CC BY
90
Режим доступа: http://www.gennadij.pavlenko.name/best-you/how-problem
2. Мотивация персонала 2013: что кроме денег интересует сотрудников - [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/motivaciya-personala-2013-chto-krome-deneginteresuet-sotrudnikov
4. Власова Е. Система мотивации: Как привлечь и удержать / Е. Власова, Т. Копачевская // Управление персоналом. 2010. № 8.
УДК 685 Ковалева Н.Д., Сердюкова Е.А.
ЮРИУ РАНХиГС
РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО БИЗНЕСА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
Аннотация: В данной статье рассмотрен процесс и особенности эффективного управления запасами в России и за рубежом. Проанализированы способы управления запасами за рубежом и отечественный опыт управления запасами. На основании теоретических положений и сравнительного анализа сделан вывод об управлении запасами как одном из показателей эффективности деятельности предприятия.
Ключевые слова: управление запасами, оптимизация запасов, канбан, МРП, just in time, ОПТ, ДРП, логистический подход.
Состояние и эффективность использования запасов, как самой значительной части оборотного капитала представляет собой одно из важнейших условий эффективной деятельности предприятия. Развитие
новых технологий, способов и методик управления запасами определяет условия их организации. Исходя их этого, сфера управления запасами на сегодня играет большую роль в развитии и эффективном функционировании организации.
Цель научной работы - выявление и анализ методик и инструментария управления запасами в России и за рубежом.
Задачи, поставленные нами для достижения поставленной цели:
• рассмотреть процесс и особенности управления запасами в России;
• проанализировать зарубежный опыт управления запасами;
• сделать вывод на основании исследованных материалов. Управление товарными запасами может происходить на базе различных принципов. Стратегии управления запасами можно разделить на несколько направлений:
• Минимизация товарных запасов
• Максимизация товарных запасов
• Оптимизация товарных запасов
Стратегии управления запасами хоть и коренным образом различные, однако, хорошо дополняют друг друга, если используется эффективное управление запасами.
Минимизация товарных запасов во главу угла ставит принцип «любой запас - потеря».
Максимизация товарных запасов берет начало еще с древних времен. Экстенсивный тип развития, «бери больше - кидай дальше», чем больше запасов у предприятия, тем более солидным, важным и успешным оно является.
Оптимизация товарных запасов балансирует между двумя подходами описанными выше. Успешно его применять можно в условиях относительной стабильности спроса или небольшой хаотичности.
Как и любые показатели эффективности, они показывают, на каком уровне
находится тот или иной процесс, в данном случае процесс управления
182
запасами .
К показателям эффективности относятся:
• Степень удовлетворения заказов (спроса) покупателей.
• Оборачиваемость запасов.
• ROI- рентабельность инвестиций в запасы.
Автоматизация бизнес-процессов - неотъемлемая часть повышения эффективности бизнеса. И процесс управления запасами не является исключением.
Зарубежный опыт управления запасами
В практике работы зарубежных компаний подтверждается эффективность логистического подхода к управлению сбытовыми сетями. Логистические технологии в области управления запасами, применяемые западными производителями направлены в основном на минимизацию материальных запасов.
Примерами таких систем являются следующие методы: МРП (Materials Requirements Planing) - методология, используемая в управлении производством и обеспечивающая разработку планов и графиков поставки материалов и комплектующих для обеспечения заданной программы производства.
182 Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. - Москва: Книжный мир, 2009._
«Канбан» - метод управления запасами (японское слово, обозначающее «сигнал» или «карточка»), использующий информационные карточки для передачи заказа на изготовление с последующего процесса на предыдущий.
«Джаст ин тайм» (Just-in-time) - «точно в срок» - общий организационный подход, с помощью которого, в результате учитывающего детали спроса, точного управления, значительно сокращаются запасы и тем самым длительность производственного цикла.
ОПТ - (Optimized Production Technologies) - это фактически компьютеризированный вариант системы KANBAN с той существенной разницей, что ОПТ предупреждает возникновение узких мест в цепочке «снабжение-производство-сбыт», а система KANBAN позволяет эффективно устранить уже существующие узкие места.
ДРП (Distribution Requirements Planing) - система планирования потребностей в распределении, исходя из прогноза спроса. DRP системы относят к «толкающим», то есть сначала рассчитывается объем требуемой поставки готовой продукции потребителю и уже на основе полученных цифр подготавливают заказ на пополнение готовой продукции.
Оптимизация цепи снабжения- основной фактор роста прибыли и рентабельности активов для иностранных компаний. Улучшая уровень обслуживания конечного потребителя, компании расширяют рынки сбыта и объем реализации. Обеспечивается сокращение цикла от начала производства до оплаты наличными и потребности в других активах. Сокращаются и относительные административные расходы. Все эти результаты соответствуют конечным целям промышленного предприятия.
Производитель получает свежую информацию для целей планирования производства о движении новых товаров, о товарах, производство которых необходимо приостановить, о товарах, которые являются излишними и
производство которых необходимо сократить, для расчета производственной программы и снабжения исходя из реального спроса.
Логистический подход, все же, имеет следующие недостатки:
- посредник перекладывает на поставщика ответственность за управление и контроль излишних запасов;
- обмен информацией все более и более осложняется при желании других поставщиков управлять их сегментом запасов у посредника;
- посредник лишается части функций управления;
- посреднику приходится раскрывать внутренние резервы повышения эффективности.
Основные каналы сбыта зарубежные поставщики организуют сами путем создания собственных филиалов в крупных регионах и других странах, а также в виде дочерних или совместных предприятий. Эти филиалы являются региональными дистрибьюторами, они создают региональный склад и свою дилерскую сеть. Отношения с посредниками также могут строиться в соответствии с договорами. Поставщики либо сами участвуют в процессах управления запасами дилера, либо издают для дилеров руководства по работе с продукцией, которые содержат разнообразные рекомендации по всем аспектам их деятельности.
За заботами перестройки и развития рыночной экономики в России проблемы непосредственного управления запасами, казалось, ушли на второй план, стали рассматриваться только на уровне исполнителей и низового звена управления.
Между тем, зарубежная наука и практика управления (и, прежде все- го, управления логистического, связанного с управлением материальными потоками) за последние 20 лет сделала гигантский шаг от совершенствования методов и моделей расчета уровней запасов к совершенствованию процесса управления запасами, основанного на анализе результатов расчетов уровней
запасов. Результат этого шага очень ощутим при сравнении основных вопросов, решаемых на предприятиях за рубежом и в нашей стране. Как правило, разнообразные образовательные программы, корпоративные и учебные семинары, тренинги и встречи со специалистами.
Современная отечественная практика управления запасами, зачастую, характеризуется - стихийно или традиционно сложившейся методикой управления запасами на всех этапах движения материального потока в организации; - слабыми попытками алгоритмизации методической работы по управлению запасами; - недостаточной статистической базой расчета уровня запасов; - высоким уровнем ошибки прогнозирования потребности в запасе; -слабым методическим взаимодействием служб различных функциональных областей логистики, связанных с формированием запасов; - отсутствием четко сформированной логистической стратегии управления запасами 183.
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Зарубежные компании всегда работали в условиях свободного рынка, а у нас такой практики не было. Российские компании за много лет так и не вышли на западные рынки, в то время как иностранные компании активно вторгаются на наш рынок, имея мощные сбытовые сети и склады, позволяющие им обеспечить поставку товаров в кратчайшие сроки. В практике работы зарубежных компаний подтверждается эффективность логистического подхода к управлению сбытовыми сетями.
Эффективность управления запасами может быть повышена за счет применения различных подходов к управлению запасами для разных товарных
183 Резванов А.А. Наращивание компетентности как оптимальный вариант устойчивого развития и важнейший показатель повышения конкурентоспособности малого бизнеса с. 117-124
позиций. 184 За основу может быть взят классический XYZ-анализ, который имеется у любой уважающей себя системы управления товарными запасами.
Список использованной литературы:
1. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. - Москва: Рид Групп, 2011.
2. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. - Москва: Книжный мир, 2009._
3. Николашин В.М., Синицына А.С. "Основы логистики"
4. Резванов А.А. Наращивание компетентности как оптимальный вариант устойчивого развития и важнейший показатель повышения конкурентоспособности малого бизнеса С. 117-124
5. Гончарова О.Ю. Современные проблемы развития российского малого предпринимательства и пути их решения // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2010. № 4. С. 75-85
УДК 65.01 Смирнова Ю.А.
ЮРИУ РАНХиГС
МЕТОД ДЕЛЬФИ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация: В рамках статьи рассматривается такой метод экспертных оценок как метод Делъфи. Основная суть заключается в том,
184 Гончарова О.Ю. Современные проблемы развития российского малого предпринимательства и пути их решения // государственное и муниципальное управление. Ученые записки скагс. 2010. № 4. С. 75-85
