CC BY
81
СЕТЕЦЕНТРИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ - НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
А.В. Карпова, аспирант
Финансовый университет при правительстве Российской Федерации (Россия, г. Москва)
Аннотация. В данной статье автор делает попытку проанализировать возможность применения сетецентрического подхода, в том числе для современных отечественных предприятий. Исследуется происхождение сетцентрической концепции и история ее развития и применение в современной экономике и политике. Уделяется внимание понятию «сетецентричная структура» и дается ее определение. Указывается важность сетецентрической концепции для развития экономики, а также приведены основные преимущества. Автор указывает на неминуемый переход к сетецентрической организации в экономике в будущем.
Ключевые слова: сетецентрический подход, сетевая организация, информационное превосходство, разумные предприятия, отечественные предприятия
В данной статье автор делает попытку проанализировать возможность применения сетецентрического подхода, в том числе для современных отечественных предприятий. Исследуется происхождение сетцентрической концепции и история ее применение в современной экономике и политике. Указывается важность сетецен-трической концепции для развития экономики.
Деловой климат нового тысячелетия характеризуется глубокими и постоянными изменениями в связи с глобализацией, экспоненциальными скачками в технологических возможностях и прочими изменениями. Быстрое развитие ИКТ (Information and communications technology - Информационные и коммуникационные технологии) является поддержкой и движущей силой для перехода от эпохи индустриальной к информационной. Среди экономистов все чаще возникают вопросы о том, а как в последующем изменятся экономические отношения и способы управления ими.
Так, сетевые структуры являются одними из основополагающих свойств новой экономики. Сегодня изучение процессов формирования и развития сетевых структур в экономике вызывает живой интерес в научных кругах. Одновременно с этим, в современных исследованиях все чаще указывается и на необходимость применения
сетецентрического подхода в процессе создания и управления сетевыми структурами в экономике.
Чтобы понять сущность сетецентрического подхода, прежде всего, стоит разграничить понятия сетевой организации и сетецентрической, которые, несмотря на некоторую схожесть все же имеют существенные различия. Существуют всевозможные категории и определения сети и сетевого управления у зарубежных авторов. Полная классификация собрана в работе Джоунса, Хистерли и Боргатти [1] В отечественной литературе существует разнообразное толкование понятий «сетевая структура» и в различных исследованиях понятие «сеть» определяется совершенно по-разному: сеть как способ взаимодействия организаций, сеть как способ интеграции организаций, сеть как институт, определяющий правила взаимодействия и интеграции предприятий экономических субъектов [2]. Однако, чаще всего, когда речь заходит о сетевых структурах, предполагается сеть в рамках одной компании, когда компания выделяет ряд подразделений в отдельные виды бизнеса и организует с ними сотрудничество как с самостоятельными рыночными субъектами. Такие компании, как правило, называют «сетевыми организациями». Но, применив к любой сетевой организации сетецентриче-
ский подход, перед нами уже будет не сетевая организация, а сетецентрическая.
Не существует общепринятого определения термина «сетецентричности». Хасан и др. [3] описывают сетецентричную структуру как такую, которая позволяет членам организации создавать и эффективно использовать информацию, чтобы увеличить конкурентное преимущество за счет сотрудничества малых и гибких самоуправляемых команд. Возможность сделать это приводит к результатам от разработок информационно- компьютерных технологий, а также последующих изменений от индустриальной к информационной эпохе. Списки рассылки по электронной почте, групповое он-лайн обсуждение и блоги изменили ожидания людей, которые осваивают новые модели для демократических, гибких и сетецентричных подходов. Сетецентричные мышление может, действительно, быть нелогичным для тех, кто достиг зрелости в традиционных организациях гражданского общества[4].
Сетецентрическая организации - это, прежде всего, модель управления сетью, которая распространена во многих прогрессивных предприятиях 21-го века. Это подразумевает новые способы работы с последствиями для инфраструктуры, процессов, людей и культуры в рамках предприятия. Сетецентрическая концепция -понятие которое появилось совсем недавно и пришло не откуда нибудь, а из военной среды, было введено в оборот в 1998 году [5]. «Сетецентрическая война» - новая концепция управления боевыми действиями, с использованием информационных методов и компьютерных сетей в военных системах управления[6]. Разумеется, что переход к такой концепции стал возможен лишь благодаря совершенствованию вооружения и технического оснащения армии США. Особенностью ведения такой войны является превосходство за счет «инфокоммуникационного превосходства». Концепция сетецентрической войны предусматривает достижение стратегических целей за счет образования информационно-коммуникационной сети. Впервые такое определение появилось в
работе вице-адмирала ВМС ВС США Артура Себровски, научного сотрудника Пентагона Джона Гарстка и адмирала Джея Джонсона [7]. В своей работе именно они впервые указали на необходимость реорганизации политических и экономических институтов по принципу сетецен-тричного управления. Авторы отмечали, что происходит совместная эволюция экономики, информационных технологий, бизнес-процессов и организаций, которые связаны друг с другом тремя темами:
- смещение акцента с платформы на сеть;
- переход от рассмотрения действующих лиц в качестве независимых субъектов к рассмотрению их как части постоянно адаптирующихся экосистем;
- важность принятия стратегических решений, направленных на адаптацию или даже выживание в таких меняющихся экосистемах [8].
На основе сетецентрической концепции сформироваля сетецентрических подход в экономики, котрый используется с целью задействовать скрытые ресурсы высококвалифицированных работников при поддержке и стимулировании ИКТ, в частности, социальные технологии, связанные с Web 2.0 и Enterprise 2.0. По существу, се-тецентричная организация - это даже скорее о людях и культуре, чем о технологиях. Непосредственно организация работы в такой системе определяет лучший способ управления ею в дальнейшем, а сетевое посредничество в процессе дает возможность функциональной совместимости между разнообразными сферами одного процесса. При сетецентрической организации, работники могут создавать и использовать информацию для повышения конкурентных преимуществ за счет сотрудничества малых и гибких самоуправляемых команд. Для этого организационная культура в рамках одной организации должна осуществить переход от формы организации, при которой решения принимает один человек (иерархии), к адаптивной гибридной составной форме. В то время, как сетевые организации, который на сегодняшний день более понятны со-
временному обществу, как правило, имеют иерархическую структуру. Сетецентрическая структура - это совершенно новое понятие, которое сложно вообразить с привычной точки восприятия современного бизнеса.
Сегодня в крупных корпорациях работают люди с широким кругозором, имеющие как минимум одно высшее образование и имеющие представление о том, в какой контекст вписана их деятельность. Высококвалифицированные работники всегда подмечают и осознают, не только средства и цели их работы, но и ее политические и социальные аспекты. Большая часть этих знаний не выражается словами и обсуждается только среди рабочей группы, постепенно включаясь в ее культуру.
Таким образом суть метода лежит между организацией и индивидуальными перспективами. Это пространство часто остаются скрытым при организационном планировании, а, следовательно, недооцененным. Раскрытие природы этого скрытого пространства является ключом к пониманию интеллектуальной работы и имеет решающее значение для успешных организационных результатов и последующего развития.
Важной особенностью сетевых структур, применяющих сетецентрический подход, является возможность самосинхрани-зации. «Самосинхронизация обеспечивает руководителям звеньев всех уровней сети возможность действовать практически автономно, самостоятельно формулировать оперативные задачи и решать их, что повышает значение инициативы руководителей всех уровней и их соучастия в реализации задачи, поставленной руководите-
лем сети»[10]. Именно то свойство позволит осуществить, в рамках организаций применяющих сетецентрический подход, постепенный переход от гибридной организации к разумной.
В этих условиях разумные предприятия станут гибкой и адаптируемой формой предприятий, которая включает в себя творческий подход и разнообразие структуры, процессов и человеческих ресурсов. Неформальность, интерактивность и адаптируемость небольших групп людей, сохраняет пространство для того, что мы традиционно называем "здравым смыслом" как для понимания и возможности действовать в условиях подотчетности и ограничений официального предприятия. Менеджеры в таких предприятиях отказываются от некоторых способов традиционного контроля для работников умственного труда в рамках небольших самоуправляемых команд. Сетецентрическая организация будет нуждаться в постоянном зондировании данных, зависеть от анализа и действий в рамках «замкнутого цикла», проводимых путем многократного проверки и безотлагательной реакции.
Стоит сказать, что сетецентрическая концепция, дает возможность не только для развития самой организации, вследствие более эффективного управления и достижения информационного превосходства в экономике, политике и социальной сфере, но и для развития индивида в рамках этой организации, что на сегодняшний день является важным аспектом для общества в целом. Именно поэтому данная концепция нуждается в подробном изучении, в целях последующего применения в отечественной экономике.
Библиографический список
1. Jones C., Hesterly W., Borgatti S. A General Theory of Network Governance: Exchange Conditions and Social Mechanisms // Academy of Management Review. - 1997. - Vol. 22. №4 - С. 911-945.
2. Гагарина Г.Ю. Сетевые структуры и их роль в формировании и развитии пространственной интеграции экономики регионов // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2012. - №5 (44). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/setevye-struktury-i-ih-rol-v-formirovanii-i-razvitii-prostranstvennoy-integratsii-ekonomiki-regionov (дата обращения: 29.10.2016).
3. Hasan H., Warne L. Crawford K. Emergent Collective Learning in Network-Centric Organisations, Society for Organisational Learning Global Forum, Vienna. 2005.
4. Miller J. and Stuart R. Network-Centric Thinking: The Internet's Challenge to Ego-Centric Institutions, 2005.
5. Хамзатов М.М. Влияние концепции сетецентрической войны на характер современных операций // Военная мысль. - 2006. - №7. [Электронный ресурс] - URL: http://www.milresource.ru/Hamzatov-article-1.html (дата об- ращения 30.01.2013.)
6. Department of Defense / The implementation of Network - Centric Warfare. - Washington D C. 2005.
7. Cebrowski A., Garstka J. Network-Centric Warfare: Its Origins and Future. U.S. Naval Institute Proceedings, January 1998.
8. Moore, James F. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems, Harper Business, 1996. Cebrowski A., Garstka J. Network-Centric Warfare: Its Origins and Future. U.S. Naval Institute Proceedings, January 1998.
9. Трахтенгерц Э. А., Пащенко Ф.Ф. Сететцентрические методы управления в крупномасштабных сетях - М.: ЛЕНАНД, 2016. - 200 с.
NETWORK-CENTRIC CONCEPT - NEW REALITY IN THE MODERN ECONOMY A.V. Karpova, undergraduate
Financial university under the government of the Russian Federation (Russia, Moscow)
Abstract. In this article the author makes an attempt to analyze the possibility of network-centric approach, including for modern domestic enterprises. Investigate the origin of settsentricheskoy concept and the history of its development and application in today's economy andpolitics. Attention is paid to the concept of "network-centric structure" and its definition is given. It specifies the importance of network-centric concept for the development of economy and are the main advantages. The author points to the inevitable transition to a network-centric organization in the economy in the future.
Keywords: network-centric approach, the network organization, information superiority, reasonable enterprises, domestic enterprises
