CC BY
43
РОЛЬ СОЦИАЛЬНОЙ ЛАБОРАТОРИИ (LIVING LAB INSTITUTION) И QUADRUPLEHELIX МОДЕЛИ В УСПЕШНОМ ПЕРЕХОДЕ НА ЭКОНОМИКУ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА (CIRCULAR ECONOMY)
B.Е. Сочеева, магистрант
Самарский национальный исследовательский университет им. академика
C.П. Королёва (Россия, г. Самара)
Аннотация. В данной статье рассматривается понятие циркулярной экономики, возможности перехода на неё, существующие бизнес-модели зарубежом.
Ключевые слова: циркулярная экономика, замкнутый характер, риски, бизнес-модели, экология.
Под циркулярной экономикой специалистами понимается экономика, которой свойствен восстановительный и замкнутый характер [1]. Для нее характерна минимизация потребления первичного сырья и объемов перерабатываемых ресурсов, которая сопровождается снижением отходов, направляемых на захоронение, при одновременном сокращении площадей, занимаемых соответствующими полигонами и неорганизованными свалками.
По мере роста нашей мировой экономики к 2030 году на планете будет проживать около 9 миллиардов человек, в том числе 3 миллиарда потребителей среднего класса - проблемы удовлетворения этого растущего спроса на продукты и услуги будут беспрецедентными.
По оценкам Всемирного банка, объем муниципальных твердых отходов возрастет с 1,3 до 2,2 млрд. Тонн в год к 2025 году, причем большая часть этого увеличения приходится на города развивающихся стран. По данным Фонда Эллен Мак Артур, только в секторе потребительских товаров около 80 процентов от стоимости в 3,2 триллиона долларов безвозвратно теряется ежегодно [2]. Линейная промышленная модель производства отходов-отходов уже не жизнеспособна в условиях быстрого роста населения, нехватки ресурсов, урбанизации, отсутствия безопасности в воде и других тенденций.
Хорошая новость заключается в том, что эта парадигма уступает место цир-
кулярной экономике, которая ориентирована на тщательное управление материальными потоками.
Компания Accenture в своем отчете Circular Advantage определила пять круговых бизнес-моделей, которые компании могут использовать - отдельно или в комбинации - для повышения производительности ресурсов в инновационных способах, которые также сокращают издержки, приносят доход и повышают ценность и дифференциацию клиентов [3].
1. Циркулярные принадлежности
Циркулярная бизнес-модель поставок особенно актуальна для компаний, занимающихся дефицитными товарами, в которых ограниченные ресурсы заменяются полностью возобновляемыми, перерабатываемыми или биоразлагае-мыми ресурсами.
Royal DSM разработал целлюлозный биоэтанол, в котором сельскохозяйственные остатки (сгущенные кукурузные початки, шелуха, листья и стебли) превращаются в возобновляемое топливо. Целлюлозный биоэтанол создал новый источник дохода для DSM, одновременно сокращая выбросы, создавая рабочие места и укрепляя национальную энергетическую безопасность.
2. Восстановление ресурсов
В бизнес-модели восстановления ресурсов используются технологические инновации и возможности восстановления и повторного использования ресурсов, что устраняет утечку материала и максимизирует экономическую цен-
ность. Примеры включают рециркуляцию замкнутого цикла, промышленный симбиоз и конструкции Cradle-to-Cradle, в результате чего отходы перерабатываются в новые ресурсы.
Курорт Walt Disney World отправляет пищевые отходы - в том числе жиры, кулинарные масла и столовые лозы - от избранных ресторанов в своем комплексе до близлежащего анаэробного пищевого комплекса мощностью 5,4 МВт, принадлежащего и управляемого Harvest Power. Органические отходы преобразуются в возобновляемый био-газ (сочетание двуокиси углерода и метана) для выработки электроэнергии, а оставшийся твердый материал перерабатывается в удобрение. Сгенерированная энергия помогает управлять Центральной Флоридой, включая отели и тематические парки Walt Disney Resort.
3. Продление срока службы продукта
Модель продления срока службы
продукта помогает компаниям продлить жизненный цикл своих продуктов и активов, чтобы они оставались экономически полезными. Материал, который в противном случае был бы расточительным, сохраняется или даже улучшается, например, путем восстановления, ремонта, модернизации или ремаркетинга. Расширяя срок службы продукта как можно дольше, компании могут хранить материал на полигоне и открывать новые источники дохода.
За последние 40 лет деятельность по восстановлению Caterpillar в рамках своей программы Reman сосредоточилась на возвращении компонентов на конец жизни до того же самого нового состояния или качества, что снижает издержки, отходы, выбросы парниковых газов и потребности в сырьевых ресурсах.
4. Совместное использование платформ
Модель платформы обмена сосредоточена на совместном использовании продуктов и активов, которые имеют низкий уровень владения или использования. Компании, которые используют эту модель, могут максимизировать использование продаваемых ими продуктов, повышать производительность и создавать ценности. Примеры совместного использования экономики, включая транспорт (Lyft, RelayRides, BlaBlaCar), жилье (Airbnb) и соседи, помогающие соседям (TaskRabbit, NeighborGoods).
5. Продукт как услуга
Благодаря продукту в качестве бизнес-модели обслуживания клиенты используют продукты через соглашение об аренде или оплате за использование по сравнению с обычным методом покупки. Эта модель привлекательна для компаний, которые имеют высокие эксплуатационные расходы и способность управлять обслуживанием этой услуги и возвращать остаточную стоимость в конце жизни.
Philips продает освещение как услугу, в которой компания стремится привлечь больше клиентов, сохраняя право собственности на освещение и оборудование, поэтому клиентам не нужно оплачивать авансовые затраты на установку. Philips также обеспечивает надежное экологическое управление своими продуктами, возвращая их в нужное время для переработки или модернизации.
Таким образом, переход на циркулярную экономику сможет улучшить экологию и качество жизни населения, снизить риски загрязнения, уменьшить количество мусорных свалок.
Закончить хотелось бы цитатой Махатма Ганди: «Мир достаточно велик, чтобы удовлетворить нужды любого человека, но слишком мал, чтобы удовлетворить людскую жадность».
Библиографический список
1. URL:
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/publications/EllenMacArthur Foundation_PolicymakerToolkit.pdf (дата обращения 12.05.2018)
2. URL: https://www.ellenmacarthurfoundation.org (дата обращения 12.05.2018)
3. URL: https://www.accenture.com/t20150523T053139__w__/il-en/_acnmedia/Accenture/C onversion-
Assets/DotCom/Documents/Global/PDF/Strategy_6/Accenture-Circular-Advantage-Innovative-Business-Models-Technologies-Value-Growth.pdf (дата обращения
12.05.2018)
THE ROLE OF THE SOCIAL LABORATORY (LIVING LAB INSTITUTION) AND QUADRUPLEHELIX MODEL IN THE SUCCESSFUL TRANSITION TO A CLOSED-LOOP ECONOMY (CIRCULAR ECONOMY)
V.E. Socheeva, graduate student
Samara national research university academician S.P. Korolev (Russia, Samara)
Abstract. This article discusses the concept of circular economy, the possibility of transition to it, the existing business models abroad.
Keywords: circular economy, closed nature, risks, business models, ecology.
