Роль процесса подбора персонала при формировании кадрового резерва организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

отдельные законодательные акты Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 15.07.2016).

2. Федеральный закон от 07.02.2011 N З-ФЗ (ред. от 13.07.2015, с изм. от 14.12.2015) «О полиции».

3. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: учебник. М.: ПРИОР, 2007. 288 с.

4. Виниченко М.В. Совершенствование мотивации персонала в условиях экономического кризиса / М.В. Виниченко // Социальная политика и социология, 2012. № 5. С. 97-105.

5. Кириллов А.В., Винниченко М.В., Мельничук М.В.. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения: монография. М.: РУСАЙНС, 2015. 280 с.

6. Кириллов А.В. Уточнение понятийного аппарата в интересах повышения эффективности управления // Экономика и управление, 2013. № 10 (96). С. 55-59.

7. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.

8. Симонин П.В. Государственное управление трудовыми ресурсами: теоретико-методологические основы // Трудовые ресурсы: вопросы теории и практики, 2013. № 06. [Электронный ресурс]. Режим доступа: trud.esrae.ru/5-6/ (дата обращения: 01.03.2017).

РОЛЬ ПРОЦЕССА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ПРИ ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

ОРГАНИЗАЦИИ

1 2 Иванова О.А. , Мезенцова А.С.

1Иванова Ольга Александровна - магистрант;

2Мезенцова Ангелина Сергеевна - магистрант, кафедра управления персоналом и кадровой политики, факультет управления, Российский государственный социальный университет, г. Москва

Аннотация: в статье ставится задача изучения влияния процесса подбора персонала при формировании кадрового резерва организации. Основное содержание исследования включает анализ теоретических составляющих процессов подбора и отбора персонала и их практической значимости для формирования кадрового резерва. Особое внимание уделяется важности выбора компетентного кандидата, соответствующего требованиям организации, для повышения ее конкурентоспособности. В статье рассматриваются виды кадрового резерва и их характеристики, ключевые основы работы с кадровым резервом и их главные цели. Ключевые слова: отбор, подбор, кадровый резерв, формирование.

В современном развивающемся обществе человек выступает основным ресурсом организации, от результативности деятельности которого, будет зависеть конкурентоспособность организации. Это обуславливает рост требований к профессиональной компетенции сотрудников. От правильности выбора кандидата, зависит как эффективность работы всей организации в целом, так и устойчивый социально-психологический климат внутри коллектива.

Стратегия в НЯ-области в основном направлена на то, что прием на работу кандидатов осуществляется с применением ряда процедур и правил; процесс подбора специалистов ориентирован только на тех кандидатов, в профессиональных качествах которых

НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ № 4 (15). 2017 | 42 |

организация заинтересована в настоящий момент. В настоящий момент активно применяются технологии пополнения кадрового состава, используемые в мировой практике, включающие два различных вида деятельности: подбор и отбор персонала.

Основная задача подбора персонала заключается в создании надлежащего резерва претендентов на все открытые вакансии, из которых в последствие будут выбраны те работники, которые наиболее подходят запросам организации. Качественный подбор повысит работоспособность компании, позволит увеличить ее прибыль и будет способствовать ее развитию [1, с. 92].

Отбор персонала - процесс, направленный на поиск одного или нескольких претендентов на вакансию среди числа заранее подобранных людей, претендующих на вакантное место. Основной целью процесса отбора кандидатов выступает оценка соответствия компетенции претендента и его личностных качеств, требованиям выдвинутым организацией, которая происходит в ограниченные сроки при использовании современных инструментов оценки претендентов.

В целом задачи подбора и отбора персонала заключаются в создании резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест в организации [2, с. 96].

Понятие «кадровый резерв» толкуют по-разному. Однако, объединяя все возможные определения в одно, можно выделить два вида кадрового резерва - это внешний (кандидаты, не числящиеся в компании, но представляющие для нее потенциальную ценность) и внутренний (специалисты, работающие в компании, обладающие возможностями для перевода на руководящие должности в будущем). Согласно А.С. Макушкину и Е.А. Мауреру основная цель работы с кадровым резервом заключается в том, что движение персонала в компании должно быть не хаотичным, а, наоборот, максимально спрогнозированным, спланированным, вписывающимся в общую концепцию прогрессивного развития организационной структуры компании и усиление ее кадровых возможностей [3, с. 240]. Для формирования эффективного резерва необходимо выделить определённые квалификационные требования, предъявляемые к той должности, на которую оформляется специалист в резерве, учитывать специальные знания и опыт, необходимые в определенных случаях. Работа с кадровым резервом базируется на определенных основах, таких как количественный состав по каждой руководящей должности (2 - 3 кандидата), образовательный и возрастной ценз, широкая гласность работы с кадровым резервом и деловые качества. Не маловажным этапом является подготовка, службы управления персоналом разрабатывают групповые и индивидуальные планы профессионального развития, взаимосвязанные с планами карьеры персонала. Такими может быть повышение квалификации, разработка нормативных документов, стажировка, временное замещение должности, переподготовка, участие в работе комиссий [4, с. 27].

Список литературы

1. Гражданинова Е.Г. Персонал: Проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии // Новая наука: Опыт, традиции, инновации, 2016. № 6-1 (89). С. 91-93.

2. Васева О.Х. Роль отбора и подбора кадров в системе управления персоналом // В сборнике: Наука и инновации в современных условиях сборник статей международной научно-практической конференции: в 4 частях, 2017. С. 96-99.

3. Маурер Е.А., Макушкин С.А. Основные аспекты формирования кадрового резерва // Новое поколение, 2016. № 10. С. 239-245.

4. Медведев П.И., Горбова Т.М. Формирование и развитие кадрового резерва организации // Вестник науки и образования, 2014. № 2 (2). С. 27-29.

| 43 | НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ № 4 (15). 2017