CC BY
4
Parkhomenko, N. M. "Intehratsiini protsesy spozhyvchoi kooperatsii: rehionalni aspekty" [Integration processes in consumer cooperation: regional dimensions:]. Dys.... kand. ekon. nauk: 08.10.01, 2004.
Resheniye zadach po ekonomiko-matematicheskomu mod-elirovaniyu mirokhozyaystvennykh protsessov v Microsoft Excel i Sta-tistica [The decision of tasks of economic and mathematical modeling of world economic processes in Microsoft Excel and Statistica]. Kharkiv: KhNU im. V. N. Karazina, 2011.
"Tovarna struktura zovnishnyoi torhivli Ukrainy: Statystych-na informatsiia" [Commodity structure of foreign trade of Ukraine: Statistical information]. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy. http://www.ukrstat.gov.ua
The Global Competitiveness Report2014-2015. Geneva: World Economic Forum, 2015.
Ukraina u tsyfrakh [Ukraine in numbers]. Kyiv: Konsultant,
2014.
Zdorovko, S. F., and Sidorov, V. I. Sudova systema Frantsii [France]. Kharkiv: KhNU imeni V. N. Karazina, 2015.
УДК 303.09.339.94(5-11)
CAGE-МОДЕЛЬ ТРАНСНАЦ1ОНАЛ1ЗАЦ11 М1ЖНАРОДНОГО Б1ЗНЕСУ У КРА1НАХ СХ1ДНО1АЗ11
© 2016 МАКАРЧУК К. 0., Г0НЧАРЕНК0 Н. I.
УДК 303.09.339.94(5-11)
Макарчук К. О., Гончаренко Н. I. CAGE-модель транснацiоналiзацм мiжнародного 6i3Hecy у краТнах СхщноТ АзГГ
Метою cmammi е побудова CAGE-моделi транснац/онал/зацИ компанш краш регону Сх/дно! Азп та визначення основних «дистанцй» м/ж крашами рег/ону, що дозволяе досл'дити основш фактори прийняття ршень щодо транснацюнал'вацшних стратегш регюнальних компанш. Розглянуто б/знес-цт компанш краш Сх/дно! АзИ в умовах транснацюнал'заци д'тльностг Наведено основт фактори CAGE-моделi. Встановлено множину показнитв, якiможуть бути використанi для анал'ву в'ддаленостi краш Сх/дно! АзИ. Запропоновано та розраховано субшдекси CAGE-моделi, що впливають на транснацiоналiзацiю б'внесу м/ж Япошею та Китаем, Япотею та Кореею, а також Китаем i Кореею. Розраховано парш субшдекси CAGE-моделi транснац/онал'>зацИ для видшених кра'ш-партнер'в рег/ону Сх/дно! АзИ. Ключов'! слова: транснацюнал'защя, краши Сх/дно!Азн, фактори CAGE-моделi, субшдекси CAGE-моделi. Рис.: 3. Табл.: 5. Формул: 3. Б'бл.: 8.
Макарчук Катерина ОлексПвна - здобувач, викладач кафедри м'жнародних економ/чних в'дносин Хартвський нацюнальний ушверситет iм. В. Н. Ка-разша (пл. Свободи, 4, Хартв, 61022, Украша) E-mail: MKatrin-22@yandex.ru
Гончаренко Наталiя 1вашвна - кандидат економ/чних наук, доцент кафедри м'жнародних економ/чних в'дносин, Хартвський нацюнальний ушверситет iм. В. Н. Караз'ша (пл. Свободи, 4, Хартв, 61022, Украша) E-mail: n.i.goncharenko@gmail.com
УДК 303.09.339.94(5-11)
Макарчук Е. А., Гончаренко Н. И. CAGE-модель транснационализации международного бизнеса в странах Восточной Азии
Целью статьи является построение СAGE-модели транснационализации компаний стран региона Восточной Азии и определение основных «дистанций» между странами региона, что позволяет исследовать основные факторы принятия решений по транснационализационным стратегиям региональных компаний. Рассмотрены бизнес-цели компаний стран Восточной Азии в условиях транснационализации деятельности. Представлены основные факторы CAGE-модели. Установлено множество показателей, которые могут быть использованы для анализа удалённости стран Восточной Азии. Предложены и рассчитаны субиндексы CAGE-модели, влияющие на транснационализацию бизнеса между Японией и Китаем, Японией и Кореей, а также Китаем и Кореей. Рассчитаны парные субиндексы CAGE-модели транснационализации для выделенных стран-партнеров региона Восточной Азии. Ключевые слова: транснационализация, страны Восточной Азии, факторы CAGE-модели, субиндексы CAGE-модели. Рис.: 3. Табл.: 5. Формул: 3. Библ.: 8.
Макарчук Екатерина Алексеевна - соискатель, преподаватель кафедры международных экономических отношений, Харьковский национальный университет им. В. Н. Каразина (пл. Свободы, 4, Харьков, 61022, Украина) E-mail: MKatrin-22@yandex.ru
Гончаренко Наталия Ивановна - кандидат экономических наук, доцент кафедры международных экономических отношений, Харьковский национальный университет им. В. Н. Каразина (пл. Свободы, 4, Харьков, 61022, Украина) E-mail: n.i.goncharenko@gmail.com
UDC 303.09.339.94(5-11) Makarchyk K. O., Goncharenko N. I. The CAGE Model for Transnationalization of the International Business in East Asia
The article is concerned with building the CAGE model for transnationalization of companies in the countries of East Asia region and defining the basic «distances» between countries in the region that provides to explore the main factors of decision-making on the transnationalization strategies of the regional companies. The business goals of the East Asian companies have been considered in the conditions of transnationalization of activities. The main factors of the CAGE model have been presented. The multitude of indicators that can be used to analyze the remoteness of the East Asian countries have been determined. The subindices of the CAGE model, impacting the transnationalization of business between Japan and China, Japan and Korea, as well as between China and Korea, have been proposed and calculated. The paired subindices of the CAGE model for transnationalization as to the selected countries-partners of the East Asian region have been calculated. Keywords: transnationalization, Eastern Asia, factors of the CAGE model, subindices of the CAGE model. Fig.: 3. Tabl.: 5. Formulae: 3. Bibl.: 8.
Makarchyk Kateryna O. - Applicant, Lecturer of the Department of International Economic Relations, V. N. Karazin Kharkiv National University (4 Svo-body Square, Kharkiv, 61022, Ukraine) E-mail: MKatrin-22@yandex.ru
Goncharenko Natalia I. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of International Economic Relations, V. N. Karazin Kharkiv National University (4 Svobody Square, Kharkiv, 61022, Ukraine) E-mail: n.i.goncharenko@gmail.com
Процес транснацюналшаци бiзнесу вцбуваеть-ся пiд впливом цко! низки факторiв, а саме: ендогенних - умови ведення бiзнесу в краМ, 'й полн^чна, економiчна, соцiальнi, правова системи, що може мати амбiвалентний вплив та впливати як фактор виштовхування компанш на мiжнароднi ринки, а також як фактор тяжшня iноземних компанш на нацюнальний ринок; екзогенних, що е факторами зовнiшнього серед-овища, якi доволi складнi в оцшщ, осккьки стратегiя прийняття рiшення щодо початку процесу транснацюналшаци бiзнесу значною мiрою залежить вiд сфери дЬ-яльностi компани, 11 економiчноí «сили» та iнших фак-торiв, якi носять неекономiчний характер.
Стратеичне управлiння транснацiоналiзацiею роз-глядаеться у працях зарубiжних науковцiв, зокрема Я. Йохансона, Ф. Вейдершейм-Пауля, Я.-Е. Вална, П. Ге-мавата та ш. Проте постiйний розвиток транснацюналшаци мiжнародного бiзнесу у крашах Сх1дно'1 АзГ1 ство-рюе необхiднiсть оцшки дистанци мiж кра'1нами в кон-текстi транснащоналiзащí бiзнесу.
На даному еташ важливим е дослiдження факто-рiв вибору компанiями регiону пе'1 чи шшо! кра'1ни базу-вання. Вибiр пулу кра'1н, на ринках яких може бути здш-снена транснацiоналiзацiя компанiй, - це одне з осно-вних питань, яке пов'язане, перш за все, з аналiзом зо-внiшнього середовища компани, аналiзом внутрiшнього середовища компани (визначення ресурйв, якi можуть бути задшш в процесi транснацюналшацп) та формулю-ванням стратег^ та цкей компани.
Мета статт - побудувати СЛСБ-модель трансна-щоналiзащí компанiй кра'1н регюну схцно! АзГ1 та ви-
значити основш «дистанцil» мiж краlнами регюну, що дозволить дослцити основнi фактори прийняття рь шень щодо транснацiоналiзацiйнихстратегiй регюналь-них компанiй.
Транснацiоналiзацiя компанш краш Сх1дно! Ази може описуватися за допомогою теори «поступально-го» виходу компанш на зовнiшнi ринки Я. Йохансона, Ф. Вейдершейм-Пауля та Я.-Е. Валнома [1, 2]. Дана стра-тегш передбачае «поступальну» транснацiоналiзацiю бш-несу, тобто на початковому еташ компани бкьш схильнi до вибору найбкьш близьких краш для провадження мiжнародного бiзнесу. Це пов'язане з тим, що найбкьш суттевою проблемою е ризики, пов'язанi з асиметрiею шформацц що виникае при налагодженш контактш мiж партнерами з рiзних краш. Ведення бiзнесу в близьких крашах зменшуе iнформацiйну асиметрю та полегшуе процес отримання та штерпретацп необх1дно1 шформаци про стан закордонного ринку, основних акторiв, що дють на ньому, та можливi шоки зовншнього середовища.
Процес вибору пулу краш для транснацюналшаци бiзнесу базуеться на системi факторiв, що включають в себе цiлi компанш та «вцдалешсть» краш, що дозволяе сформувати систему факторiв впливу на транснацюна-лiзацiю бiзнесу в крашах Схцно! Ази (рис. 1). Треба за-значити, що, крiм географiчностi, дистанцш може бути оцiнена на основi теори П. Гемавата, а саме - СЛ6Б-моделi, що включае в себе оцiнку культурних, адмш-стративних, географiчних та економiчних факторiв [3].
Використання дано! моделi для краш Сх1дно! Ази в розрiзi основних iнвестицiйних партнерiв дозволяе побудувати оцшку '1х вiддаленостi або близькосп, що
Основы 61знес-цт1 компанш СхщноТ' Ази
Диверсифта^я канал1в отримання виручки
Оптим1зац1я структури затрат на ведення бвнесу
Отримання доступу до дефщитних
фактор1в виробництва
Оптим1зац1я умов зовншнього середовища для ведення бвнесу, зменшення екзогенних ризимв
- Розмф та - Витрати | 1 - Доступшсть
потенщал 1 на основы фактори ' дефщитних
зростання ринку; 1 1 виробництва факторт
- ртень розвитку 1 та доступшсть виробництва,
¡нфраструктури; | 1 таких факторт; '''х яккть та кшьюсть;
- наявнкть - транспорты 1 1 - можливкть
«мкцевих» затрати отримання доступу
ко нкурентв; ' та наявшсть до факторт
- економтна, 1 ¡нфраструктури; виробництва;
полнична, 1 - наявшсть ■ 1 - р!вень витрат
со фальна . прихованих 1 ! доступ до факторт
стабтьнкть витрат виробництва
- Оптимвацт податкового тягаря;
- спйккть пол1тично! та законодавчо''' системи;
-зменшення екзогенних ризимв
СДвЕ-модель оцЫки дистанци м1ж кражами в контекст транснацюналшаци б1знесу
Рис. 1. Основнi бiзнес-цiлi компанiй краУн Схiдноi Ази в умовах транснацiоналiзацм дiяльностi [3]
О О =П
Е?
СО
о
о <с
<
о
Ш
дозволяе оцшити подальшии потенщал транснацюнал1-заци компан1И кра!н даного рег1ону.
Класична CAGE-модель, розроблена П. Гемаватом [4, 5] включае в себе систему компаративних фактор1в, що дозволяють провести парш як1сн1 оц1нки «в1дставн1» м1ж кра!нами (табл. 1).
спор1дненост1 полггичних систем, 1снування спкьного кордону; + bumíphí показники - до дано! п1дмножини вхо-дять фактори, яю не ув1Ишли до першо! п1дмно-жини. Вони можуть бути представлен шдексни-ми значеннями (1ндекси культурних в1дмшнос-
Таблиця 1
Ochobhí фактори СAGE-моделi
Культурна дистанщя Полггична дистанцiя Географiчна дистанцiя Економiчна дистанщя
В1дм1нн1сть мови; вщмшшсть культури; вщмшшсть рел1гй'; етнтна спорщнешсть; вщмшшсть соц1альних норм Вщсутнкть колошальних зв'язюв; вщсутшсть монетарной' або пол1тично''' асоц1ацГ''; полпична ворожкть; урядова политика; розвиток ¡нститут1в Фвична вщдаленкть; наявнкть сптьного кордону; наявнкть виходу до моря чи рки; розм1р кражи; слабк транспорты чи кому-шкацшш зв'язки; вщмшшсть шмату Дохщ на душу населення; наявшсть природних ресурав; наявшсть фшансових ресурав; наявшсть людських ресурав; ¡нфраструктура
О О =П
Е?
OQ
О
О
Q_ <
Джерело: систематизовано за матерiалами [4, 5].
З даних табл. 1 можна зазначити, що СЛСБ-модель включае в себе набiр якiсних характеристик, якi, втiм, можуть бути доповнеш чи змiненi для цкей аналiзу. Розрахунок кiлькiсних показниюв дозволить провести компаративiстський аналiз «вцдаленостЬ чи близькос-тi краш - основних iнвестицiйних партнерiв для компа-нiй сходно! Ази. Проте треба зазначити, що деяю якiснi показники досить важко оцшити ккьюсно. Перш за все, це стосуеться блоку культурно: дистанци.
Для аналiзу транснацюналшаци бiзнесу можна ви-окремити таку множину показникiв, якi можуть будуть використанi для аналiзу вiддаленостi краш Сх1дно1 Ази (табл. 2).
Сформована система показниюв дозволяе провести аналiз та розрахувати «дистанцш» мiж крашами. Однак очевидним е питання спiврозмiрностi показни-кiв для здшснення порiвняння. Для рiшення дано1 зада-чi пропонуеться роздкити запропоновану множину на деюлька пiдмножин:
+ бшарт показники - дана шдмножина включае в себе фактори, яю можуть бути однозначно оцшеш при порiвняннi та приймати значення 1 - коли фактори або однаковi для двох кра-'1н, або об'ективно кнують, та 0 - у вси iнших випадках. До дано1 пiдмножини належать показники кнування сп1льно1 мови, етшчно1 спо-рцненосп, наявностi колонiальних зв'язкiв,
тей та ш.) або абсолютними величинами, такими як ВВП на душу населення, чисельшсть населен-ня та шше. При порiвняннi таких показникiв не-обх1дно враховувати ступень '1х вцмшносй мiж собою та привести !х до зiставного вигляду, що може здшснюватися на основi тако1 формули:
tn .
t ea
fp ~ fea
Fe
n ea
(1)
tn
де T ea - сшвставнии показник дистанци для краши Сходно! Ази;
Fp - значення и-го показника для краши-парт-нера для розрахунку «дистанци» м1ж крашами;
FEA - значення и-го показника для кра!ни Сходно! Ази для розрахунку «дистанци» м1ж крашами.
Надал1 для розрахунку «дистанци» необх1дно пе-реИти до показника «дистанци»:
Í1 =*v|tNAI ^ 0,2;
Dea
0.6 0.4 0 ^
V iNA\ e (0,2; 0,5]
*V| 1^1 e (0,5;0,8) ViiAAI * 0,8.
(2)
Таблиця 2
Показники для аналiзу вiддаленостi краУн Схiдноi' Ази
Культурна дистанщя Полiтична дистанщя Географiчна дистанцiя Економiчна дистанцiя
Сптьна мова; культурш вщмшносп за показниками культурних ¡ндегав Г. Ховштеде (показник ¡ндивщуалвму та мускулшносп); етнтна спорщнешсть Наявнкть/вщсутшсть колошальних зв'язюв; спорщненюъ полпичноТ системи; показник корумпованосп; захищенкть права власносп; незалежнкть судово''' системи; довр до полпично''' системи Вщдаленкть столиць; суадство кра'ш; протяжшсть сптьного сухопутного кордону; рвниця середньортних температур у столицях Показник ВВП на душу населення; показник розвитку фшансового ринку; показник розвитку ринку прац1; показник розвитку ¡нфра-структури; розм1р внутр1шнього ринку; валов1 внутр1шн1 заощадження
<
ш
Джерело: систематизовано за матерiалами [6, 7].
Таю параметри, як протяжшсть спкьного сухопутного кордону, а також вцстань мiж столицями, та-кож трансформуються на бiнарнi показники, причому якщо вiдстань мiж столицями становить бкьше 2000 км, значення бiнарного показника становить 0, у протилеж-ному випадку - 1.
У результата проведення зктавлення показни-кiв отримаемо чотири субiндекси, що характеризують «дистанцш» мiж крашами та впливають на транснацю-налiзацiю мiжнародного бiзнесу в крашах Сх1дно! Ази.
Розрахуемо внутршньорегюнальш показники «дистанци» для Япони, Коре! та Китаю.
Розрахунок показниюв «дистанци» мiж Японiею та Китаем наведено в табл. 3.
Даш наведен в табл. 3 дозволяють розрахувати субшдекси СAGE-моделi за такою формулою:
n 2
вм = 1- (3)
2 м
1=1
де Вз - субiндекс СAGE-моделi;
n
2М - максимально можлива сума балiв, що вира-
г=1
жае максимальну iдентичнiсть краш за субiндексом СAGE-моделi;
n
2 Оеа - фактична сума ккьюсних оцiнок, що вира-
г=1
жае «дистанцш» краш за субiндексом СAGE-моделi.
Таким чином, на основi табл. 3 та формули (3) мож-на розрахувати субшдекси СAGE-моделi, що впливають на транснацiоналiзацiю бiзнесу мiж Японiею та Китаем та представити на рис. 2.
Отже, ми можемо говорити про економiчну близь-юсть даних краш, що i обумовлюе значну взаемну сту-пшь транснацюналшаци бiзнесу в даному регюш. Однозначно неможливо стверджувати, що середш значення субiндексiв культурно!, полiтичноl та географiчноl дис-танцiй негативно впливають на розвиток транснацюналшаци бiзнесу в даних кра'1нах.
Таблиця 3
Розрахунок мiжкраi'новоi' «дистанци» для Япони та Китаю, що впливае на транснацiоналiзацiю бiзнесу
Фактор «дистанци» мiж кражами Японiя Китай Показники «дистанци»
Культурна дистанцш
Сптьна мова Японська Китайська 0
lндивiдуалiзм 66 20 0,4
Мускулiннiсть 95 66 0,6
Етнiчна спорщнешсть Конфу^анська Конфу^анська 1
Полтична дистанцш
Наявнiсть/вiдсутнiсть колонiальних зв'язш Вiдсутнi Вщсутш 0
Спорiдненiсть полiтично''' системи Неспорщнеы Неспорщнеы 0
Показник корумпованосп 5,12 4,05 0,6
Захищенiсть права власностi 6,14 4,45 0,6
Незалежнiсть судово' системи 6,19 3,89 0,6
Довiра до полiтично''' системи 4,53 4,05 1
Географ'чна дистанцш
Вщдалеысть столиць 2092,3 0
Суадство кра'н + + 1
Протяжнiсть спiльного сухопутного кордону Сухопутний кордон вщсутнш 0
Рiзниця середньорiчних температур устолицях 16,3 12,9 0,6
Економ'чна дистанцш
Показник ВВП на душу населення 38200,00 14300,00 0,4
Показник розвитку фшансового ринку 4,71 4,00 1
Показник розвитку ринку прац 4,80 4,50 1
Показник розвитку шфраструктури 6,13 5,09 1
Розмiр внутрiшнього ринку 6,11 6,97 1
Валовi внутрiшнi заощадження 22,36 48,87 0
О О =П
Е?
СО
о
о <
<
о
ш
Джерело: авторська розробка.
0,7 0,б 0,5 0,4 0,3 -0,2 0,! -0
0,б
0,5 0,53
0,27
Культуpнa дисганфя
Пoлiтичнa диcтaнцiя
Гeoгpaфiчнa диcтaнцiя
Eкoнoмiчнa диcтaнцiя
Рис. 2. Cубiндекси CAGE-моделЬ розрахованi для Японм та Китаю
Tаблиця 4
Розрахунок субiндексiв CAGE-моделi для краш Cхiдноï Азп
Аналопчно можливо розрахyвати парнi iндекси СAGE-моделi для iнших краш регiонy (Японш - Корея, Китай - Корея). Резyльтати розрахyнкy даних величин наведено в табл. 4.
Провiвши парний порiвняльний аналiз краш реп-ону Схiдноï Ази за CAGE-моделлю транснацiоналiзацiï, представимо це графiчно на рис. 3.
Таким чином, можна зробити висновок про до-сить значну економiчнy близькiсть даних краш, що i обyмовлюe стратегiчний розвиток транснацiоналiзацiï бiзнесy. Незначнi кyльтyрнi, полiтичнi та географiч-нi дистанци також сприяють внyтрiшньо регiональнiй транснацiоналiзацiï мiжнародного бiзнесy.
На основнi даних, наведених в Доповщ про мiж-народнi швестици 201Б р. (World Investment Report 201Б) [8] можна видки групу краш для Схiдноï Ази з найбкь-шим ступенем взаeмноï транснацiоналiзацiï бiзнесy.
Для краïн-партнерiв також необхцно розрахувати сyбiндекси СAGE-моделi транснацiоналiзацiï (табл. S).
Отже, процес транснацiоналiзацiï мiжнародного бiзнесy краш Схiдноï Ази вiдбyваeться за рахунок еко-номiчноï близькост краïн-партнерiв - i це e основна детермiнанта розвитку. У той час, як iншi фактори, таю як географiчна, культурна та полпична дистанци, вщ-грають роль шдтримуючих детермiнант, що обумовлено подальшим розвитком глобалiзацiйних процесiв y свiтi.
ВИ^ОВКИ
На основi побудови СAGE-моделi визначено основнi «дистанци» мiж крашами регюну, що дозволяe досл1дити основнi фактори прийняття рiшень щодо транснацiоналiзацiйних стратегш регiональних компа-нiй. Виявлено, що основним фактором, що визначаe пул краш, на ринки яких вiдбyваeться вих1д компаний, e еко-номiчна близькiсть, y той час, як культурш, географiчнi та полiтичнi «дистанци» вiдiграють досить незначну роль. Таким чином, для схiдноазiйских компанiй не справджу-eться теорш «поступально'1» транснацiоналiзацiï. ■
ЛITEРАTУРА
1. Johanson, J. The Internationalization of the Firm- Four Swedish Cases / J. Johanson, F. Wiederscheim-Paul // Journal of Management Studies. - 1975. - Vol. 12. - Issue 3. - P. 305-322.
Фактор «дистанци» мiж кражами Японiя -Корея Китай -Корея
Культурна дистанцт
Сп¡льнa мовa 0 0
Iндив¡дyaл¡зм 0,4 1
Mycкyл¡нн¡cть 0,4 0,б
Етн¡чнa cпор¡днен¡cть 1 1
Полтична дистанцт
Haявн¡cть/в¡дcyтн¡cть колон¡aльниx зв'язш 1 0
Спорщнешсть пол1тичноТ cиcтеми 0 0
Покaзник корyмповaноcт¡ 0,б 0,б
Зaxищен¡cть прaвa влacноcт¡ 0,б 1
Hезaлежн¡cть cyдовоï ^стеми 0,б 1
Дов¡рa до пол1тичноТ cиcтеми 0,б 0,б
Географ'чна дистанцт
В¡ддaлен¡cть cтолиць 1 1
Сyc¡дcтво крaïн 1 1
Протяжн¡cть cп¡льного cyxопyтного кордону 0 0
Рвниця cередньор¡чниx темперa-тур y cтолицяx 0,б 1
Економ'чна дистанцт
Покaзник ВВП Ha душу нacелення 1 0
Покaзник розвитку фантового ринку 0,б 1
Покaзник розвитку ринку прaц¡ 1 1
Покaзник розвитку ¡нфрacтрyктyри 0,б 1
Розм1р внутршнього ринку 1 0,б
Вaлов¡ внутршы зaощaдження 0,4 0,б
Кyльтyрнa диcтaнц¡я 0,55 0,35
Пол¡тичнa диcтaнц¡я 0,43 0,47
Геогрaф¡чнa диcтaнц¡я 0,35 0,25
Економ¡чнa диcтaнц¡я 0,23 0,3
Джерело: aBTOpcbKa розробга.
0,7 i
0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0
Культурна дистанцт
Полп"ична дистанцт
Географтна дистанцт
Економтна дистанцт
■Японт - Корея □ Китай - Корея ■ Япошя - Китай Рис. 3. Узагальнен значення субiндексiв СAGE-моделi для краТн СхщноТ Азп
napHi субiндекси СAGE-моделi транснацiоналiзацiТ для краТн СхiдноТ АзГТ
Таблиця 5
Дистанщя Япошя -Китай Япошя - США Китай - 1нд1я Китай - США Корея -Сингапур Корея - Китай
Культурна 0,50 0,60 0,62 0,83 0,49 0,35
Пол1тична 0,53 0,48 0,53 0,64 0,37 0,47
Географiчна 0,60 0,80 0,41 0,81 0,53 0,25
Економiчна 0,27 0,23 0,31 0,37 0,27 0,3
Джерело: авторськ розрахунки.
2. Johanson J. The internationalization process of the firm -A model of knolwedge development and increasing foreign market commitments / J. Johanson, J.-E. Vahlne // Journal of International Business Studies. - 1977. - Vol. 8. - Issue 1. - P. 23-32.
3. Ricart, J. E. New frontiers in international strategy / J. E. Ri-cart, M. J. Enright, P. Ghemawat, S. L. Hart, T. Khanna // Journal of International Business Studies. - 2004. - Vol. 35. - Issue 3. -P. 175-200.
4. Ghemawat, P. Distance still matters: the hard reality of global expansion [Electronic resource] / P. Ghemawat // Harvard Business Review. - 2001. - Vol. 79. - Issue 8. - P. 137-147. - Mode of access : https://www.business.illinois.edu/aguilera/Teaching/Dis-tance%20still%20matters%20HBR%202001%20Ghemawat.pdf
5. Ghemawat, P. Redefining Global Strategy. Crossing Borders in a World Where Differenced Still Matter / Pankaj Ghemawat. -Harvard Bisiness School Press, 2007. - 257 p.
6. Hofstede, G. Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values / Geert Hofstede. - Beverly Hills CA: Sage Publications, 1980. - 628 p.
7. Hoppe, M. H. (2007). Culture and Leader Effectiveness : The GLOBE Study [Electronic resource] / M. H. Hoppe. - Mode of access : http://www.inspireimagineinnovate.com/pdf/globesum-mary-by-michael-h-hoppe.pdf
8. Доклад о мировых инвестициях. 2015 год. Реформирование управления международными инвестициями. Основные тезисы и обзор [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http:// unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2015overview_ru.pdf
sy i obzor" [The world investment report. 2015. Reforming the governance of international investment. The main points and review]. http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2015overview_ru.pdf Ghemawat, P. "Distance still matters: the hard reality of global expansion". https://www.business.illinois.edu/aguilera/Teaching/ Distance%20still%20matters%20HBR%202001%20Ghemawat.pdf Ghemawat, P. Redefining Global Strategy. Crossing Borders in a World Where Differenced Still Matter: Harvard Bisiness School Press, 2007.
Hofstede, G. Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values. Beverly Hills, CA: Sage Publications, 1980.
Hoppe, M. H. "Culture and Leader Effectiveness : The GLOBE Study". http://www.inspireimagineinnovate.com/pdf/globesum-mary-by-michael-h-hoppe.pdf
Johanson, J., and Vahlne, J. -E. "The internationalization process of the firm - A model of knolwedge development and increasing foreign market commitments". Journal of International Business Studies, vol. 8, no. 1 (1977): 23-32.
Johanson, J., and Wiederscheim-Paul, F. "The Internationalization of the Firm - Four Swedish Cases". Journal of Management Studies, vol. 12, no. 3 (1975): 305-322.
Ricart, J. E. "New frontiers in international strategy". Journal of International Business Studies, vol. 35, no. 3 (2004): 175-200.
REFERENCES
"Doklad o mirovykh investitsiyakh. 2015 god. Reformirova-niye upravleniya mezhdunarodnymi investitsiyami. Osnovnyye tezi-
