФІРМ
Ткаченко Ю.В., к.е.н., доцент, Алексєєв В.В., науковий співробітник (ДІПК)
В статті розглядається стан розвитку інноваційних підприємств в Україні. Проаналізовано внутрішні та зовнішні проблеми і загрози для розвитку динамічно зростаючих фірм, підкреслено значимість фірм-газелей для перехідних економік. Розглянуто шляхи розвитку інноваційних фірм на прикладі Харківського експериментального заводу підйомно-транспортного машинобудування.
Ключові слова: інновації, фірми-газелі, феномен тривалого стійкого зростання компаній, економічний феномен швидких фірм, підприємство, бізнес-модель.
Постановка проблеми. Сучасний стан розвитку економіки України характеризується посиленням конкурентної боротьби суб’єктів господарювання різних галузей. Такі умови вимагають переходу до нових ефективних методів управління. Одним із найвагоміших і є інноваційний розвиток, що дає змогу підприємствам займати лідируючі позиції на ринку, збільшувати прибуток, вести гідну конкурентну боротьбу. Виникає потреба в розгорнутому та обґрунтованому аналізі шляхів швидкого розвитку інноваційних фірм.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. У сучасних наукових дослідженнях розглядається широкий спектр питань інноваційного розвитку фірм. Цій проблемі присвячені наукові розробки відомих українських і російських учених: Амоші О.І., Федоренко І.Л. [6], Онишко С.В. [7], Геєця В.М., Макаренко Є.В. [8], Федулової Л.Н. [9], Ільяшенко З. [10] та багатьох інших. Проте і на сьогоднішній день питання доцільності стратегічної орієнтації підприємств, формування
© Ткаченко Ю.В., Алексєєв В.В.
інноваційної стратегії залишається об’єктом дискусій.
Метою даного дослідження є пошук і визначення шляхів швидкого розвитку інноваційних фірм на прикладі Харківського експериментального заводу підйомно-транспортного машинобудування.
Виклад основного матеріалу. Умови, які існують в Україні, створюють об’єктивні передумови для динамічного зростання тих компаній, які зможуть вловити суспільну потребу, створити продукт, що її задовольняє, і виробити систему менеджменту, орієнтованого на забезпечення швидкого зростання.
Феномен тривалого стійкого зростання компаній, відкритий в 80-ті роки в США, привертає в даний час все більшу увагу в усьому світі. У ньому вбачають і новий, раніше не обговорюваний, фактор росту національної економіки (швидкозростаючі фірми-газелі забезпечують значну частку зростання ВВП і зайнятості) [2], і фактор прогресивної структурної перебудови економіки (фірми-газелі
- точки росту нових підгалузей), і фактор підвищення національної
конкурентоспроможності (в ринковій економіці саме мікрорівень - конкретні фірми - визначає загальну конкурентоспроможність країни). Підтвердженням значимості фірм-газелей для перехідних економік може служити проведення 21 листопада 2008 р. у Москві Першого Всеросійського конгресу динамічно зростаючих компаній середнього бізнесу (Російські газелі -найдинамічніші компанії російського середнього бізнесу, за міжнародною термінологією такі компанії називають «газелями», тому що «газель» - тварина, яка не просто швидко біжить, але і здатна довго швидко бігти) [3].
Видатні властивості «газелей» практично з моменту їх відкриття Девідом Берчем привертають увагу політиків. На Заході з ними буквально «носяться». Якщо, скажімо, Фінляндія багато виграла від діяльності №кіа, то і остання виключно багато отримала від своєї країни. Знаменита фінська кластерна політика, яка здобула схвалення провідних світових експертів, як вдалий зразок промполітики, мала пріоритети саме в головній для №кіа телекомунікаційній сфері [1].
Однак основна підтримка держави із зрозумілих причин зосереджується не на великих, уже дорослих «газелях» (ці можуть самі за себе постояти), а на швидкозростаючих фірмах, що формуються. Про те, наскільки опрацьована ця система, можна, наприклад, судити за переліком необхідних заходів, що приводиться експертами Асоціації губернаторів США Т. Рабель і С. Палладіно: полегшення
доступу до капіталу, технічне сприяння, особливе регулювання обігу цінних паперів, поліпшення регуляторно-ліцензійного клімату на рівні штатів, інтелектуальна підтримка з боку держуніверситетів, формування промислових кластерів, сприятливий податковий клімат, досяжність [влади] для підприємців, публічне визнання підприємницьких досягнень.
Загальна ідеологія підтримки виходить з того, що молоді «газелі», будучи невеликими за розмірами фірмами, в якісному відношенні не є просто малим бізнесом. У них є особливі потреби, зокрема підвищена потреба в залученні капіталу, висока вимогливість до навколишнього бізнес-середовища та ін. Відповідно, і підтримка «газелей» не може зводитися до стандартних заходів заохочення малого бізнесу. Так, пральні або автозаправці не потрібні довгі гроші на розвиток, не кажучи вже про промислові кластери. А для молодої «газелі» вони часто життєво необхідні. Як тут не згадати засновників американської компанії Compaq, які заявили на зорі її існування: «Ми □ не маленька фірма з великими планами, а велика компанія в стадії становлення» [3].
Виявлення незадоволених потреб ринку □ свідомий і суто творчий процес. Адже «газелями» стають тільки ті фірми, які прагнуть стати такими. За даними GEM, менше 5% власників нових компаній (середній показник по 44 країнам) вважають, що їхня фірма за п’ять років зможе досягти хоча б скромного розміру в 50 зайнятих. Однак саме на цю чисельно малу групу фірм припадає 57,8% очікуваного зростання зайнятості» [1].
Знайомство з економічним феноменом швидких фірм, інформація про те, що успіх можна запланувати, знання про необхідність попереджувального розвитку компетенцій, точна вказівка на необхідність знаходити нові ніші □ основа стратегії розвитку Харківського експериментального заводу підйомно-транспортного машинобудування. За короткий термін підприємство стало одним з лідерів галузі як за обсягом, так і за якістю продукції. Успішно конкурує не лише з вітчизняними, а й з іноземними виробниками, неодноразово ставало лауреатом різних номінацій і рейтингів.
Сьогодні Харківський експериментальний завод підйомно-транспортного машинобудування це спеціалізоване виробниче підприємство, що здійснює проектування, виготовлення, монтаж, сервісне обслуговування, ремонт і реконструкцію вантажопідіймальних кранів і споруд, систем управління і кранового електроприводу [5].
Причину сталого тривалого надшвидкого розвитку по експоненті, перш за все, необхідно шукати в ідеологічній установці: «По
можливості, задовольнити всі побажання клієнта, якщо це доцільно чи вигідно нам, і зробити це краще і швидше, ніж це зроблять інші». Навіть якщо деякі вимоги замовника, на перший погляд, здаються надмірними або неправильними з якої-небудь точки зору, простіше придумати, як їх виконати, нейтралізувавши шкідливі наслідки, ніж втратити замовника. Первинно бажання задовольнити всі вимоги замовника з метою його утримання і перетворення в постійного партнера, вторинно застосування передових, світових або вітчизняних розробок, що відповідають найвищим стандартам якості комплектуючих і технічно грамотна їх адаптація до існуючих в реальності умов. Оскільки неможливо до всіх запитів ставитися однаково уважно, з’являється необхідність ранжувати запити щодо замовників і за принципом перспективності, в першу чергу враховується довготривалий характер співпраці і платоспроможність клієнта [4].
Ключовою компетенцією підприємства є комплексне виконання робіт у повній відповідності до вимог технічних норм і правил, з максимальним урахуванням потреб і можливостей споживача. Підприємство у своїй діяльності враховує власні напрацювання та впроваджує передові світові досягнення в області кранобудування. Слід зазначити, що під кінцевою продукцією розуміється на підприємстві ХЕЗ ПТМ. При постачанні вантажопідіймального обладнання споживачеві не просто відвантажується виготовлене обладнання, а надається послуга, яка включає комплекс заходів, спрямований на задоволення потреб споживача в вантажопідіймальному обладнанні. Тому, об’єктом оцінки якості повинна бути вся послуга, що включає технічні системи, які поставляються (підкрановий шлях, кран) і комплекс заходів, що забезпечує процес їх поставки та введення в експлуатацію [5].
Розмірковуючи про те, що ж є джерелом сталого розвитку ТОВ «ХЕЗ ПТМ» ось вже протягом 8 років, можна прийти до наступних висновків: звичайно, можна пояснювати успіх підприємства вдалим збігом зовнішніх «ринкових» і внутрішніх «компетенції» факторів. Проте можна зазначити наступне: збіг не є випадковим □ це результат постійного моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовища, з метою виявлення відхилень від прогнозного стану середовищ або непередбачених протиріч. Оперативне прийняття рішень про необхідні коригування в діях або планах, щодо зміни внутрішнього або зовнішнього середовища. І обов’язково оперативна, іноді жорстка реалізація рішень, аж до звільнення співробітників, ліквідації підрозділів або, навпаки, розширення
перспективних підрозділів, переорієнтації на них великої маси ресурсів, так би мовити, резервів головного командування. Базовим для прийняття подібних рішень є оцінка потенціалу зростання. Можна сказати, що забезпечення швидкого зростання становить ключову задачу керівництва будь-якої фірми-газелі і, зокрема, даного підприємства.
З точки зору стратегії менеджменту стосовно до фірм-газелей особливо важливий збіг (або хоча б не протиріччя) особистісних цінностей засновників підприємства і особистих цілей, що випливають із цих цінностей. Саме можливість в рамках діяльності підприємства реалізувати частину особистих цілей, не вступаючи в конфлікт з особистісними цінностями, є надійним фундаментом успіху будь-якої фірми.
Будучи вищими менеджерами
підприємства, засновники формують цілі і завдання, вирішують виникаючі проблеми. Взаємодопомога та взаємозамінність, готовність йти назустріч один одному, здатність довіряти один одному. Кожен займається своїм колом відповідальності, але завжди в стані, в разі відсутності іншого, прийняти за нього рішення, що забезпечує безперервність і спадкоємність процесів управління підприємством. Це дуже важливо, тому що незалежно від особистих обставин або тимчасових труднощів кожного з засновників, забезпечується не тільки збереження підприємства, але і що більш важливо, збереження існуючої бізнес-моделі.
В основі існуючої бізнес-моделі лежить ідеологія бізнесу. Первинна установка - «По можливості, задовольнити всі побажання клієнта, якщо це доцільно чи вигідно нам, і зробити це краще і швидше, ніж це зроблять інші», і принцип - «Не можна, ні в якому разі, спотворювати об’єктивну реальність, у всіх її проявах».
Аналізуючи причини досить успішного розвитку ТОВ «ХЕЗ ПТМ» можна відзначити наступне:
1) наявність ключових компетенцій:
- глибоке знання ринку
вантажопідіймальних кранів мостового типу;
- наявність раніше сформованих каналів
збуту;
- розуміння потреб клієнтів та досвід поставки технічно складної продукції;
- гарна ділова репутація серед основних споживачів;
2) правильність вибору ринкового сегмента і своєчасність виходу на ринок. Різноманітність технічних вимог і ще більша кількість варіантів їх задоволення робить практично кожен виріб унікальним, що не дозволяє організувати серійне
виробництво. У Радянському Союзі існували підприємства кранобудування, що випускали серійно типові крани. Продукція розподілялася централізовано і була досить дефіцитною. Як результат, були значні перекоси у одних споживачів нестача в інших, утворювалися значні запаси. Після розвалу СРСР серійні виробники не мали достатньої кількості замовлень. Значні складські запаси позначалися на ціні нової продукції, що робило її випуск нерентабельним. Вище перераховані чинники призвели до фактичного знищення серійних виробників. Підприємства або фізично знищені, або роздроблені настільки, що не можуть ефективно функціонувати і на сьогоднішній момент не мають можливості відновити обсяги виробництва.
На противагу їм підприємства, що випускали крани дрібними серіями або в одиничних екземплярах, пережили кризу. Вони хоча і втратили обсяги виробництва в рази, але збереглися, а з 2002 року навіть зуміли швидко відновитися і наростити в порівнянні з радянським періодом обсяги виробництва.
ТОВ «ХЕЗ ПТМ» спочатку створювалося як підприємство, орієнтоване на задоволення нестандартних замовлень, одиничне і дрібносерійне виробництво. Така спеціалізація виявилася затребуваною зростаючим ринком, що і послужило джерелом розвитку;
3) плановий характер успіху, що залежить
від:
- початкового розуміння бізнесу як процесу, що сам себе підтримує;
- завчасного виявлення і розшивання вузьких місць у виробництві та організаційній структурі з позиції вимог не сьогоднішнього дня, а запланованих через півроку, рік, трьох років обсягів виробництва і збуту;
- впровадження практики делегування повноважень, готовності інвестувати в розвиток відповідно до потреб структурних підрозділів;
- формалізації діяльності в рамках стратегії просування базових продуктів, що дає можливість сконцентруватися на основних напрямках бізнесу, розвивати ключові компетенції та бізнес-процеси, передати на аутсорсинг малоприбуткові, трудомісткі та капіталомісткі процеси;
4) орієнтація на вищі, світові технічні досягнення, встановлення партнерських взаємовідносин з провідними європейськими виробниками. Проводиться активне просування і впровадження найбільш передових європейських розробок в області кранобудування. Регулярно відвідуються міжнародні та національні виставки. Цілеспрямовано проводиться робота з виявлення сучасних світових трендів розвитку
вантажопідіймальної техніки і технології її виробництва. Персонал регулярно проходить навчання і стажування в тому числі у зарубіжних партнерів.
Крім позитивних і сильних особливостей динамічно-зростаючої компанії існують проблеми і загрози. Можна спробувати перерахувати їх, розділивши на внутрішні та зовнішні, особливо виділивши головну.
Основною загрозою для динамічно-зростаючих компаній, безумовно, є самі її засновники. В умовах, коли основною рушійною силою розвитку є загальне бачення, що сформувалося всередині вузької групи засновників, будь-які тертя в цій сфері стають вкрай небезпечними. Особистісний та/або особистий конфлікт між ними здатний не тільки перервати стійке зростання компанії, але і фактично загрожує її існуванню. Джерелами конфлікту між засновниками можуть бути: відмінності в поглядах на прийнятний рівень ризику в бізнесі (одна частина хоче спокою, інша готова ризикувати і розвиватися); вікові трансформації цілей і цінностей людини;
бажання людини реалізуватися поза межами основних компетенцій бізнесу; втома, падіння інтересу до роботи одного із засновників.
Серед інших важливих внутрішніх проблем і загроз динамічно-зростаючих компаній виділяються: розвиток, що випереджає
заплановані темпи і приводить до
перевантаження системи управління; втрата особистої відповідальності керівника,
підприємства чи його підрозділу, за кінцевий результат в своїй зоні відповідальності;
неоптимальне делегування повноважень; перевантаження оперативним управлінням; невідповідність особистісних якостей керівника, підприємства чи його підрозділу, потребам поточного етапу розвитку; неповнота управлінського обліку; замовчування проблем, ризиків, кругова порука; брак управлінських кадрів необхідної кваліфікації; розмивання корпоративних цінностей і цілей; непрофільна диверсифікація бізнесу; несвоєчасне виявлення і осмислення процесів, що відбуваються; коливання якості продукції чи послуг; втрата ліквідності.
Зовнішні проблеми та загрози динамічно зростаючих компаній також значні. Обмежимося їх простим перерахуванням: процеси насичення або згортання ринку; продукти замінники; споживачі; якісне зростання конкурентів; поява нових гравців на ринку; постачальники/збутова мережа не встигають за темпами розвитку або не забезпечують необхідну якість; кредитори, часто мають власні проблеми і намагаються перекласти їх на позичальника, можливе дострокове
списання банком грошових коштів у рахунок погашення банківських кредитів; дефіцит продуктивного персоналу; непередбачувані дії влади.
Окремо можна зупинитись на ще одному зовнішньому факторі і розглянути його докладніше. Це світова фінансова криза, що не припиняється і стала першорядною проблемою для всіх типів фірм. Звичайно, динамічно-зростаючі компанії більш пристосовані до кризи, оскільки роками знаходяться в нестійкому фінансовому положенні (динамічна, а не статична рівновага) в силу їх швидкого зростання, проте її вплив відчутний і для них. У китайській мові поняття криза передається двома ієрогліфами, один з яких позначає крайній ступінь небезпеки, інший максимальні можливості.
Небезпеки для динамічно-зростаючих компаній у зв’язку зі світовою фінансовою кризою: дефіцит ліквідності банківської системи; дефіцит ліквідності оборотних коштів підприємства; можливе зниження
платоспроможного попиту; порушення платіжної дисципліни з боку замовника; нестійке положення постачальників, зрив поставок; зростання складських запасів готової продукції та сировини; вимушений перехід до бартерних операцій.
Можливості для динамічно-зростаючих компаній у зв’язку зі світовою фінансовою кризою: конкурентний ринковий простір;
додатковий прибуток за рахунок товарних взаєморозрахунків (бартеру) зі споживачами, при наявності більш сильної позиції; збільшення частки ринку; залучення висококваліфікованого персоналу; придбання нових виробничих потужностей і каналів збуту.
Висновки. Для сучасного стану розвитку економіки України характерне посилення конкурентної боротьби суб’єктів
господарювання, що зумовлює перехід до нових ефективних методів управління. В даний час все більшої уваги в усьому світі привертає феномен тривалого стійкого зростання компаній, саме у ньому вбачають новий фактор зростання національної економіки і підвищення національної конкурентоспроможності.
Знайомство з економічним феноменом швидких фірм, знання про необхідність попереджувального розвитку компетенцій, точна вказівка на необхідність знаходити нові ніші □ стало основою стратегії розвитку Харківського експериментального заводу підйомно-транспортного машинобудування, що зараз є одним з лідерів галузі і успішно конкурує не лише з вітчизняними, а й з іноземними виробниками.
Серед причин успішного розвитку ТОВ «ХЕЗ ПТМ» можна відзначити наступні: наявність ключових компетенцій; правильність вибору ринкового сегмента і своєчасність виходу на ринок; різноманітність технічних вимог і ще більша кількість варіантів їх задоволення; плановий характер успіху; орієнтація на вищі, світові технічні досягнення; встановлення партнерських взаємовідносин з провідними європейськими виробниками.
Отже, що дійсно потрібно для розвитку інноваційних фірм, так це розуміння потреб клієнтів; глибоке знання ринку; гарна ділова репутація серед основних споживачів; наявність раніше сформованих каналів збуту; активне просування і впровадження найбільш передових європейських розробок у процес виробництва продукції. Існують підприємці, які зуміли з нуля створити свої підприємства, тому що вони відразу зробили ставку на задоволення якоїсь реальної і гострої, давно назрілої потреби. Чим чіткіше такий стиль ведення бізнесу буде розглядатися як зразок для наслідування, чим більше і докладніше буде про них інформація, тим більша кількість таких фірм буде свідомо змінювати сучасну економічну дійсність.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Юданов А. Г ении национального бизнеса I Андрей Юданов II Эксперт. □ 2007. □ №16. □ С. 32-41.
2. Birch D.L. Job Creation America: How Our Smallest Companies Put the Most People to Work. N.Y.: Free Press, 1987. См. также: Birch D., Medoff J. «Gazelles» I Solomon L.C., Levenson
A.R. (eds.) Labor Markets, Employment Policy, and Job Creation. Boulder, CO: Westview, 1994.
3. Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России: Причины успехов и неудач I А.Ю. Юданов. - М.: КноРус, 2007. - 464 с.
4. Алексеев В.В. Особенности
быстрорастущих фирм I В.В. Алексеев II Журнал для акционеров. - 2009. - №5I6. - C. 12-16.
5. Алексеев В.В. Оптимизация
соотношения цены и качества на рынке ПТМ. I
B.В. Алексеев II Подъемные сооружения. Специальная техника. - №11. - 2007. - С. 4-8.
6. Федоренко І.Л. Інструменти державної інноваційної політики: світовий досвід I І.Л. Федоренко II Формування ринкових відносин в Україні. - 2008. - №3(82). - С. 79-81.
7. Онишко С.В. Фінансове забезпечення
інноваційного розвитку: монографія I С.В.
Онишко. - Ірпінь: НАДПСУ, 2004. - 434 с.
8. Макаренко Є.В. Особливості
інноваційного розвитку європейських країн I Є.В.
Макаренко // Проблеми науки. - 2008. - №7. - С. 39-42.
9. Федулова Л.Н. Перспективи інноваційно-технологічного розвитку промисловості України
/ Л.Н. Федулова // Економіка України. - 2008. -№7. - С. 24-36.
10. Ільяшенко З. Формування структури інвестиційних ресурсів розвитку підприємств // Бізнес Інформ. - 2009. - №9-10
Аннотация. В статье рассматривается состояние развития инновационных предприятий в Украине. Проанализированы внутренние и внешние проблемы и угрозы для развития динамично растущих фирм, подчеркнута значимость фирм-газелей для переходных экономик. Рассмотрены пути развития инновационных фирм, на примере Харьковского экспериментального завода подъемнотранспортного машиностроения.
Ключевые слова: инновации, фирмы-газели, феномен длительного устойчивого роста
компаний, экономический феномен быстрых фирм, предприятие, бизнес-модель.
Summary. This article discusses the state of development of innovative enterprises in Ukraine. Analyzed the internal and external challenges and threats for the development of fast-growing firms emphasized the importance of firms in transition economies for the gazelles. The ways of the development of innovative firms, as an example of Kharkov pilot plant handling machinery.
Keywords: innovation, firm-gazelle, the phenomenon of long-term sustainable growth of companies, the economic phenomenon of fast companies, enterprise business model.
Рецензент д.е.н., професор УІПА Прохорова В.В. Експерт редакційної колегії к.е.н., доцент УкрДАЗТ Якименко Н.В.
УДК 331.522.4:656.2
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВ ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ
Чебанова Н.В., д.е.н., професор (УкрДАЗТ), Українська Л.О., д.е.н., професор (ХНЕУ)
В статті розглянуті теоретичні положення та методичні підходи до формування та розвитку соціально-економічного потенціалу підприємств залізничного транспорту.
Ключові слова: соціально-економічний потенціал, підприємства залізничного транспорту.
Постановка проблеми. Ефективність роботи залізничних підприємств в умовах перехідної економіки і вітчизняного корпоративного менеджменту, що тільки формується, відповідно до сучасних економіко-правових вимог, повинна визначатися багатофакторним підходом, адаптивними організаційно-економічними інструментаіфми, які створюють реальний синергетичний ефект від взаємодії матеріальних, фінансових, трудових і інших ресурсів на консолідованому рівні. Суттєвою перешкодою до виявлення як реальних, так і потенційних чинників підвищення ефективності діяльності залізничного
транспорту, являється традиційне, таке, що не
цілком відповідає сучасним вимогам, використання ресурсів і можливостей. Сьогодні в галузі, переважає характер управління, при якому короткострокові цілі продовжують грати більш визначальну роль, ніж середньо- і довгострокові, а це не дозволяє сформувати багатофазний і багатоканальний економічний простір для проектування, моделювання і вибору управлінських рішень. Така ситуація, посилена хронічним дефіцитом оборотних коштів, призводить до недовикористання ресурсів підприємств з одного боку, і погіршення можливостей продуктивного апарату, з іншою.
Аналіз останніх досліджень. Значення і місце залізничного транспорту в народно-
© Чебанова Н.В., Українська Л.О.
