CC BY
8
DOI - 10.32743/UniTech.2024.121.4.17287
РОЛЬ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРИ РЕКОНСТРУКЦИИ И РЕНОВАЦИИ
ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ
Микуленко Владислав Евгеньевич
главный инженер, руководитель проектов, АО «Центрэнергопроект» (АО «ЦЭП»),
РФ, г. Москва E-mail: gamed1111 @gmail.com
THE ROLE OF PROJECT MANAGEMENT IN THE RECONSTRUCTION AND RENOVATION
OF BUILDINGS AND STRUCTURES
Vladislav Mikulenko
Chief engineer, construction manager, JSC "Centrenergoproekt" (JSC "TsEP") Russia, Moscow
АННОТАЦИЯ
Исследование подчеркивает важность проектного менеджмента в процессе реконструкции и реновации зданий и сооружений, акцентируя внимание на сложности и многоуровневости строительных проектов. В работе рассматривается интеграция стратегического управления и методов риск-менеджмента как основополагающих факторов успеха в строительной отрасли. Анализируется роль проектного менеджмента в координации интересов заинтересованных сторон, оптимизации использования ресурсов, минимизации рисков и соблюдении сроков выполнения работ. Исследование базируется на обзоре научной литературы и включает анализ статей, посвященных стратегиям управления в контексте строительной индустрии. Особое внимание уделяется стадиям проектирования реконструкции, начиная с анализа объекта до подготовки проектной документации, подчеркивая роль эффективного управления в каждом из этих этапов.
ABSTRACT
The study emphasizes the importance of project management in the process of reconstruction and renovation of buildings and structures, focusing on the complexity and multilevel nature of construction projects. The paper considers the integration of strategic management and risk management methods as fundamental success factors in the construction industry. The role of project management in coordinating the interests of stakeholders, optimizing the use of resources, minimizing risks and meeting deadlines is analyzed. The study is based on a review of the scientific literature and includes an analysis of articles on management strategies in the context of the construction industry. Special attention is paid to the stages of reconstruction design, from the analysis of the facility to the preparation of project documentation, emphasizing the role of effective management in each of these stages.
Ключевые слова: проектный менеджмент, реконструкция здания, реновация, здания, сооружения, строительство.
Keywords: project management, building reconstruction, renovation, buildings, structures, construction.
Введение
Строительные проекты представляют собой сложные инициативы, требующие детального планирования, тщательной координации и аккуратного выполнения. Таким образом, управление проектами выступает в роли локомотива успешных строительных проектов. Оно предоставляет основу для четкого планирования, риск-менеджмента, рационального использования ресурсов, эффективного взаимодействия участников и качественного выполнения работ. Формируя структуру, координацию и направление, управление проектами обеспечивает, чтобы каждый этап строительства выполнялся с максимальной эффективностью, в пределах установленного
бюджета и с высоким уровнем удовлетворенности всех заинтересованных сторон. Будь то маломасштабные ремонтные работы или крупные инфраструктурные проекты, значение управления проектами в строительной отрасли не поддается переоценке. Принятие и интеграция его принципов позволяют строительным компаниям достигать устойчивого прогресса и успешно реализовывать проекты любой сложности и масштаба [1].
Цель работы заключается в выявлении роли проектного менеджмента при реконструкции и реновации зданий и сооружений.
Исследование основано на обширном обзоре научной литературы, включающем в себя анализ
Библиографическое описание: Микуленко В.Е. РОЛЬ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРИ РЕКОНСТРУКЦИИ И РЕНОВАЦИИ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ // Universum: технические науки : электрон. научн. журн. 2024. 4(121). URL: https://7universum.com/ru/tech/archive/item/17287
пятнадцати статей из научных журналов, посвященных вопросам разработки стратегий в контексте строительной индустрии.
1. Литературный обзор
Авторы, такие как Anne Klitgaard и Stefan Christoffer Gottlieb, исследуют стратегии и проектное управление в контексте строительных проектов, подчеркивая необходимость интеграции стратегического управления для успешной реализации проектов. В работе отмечается, что с развитием цифровых технологий и внедрением программного обеспечения для управления проектами, такого как Primavera, открылись новые возможности для оптимизации строительных процессов.
В рамках данной статьи будет более подробно рассмотрена роль проектного менеджмента.
2. Материалы и методы
Управление — это процесс организации человеческого потенциала для достижения определённой цели. Данная деятельность включает в себя стратегическое планирование, решение критических задач, надзор, координацию усилий, стимулирование и направление команды. Эти аспекты необходимы для успешного выполнения любого проекта, особенно в сфере строительства, где сложность задач увеличивает значение качественного управления.
Управление строительными проектами — это применение специализированных подходов и методов управления для организации этапов проекта от начала до конца. Это начинается с этапа планирования, подбора квалифицированных специалистов, и заканчивается сдачей объекта.
Демонтаж
Рисунок 1. Управление проектами в строительстве [9]
Изучение истории строительства показывает, как технологии эволюционировали, однако даже в эпохи минимального технологического вмешательства, контроль за строительным процессом был неотъемлемой частью успешного завершения проектов. От древних сооружений до величественных пирамид — везде прослеживается использование базовых стратегий управления.
В период Технологической революции и последующей индустриализации строительная отрасль претерпела значительные изменения, благодаря чему управление строительством достигло новых высот эффективности. Основополагающим моментом стало внедрение научных принципов управления Фредерика Тейлора, заложившего фундамент для современного проектного управления. От диаграмм Ганга до метода критического пути (СРМ), строительная отрасль адаптировала различные инструменты планирования и контроля для улучшения своих процессов.
С развитием цифровых технологий программное обеспечение для управления проектами, предложило новые возможности для оптимизации строительных процессов, упрощая мониторинг и контроль за проектами в реальном времени.
Современные методы управления строительством направлены на минимизацию временных и ресурсных затрат, при этом сокращая воздействие на окружающую среду. Такой подход позволяет осуществлять масштабные проекты с высокой степенью эффективности и экологичности.
Строительные проекты могут быть разнообразными, от жилого строительства до специализированных промышленных объектов. Каждый тип проекта требует уникального подхода и специализированных знаний, будь то архитектурное проектирование, инженерные расчеты или строительство инфраструктурных объектов.
Строительные контракты являются основой для организации и финансирования проектов, предоставляя чёткую структуру сотрудничества между всеми участниками процесса. Они могут варьироваться от фиксированных цен до контрактов на возмещение затрат, каждый из которых предлагает различные модели финансовых и операционных взаимодействий, адаптированные под конкретные потребности и риски проекта. Это позволяет настроить динамику работы таким образом, чтобы максимально соответствовать целям и требованиям как заказчика, так и исполнителя.
Управление строительным проектом требует не только технических знаний и навыков, но и умения работать с людьми, понимать их потребности и мотивации, а также уметь принимать обоснованные решения в условиях неопределенности и изменчивости рыночной среды. Это искусство и наука одновременно, требующие от управленца гибкости, стратегического видения и оперативности.
Таким образом, управление строительным проектом — это сложный, многоуровневый процесс, включающий в себя широкий спектр деятельности, от планирования до реализации и контроля. В его основе лежат не только технические знания, но и глубокое понимание человеческого фактора, что делает его неотъемлемой частью успешного выполнения строительных проектов любой сложности и масштаба [2].
3. Ключевая роль управления проектами в сфере строительства
Строительные проекты отличаются высокой степенью сложности, проходя через множество фаз от идеи до реализации. Эта многоуровневая структура требует интегрированного подхода, который обеспечивается через управление проектами, предлагающее необходимую организационную основу для эффективного взаимодействия всех этапов.
Строительный процесс включает в себя участие множества заинтересованных сторон с различными задачами и целями. Управление проектами служит
объединяющим звеном, гармонизируя их взаимодействие и обеспечивая эффективное сотрудничество для достижения общих результатов.
Эффективное управление материальными, техническими и человеческими ресурсами является ключевым для успеха строительного проекта. Методы управления проектами позволяют наилучшим образом распределить и использовать ресурсы, оптимизируя тем самым производительность и качество выполнения работ.
Строительство сопряжено с множеством неопределенностей и потенциальных рисков. Управление проектами включает в себя разработку и реализацию стратегий управления рисками, позволяющих предвидеть и снижать возможные угрозы, тем самым увеличивая шансы на успешное завершение проекта.
Важность своевременного выполнения строительных проектов трудно переоценить. Управление проектами обеспечивает детальное планирование и мониторинг выполнения работ, что позволяет оперативно реагировать на возможные задержки и обеспечивать соблюдение сроков [3].
Приёмку объекта по окончании реконструкции проводит специально созданная комиссия, в состав которой входят представители собственника (или уполномоченной организации), эксплуатирующие и подрядные организации, а при необходимости -представители общественного самоуправления. Комиссия рассматривает завершённый объект и соответствующую проектно-сметную документацию, а также, при необходимости, проверяет работу инженерных систем. Решение о приёмке объекта принимается коллективно, с последующим оформлением акта приёмки, который утверждается руководством местного самоуправления. В случае разногласий, члены комиссии могут внести в акт своё специальное мнение.
Гарантийные обязательства подрядчика включают обязанность бесплатного устранения всех выявленных в процессе эксплуатации недостатков в следующие сроки, которые отражены в таблице 1.
Таблица 1.
Сроки гарантийных обязательств
Вид работ Срок гарантийного обязательства
Строительно-ремонтные работы В течение двух лет после официального приема объекта в эксплуатацию
Систем отопления На протяжении одного отопительного периода
Для всех остальных инженерных систем объекта, кроме отопления В течение шести месяцев с момента приемки объекта в использование
Таким образом, внедрение организационно-технической документации обеспечивает эффективное и систематизированное управление процессом реконструкции, гарантируя качество выполнения работ и соответствие строительных процессов установленным срокам и стандартам [4].
4. Этапы проектирования реконструкции зданий и сооружений
Процесс проектного менеджмента архитектурных объектов и инфраструктурных сооружений проходит через несколько ключевых этапов, каждый из которых воплощает в себе набор целенаправленных мер и направлен на достижение конкретных целей.
На первоначальном этапе осуществляется всесторонний анализ структурных и инженерных аспектов объекта. Целью этого анализа является сбор данных о текущем состоянии объекта для подготовки основы последующего проектирования. Эксперты оценивают несущую способность конструкций, предоставляя предложения по их укреплению при необходимости.
Следующий этап включает создание детализированных измерительных чертежей. Задачей является получение полного комплекса данных о геометрии, расположении и размерах конструктивных элементов здания.
На стадии эскизного проектирования формируется набор чертежей, описывающих внешний вид
и внутреннее пространство объекта после реконструкции, включая ключевые технико-экономические параметры. Этот этап позволяет заказчику сформировать общее представление о будущем проекте.
После одобрения архитектурного решения проводятся инженерные изыскания, необходимые для глубокого понимания условий реализации проекта. Эти изыскания включают широкий спектр анализов, от геологических до экологических.
Основной стадией является подготовка проектной документации, регулируемой Градостроительным кодексом РФ и другими нормативными актами. Документация охватывает архитектурные, конструктивные и инженерные аспекты проекта, а также сметные расчеты [5].
Рисунок 2. Этапы строительства [8]
5. Преимущества эффективного управления проектами в проектах реставрации зданий
Эффективное управление проектами играет ключевую роль в процессе реставрации архитектурных сооружений, предоставляя ряд значимых преимуществ, среди которых:
Экономическая эффективность. Управление проектами акцентируется на поиске и применении решений, направленных на увеличение эффективности работы и безопасности, с одновременным снижением финансовых затрат. Это достигается через:
• Тщательную оценку и утверждение финансовых затрат проекта на этапе торгов;
• Создание точной сметы расходов на строительство;
• Планирование графика работ для минимизации издержек;
• Постоянный мониторинг финансов для оперативного решения возникающих проблем;
• Создание резервного фонда для непредвиденных расходов;
• Идентификация возможностей для сокращения затрат в процессе реставрации, включая оптимизацию использования материалов, рабочей силы и других ресурсов.
Сохранение установленных сроков. Одним из ключевых аспектов управления проектами является разработка и соблюдение графика выполнения работ, что включает в себя:
• Определение приоритетов задач и координацию работ для максимизации производительности;
• Гарантию понимания и согласованности среди всех участников проекта от руководства до подрядчиков.
Рациональное использование ресурсов. В крупномасштабных проектах задействована обширная команда специалистов. Системное управление проектами обеспечивает:
• Эффективную организацию рабочего пространства;
• Своевременное получение разрешений от надзорных органов;
• Логичную организацию рабочих процессов на строительной площадке.
Обеспечение прозрачности информационного обмена. Управление проектами поддерживает непрерывный обмен информацией между всеми заинтересованными сторонами, что способствует полной прозрачности проектных работ [6, 7].
11112860
Заключение
В заключении подчеркивается значимость проектного менеджмента в сфере реконструкции и реновации зданий и сооружений. Исследование показывает, что эффективное управление проектами способствует успешной реализации строительных проектов за счет оптимизации использования ресурсов, эффективного взаимодействия участников, минимизации рисков и соблюдения сроков. Роль проектного менеджмента особенно важна в условиях высокой сложности и многоуровневости строительных
проектов, где требуется тщательное планирование и координация всех этапов работы. Внедрение стратегических подходов и использование современных программных решений позволяют повысить эффективность управления проектами и обеспечить качество реализации строительных задач. Таким образом, проектный менеджмент выступает ключевым инструментом в достижении устойчивого прогресса в строительной отрасли, способствуя успешной реконструкции и реновации зданий и сооружений.
Список литературы:
1. Роль управления проектами в строительстве: достижение успеха от начала до конца.[Электронный ресурс] Режим доступа: https://raymondsearchgroup.com/the-role-of-project-management-in-construction/ .- (дата обращения 18.03.2024).
2. Проектирование реконструкции зданий и сооружений .[Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.ktbbeton.com/activities/generalnoe_proektirovanie_i_konstruktorskie_raboty/proektirovanie_rekonstr uktsii_zdaniy_i_sooruzheniy/ .- (дата обращения 18.03.2024).
3. Anne Klitgaard, Stefan Christoffer Gottlieb Strategizing and Project Management in Construction Projects: An Exploratory Literature Review .[Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/S2516-285320190000002040/full/html .- (дата обращения 18.03.2024).
4. Управление реконструкцией и техническим перевооружением предприятия (на примере ООО «Сервис-Д»). [Электронный ресурс] Режим доступа: https://archive-coursework.mmu.ru/files/upload/Diplomas/2018/publish/p_587_473.pdf.- (дата обращения 18.03.2024).
5. Construction Project Management: Types, phases, Strategies And More.[ Электронный ресурс] Режим доступа: https://buildern.com/resources/blog/construction-project-management-types-phases-strategies-and-more/ - (дата обращения 18.03.2024).
6. The Role of Project Management in Building Restoration Projects.[Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.welldoneinc.ca/the-role-of-project-management-in-building-restoration-projects/ .- (дата обращения 18.03.2024).
7. The Guaranteed Role of Project Management in Construction .[Электронный ресурс] Режим доступа: https://constructph.com/the-guaranteed-role-of-project-management-in-construction/ - (дата обращения 18.03.2024).
8. Электронный ресурс https://www.itshop.ru/Berezhlivoe-stroitelstvo-kak-etap-realnogo-vnedreniya-BIM-v-Rossii/l9i30308
9. Электронный ресурс https://sauny-kaminy.ru/upravlenie-proektami-v-stroitelstve-etapy-i-tehnologia/
