CC BY
376
УДК 658.78
РОЛЬ СОВРЕМЕННОГО СКЛАДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ
КОМПАНИИ
С. Ю. Якушенкова Научный руководитель - А. С. Астраханцева
Иркутский государственный университет путей сообщения Российская Федерация, 664074, г. Иркутск, ул. Чернышевского, 15 E-mail: Svetlanka.15.ru@mail.ru
Рассматривается роль современного склада в деятельности коммерческих компаний, функции склада и эффективность его использования. Рассмотрены основные аспекты зарубежного опыта крупных иностранных коммерческих компаний по использованию складских комплексов.
Ключевые слова: Логистика, логистическая система, склад, складское хозяйство, хранение, эффективность, коммерческая компания.
THE ROLE OF A MODERN WAREHOUSE IN THE ACTIVITIES OF A COMMERCIAL COMPANY
S. Y. Yakushenkova Scientific supervision - A. S. Astrakhantseva
Irkutsk State University of Railway Transport 15, Chernyshevskiy Str., Irkutsk, 664074, Russian Federation E-mail: Svetlanka.15.ru@mail.ru
The role of the modern warehouse in the activities of commercial companies, the functions of the warehouse and the effectiveness of its use are considered. The main aspects of foreign experience of large foreign commercial companies on the use of warehouse complexes are considered.
Keywords: Logistics, logistics system, warehouse, warehousing, storage, efficiency, commercial company.
В настоящее время хозяйственная деятельностькоммерческих компаний практически невозможна без функции хранения, а значит, без складов, которые имеют место в любой логистической системе.
В начале постсоветского периода складам не уделяли должного внимания, они представляли собой здания, больше похожие на заброшенные сооружения, чем на составную часть логистической цепи. Склады были не оборудованы, а под хранение товара отводились постройки, которые, как правило, были непригодны для производства. Долгое время недооцененной оставалась существенная функция складов по накоплению и формированию нужного потребителям ассортимента продуктов. Предприятия не придавали должного значения внутренним складским операциям, склады признавались необходимым средством выживания, но при этом очень мало внимания уделялось совершенствованию процессов хранения и обработки запасов, также недостаточное внимание уделялось эффективности использования складских площадей, технике и приемам грузопереработки. [1]
В настоящее время современный крупный склад представляет собой сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также на-
Секция «Актуальнее проблемы в логистике и управлении цепями поставок»
капливанию, переработке и распределению грузов между потребителями. Большая часть складов проектируется для хранения сырья до выполнения операций и готовой продукции доеё дист-рибьюции. В меньшей степени здесь хранят незавершенное производство, расходуемые материалы и запасные части. [2]
Современный складской комплекс, обладающий совершенными технологиями, позволяет решать многие проблемы, связанные с обращением товарно-материальных ценностей. Ключевым звеном в логистической системе предприятия является складское подразделение. На него возлагаются такие задачи, как: приемка продукции, размещение всех поступивших товаров на хранение, идентификация и учет продукции, комплектация заказа, упаковка, маркировка, отгрузка сформированного заказа, работа с рекламациями и др. [3]. Кроме того, на склад возлагаются (полностью или частично) ряд других задач: анализ и нормирование запасов, частичное ведение документооборота и т.д. От того, как справится складской отдел со своими задачами, зависит и дальнейшая успешная реализация логистических процессов компании. Важнейшие задачи логистики (сокращение издержек, повышение уровня логистического сервиса), стоящие перед предприятием, возможно, решить при эффективном построении складской логистической системы. [4]
Склад сегодня перестает быть просто реализатором функции хранения и все больше выступает в качестве инструмента оптимизации затрат, связанных с материальным потоком.
На западе уже более 20 лет существуют магазины, реализующие свою деятельность непосредственно в рамках склада. Одним из ярких примеров является ООО «ЛеруаМерлен» - международная компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Свое начало компания берет в 1923 году. Сейчас, ЛеруаМерлен — это 325 магазинов во всем мире. Во всех магазинах представлен широкий ассортимент товаров по пяти основным направлениям: дом, интерьер, строительные материалы, ремонт и сад. Леруа Мерлен — часть GROUPE ADEO.
GROUPE ADEO занимает 1-е место в Европе и 3-е место в мире по объемам продаж, включает в себя магазины DIY различных форматов (гипермаркеты, средние и малые магазины, дис-каунтеры) в Греции, Бразилии, Франции, Италии, Польше, Португалии, Испании, России, Китае, Турции, Румынии и Украине.
Еще одной популярной сетью магазинов такого формата является сеть гипермаркетов Ашан. Компания основана в 1961 году, её главный офис находится в Лилле. Основными направлениями деятельности корпорации является розничная торговля: сеть гипермаркетов и супермаркетов. Смысл деятельности компании - это повышение покупательной способности и улучшение качества жизни как можно большего количества покупателей, предлагая им широкий ассортимент качественных товаров по ценам на 10-20% ниже, чем у конкурентов. Как правило средняя площадь гипермаркета "Ашан" - 16 тысяч квадратных метров, торговая - 10 тыс.кв.м. Торговый зал хорошо освещен, оборудован системами вентиляции и кондиционирования, для хранения и выкладки товаров используется новейшее оборудование ведущих европейских фирм-производителей. Покупатель может свободно и комфортно передвигаться по залу и выбирать по-купки.Выручка сети в 2016 году составила €42,492 млрд (в 2015 году — €39,671 млрд.), чистая прибыль — €742 млн. (€696 млн.).
Не менее ярким примером может послужить опыт немецкой компании "MetroCash&Carry", она была основана в Германии в 1964 году.
Центр оптовой торговли METRO Cash&Carry позиционирует себя как магазин-склад с ключевым преимуществом такого формата - низкой ценой, возможной в результате экономии за счёт оформления торгового зала, выкладки товара и т.п.
В Иркутске торговый центр «МЕТРО Кэш энд Керри» был открыт 30 октября 2012 го-да,общая площадь которого составляет 14 тысяч квадратных метров.На сегодняшний день Иркутский ТЦ МЕТРО активно развивается, он охватывает широкое рыночное пространство и является проводником в реализации больших партий и объёмов товаров. Каждый день в ТЦ поступают поставки товаров, от 100 до 150 паллет, вес которых от 100 до 1000кг.[5]
Склад «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» представляет собой отдельное помещение из кирпича, внутри которого создаются специальные условия для хранения товаров. Внутри склад организа-
ции отделан специальным материалом, предназначенным для поддержания необходимой температуры и влажности внутри склада. Кровля - шиферная. Таким образом, в целом, склад является изолированным, отдельно стоящим крытым помещением.На складе нет оконных проемов для уменьшения количества поступающего света, который может оказаться губительным и привести к порче товаров.Общая площадь склада организации равна 9508,3 м2, а общая полезная площадь склада, предназначенная для хранения товаров, равна 3018,6 м2. Внутри склада используются специальные стеллажи, предназначенные для хранения на них товаров, хранимых в паллетах.
Соблюдение схемы отпуска товаров и внимательность работников склада способствуют правильному, четкому и быстрому выполнению заказов покупателей, а значит и повышению престижа самого предприятия.
ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» - это имя стоит за одной из величайших историй успеха в современной торговле. На протяжении почти более 50 лет компания предлагает профессиональным клиентам широчайший ассортимент товаров, специально подобранных для их нужд.
Склад является важным звеном технологического процесса промышленных предприятий, а для оптовой и розничной торговли он служит фундаментом. Любой склад является достаточно самостоятельной системой с четко определенными задачами, эффективность решения которых определяется рациональностью организации внутрискладского процесса. Логистические функции все больше интегрируются и в будущем склады, возможно, приобретут совершенно иную форму, нежели двадцатилетия назад.
В будущем склады в погоне за оптимизацией издержек, связанных с управлением материальными потоками, могут совершенно видоизмениться. Для некоторых компаний, в скором времени, склад может превратиться в основное поле деятельности, как например, у компании ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» в настоящее время, а для каких-то полностью исчезнет, и будет передан в ведение 3-РЬ провайдеров.
Библиографические ссылки
1. Черновалов, А.В. Склад и логистика / А.В. Черновалов. - Минск: "Издательство Гревцо-ва", 2012. - С. 268.
2. Дыбская, В.В. Логистика складирования для практиков/ В.В. Дыбская - Москва: Альфа-пресс, 2012. - С. 214.
3. Гаджинский, А.М. Современный склад. Организация, технология, управление и логистика / А.М. Гаджинский - Москва: ТК Велби: Проспект, 2012. - С. 324.
4. Ефремов А.Ф. «ЖМЗ - фундамент эффективного склада». Современный склад / А.Ф. Ефремов - СПб.: Наука, 2013. - С.187.
5. Официальный сайт ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» [Электронный ресурс]: офиц. сайт ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» - [г.Москва], 2017, - Режим доступа: https://www.metro-cc.ru
© Якушенкова С. Ю., 2017
