CC BY
28
МУСУЛЬМАНСКИЙ МИР: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ФИЛОСОФСКИЕ ПРОБЛЕМЫ
Р. Ловяго,
политолог
РОЛЬ ТНК В ФОРМИРОВАНИИ ГЕОСТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЫ АЗИИ И СЕВЕРНОЙ АФРИКИ
Проблематика ТНК - транснациональных корпораций - носит многосторонний характер: политический, экономический и исторический. Однако до настоящего времени нет аналитической работы, охватывающей комплексно природу ТНК, законы развития ТНК, стадии развития ТНК, законы влияния ТНК на изменение границ государств и дающей представление о том, насколько от их деятельности зависит формирование новой геостратегической карты.
Тема ТНК долгое время рассматривалась как предмет исследования экономической науки. Поэтому геополитики и политики не принимали во внимание ТНК как элемент звена цепи «ТНК -экономико-политические задачи ТНК - влияние на социум и экономику - геостратегическое влияние ТНК - реализация геополитической задачи материнской страны ТНК - практические задачи -инструменты влияния ТНК».
Историки откопали прообраз ТНК еще в 1118 г., считая Орден тамплиеров, основанный тогда, первым транснациональным финансовым учреждением, который в 1135 г. начал заниматься банковским делом. Первая транснациональная компания - Британская Ост-Индская - появилась в 1600 г., Голландская Ост-Индская -двумя годами позже, она была первой акционерной компанией и самой крупной из ранних международных, своего рода мегакорпо-рацией, обладавшей квазигосударственными полномочиями, в том числе правом вести войну, участвовать в политических спорах, чеканить монету, а также создавать колонии1.
Определение ТНК было дано советской наукой, оно отождествлялось с понятием «международные монополии»: крупные капиталистические объединения единоличных и акционерных предприятий, контролирующие одну или ряд отраслей мирового капиталистического хозяйства с целью получения максимальных прибылей. Эти монополии, согласно прежней трактовке, выступают в форме национальных трестов или концернов, имеющих капиталовложения за границей2.
Транснациональные корпорации (ТНК) - как правило, крупные хозяйственные комплексы с международной сферой деятель-ности3 - представляют жесткую иерархическую структуру с вертикальным подчинением и полным контролем нижестоящих подразделений со стороны центра. К ТНК относятся компании, международный бизнес которых является весомым. Их зарубежные активы составляют около 25-30% от общего объема, их филиалы находятся в двух и более странах. При этом страна базирования - та, в которой находится штаб-квартира ТНК, а принимающие страны - те, в которых размещена собственность ТНК4. Ряд экономистов определяют ТНК как компанию (корпорацию), владеющую производственными подразделениями в нескольких странах5.
Существование ТНК признано международными организациями, в том числе ООН. В Декларации, принятой на XI сессии ЮНКТАД в Сан-Паулу (Бразилия) 13-18 июня 2004 г., отмечено, что частные компании являются важными субъектами развития во всем мире. В соответствующей сфере деятельности корпоративные субъекты, в особенности транснациональные корпорации (ТНК), содействуют передаче технологии, развитию связей с поставщиками и предоставлению доступа развивающимся странам к экспортным рынкам. Концепция корпоративной ответственности была признана на Всемирной встрече на высшем уровне по устойчивому развитию в Йоханнесбурге. Согласно этой концепции корпоративные субъекты должны играть положительную роль в стимулировании экономического развития принимающих стран, содействия их социальному развитию, улучшению состояния окружающей среды и повышению конкурентоспособности местных предприятий. Существующие различные международные инструменты, регулирующие экономические, социальные и экологические проблемы, следовало бы усовершенствовать для увеличения вклада корпоративных субъектов, в особенности ТНК, в достижение целей развития6.
Следует подчеркнуть, что отсутствие общепризнанной формулировки ТНК позволяет им маневрировать в осуществлении экономической деятельности в «принимающей стране» и прикрываться так называемым «мягким правом» soft law.
Выдающиеся современные западные либеральные экономисты - преподаватели Сорбонны П. Жюайр и Д. Карро в своей работе «Международное экономическое право», посвященной разработке основных принципов свободного рынка ГАТТ-ВТО и правил функционирования ВТО, анализировали процессы, связанные с разделением труда и специализацией, не прибегая к понятию «ТНК». Однако их взгляды на сущность ТНК несомненно совпадают:
Вот некоторые выводы экономистов.
1. Международный экономический порядок в широком смысле - это согласованная совокупность юридических норм, ориентированных на конечные цели всей системы, международные компании лежат в плоскости международного экономического понятия.
2. В основании международного экономического порядка лежит базовый постулат - отказ от автаркии, предполагающий политику самообеспечения той или иной страны, в данном экономическом пространстве полностью исключает любые торговые обме-ны7; автаркия (от греч. autarkeia - самоудовлетворение) - это политика экономического обособления, проводимая страной, регионом. Автаркия направлена на создание замкнутой, независимой экономики, способной обеспечить себя всем необходимым самостоятельно. Автаркия сродни натуральному хозяйству8.
3. Международный порядок связан с международным разделением труда между государствами, т.е. «МРТ — это продукт свободной игры рыночных сил»9.
Вывод идеологов ВТО: «Развивающаяся в настоящее время глобализация экономики - это более чем очевидное проявление триумфа именно такой модели организации экономики. Задуманный экономический порядок после падения режимов с плановой экономикой и перегруппировкой почти всех развивающихся стран превратился в единственную модель»10.
Автор теории конкурентоспособности Майкл Портер, профессор Гарвардского университета, в своей работе «Теория конкурентоспособности» (1983) анализирует источники, факторы конкурентоспособности с использованием анализа в основном ТНК, среди которых IBM. Таким образом, ТНК как основной инстру-
мент МРТ базируется на международном экономическом порядке и отказе государства от протекционизма национальной экономики. «Будучи странами демократическими и либеральными, коль таковыми они являются, США и Великобритания стали проецировать свой внутренний экономический порядок на международную сферу»11.
Международный экономический порядок стал распространяться на экономику Российской Федерации и стран СНГ, а также Ближнего Востока. Влияние ТНК на исследуемые регионы рассмотрим в рамках крупной коммерческой российской компании, являющейся партнером нескольких ТНК (США, Европейского союза):
- неготовность российского среднего и зачастую крупного неса к работе с ТНК;
- недостаточное предметное внимание к ТНК со стороны российских чиновников;
- отсутствие целостной картины влияния ТНК, а также последствий влияния на структуру экономических и социокультурных связей в регионе;
- отсутствие общего подхода экономистов к понятию «ТНК», материнским странам ТНК, правовому статусу дочерних компаний;
- неоднозначный императивный постулат о том, что «транснациональность является показателем достаточно высокой степени надежности фирмы»12;
- отсутствие таргетально ориентированной комплексной политики Российского правительства по созданию российских ТНК в ведущих отраслевых сегментах, в том числе в отрасли информационно-коммуникационных технологий (далее - ИКТ);
- отсутствие интерфейса между академическими и бизнес-структурами в отношении обмена информацией по статусу, объему и охвату деятельности ТНК в обсуждаемых регионах и в РФ.
Отрасль ИКТ является одной из ведущих по показателям роста и инвестиционного интереса, если не включать в список углеводородную и сопредельные с ней отрасли. Для анализа влияния ТНК на регион Ближний Восток - Северная Африка (MENA) и СНГ в ИКТ можно выделить три основные группы:
- телекоммуникационные операторы связи, предоставляющие услуги связи, каналы передачи данных, доступа в Интернет;
- контент-провайдеры, предоставляющие услуги: а) видеосервисов, например, YOUTube, Rutube; «Кинотеатр в Одно-
классниках», RuTube, б) электронной почты, например, gmail.com (GOOGLE), mail.ru, yandex.ru; в) размещения оборудования и баз данных клиентов на площадях исполнителей, т.е. на дата-центрах (например, Equinix (материнская компания в США с дочерними в Европе в нескольких странах, в Англии);
- вендоры - производители оборудования (HW) для телекоммуникационных (WAN) и компьютерных сетей (LAN) и программного обеспечения (ПО/SW), например, «Сименс», «Нокиа».
В регионе MENA, Передняя Азия, СНГ действуют несколько десятков ТНК в отрасли ИКТ, как наиболее быстрорастущей отрасли и являющейся основным инструментом современной информационной войны. Для характеристики и выявления типичных черт ТНК и влияния ТНК на регион MENA рассмотрим крупнейших представителей в сегменте «Телекоммуникационные операторы связи - ТНК» (см. табл. 1):
- Vodafone Group Plc. (Великобритания - GB);
- Merged with Cables and Wireless (GB);
- Orange S.A. (Orange/Mobistar) (Евросоюз, Франция, EU/France);
- AT&T Inc. (США - USA).
Таким образом, выявлены черты ТНК-операторов в регионе:
1) преобладают американские и английские компании;
2) каждая из ТНК охватывает существенные территории в планетарных масштабах, осуществляя контроль не только страно-вого, но и регионально-материкового масштаба;
3) ТНК-операторы являются универсальными провайдерами услуг, так как в продуктовую линейку ТНК-операторов входят разнообразные услуги: фиксированная мобильная связь, доступ в Интернет по различным технологиям, контенты, расширяются собственные дата-центры;
4) телекоммуникационные компании осуществляют полный контроль над каналами передачи данных, телефонным трафиком, что позволяет полностью контролировать работу органов безопасности, осуществлять вмешательство в передачу данных и, следовательно, подрывать работу как военных ведомств, так и правительственных организаций; в последнее время имел место ряд скандалов с несанкционированным прослушиванием телефонной связи первых лиц европейских государств;
Краткая информация о некоторых ТНК - операторах связи
Штаб- Оборот
Название компании / квартира / Выстав- Услуги Чистая (Revenue)
год основания / тип / кол-во ляется прибыль/ Операци-
ключевые лица сотрудников Активы онная прибыль (operating)
AT&T American Tele- Dallas, NYSE:T Мобильная $7,3 млрд US
phone & Telegraph Texas, Dow Jones телефония, (2012) $127 434
1883, public, Randal USA, Industrial, фиксир. теле- $272,315 млрд
Stephenson 241 810 Average фония, млрд (2012)
(CEO&Chairman)13 человек Compo- Интернет, (2012) USD
(2012) nent, S&P500 контент. Цифровое ТВ, $12 997 млрд
Component услуги дата- (2012)
центров
Vodafone14 NewBerry, LSE:VOD Мобильная 209 млн 35 478 млрд
(Vodafone Group Р1с.) Berkshire, NYSE: сеть, каналы фунтов фунтов
/ 1983 / открытая пуб- UK VOD передачи стерлин- стерлингов
личная компания данных, дос- гов(2011) (2008 фин.
с ограниченной ответ- туп в Интер- год)
ственностью sir John нет. 10,047 млрд
Bond (Chairman of the Каналы пере- фунтов
Board of Directors, дачи данных стерлингов
председатель Совета (оптические, (2008)
директоров) Cable & Bracknell, спутниковые 2,257 млн
Wireless /1860 (circa) по всему фунтов стерлингов (2011) / 170 млн фунтов
behalf of Cable & Berkshire, миру), теле-
Wireless Worldwide UK фония, доступ
Plc (2010) / публичная в Интернет,
компания / merged услуги дата-
with Vodafone 2012, центров
currently Vodafone Group Plc.15 стерлингов (2011)
Orange S.A.16 Париж, NYSE Каналы пере- 9,783 млн 10,162 млрд
(1994) частная компа- Франция Euronext: дачи данных евро евро
ния. Материнская ORA (оптические, (1.09.2011) / (3Q 2013)
компания France Tele- спутниковые 3,748 млрд
com, 1794 публичная в Африке, евро
компания Ближнем Востоке, Азии), телефония, доступ в Интернет, мобильная связь, услуги дата-центров
5) интенсивная экспансия англо-американских ТНК-операторов связи в регионы «политического интереса», что позволяет мягкими средствами осуществить полный контроль над государством, представляя деятельность компаний перед мировой общественностью и населением стран в качестве «посланников, несущих благо, культуру и цивилизацию» в развивающиеся страны, страны Юга от имени материнской компании;
6) операторы ТНК пропагандируют ценности своего этноса, формируют необходимый имидж страны материнской компании, осуществляя информационную экспансию через контент, размещенный на их сетях. Например, Orange, предоставляющая услуги по всей территории Африки практически монопольно, присутствует более чем в 32 странах мира;
7) ради осуществления своих экономических интересов ТНК подталкивают правительства развивающихся государств к нарушению интересов государства, что в итоге приводит к созданию оппозиционных групп внутри страны, а в дальнейшем, как известно, и к хаосу; без связи невозможен контроль над углеводородами, поэтому цели ТНК ИКТ и углеводородных ТНК одновекторны, что наблюдается в регионе MENA;
8) развитие ИКТ инфраструктуры готовит почву для фактической экспансии территории, предоставляет возможность подготовить военную операцию по захвату территории;
9) операторы связи, «осуществляя информационную войну» в нужном регионе, помогают дестабилизации в нем ситуации: в ход идут сюжеты с низким нравственным содержанием, искажающие действительность и формирующие чуждые идеалы.
Однако все ТНК с западным капиталом полностью прозрачны, акции компаний размещены на ведущих мировых биржах в Лондоне, Нью-Йорке, штаб-квартира находится по месту регистрации ТНК, что позволяет им быть конкурентоспособными и привлекать инвестиции, в том числе из района их интереса. Определим некоторые черты ТНК ИКТ с российскими корнями и веяние ТНК на геополитические изменения в MENA. Можно выделить не более двух-трех ТНК, работающих в регионе MENA, Западная Азия (см. табл. 2).
Таким образом, выявлены черты операторов ТНК с российскими корнями в регионе:
1) ТНК охватывают немногочисленные страны;
2) ТНК охватывают узкий коридор, или площадной сегмент, в странах, по которым проходит оптическое волокно;
Краткая информация ТНК-ИКТ с российскими корнями
Оборот
Название компании / Штаб-квартира / Выстав- Услуги Чистая (Revenue)
год основания / тип / кол-во сотрудни- ляется прибыль / Операцион-
ключевые лица ков Активы ная прибыль (operating)
Ростелеком17 / пуб- Москва, Россия ММВБ: Мобиль- 24,2 млрд
личная компания / RTKM ная теле- руб. /
открытое акционер- ММВБ: фония, 45,8 млрд
ное общество / Сер- RTKM фиксир. руб.
гей Калугин (СЕО), В телефо-
Вадим Семенов ния, Ин-
(Связьинвест) тернет,
12.12.2013 приобре- контент.
тены активы швед- LYSE: Цифровое
ской компании ТВ, услу-
Tele 2, предостав- RKMB ги дата-
ляющей услуги FWB, центров
мобильной связи в Frankfurt:
России RTL
Октябрь 2013 -
анонсирован тран-
зитный проект
EPEG «Европа-
Персия»: Москва-
Азербайджан-Иран-
Оман (Маскат)
Вымпелком18 (тор- VimpelCom NASDAQ Мобиль- $10,12 млрд
говая марка в Рос- Ltd., NYSE: VIP ная теле- (2008), US
сии BeeLine). штаб-квартира - фония, GAAP
1992 / открытое Амстердам, фиксир. $524,3 млн
акционерное обще- Нидерланды телефо- (2008) US
ство / ОАО Гене- ния, Ин- GAAP
ральный директор тернет,
Михаил Слободин, контент.
присутствует в 15 Цифровое
странах ТВ, услуги дата-центров
Яндекс19, торговая Зарегистрирована NASDAQ: Контент- 8,22 млрд 28,8 млрд
марка Yandex / в Гааге, Нидер- YNDX провайдер руб. руб.
1997 / Аркадий ланды, Yandex Представи- (почта, (2012) (2012)
Волож N.V. - голланд- тельства в 4 видео- GAAP GAAP /
ская публичная странах: сервисы, 9,45 млрд
компания с огра- Казахстан, хранение руб.
ниченной ответ- Белоруссия, данных),
ственностью20 Украина, Турция SEO
3) ТНК долгое время не были представлены на мировых биржах;
4) ТНК непрозрачны, многочисленные скандалы акционеров в силу не должным образом оформленных документов не позволяют, в том числе российским гражданам, вкладывать инвестиции в акции компании;
5) среди так называемых российских ТНК присутствуют неустановленные лица, как физические, так и юридические, зарегистрированные в странах из черного списка ФАТФ;
6) многие ТНК, располагая штаб-квартирами в Москве, не обладают юрисдикцией Российской Федерации, например, Yandex: страна происхождения - Россия, официальное место регистрации - Нидерланды;
Yandex - один из успешных ИКТ business case контент-провайдера. Только после обращения внимания правительства на факт контроля существенного сегмента ИКТ-рынка почты офшорной компанией с неустановленными учредителями, компания раскрыла информацию об акционерах, провела перерегистрацию, однако зарегистрировав компанию не в России . Среди ТНК-вендоров можно отметить только ТНК с нероссийскими корнями. На рынке присутствуют американские ТНК, в меньшей степени -европейские ТНК.
ТНК-вендорам из США, работающим в регионе MENA, Западная Азия, нет равных, как, впрочем, и в других регионах, включая Российскую Федерацию. ТНК-вендоров с российскими корнями нет, наблюдается единичное присутствие отдельных компаний, зарегистрированных в Российской Федерации, отдельных странах Ближнего Востока, СНГ, занимающих мизерный процент на рынке и не имеющих представительств, работающих через партнеров и осуществляющих финансовые сделки через офшоры или аффилированные компании, не относящиеся к юрисдикции РФ.
Продукты российских компаний-вендоров, прежде всего программного обеспечения, являются конкурентными, но существуют барьеры вхождения на рынок стран Ближнего Востока, барьеры, которые выделял в своих работах М. Портер в 1983 и в 2011 г.27 Для российских ТНК характерны прежде всего экономия на масштабе, финансах (для проведения НИОКР, организации производственных мощностей, формирования оборотных средств) и стоимостные препятствия, не связанные с масштабом (обладание патентованной продукцией, государственные субсидии).
Краткая информация о ТНК-вендорах
Название компании / штаб-квартира / года образования, количество сотрудников Оборудование, дополнительная информация Листинг на биржах Оборот / Чистая прибыль
CISCO21 Systems / Сан-Хосе, Калифорния, США / 66 639 Сети глобальные, корпоративные (WAN, LAN), для IP-технологий, ПО и «железо». Альянсы с 20 ИКТ-компаниями США, многие из которых -ТНК ИКТ и консалтинговые, учебные центры (Accenture, IBM) NYSE / стоимость акции 18$ - 19,55$ за 1 шт. в период 1.09 по 15.10. 2013 46,061 млрд долл. / 8,041 млрд долл. 2012 фин. г.
HP23/ Пало-Альто, Калифорния, США / 434,246 Сервера, ПО. Альянсы с 20 ИКТ-компаниями США, многие из которых -ТНК (HP, IBM) NYSE / стоимость акции 17$-26,5-25,1$ за 1 шт. в период 01.11 по 15.11.2013 $126,0 млрд / $8,8 млрд 2010 фин. г.
IBM24 / Армонк, Нью-Йорк, США / 434,246 NYSE / стоимость акции 173$-183$ за 1 шт. в период 01.11 по 15.11. 201325 $104,5 billion / $16,6 billion Активы: $119,2 billion
Итак, российские ТНК-вендоры отсутствуют на карте региона MENA / Азия.
ТНК - закрытая для посторонних экосистема. Жестко регламентируется конфиденциальность для сотрудников ТНК, поэтому не всегда возможно сразу оценить влияние ТНК, зная регламенты и процедуры в компании. Для примера можно рассмотреть принятую в СНГ, России, Ближнем Востоке партнерскую схему компании CISCO. CISCO поставляет, устанавливает оборудование и осуществляет сервисную поддержку с привлечением партнеров и дистрибьюторов, партнеры имеют три статуса: золотой, серебряный и статус-премьер. Звание платинового партнера не имеет
ни одна российская компания. Статусы имеют жесткие критерии (наличие лабораторий, инвестиции в обучение, общий объем продаж, объем продаж определенной технологии, абсолютная лояльность только к продуктам CISCO). CISCO дает разрешение на работу в определенном регионе с определенной линейкой продукции. Нарушение правил - лишение партнерства, что является, с первого взгляда, только сильным ударом по бизнесу конкретной компании. Однако в итоге CISCO определила региональным центром по работе со странами СНГ (Азербайджан, Армения, Грузия, Киргизстан, Узбекистан, Туркменистан) - Турцию.
Российские компании, принося прибыль CISCO и, следовательно, экономике США, не могут работать на Ближнем Востоке.
Схема навязываемого партнерского взаимодействия ведет к потере социокультурных и языковых отношений с близкими соседями и соотечественниками, ориентированию на турецкий регион. Как следствие - уменьшение оборота с РФ, уменьшение пассажиропотока и грузопотока с РФ; реже приезжают в Москву, в другие российские города сотрудники компаний-клиентов для обучения, сотрудники обучаются в ОАЭ, Турции. На территориях указанных государств организуются учебные центры и предприятия ТНК, в которых работают преподаватели из Турции, ОАЭ, Индии, но только не из России. Для составления программы учебного курса необходимо знание всей инфраструктуры предприятия. Таким образом, в руках у ТНК есть полная информация о предприятиях, бизнесе, выпускаемой продукции, структуре, оборудовании, количестве сотрудников, уровне квалификации сотрудников, т.е. информация, необходимая в случае аннексии территории, проведения дестабилизационных мер на территории государств Ближнего Востока, СНГ.
По партнерской схеме действует HP, имея региональную штаб-вартиру для Туркмении, например, в ОАЭ.
ТНК заинтересованы в создании образа порядочного бизнеса для общественности и населения принимающих стран. Так, HP 10.12.2013 анонсировала проект HP Earth Insights, об участии HP в экологических проектах по сохранению популяции редких видов фауны с применением серверов, работающих по технологии сбережения Green-technology26. Фактически ТНК готовят почву для проведения последующих мероприятий материнским государством или его союзником / союзниками.
ТНК выполняют миссию транспортной строительной компании, прокладывающей дороги, по которым постепенно пойдут
грузопотоки, незаметно изменяя регион с помощью экономической «аннексии».
ТНК-операторы и ТНК-вендоры создают плацдарм «мягкой аннексии» региона. Побеждает тот, кто владеет информацией. ТНК-операторы и ТНК-вендоры - ключ к ларцу с информацией. ТНК не останавливает нестабильность в регионе, важно полностью взять контроль над территорией. Например, 28.11.2013 г. появился анонс компании British Telecom о новом проекте стоимостью в 32 млрд долл. по прокладке оптического волокна в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Турции и Ближневосточно-Тихоокеан-ском регионе. Между тем данный регион опутан оптическими кабелями этой компании27.
Если у ТНК срывается план «мирного захвата», то на смену приходят более жесткие действия, вплоть до военных. Таким образом, ТНК выполняют геополитические задачи государства - захват территорий мирным путем и выполнение задач как глобализма, так и мондиализма (политического глобализма и социограждан-ского глобализма), направленного на установление англосаксонским миром гражданской глобализации.
ТНК имеет инструменты контроля над национальной экономикой и превращения государств в периферийные28, обслуживающие кучку государств - хозяев жизни, последние события в регионе MENA, СНГ яркие тому доказательства. Формат статьи не позволяет детально рассмотреть представленные ТНК в ИКТ-сегменте. Однако позволяет согласиться с выводом Д. Карро и П. Жюайра: «Будучи странами демократическими и либеральными, коль таковыми они являются, США и Великобритания стали проецировать свой внутренний экономический порядок на международную сферу»29.
ТНК - это социо-политико-экономическое понятие, связанное с глобализацией и мондиализацией. Они активно влияют на формирование мировой геостратегической карты и прежде всего в ключевых районах - Ближнего Востока, Северной Африки и СНГ. ТНК в сфере быстроразвивающейся отрасли является эффективным средством в борьбе за углеводороды, контроль над транспортными узлами и за мировое господство.
В заключение хотелось бы предложить рассмотреть меры по повышению роли ТНК с российской материнской компанией:
- необходимость создания при Президенте РФ группы / консультативного совета по полному анализу деятельности ТНК на
территории РФ, независимо от отраслевой и страновой принадлежности ТНК;
- к формированию группы / консультативного совета необходимо привлечь специалистов: регионоведов, экономистов-международников и представителей РЖД, нефтегазовой отрасли, представителей ИКТ-отрасли, работающих прежде всего с ТНК, юристов-международников;
- необходимость формирования программы по расширению деятельности российских ТНК в ИКТ-отрасли;
- к формированию программы необходимо привлечь не только специалистов ИКТ-отрасли, но и регионоведов, экономистов-международников, представителей РЖД и нефтегазовой отрасли, юристов-международников;
- контроль государства на уровне Совбеза РФ над деятельностью ТНК и частных компаний, которая осуществляется на региональном уровне (например, транзитная оптико-волоконная связь Европа - Азия через РФ).
Примечания
Кагарлицкий Б.Ю., Сергеев В.Н. История России. Миросистемный анализ. -М.: URSS, 2013. - С. 99.
Краткий политический словарь. - М.: Политиздат, 1988. - С. 235, 431. Толмачев П.И. Современная архитектура международного бизнеса. - С. 24 [www.tolmachev.ru].
Михайлушкин А.И., Шымко П. Д. Экономика транснациональной компании. -М.: Высшая школа, 2005. - С. 24.
Калинченко А.В., Калинин Д.С. Теоретические основы транснационализации страны и предприятия. Минск: БГУ, 2003 [www.bsu.by/Cache/pdf/402003.pdf]. Официальный сайт ООН, Сан-Паульский консенсус, принят на XI сессии ЮНКТАД, Сан-Паулу, Бразилия, 13-18 июня 2004 года, Глава II. Наращивание производственного потенциала и повышение международной конкурентоспособности // www.un.org/ru/documents/decl_conv/declarations/sao_paulo_ consensus_ch2.shtml
Карро Д., Жюайр П. Международное экономическое право. 4-е изд. / Под ред.
Шумилова. - М.: Международные отношения, 2002. - С. 31.
Интернет-портал «Академик» 2000-2013 // academic.ru/dic.nsf/econ_dict/2430.
Карро Д., Жюайр П. Международное экономическое право. 4-е изд. / Под ред.
Шумилова. - М.: Международные отношения, 2002. - С. 31.
Карро Д., Жюайр П. Международное экономическое право. 4-е изд. / Под ред.
Шумилова. - М.: Международные отношения, 2002. - С. 32.
Карро Д., Жюайр П. Международное экономическое право. 4-е изд. / Под ред.
Шумилова. - М.: Международные отношения, 2002. - С. 32.
Толмачев П. И.
4
5
6
7
10
12
13 Официальный сайт AT&T // www.at&t.com
14 Официальный сайт Vodafone, Vodafone/Cable&Wireless Worldwide Acquisition // enterprise.vodafone. со .uk/welcome-to-vodafone [10.12.2013.]
15 Официальный сайт Orange S.A. // orange.com/en/about [10.12 2013.]
16 Право.
17 Официальный сайт «Ростелеком» // www.rostelecom.ru [10.12 2013.]
18 Официальный сайт «Вымпелком» //www.vimpelcom.com [10.12 2013.]
19 Информация о Яндекс // en.wikipedia.org/wiki/Yandex
20 Официальный сайт NASDAQ // www.nasdaq.com/symbol/yndx
21 Официальный сайт CISCO //www.cisco.com [10.12.2013.]
22 См.: investor.cisco.com/stockquote.cfm [20.10.2013.]
23 Официальный сайт HP.
24 Официальный сайт IBM.
25 См.: www.ibm.com/ibm/us/en/?lnk=fai-maib-usen [20.10.2013.]
26 Официальный сайт Nokia.
27 Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 4-е изд. - М.: Альпина, 2011.
28 Revolutionary Big Data Environmental Analysis Indicates Declining Animal Populations in Studied Tropical Forests // www8.hp.com/us/en/hp-news/press-release.html?id-l536855#. UqztiPRdWNY.
29 ВТ has announced a new phase of investment in Asia-Pacific, Turkey, the Middle East and Africa // www.capacitymagazine.com/Article/3284153/News/BT-announces-new-investments-in-high-growth-markets.html?LS=EMS932695
«Изменения в геостратегической карте Азии и Северной Африки в начале XXI века», М., 2014 г., с. 95-108.
С. Абашин,
доктор исторических наук
(Европейский университет, г. Санкт-Петербург)
РЕЦЕНЗИЯ НА КНИГУ Б. ПЕТРИКА
«МЫ СЪЕЛИ НАШИХ ОВЕЦ. КИРГИЗСТАН,
ОТ ПАСТУХА К БИЗНЕСМЕНУ»
«Мы съели наших овец» - такое несколько неожиданное название дал своей книге французский антрополог Борис Петрик . Вторая часть заглавия («Киргизстан, от пастуха к бизнесмену») уточняет, что речь идет не об этнографии питания, а о трансформации киргизского общества, которая заменила фигуру киргиза-
* Boris P□е□tric. On a mange nos moutons. Le Kirghizstan du berger аu biznesman. Belin: Maison des Sciences de l'Homme, 2013. - 207 p.
