CC BY
124
УДК 332
Грушанин Артем Андреевич
бакалавр экономики, помощник финансового аналитика. ООО «Хамако меди кал» artem45-94@mail.ru
Artem A. Grushanin
bachelor of Economics assistant of finansial analyst. «Hamaco medical» artem45-94@mail.ru
Роль оценки бизнеса
в ПРИНЯТИИ
управленческих решений
The role of business
valuation in managerial decision making
Аннотация. Управленческое решение - это решение, которое принимает непосредственно вышестоящий по структуре управления руководитель предприятия, и которое представляет собой непосредственно управленческое воздействие на всех нижестоящих его подчиненных. Причем объектом управления здесь является вся управленческая деятельность на предприятии, а именно: человеческие ресурсы, производственные и обслуживающие процессы, стратегическое планирование, система управления организацией, управленческое консультирование, взаимодействие с внешней средой, а также управление финансовыми потоками и стоимостью предприятия. Поэтому в данной статье рассмотрена роль оценки бизнеса в принятии управленческих решений, что является достаточно актуальным для изучения многими специалистами в настоящее время.
Ключевые слова: оценка бизнеса, управленческие решения, эффективность управления, стратегия развития, стоимость бизнеса.
Annotation. Management decision is a decision directly to the superior management structure, the head of the company, and which is a directly administrative influence on all lower-level subordinates. This determines the fact that any managerial decision has as its main objective the creation of a more effective system of collective labor organization. Therefore, this article considers the role of business valuation in managerial decisionmaking that is quite relevant for the study of many experts nowadays.
Keywords: business valuation, management decisions, management efficiency, strategy development, business value.
Основным элементом процесса управления предприятием является принятие управленческого решения, от своевременности и качества принятия которого в значительной степени зависят результаты деятельности предприятия любой сферы деятельности.
По мнению многих исследователей [1], само по себе понятие «правленческое решение» включает специфическую деятельность, осуществляемую в управляющей системе (руководителем
или аппаратом управления) и направленную на ,
.
предусматривает и правовые аспекты выбора варианта воздействия управляющей системы на
управляемую, а также на организационно,
выполнение принятых вариантов решения. ,
любого руководителя является его умение принять организационное решение и реализовать его через других людей. Причем качество любого управленческого решения зависит от большого количества различных факторов (Рис. 1).
Цель упрявления к
Методология разработки
Конкретные методики разработки
Организация разработки
Информационн ое обеспечение
Субъективные факторы оценок
Ситуация
ПРОБЛЕМА
КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Время разработки
Время осуществлен
Организация
управления
Квалифнкацн
я кадров
Механизм
управления
Методы
управления
Социально-
психологическ
ий климат
Рисунок 1 - Влияние различных факторов на качество управленческого решения [2]
Руководитель предприятия выбирает направление действий не только для себя, но и для организации, сотрудников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации принимают решения, связанные не только с большой стоимостью, но и влияющие на благосостояние дру-.
Эффективность управленческих решений характеризует качество: обменных процессов между организацией и ее внешней средой, так как организация и внешняя среда находятся в процессе постоянного информационного обмена; процессов при,
продукты и услуги и распределение во внешней среде. Чем выше качество этих процессов, тем выше эффективность управленческих решений.
Современные тенденции глобализации на основе информатизации и инфотехнологий способствуют интенсификации конкурентной среды и необходимости формирования стратегических конкурентных преимуществ на основе маркетинговой концепции разработки экономической по.
Поэтому под эффективностью всей системы управления предприятием следует рассматри-
вать «рост потенциала организации, рост добав-, ,
увеличение доли рынка, увеличение объема продаж, снижение издержек и т.д. Конкретное
содержание этой категории зависит от особен, -
ность принимаемой экономической политики, ее
целей и технологий достижения целей» [3]. ,
предприятии напрямую и всецело зависит от «оптимальности принятых решений, качества результатов ее деятельности, скорости принятия решений и обмена информацией, скорости и качества реализации управленческих решений и рекомендаций, (т.е. в объекте управления), с одной стороны и использование производственно-технического потенциала в реализации ин-вестпрограмм с другой (субъект управления (рис. 2)» [4].
Существуют не покагагели
Совет директоров Правление
Су&ьект управления Департамент/Управления
I
Объект управления; Стадия цепочки;создания стоимости
Дочернее/ зависимое общ ество
Дочернее;'1' зависимое общество
Результативность управления
Уровень реализации цепей и стратегии, достижения определенных качественных и количеств енных результатов организации
Рисунок 2 - Места возникновения управленческого эффекта [6]
Из рисунка 2 можно сделать вывод, что создаваемая для собственников стоимость предприятия в долгосрочной перспективе является одним из самых показательных критериев оптимальности принимаемых управленческих решений.
,
управления рыночной стоимостью предприятия
использует в качестве основного метода оценки ,
любого предприятия представляет собой сумму
денежных потоков, которые «будут созданы компанией, скорректированных с учетом факторов времени и соответствующих рисков, за вычетом всех требований к компании» [5].
«Именно держатели акций, являясь остаточными претендентами на денежные потоки компании, для принятия решений нуждаются в отличие от любого другого круга заинтересованных лиц (менеджеров, наемных рабочих, общества в целом) в максимально полной информации, мыслят долгосрочными категориями и должны эф-
Литература:
1. Кузнецова ПЛ. Разработка управленческого решения : учеб. Пособие. Челябинск: Челябинский государственный университет, 2001. С. 63;
..
по выходу организаций из кризиса / А.Н. Асаул, . . , . . ; . . -
ит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. СПб. : AHO ИПЭВ. 2007. С. 224; Трофимова Л.А. Управленческие решения : методологические / . . , . . . . : СПбГУЭФ. 2000. С. 87.; Фатхутдинов РА Разработка управленческого решения. М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез». 1999. С. 240.
2. . . -ративной собственностью / A.B. Бандурин, CA. Дроздов, С.Н. Кушаков. М. : «Буквица». 2000. 160 с.
3. . . -нове технологических инноваций / А.Н. Асаул, Б.М. Карпов, В.Б. Перевязкин, MX. Старовойтов. СПб. : AHO ИПЭВ, 2008. 606 с.
4. . . -нове технологических инноваций / А.Н. Асаул, Б.М. Карпов, В.Б. Перевязкин, MX. Старовойтов. СПб. : AHO ИПЭВ, 2008. 606 с.
5. . .
бизнеса в принятии управленческих решений (материалы интернет портала - URL: http://www.alt-invest. ru/).
6. « -
: ,
основанной на знаниях» / Под ред. СЕ. Литовчен-ко. М. : Ассоциация Менеджеров. 2008. С. 104.
7.
принятии управленческих решений (материалы интернет портала - URL: http:// www.info-business.tu1.ru/).
фективно управлять всеми денежными потоками компании» [7].
Таким образом, эффективное управление стоимостью предприятия с целью ее преумножения в долгосрочной перспективе позволяет его руководству в наибольшей степени удовлетворить интересы собственников компании (его акционеров), а также определить наиболее верные стратегии развития и сформировать комплекс управленческих решений (мер, рекомендаций, приказов), которые помогли бы достичь все поставленные цели и задачи.
Literature:
1. Kuznetsova L.A. Razrabotka of the administrative decision: studies. Grant. Chelyabinsk: Chelyabinsk state university, 2001. P. 63; Asaul,A.N. Teoriya and the practician of decision-making on an exit of the organizations from crisis / A.N. Asaul, I.P. Knyaz, Yu.V. Korotayeva; under the editorship of засл. builds. Russian Federation, Dr.s экон. sciences, prof. A.N. Asaul. SPb. : ANO IPEV. 2007. P. 224; Trofimova L.A. Administrative decisions : methodological aspects / L.A. Trofimova, V.V. Trofimov. SPb. : СПбГУЭФ. 2000. P. 87.; Fatkhutdinov R.A. Razrabotka of the administrative decision. M. : CJSC Intel Synthesis Business School. 1999. P. 240.
2. Bandurin A. V. Problems of management of corporate property / A.V. Bandurin, S.A. Drozdov, S.N. Belts. M. : «Drop cap». 2000. 160 p.
3. Asaul A.N. Modernization of economy on the basis of technological innovations / A.N. Asaul, B.M. Karpov, V.B. Perevyazkin, M.K. Starovoytov. SPb. : ANO IPEV, 2008. 606 p.
4. Asaul A.N. Modernization of economy on the basis of technological innovations / A.N. Asaul, B.M. Karpov, V.B. Perevyazkin, M.K. Starovoytov. SPb. : ANO IPEV, 2008. 606 p.
5. Saloon V.S. Use of estimation of cost of business in adoption of administrative decisions (Internet portal materials - URL: http://www.alt-invest.ru/).
6. National report «Organizational and administrative innovations: development of the economy based on knowledge» / Under the editorship of S.E. Litovchenko. M. : Association of Managers. 2008. P. 104.
7. Use of estimation of cost of business in adoption of administrative decisions (Internet portal materials -URL: http://www.info-business.tu 1. ru/).
