CC BY
9
УДК 658.5:629.7
РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ОСВОЕНИИ КОСМОСА
А. В. Снежков, С. К. Зыков Научный руководитель - О. В. Пацук, М. Е. Баранов
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: rc725@yandex.ru
Выделены особенности управления в космической отрасли России. Рассмотрен ряд проблем в данной отрасли и перспектива её развития.
Ключевые слова: космической отрасли, ряд проблем, перспектива развития.
RUSSIAN MANAGEMENT IN SPACE EXPLORATION
A. V. Snezhkov, S. K. Zykov Scientific supervisor - O. V. Patsuk, M. E. Baranov
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
Е-mail: rc725@yandex.ru
The features of management in the space industry of Russia. Addressed a number ofproblems in this sphere and prospects of its development.
Keywords: space industry, a number of issues, perspective development.
Российский менеджмент - это сложная дисциплина, которая появилась практически в один период с рыночной экономикой, формированием предпринимательства, формированием определенных условий и конкурентоспособности, формированием лучших посылов для активизации деятельности физических и юридических лиц. В связи с исторически ситуацией он имеет свои особенности и общественную психологию, как и в любой другой стране мира и неразрывно связан с экономическим положением в государстве. Российский менеджмент представляет собой методы управления, которые в основе своей разнообразны и отличаются от западного менеджмента. Неправильно думать, что Россия лучше или хуже способна управлять. В концепции западного менеджмента считается, что для менеджера главным знанием является способность управлять людьми и ресурсами. Присутствие технической компетентности считается желанной, однако никак не неотъемлемой составляющей, тогда как в русском менеджменте все наоборот.
Космическая отрасль в России считается одной из наиболее сильно развитых на планете. Российская федерация первенствует в управляемых полетах, а так же в запусках летательных аппаратов на земную орбиту, удерживает равенство с Соединенными Штатами Америки в сфере космической навигации. Россия в 2000-2015 гг. реализовала порядка 40 (а то и более) процентов всех запусков летательных аппаратов в мире, лишь в 2016 году Россия уступила Соединенными Штатами Америки и Китаю согласно количеству запусков (19 к 22 из 22) [1]. Россия понимает то, чтобы оставаться ведущей державой, ей необходимо развиваться и направлять деятельность на более практический и прикладной вид применения, на коммерциализацию ее итогов гражданского использования в таких отраслях как связь, телевещание, врачебная наука, гидрометеорология и других направлениях. Такое положение значительно отличается от СССР, с его в большей
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
степени военной тенденцией и способам достижения национальных интересов. В Российской федерации, с этой целью, подавляющая часть космической деятельности передано из рук армейского ведомства (кроме исключительно армейского назначения) в ведение созданной Государственной корпорации «Роскосмос».
Однако работа Корпорации за период своего существования так и осталась отдалена от системного характера с ее частыми структурными преобразованиями и изменениями руководящего состава. Совокупность проблем в этой сфере дискуссировался на большом совещании, который проводил глава государства с руководством отрасли и военными в июле 2015 года [2].
На протяжении многих лет существовало глубокое недофинансирование отрасли, что пагубно отразилось на проведении изучений и экспериментально-конструкторских работ. Невзирая на присутствие значительного числа новейших предложений по физическим и техническим решениям, исследований современной и перспективной техники, возможности их реализации в нынешних концепциях резко снизились. Главные предпосылки этого: снижение, и в том числе, утрата кооперационных взаимосвязей среди ведущих исполнителей и соисполнителей проектов; устаревшее научно-техническое оборудование индустриальных предприятий; недостаток отечественного производства высокоточных станков и обрабатывающих центров, автоматизированных направлений и современной элементной базы для создания техники, приборов различного назначения; нарушение преемственности в кадровом обеспечении отрасли.
Сыграло собственную пагубную роль ослабление компетенций в сфере руководителей и экспертов заказывающих организаций, ответственности и исполнительской дисциплины на промышленных предприятиях. Всё выше упомянутое ни один раз приводило к разрушению и краху ракетной техники в пункте старта, срывались выводы космических аппаратов на орбиту, к утрате дорогой аппаратуры и аппаратурных комплексов, в том числе по интернациональным программам и контрактам запусков [3].
В связи с этим, можно выделить ряд проблем:
1) частые структурные переустройства, изменения в составе руководства;
2) долголетнее и глубокое недофинансирование сферы;
3) устаревшее научно-техническое спецоборудование индустриальных компаний;
4) снижение компетенций в сфере руководителей и экспертов.
Для решения этих проблем необходимо содействие в исследовании и осуществлении проектов развития космической сферы, и её финансирования в нужном размере.
На текущий период в обществе огромную роль в формировании компаний имеет четко разработанная политика управления. Россия не является исключением, и благополучно применяет данное умение на практике. Так, 6 марта 2012 года был утвержден план «Стратегии формирования мировой космической деятельности Российской федерации вплоть до 2030 года и на последующую будущность». С учетом этого под стратегией понимается формирование комплекса целей, стадий и направлений реализации стратегических интересов Российской федерации в космической сфере на долговременную перспективу [4; 5].
Не смотря на имеющиеся трудности Российской федерации на международной арене, она имеет одну из самых мощных космических сфер и считается главной космической державой, деля это звание с Соединенными Штатами. Сегодня Россию невозможно сдвинуть с занимаемого пьедестала, но время идет, научный прогресс не стоит на месте, совершенствуются технологии и устройства, поэтому если мы потеряем тот темп, что имеем сейчас в развитии технологий, то быстро утратим преимущество, и звание, которым владеем.
Библиографические ссылки
1. Беленький А. Н., Карасев Д. В., Тихонова Н. А. Развитие современной ракетно-космической отрасли: роль научно-технических инноваций // Молодой ученый. 2016. № 20.
2. Власенко А. В., Задунова А. Э. Перспективы развития ракетно-космической отрасли в России // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития : сб. материалов XXXIV Ме-
ждунар. науч.-практ. конф. / под общ. ред. С. С. Чернова. Новосибирск : Изд-во ЦРНС, 2017. С. 160-165.
3. Стратегия развития космической деятельности России до 2030 года и на дальнейшую перспективу [Электронный ресурс]. ЦКЬ: http://roscosmos.ru (дата обращения: 21.11.2017).
4. Кукарцев А. В., Горлевский К. И. Особенности управления инновационными бизнес-процессами предприятия ракетно-космической промышленности // Экономика и менеджмент систем управления. 2013. Т. 10, № 4.1. С. 170-175.
5. Кирилина С. А. Состояние и тенденции развития космической деятельности Российской Федерации // Экономические науки (Экономика и управление). 2010. № 11 (72). С. 202-206.
© Снежков А. В., Зыков С. К., 2018
