CC BY
51
УДК 658.3.041.7 И.В. Кучеренко
РОЛЬ СЛУЖБЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ПОВЫШЕНИИ БЕЗОПАСНОСТИ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Деятельность кадровой службы совсем недавно ограничивалась оформлением приема-увольнения работников, подготовкой статистических отчетов, решением текущих вопросов. Сегодня от работника кадровой службы, службы управления персоналом, помимо профессионального ведения кадровых документов, составления статотчетов, требуется реализация таких направлений деятельности, как планирование персонала, организация его поиска, отбора, адаптации, обучения и повышения квалификации, оценка и аттестация, решение социальных проблем работников. Можно предположить, что эти функции службы управления персоналом сохранятся на ближайшие годы. Кроме того, в настоящее время возрастает роль специалистов по персоналу в повышении безопасности производства, что обеспечивается эффективным подбором, профессиональным отбором, постоянным обучением, периодической оценкой деятельности персонала.
С целью повышения безопасности производства в ОАО «ОУК «Южкузбассуголь» разработана и действует технология профессионального отбора работников на вакантные должности рабочих, специалистов, руководителей. Сегодня компания располагает современной техникой и новейшими профессиональными методиками для проведения профотбора, которые постоянно пополняются и совершенствуются. Так, с сентября 2004 г. в работе широко используются универсальные психодиагностические комплексы «ПФК - Выбор», которые позволяют определить наличие и уровень качеств, обеспечивающих профессиональную успешность работников:
- техническая сообразительность;
- готовность к экстренному действию, бдительность;
- устойчивость внимания и скорость его переключения;
- стрессоустойчивость;
- работоспособность, скорость двигательных реакций и
др.
За последние два года почти три тысячи человек прошли психологическое и психофизиологическое тестирование при приеме на работу и перед направлением на обучение по основным горным профессиям. По итогам тестирования 10-15% респондентов показали результаты, не совместимые с требованиями профессиональной деятельности на опасном производственном объекте. Такие профессионально важные характеристики, как «низкая переключаемость внимания, пониженная способность к его концентрации», «низкий уро-вень стрессоустойчивости», «низкий уровень технической сообразительности», безусловно, являются существенным препятствием для получения горной специальности.
Следующим направлением работы специалиста по управлению персоналом, оказывающим влияние на повышение безопасности производства, является организация адаптации персонала компании. Если работник не ощущает поддержки со стороны организации, снижается уровень его мотивации к трудовой деятельности, появляются чувство неудовлетворенности собой и окружающими, тревожность, ошибки в рабочем процессе, что повышает вероятность нарушений требований правил безопасности. Отбор и обучение работников, закрепление наставников, организация стажировок на новом рабочем месте, процедуры посвящения в горняки, разработка и тиражирование памяток молодым работникам, организация работы Школы молодого специалиста - это неполный перечень мероприятий, проводимых для улучшения организационных условий работы новых сотрудников и более быстрой их адаптации в компании.
Одним из самых важных факторов, влияющих на состояние безопасности угледобывающего предприятия, является квалификация его работников. Чем выше уровень квалификации, тем качественнее и безопаснее персонал выполняет свою работу. Именно поэтому руководство компании уделяет большое внимание разработке и совершенствованию собственных персонал-технологий профессионального развития работников. Целями такой работы являются, во-первых, формирование персонала, соответствующего стратегическим целям и задачам компании, во-вторых, повышение конкурентоспособности компании на рынке. Для достижения этих
целей служба по управлению персоналом обеспечивает реализацию следующих направлений:
1. Профессиональное развитие рабочих кадров.
Обучение рабочим профессиям по заявкам руководителей структурных подразделений.
Обучение бригадиров и наставников.
Ежегодное обучение и проверка знаний требований охраны труда по профессиям.
Повышение разряда.
Получение среднего (высшего) профессионального образования.
Целевое обучение (с целью эксплуатации новой техники).
2. Профессиональное развитие руководителей и специалистов.
Повышение квалификации (с отрывом от производства, без отрыва от производства).
Подготовка кадрового резерва.
Школа молодого специалиста.
Школа руководителя.
Семинары по обмену опытом.
Дни безопасности.
Обучение и аттестация по охране труда и промышленной безопасности.
Ежеквартальная проверка знаний правил безопасности.
Получение второго высшего образования.
Обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров.
Обучение и стажировки за рубежом.
Вместе с тем по-прежнему остро стоят проблемы набора на обучение по основным рабочим профессиям (особенно электрослесарей подземных), качества подготовки рабочих (электрослесарей подземных, МГВМ, ГРП). В связи с этим возникает необходимость корректировки учебных программ, усиления контроля за качеством обучения и проверки знаний.
Ни одно направление деятельности по управлению персоналом не может обойтись без оценки персонала. Так, при приеме на работу оценивается степень готовности кандидата к эффективной и безопасной работе, при принятии решения о продвижении - насколько работник подготовлен к выполнению новых функций. Пе-
риодическая аттестация работника на соответствие занимаемой должности дает возможность оценить результат его деятельности за определенный промежуток времени, увидеть слабые и сильные стороны, выявить причины неудовлетворительной работы и определить вместе с работником пути повышения производительности его труда и снижения уровня аварийности и травматизма.
Аттестация, как процедура оценки персонала компании, после почти 15-летнего перерыва была возобновлена в 2004 г. За этот период в ней участвовали более тысячи работников. Последняя, внеочередная аттестация руководителей и специалистов компании на соответствие занимаемой должности проводилась после крупнейших групповых смертельных случаев на шахтах «Ульяновская» и «Юбилейная» в августе-сентябре 2007 г. В процессе работы аттестационной комиссии были оценены уровень профессиональной компетентности, профессионально важные качества 246 инженерно-технических работников филиалов - шахт компании: 194 человека признаны соответствующими занимаемой должности, 42 человека - условно соответствующими (с повторной аттестацией через год), 10 человек — не соответствующими занимаемой должности.
Ведущую роль в организации и проведении процедуры аттестации в компании играет служба по управлению персоналом. Технология проведения аттестации достаточно проработана, оценка включает в себя следующие методы:
1. Анализ первичных документов (справки-«объективки», должностной инструкции, характеристики, листа экспертной оценки, листа самоотчета аттестуемого).
2. Оценка профессиональных знаний (собеседование, тестирование).
3. Оценка знаний требований охраны труда и промышленной безопасности (собеседование, тестирование).
4. Оценка профессионально важных личностных качеств (психологическое тестирование, деловые игры).
Использование указанных методов позволяет провести комплексную оценку каждого работника и сформировать рекомендации, с одной стороны, руководству компании по наиболее эффективному использованию работника с учетом его потенциала, с другой стороны - работнику по улучшению эффективности и безопасности его труда.
Таким образом, совершенствование форм и методов работы с персоналом позволяет целенаправленно и в полной мере использовать потенциальные возможности каждого работника и на этой основе ПОВЫШаТЬ КОНКуреНТОСПОСОбнОСТЬ предприятия. ІКШ
— Коротко об авторе -----------------------------------------
Кучеренко Ирина Васильевна - первый заместитель директора по управлению персоналом и социальным вопросам ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», кандидат психологических наук.
