CC BY
2
УДК 338
РОЛЬ ЦИФРОВЫХ ИННОВАЦИЙ В РАЗВИТИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
В. В. Храмков, А. Е. Пилипенко Научный руководитель - В. В. Кукарцев
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: pilipenko.alesya@mail.ru
В статье рассматривается роль и перспективы цифровых инноваций как фактора развития промышленных предприятий.
Ключевые слова: цифровые инновации, промышленность.
THE ROLE OF DIGITAL INNOVATIONS IN THE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL
ENTERPRISES
V. V. Khramkov, A. E. Pilipenko Scientific Supervisor - V. V. Kukartsev
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: pilipenko.alesya@mail.ru
The article examines the role and prospects of digital innovations as a factor in the development of industrial enterprises.
Keywords: digital innovation, industry.
Организации используют цифровые технологии для создания новых продуктов и услуг, внедрения новых бизнес-процессов или работы с новыми бизнес-моделями. Они инвестируют в более гибкие ландшафты информационных технологий (ИТ) или в новые формы организационных структур, которые позволяют им извлекать выгоду из цифровых технологий. И они думают о создании соответствующих структур управления, которые позволят им стратегически подходить к цифровой трансформации [1-3]. Также на практике мы видим все больше свидетельств многих проблем, связанных с цифровыми инновациями, и, следовательно, ценности структурированного подхода к их управлению. С одной стороны, в контексте цифровых инноваций организациям приходится иметь дело с нестабильными рынками, прорывными технологиями и ускоряющимися инновационными циклами. С другой стороны, организациям, которые хотят развивать цифровые инновации, необходимо создавать специализированные цифровые подразделения, в которых часто работают кросс-функциональные группы. Более того, многие организации борются с осознанием того, что в контексте цифровых инноваций ИТ следует рассматривать как инструмент, способствующий инновациям, а не как товар [4].
Однако существующие потоки исследований цифровых инноваций в лучшем случае слабо связаны. Таким образом, нам нужна «связывающая» структура, которая объединяет преобладающие исследования в этой области. Такая структура помогает менеджерам систематически подходить к цифровым инновациям. Часто менеджеры сталкиваются с
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
множеством проблем, связанных с появлением цифровых технологий и, как следствие, развитием и внедрением цифровых инноваций. Соответственно, структура, структурирующая многие аспекты цифровых инноваций, дает практикам ценные преимущества [5]. Точно так же теория выиграет от такой структуры, поскольку она позволяет классифицировать существующие и будущие исследования в этой области.
Цифровые инновации могут выступать в качестве ядра такой «связывающей» структуры, поскольку они отображают центральный элемент цифровой трансформации и представляют собой область, в которой использование цифровых технологий проявляется в организациях. Кроме того, мы знаем, что реализация и внедрение цифровых инноваций не будет происходить автоматически, но требует осознанного подхода, который позволяет им переводить цифровые технологии в цифровые инновации. Существующие исследования цифровых инноваций можно структурировать по четырем основным направлениям [6].
Первый поток исследований касается концептуального развития цифровых инноваций. После появления цифровых технологий (таких как технологии БМЛС), мы стали свидетелями появления нового вида инноваций - цифровых инноваций, которые касаются разработки и внедрения инновационных артефактов и связанных с ними решений, основанных на об инновационном (повторном) использовании цифровых компонентов. Предыдущие исследования показали, что характерным элементом цифровых инноваций является использование инновационных цифровых технологий новыми способами. Таким образом, цифровые инновации определяются «как создание (и последующее изменение) рыночных предложений, бизнес-процессов или моделей, являющихся результатом использования цифровых технологий».
Второй поток исследований еще больше дифференцирует цифровые инновации. Подобно традиционной таксономии инноваций, цифровые инновации можно разделить на три разные категории. Во-первых, организации могут взглянуть на рынок и использовать цифровые технологии для разработки новых цифровых продуктов и услуг. Во-вторых, организации могут взглянуть на производство и использовать цифровые бизнес-процессы. И, наконец, появление цифровых продуктов и услуг и цифровых бизнес - процессы неизбежно приводит к новым формам цифровой бизнес - модели. Кроме того, разные категории взаимосвязаны. Например, новые цифровые продукты и услуги могут требовать или обеспечивать новые цифровые бизнес-процессы, которые вместе позволяют внедрять новые цифровые бизнес-модели.
В целом организации стремятся к инновациям в области цифровых процессов, чтобы оптимизировать свои операционные и административные процессы. Цифровые бизнес-процессы позволяют повысить качество обслуживания и расширенные производственные возможности (например, ЭБ-печать) при снижении операционных или административных расходов [7]. На этом фоне организации могут использовать цифровые технологии для автоматизации своих бизнес-процессов [8-9]. Отрасль финансовых услуг, например, начала использовать технологии роботизированной автоматизации процессов (RPЛ) для автоматизации процессов управления контрактами или управления претензиями.
Третья группа исследований посвящена факторам, способствующим цифровым инновациям. Цифровые инновации вызывают значительные изменения в продуктах и услугах, бизнес-процессах или бизнес-моделях организации. Чтобы цифровые инновации проявляли и создавали ценность, такие цифровые решения и концепции цифрового бизнеса должны быть встроены в организацию. Это встраивание связано с интеграцией цифровых решений и цифровых бизнес-концепций как в существующие ИТ-структуры, так и в существующие организационные структуры.
Четвертое направление исследований касается управления цифровыми инновациями. Прошлые исследования в этой области исследовались проектирование и установку организационных структур управления или разработка и внедрение информационных
технологий и цифровые стратегии трансформации [10]. Чтобы «подготовиться» к цифровым инновациям, организациям необходимо развивать специальный подход к управлению цифровой трансформацией (DTG), который позволит им реализовать и развернуть четыре инструмента, показанных в предыдущем разделе, и, таким образом, помогает им в успешной разработке и внедрении цифровых инноваций и их внедрении в организации. Организации могут разрабатывать свои DTG и, таким образом, подходить к управлению цифровыми инновациями либо в форме выделенных структур (например, ролей управления или цифровых бизнес-единиц), выделенных процессов (например, для формулирования стратегии цифровой трансформации или реализации цифровых технологий).
В этой статье мы структурировали существующие потоки исследований цифровых инноваций как основу для будущих исследований в этой области. Четыре исследовательских потока тесно взаимосвязаны и, таким образом, могут быть объединены в «связывающую» структуру. Развитие цифровых инноваций (исследовательский поток 1) проявляется во внедрении трех различных категорий цифровых инноваций (исследовательский поток 2). Эти категории могут быть реализованы только при наличии соответствующих организационных и основанных на ИБ факторов, способствующих цифровым инновациям (исследовательский поток 3). Как реализация, так и развертывание факторов, способствующих цифровым инновациям, требует специального подхода к управлению (исследовательский поток 4).
Библиографические ссылки
1. Obedin A. V. et al. The developing program system of social monitoring of road improvement and urban infrastructure //Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing,
2019. - Т. 1399. - №. 5. - С. 055021.
2. Tynchenko V. S. et al. Software system for supporting the decision-making on the investments //Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing, 2020. - Т. 1661. - №. 1. -С.012198.
3. Bets Y. S. et al. Information system to support the achievements assessment of future engineers in the learning process //IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. -IOP Publishing, 2020. - Т. 734. - №. 1. - С. 012140.
4. Tynchenko V. S. et al. Software system for supporting the decision-making on the investments //Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing, 2020. - Т. 1661. - №. 1. -С.012198.
5. Eremeev D. V. et al. Justification of the financing schedule for an enterprise's innovative project using dynamic programming //Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing,
2020. - Т. 1679. - №. 3. - С. 032062.
6. Alt R., Zimmermann H. D. Electronic Markets on networked media. - 2018.
7. Hess T., Constantiou I. Introduction to the special issue on "digitalization and the media industry" //Electronic Markets. - 2018. - Т. 28. - №. 1. - С. 77-78.
8. Kukartsev V. V. et al. Model of production resource management for manufacturing enterprise //Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing, 2020. - Т. 1661. - №. 1. - С. 012178.
9. Baryshnikova O. V. et al. Simulation-dynamic model of the details manufacturing process in the workshop //Journal of Physics: Conference Series. - IOP Publishing, 2020. - Т. 1661. - №. 1. -С.012208.
10. Каманина Р. В. Цифровые инновации-важнейший рычаг решения экономических проблем России в настоящем и будущем //Экономика знаний: теория и практика. - 2017. -№. 4. - С. 64-79.
© Храмков В. В., Пилипенко А. Е., 2021
