CC BY
89
08.00.05 УДК 658
РОЛЬ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ФОРМИРОВАНИИ И РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
© 2018
Наталья Александровна Ягунова, кандидат экономических наук, доцент, директор Павловского филиала, заведующий кафедрой «Экономика и право» Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского, Нижний Новгород (Россия)
Аннотация
Введение: статья посвящена обоснованию роли модернизации производства в формировании и реализации организационно-технологической политики промышленных предприятий. Исследование является актуальным в связи с повышением роли конкурентного фактора в решении модернизационных проблем предприятий. Материалы и методы: при изучении теоретических и практических основ модернизации основным вопросом выступает исследование новых методов ведение модернизационной деятельности. Модернизация должна носить комплексный характер и учитывать экономические, социальные, политические и культурные преобразования, которые невозможно проводить отдельно друг от друга.
Результаты: на базе выявленных реальных проблем, препятствующихпроведению модернизационных преобразований, определены стратегические направления их решения и перспективного развития.Данные направления включают в себя: структурную политику государства, развитие институтов ранка, роль человеческого капитала.
Обсуждение: констатируется, что происходящие экономические изменения всегда имеют положительный или отрицательный характер, поэтому промышленные предприятия должны учитывать эти изменения для обеспечения эффективного протекания производственного процесса. Дается оценка рядом специалистов особенностей протекания модернизационного процесса в различных стадиях жизненного цикла организации. Заключение: в результате проведенного анализа предложено более широкое видение реализации этапов мо-дернизационного процесса. При реализации модернизации важен каждый из этих этапов. Если из алгоритма разработки убрать хотя бы один из них, то не будет получен ожидаемый эффект от проведения модернизаци-онных преобразований.
Ключевые слова: инвестиции,инновационный процесс, машиностроительная отрасль, модернизация, модер-низационные преобразования,организационно-технологическая политика,производство, промышленные предприятия, стратегия развития,экономическая активность.
Для цитирования: Ягунова Н. А. Роль модернизации производства в формировании и реализации организационно-технологической политики промышленных предприятий // Вестник НГИЭИ. 2018. № 11 (90). С. 57-67.
THE ROLE OF MODERNIZATION OF PRODUCTION IN THE FORMATION AND IMPLEMENTATION OF ORGANIZATIONAL AND TECHNOLOGICAL POLICY OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
© 2018
Natalia Alexandrovna Yagunova, Ph. D. (Economy), associate professor, director of the Pavlovsky branch, head of the chair of economics and law
Nizhny Novgorod state university named after N. I. Lobachevsky, Nizhny Novgorod (Russia)
Abstract
Introduction: the article is devoted to the substantiation of the role of modernization of production in the formation and implementation of organizational and technological policy of industrial enterprises. The study is relevant in connection with the increasing role of the competitive factor in solving the modernization problems of enterprises. Materials and Methods: in the study of theoretical and practical bases of modernization, the main issue is the study of new methods of modernization. Modernization must be comprehensive and take into account economic, social, political and cultural changes that cannot be carried out separately.
Results: on the basis of the identified real problems hindering the modernization reforms, the strategic directions of their solution and long-term development are determined. These areas include: the structural policy of the state, the development of the institutions of the rank, the role of human capital.
Discussion: it is stated that the current economic changes are always positive or negative, so industrial enterprises should take into account these changes to ensure the effective flow of the production process. A number of specialists assess the features of the modernization process in different stages of the life cycle of the organization. Conclusion: as a result of the analysis, a broader vision of the implementation of the stages of the modernization process is proposed. When implementing modernization, each of these stages is important. If algorithm development to remove at least one of them, it is not received the expected effect from carrying out modernization reforms. Keywords: investment, innovation process, machine-building industry, modernization, modernization transformation, organizational and technological policy, production, industrial enterprises, development strategy, economic activity.
For citation: Yagunova N. A. The role of modernization of production in the formation and implementation of organizational and technological policy of industrial enterprises // Bulletin NGIEI. 2018. № 11 (90). P. 57-67.
Введение
В настоящее время существующий потенциала отечественной промышленности значительно уступает требованиям мирового рынка, тогда как именно промышленность повышает эффективность и конкурентоспособность производства, играет значительную роль в его стремительном росте. За счет высокого уровня конкуренции, сложившегося в мире, появилась необходимость постоянно повышать уровень эффективности производства, что достигается с помощью внедрения модернизации в производственные процессы на предприятии. При этом следует особенно подчеркнуть, чтопри всей важности помощи государства малым инновационным промышленным предприятиям, акцент необходимо делать на восстановление и рост эффективности функционирования крупных крупнейших промышленных комплексов, под четким и при необходимости жестким государственным контролем [1, с. 83-91]. В связи с этим, решение проблемы эффективного стратегического развития отечественной промышленности напрямую связано с технологической модернизацией промышленных комплексов, которые в данный момент нуждаются в новом современном оборудовании, технологиях и методах дальнейшего эффективного развития. Организационно-технологическая политика, в этом случае, выступает как ответ на происходящие изменения в современных социально-экономических условиях рыночного хозяйствования.
Материалы и методы
При изучении теоретических и практических основ модернизации, основным вопросом выступает исследование новых методов ведение модерниза-ционной деятельности. Происходящая в последние годы в России реорганизация модернизационной деятельности затрагивает муниципальный, региональный и федеральный уровни управления, поэто-
му модернизация должна носить комплексный характер и учитывать экономические, социальные, политические и культурные преобразования, которые невозможно проводить отдельно друг от друга.
Проводимая в стране модернизация должна быть направлена на повышение качества жизни общества, на использование усовершенствованных технологий, рост конкурентоспособности. Изменения, происходящие в следствии внедрения модернизации затрагивают многочисленные сферы жизни общества, включая и социальную: повышается социальная мобильность и качество жизни населения, формируются сильные институты гражданского общества и социальной политики [2, с. 103-108]. Стремление к конкуренции и постоянному развитию и является главной предпосылкой процесса модернизации, в результате которого осуществляется переход от устоявшегося, традиционного общества к более современному. Это не локальный проект, которому не требуется впоследствии постоянное развитие и повторение.
Политика в области модернизации на отечественных промышленных предприятиях должна учитывать технологические и экономические изменения, происходящие в современных рыночных условиях в нашей стране, а модернизационные процессы должны затрагивать взаимосвязи с современной конъюнктурой рынка и рыночные факторы в плане производство-потребление.
Реализация стратегии при формировании процесса модернизации на промышленных предприятиях включающей внедрение новых инновационных проектов, должна учитывать различные факторы экономического роста, в число которых можно включить изменения спроса (потребления), платежеспособности и другие факторы.
При планировании модернизационных мероприятий и мер совершенствования производства,
реализуемых в рамках технико-технологической политики промышленного предприятия, необходимо учитывать влияние такого экономического фактора, как цикличность экономической активности. Задача планирования - сформировать стратегию, предусмотрев адекватную ответную реакцию на изменение экономических тенденций. Стадийность предопределяет экономическую конъюнктуру и создает предпосылки для изменения технической политики.
В деятельности промышленных предприятий организационно-техническая политика выступает как один из главных инструментов реализации стратегии эффективного развития предприятий, поэтому ее необходимо рассматривать во взаимосвязи с инновационной и модернизационной политиками, проводимыми предприятиями.
Результаты
Ключевой проблемой проведения модерниза-ционных преобразований на отечественных промышленных предприятиях следует считать недостаточную проработку принципов повышения модерни-зированности российского общества. Рассматривая-подобнуюпроблематику в рамках современных реа-
лий, представляется возможным обозначить взаимосвязанный комплекс проблем в их взаимодействии. Известно, что научно-технический и социальный прогресс развивается параллельно, они зависят друг от друга и активно взаимодействуют. Однако, возрастающее значение технических средств, вовсе не умаляет ведущей роли человека. Самые сложные машины и механизмы, составляющие основу технологической модернизации, все научные изобретения и высокотехнологичные процессы, могут успешно функционировать лишь благодаря человеческому труду и интеллекту [3, с. 34-35].
Вышеуказанное говорит о том, что, например, развитие отечественного машиностроения должно придерживаться интенсивного, опережающего пути развития, что предполагает комплексное решение накопившихся взаимосвязанных и взаимообусловленных проблем в законодательной, нормативно-правовой, финансово-экономической, образовательной, кадровой и иных сферах [4].
Проведенные исследования позволили выявить факторы, имеющие определяющее значение при решении вышеуказанных проблем и влияющие на развитие инновационного процесса (таблица 1).
Таблица 1. Факторы, определяющие направления развития модернизационных процессов [5; 6; 7; 8] Table 1. Factors determining the direction of development of modernization processes
Проблемы
стратегиче-
ского разви-
тия машиностроения / Problems of strategic Факторы, ограничивающие эффективность инновационного процесса / Factors limiting the effectiveness of the innovation process Факторы, повышающие эффективность инновационного процесса / Factors that increase the efficiency of the innovation process
development
of mechanical
engineering
1 2 3
Технико-экономические / Technical and economic
Законодательные, нормативно-правовые / Legislative, regulatoryand legal
Недостаточное финансирование инновационных проектов, неразвитая материальная и научно-техническая базы / Insufficient financing of innovative projects, undeveloped material and scientific-technical base
Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, патентно-лицензионного законодательства / Restrictions on the part of An-timonopoly, tax, patent and licensing legislation
Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры / Availability of financial and material-technical means, advanced technologies, necessary economic and scientific-technical infrastructure
Законодательные меры, способствующие инновационной деятельности, поддержка инновационного развития на уровне государства / Legislative measures to promote innovation, support of innovative development at the state level
Окончание таблицы 1 / And of table 1
2
3
Сопротивление персонала инновационным преобразованиям, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, пере-Социально- стройка устоявшихся способов деятельно-психологи- сти, нарушение стереотипов поведения и ческие / сложившихся традиций, боязнь неопреде-Socio- ленности / Staff resistance to innovative psychological change, which can causesuch effects as change of the status of officers, thenecessityoffinding a newjob, rebuilding a newjob, there structuring of well-established modes of activity, the violation of patterns of behavior and established shiks a traditions, the fear of uncertainty Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность меж-Организаци- отраслевых и межорганизационных взаимо-онно- действий, жесткость в планировании про-управленче- цессов / Established the organizational struc-ские / Orga- ture of the company, excessive centralization, nizational and the prevalence of vertical flows of information, managerial departmental isolation, difficulty of inter-sectoral and inter organizational interactions, gesture-bone in the planning processes
Отсутствие эффективной информационной системой управления, способной не только своевременно и адекватно реагировать на изменение внешней и внутренней среды, но и обосновывать собственную стратегию развития, что чаще всего приводит к потере Информаци- финансовой и рыночной устойчивости / The онные / lack of an effective information management Informational system that can not only timely and additionally but also to justify its own development strategy, which most often leads to a loss of financial and market stability
Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда / Moral encouragement of participants of the innovation process, public recognition, providing opportunities for self-realization, liberation of creative work
Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирование целевых рабочих групп / Flexibility of organizational structure, democratic management style, predominance of horizontal information flows, self-planning, making adjustments, decentralization, autonomy, formation of target working groups
Наличие четкой системы получения информации о потребностях рынка, о научных разработках, об опыте их внедрения; создание единой автоматизированной информационной системы, включающей подсистемы задач всех функциональных дирекций, а также сетевые технологи-ии нтеграции и обмена информацией / The presence of a clear system of obtaining information about the needs of the market, about scientific developments, about the experience of their implementation; the creation of a single automated information system, including a subsystem of tasks of all functional directorates, as well as network technologies of integration and information exchange
1
Проведенный анализ факторов, определяющих развитие модернизационных процессов в современных экономических условиях показал, что основной проблемой модернизации производства отечественных промышленных предприятий является проблема привлечения инвестиционных вложений для модернизации производства.
Как видно из рисунка 1, среди факторов, ограничивающих инвестиционнуюдеятельность оте-
чественныхпредприятий в настоящее время первое место занимает недостаточный объем финансовых средств (68 %), второе место- неопределенность экономической и политической ситуации (49 %). Практика показывает, что отечественные предприятия испытывают недостаток собственных финансовых ресурсов для осуществления модернизации производства. А для привлечения заемного капитала предприятия должны показать качественно
проработанный инвестиционный проект, доказывающий эффективность вложенных ресурсов, что осложняется непрозрачностью финансирования, сбыта, проведения торгов и тендеров [9, с. 76-79]. В условиях недостаточности финансовых ресур-
сов, как своих, так и заемных, промышленные предприятия не имеют возможности обновить свою технологическую базу, внедрить инновации и перейти на новый технический уровень развития.
отсутствие или несовершенство законодательной и нормативно-правовой базы /absence or imperfection of the legislative and regulatory framework
неопределенность экономической и политической ситуации/ uncertainty of the economic and political situation
низкий уровень состояния материально-технической базы/ low level of material and technical base
сложности в получении заемных средств/ the difficulty in obtaining the borrowed funds
недостаток финансовых средств/lack of funds
невысокий спрос на выпускаемую продукцию/ low demand for products
11%
^^ 10%
20%
68%
0%
20%
40%
60%
80%
Рис. 1. Оценка основных факторов, ограничивающих модернизационную деятельность промышленных предприятий [10] Fig.1. Assessment of the main factors limiting the modernization activities of industrial enterprises
Таким образом, общими проблемами, характерными для современного уровня развития российских промышленных предприятий, производными от проблемы ключевой, являются:
1. Модернизация промышленных предприятий, соответствующая направлениям экономической политики РФ.
2. Принципы и закономерности построения инновационных моделей развития промышленных предприятий.
3. Инструменты роста инвестиционной привлекательности РФ и рациональное распределение инвестиций по отраслям экономики.
4. Проведение политики максимальной экономии ресурсов в условиях низкой инвестиционной привлекательности.
На фоне глубоко выраженного дефицита материальных ресурсов, динамические изменения модернизационного процесса на промышленных предприятиях имеют отрицательный характер. Комплекс мер для выхода из сложившейся ситуации направленный на оптимизацию модерниза-ционной политики предприятий должен включать создание системы максимальной экономии ресурсов, использование ресурсосберегающих тех-
нологий, взаимодействие всех элементов производства. Из этого следует вывод, что модернизацией промышленных предприятий необходимо управлять, а её системообразующие составляющие должны оптимизироваться [3, с. 45-46].
Среди существующих способов управления модернизацией, рассмотрим один, который в связи ускоряющимися темпами НТП связан с эластичностью организационной структуры управления (ОСУ), под которой следует понимать ее возможность трансформироваться к требованиям, диктующимися изменяющимися условиями внешней среды и производства. К основным принципам формирования такой ОСУ следует отнести:
- одновременное изменение ОСУ с изменяющимися условиями производственного процесса;
- формирование ОСУ под возникающую проблему;
- обеспечение эффективного целевого управления в инновационном процессе;
- четкая разграниченность функций стратегического и оперативного управления.
Определяющее влияние на стратегическое развитие промышленного предприятия оказывает состояние экономики, при этом модернизационный
процесс как основа организационно-технической политики протекает с различной степенью интенсивности в зависимости от требуемого в существующих условиях масштаба и функций обновления производства.
Следует отметить, что любое изменение техники и технологии производства, вне зависимости от его причин, всегда носит не только модернизаци-онный, т. е. технико-технологический, но и организационный характер, связанный, как правило, с изменением взаимоотношений между должностными лицами и структурными подразделениями как внутри промышленных предприятий, так и вне их и, как правило, порождает новые информационные взаимосвязи и информационные потоки, которые на начальном этапе реализации модернизаций особенно быстро нарастают и часто переходят в достаточно динамичную и порой даже острую фазу, порождая проблемы управленческого характера, решение которых является функцией руководителей различного иерархического уровня [11, с. 89-94].
Основным источником роста экономики на сегодняшний день является модернизационная политика развития промышленных предприятий. Исходя из мировой практики, можно сделать вывод о зависимости устойчивого развития производства и поддержания его способности конкурировать на рынке в долгосрочной перспективе. Современное промышленное предприятие невозможно представить отдельно от модернизации. Следует отметить существующую тесную связь стратегии развития предприятия, текущего управления модернизацион-ной деятельностью со структурой и величиной мо-дернизационных возможностей предприятия, которые и есть самое первостепенное условие осуществления модернизации.
Учитывая выявленные проблемы, препятствующие проведению модернизационных преобразований, можно предложить следующие стратегические направления их перспективного развития:
- проведение структурной политики государством, так как именно государство выступает инициатором и регулятором модернизации экономической системы. Оно определяет центральные направления развития и реформирования отечественного производства, выявляет реальные модернизацион-ные и экономические проблемы и перераспределяет ресурсы для эффективного решения существующих проблем. Трудно переоценить роль государства в решении современных проблем отечественных промышленных предприятий. Помощь может и должна оказываться тем предприятиям и отраслям, которые уже вышли на этап саморегулирования и
самофинансирования, и в отношении которых государство может быть уверено, что выделяемые средства не будут потрачены напрасно. Помощь может выражаться в виде формы государственных заказов, государственных кредитов, налоговых и иных льгот. Однако главное направление участия государства в модернизации промышленности заключается в эффективной кредитно-денежной и структурной политике, заключающейся в снабжение экономики достаточным количеством не инфляционных денег и в развитии инфраструктуры, обеспечивающей рост инвестиций в предприятия, отрасли и межотраслевые объединения, способные производить большую добавленную стоимость [12];
- организация институциональной среды, являющейся основой проведения модернизационных преобразований для производства. В этих рамках необходимо проведение инвестиционной модернизации, включающую создание основополагающих юридических, экономических и др. четких норм и законов функционирования и взаимодействия между участниками рынка;
- усиление роли человеческого капитала как главного производительного фактора экономического развития общества. Как отмечает Е. А. Иг-лицкая, «высокий индекс экономической свободы -это одно из базовых условий для обеспечения качественного роста человеческого и интеллектуального капитала» [13, с. 323-329]. Для проведения качественной модернизации российской экономики необходимо всестороннее развитие человеческого капитала, которое, в первую очередь, предполагает создание предпосылок и условий для инвестирования бизнес-вложений в человеческий потенциал.
Обсуждение
Основной целью модернизации, как устойчивого процесса, не останавливающегося даже при достижении определённых результатов, в современных условиях развития, выступает создание системы, определяющей дальнейшее эффективное развитие отечественной промышленности и направленной на постоянное совершенствование.
Несколько десятилетий назад по мнению Н. И. Лапина «модернизационный процесс выступал в качестве линейного проекта, смысл которого заключался в единой точке зрения о том, что промышленность должна следовать единому универсальному пути с целью достижения уровня развития экономики стран Запада» [14, с. 78].
Модернизационные процессы, при различных вариантах осуществления, воплощают эволюционную форму, которая предполагает либо реформирование, либо революционную направленность. Для
эффективного проведения модернизационных преобразований целесообразно разработать комплексную систему развития, охватывающую все сферы общества. Как заметил Ю. С. Емельянов, «для российской модернизации характерна незавершенность характера на любом из исторических этапов ее проведения» [15, с. 18].
Происходящие экономические изменения всегда имеют положительный или отрицательный характер, поэтому промышленные предприятия должны учитывать эти изменения для обеспечения эффективного протекания производственного процесса. Положительные изменения характеризуются повышением платежеспособного спроса и соответствующей реакцией производителя на растущие потребности рынка, что может быть достигнуто путем повышения качества управления производством, увеличения ассортимента выпускаемой предприятием продукции и объемов производства. Отрицательная тенденция, приводит к снижению доходов потребителей, сокращению спроса и снижению цен на продукцию предприятия. В связи с этим, осуществляемая модернизация должна учитывать эти изменения в соответствии с задачами сохранения эффективности работы промышленного предприятия.
В период рецессии и кризиса (фаза спада), когда наблюдается снижение спроса за счет сокращения запросов и возможности покупателей удовлетворить лишь основные, первоочередные нужды и потребности, производитель реагирует уменьшением промышленного производства, снижением цен и сокращением затрат на единицу выпускаемой продукции. Все это направлено на минимизацию возникшей во время депрессии разницы между спросом и предложением.
Основной задачей проведения модернизации отечественных промышленных предприятий в период спада экономики является сохранение процесса производства. Доля модернизационных преобразований в проводимой организационно -технологической политике на данном этапе невелика, но при определенных условиях, нововведения могут оживить производство и поддержать действующий уровень рентабельности предприятия.
После перехода экономических процессов в фазу стабилизации отмечается увеличение доли мо-дернизационных мероприятий в реализации организационно-технологической политики предприятия. Таким образом, за счет экономически правильно спланированных стабилизационных процессов, предприятием достигается не только экономическое и технологическое восстановление производства в
пост-кризисный период, но и подготовка производства к обновлению и последующему развитию в стадии роста.
Когда экономическая активность находится в фазе подъема, следует организовать тесную взаимосвязь модернизационных процессов со структурой производительных сил с целью ее совершенствования: роста производительности рабочей силы, повышения качества услуг и товаров, которые впоследствии смогут удовлетворить постоянно усложняющиеся потребности рынка. Этот период подразумевает активное внедрение организационно-управленческих и научно-технических аспектов, способствующих появлению производственных систем, специализирующихся на выпуске сложной продукции в пределах единичных и мелкосерийных типов производства.
Все эти закономерности были обнаружены в ходе тщательного анализа всех последствий, возникших благодаря динамическим изменениям рыночной системы по принципу «производство-потребление» и оказывающих непосредственное влияние на выработку альтернативных вариантов стратегического развития и модернизации промышленных предприятий во все периоды жизненного цикла организации с различными стратегическими задачами.
В современных рыночных условиях, найти альтернативные варианты эффективного развития предприятий, чем модернизация, сложно, так как в качестве одной из ключевых целей модернизации выступает выработка технологий, методов и инструментов их применения на практике отвечающих мировому уровню развития производства.
В. В. Куликов процесс модернизации рассматривает как решение задачи перехода экономики к одернизационному типу развития и подчеркивает, что: «Прогноз характеризуя социально-экономическое развитие страны до 2020 года, Минэкономразвития России выделяет три вероятные варианта - инерционный, энергосырьевой и модер-низационный, хотя высшим политическим руководством страны провозглашен переход именно к мо-дернизационному пути развития промышленности» [16, с. 16]. В последние несколько десятилетий всеобъемлющий характер приобретают процессы модернизации. Изначально, они использовались локально, зачастую в технической сфере деятельности, теперь же, отмечается их распространение на различные сферы жизни. К тому же, модернизаци-онная активность теперь характеризует не только научные учреждения и коммерческие структуры, но и государство в целом.
Вот что об этом говорит В. П. Орлов: «Понятие «модернизация» следует понимать, как новый или усовершенствованный процесс, или технологию, созданную в результате использования новшества внедренную в производственную, управленческую или иную деятельность» [17, с. 4].
Модернизация играет важную роль и на уровне отдельных производств, и на государственном уровне в целом [18, с. 4].
Заключение
Модернизационный процесс состоит из следующих последовательных этапов: разработки, апробации/реализации модернизационных предложений на практике, их внедрение в массовое производство. Реализация этих этапов должна учитывать все аспекты деятельности предприятия, среди которых выделим творческую (разработка программы), экономическую (оценка экономического эффекта) и процессную (реализация модернизационной программы) составляющие [2, с. 102-108]. Поэтому на-предприятиях, осуществляющих модернизационные преобразования, должна быть четко налажена система подачи, оценки и внедрения модернизацион-ных предложений. Необходимо более шире рассматривать обозначенные этапы модернизационно-го процесса, которые должны включать в себя:
- разработку и дальнейшее оформление мо-дернизационного проекта;
- проведениеначальных исследований и составление прогнозной оценки экономического эффекта от результатов проведения модернизации. На основе прогнозного расчета показателей эффективности проекта оценивается его экономическая пригодность. Но вместе с тем следует отметить, что рассчитанные показатели эффективности являются несколько субъективными, так как в значительной степени основываются на экспертной оценке прогнозных объемов продаж, цены на производимый товар и сырья, и прочих внешних факторов, которые находятся за пределами внутреннего контроля со стороны предприятия. Поэтому всесторонняя оценка рисков, позволяющая сделать выводы об устойчивости проекта, является критически важным этапом;
- реализацию процесса производства и запуск модернизационного проекта;
- практическую апробацию модернизационно-го процесса;
- расчет экономической эффективности мо-дернизационного проекта. Эффективность модерни-зационного проекта может быть оценена с различных позиций, в том числе с технической, технологической, экологической, социальной, организационной. Однако важнейшим критерием для обоснования эффективности проекта служат экономические показатели. От правильной и объективной оценки эффективности реальных инвестиций зависят сроки возврата вложенного инвестором капитала и перспективы развития предприятия [19, с. 56].
Процесс модернизации должен включать все перечисленные этапы. Упущение даже одного из них приведет к снижению качества всего процесса в целом, оценивать который можно только после практической реализации всей цепочки этапов. Объективная оценка предусматривает соответствие фактических показателей плановым. Процессы модернизации можно считать эффективными лишь в том случае, если плановые цели достигнуты в полном объеме. Однако, длительные сроки внедрения и ожидание скорой отдачи, вызывают в некоторых случаях затрудненную оценку эффекта от модернизации. Предприятиям в этом случае необходимо использовать инструменты долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования.
Таким образом, следует отметить важность роли модернизации производственного процесса, внедрение которой требует больших инвестиции, а также глубокое организационно-техническое обновление отечественного производства с использованием самых новых достижений НИОКР. Модернизация, как системное обновление всех элементов промышленного производства, требует постоянного управления, процесс которого связан и взаимодействует в первую очередь с инновационным развитием предприятия. Модернизация российских промышленных предприятий позволит выпускать продукцию на инновационной основе, способную конкурировать с импортными товарами [20, с. 110-113].
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ламанов П. И., Берлизев Р. Н. Предпосылки модернизации предприятий винодельческой промышленности Краснодарского края // Экономика устойчивого развития. 2013. № 4 (16). С. 159-163.
2. Луговая Е. С. Инновации как основа модернизации современного общества // Вестник Волгоградского государственного университет. Серия 7: Философия. 2012. № 2 (17). С. 103-108
3. Лаврентьев В. А., Самойлов А. В. Менеджмент модернизациии промышленных предприятий на основе оптимизации технико-экономических показателей инновационности изделий : Монография. Нижний Новгород : ВГИПУ, 2011. 182 с
4. Потехин И. А. Подход к реализации потенциала инновационного развития машиностроения России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ekportal.ru/page-id-3541.html
5. Богомолова И. С., Гриненко С. В., Едалова Е. С.,Задорожняя Е. К., Развадовская Ю. В., Седова Т. В., Федотова А. Ю., Ханина А. В., Шевченко И. К. Инновационный и проектный менеджмент. Учебное пособие. Ростов-на-Дону : Изд-во ЮФУ, 2014. 181 с.
6. Герасимова Е. А. Проблемы теории и практики предпринимательства // Проблемы современной экономики. 2010. № 2 (34). С. 32-34.
7. Максимов Н. Н. Основные принципы и задачи инновационной деятельности организаций в современных условиях // Молодой ученый. 2013. № 10. С. 344-347.
8. Блохина Т. К., Быкова О. Н., Ермолаева Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. Изд-во: Проспект, 2014 г. 587 с.
9. Никитин Д. А. Механизм привлечения заемного капитала организации // Вопросы экономики и управления. 2017. № 2. С. 76-79.
10. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. Минэкономразвития России. М. 2010. [Электронный ресурс]. Режимдоступа: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/
11. Мухтарова К. И. Решение задач импортозамещения в рамках реализации кластерных инициатив на региональном уровне // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2016. № 3 (69). С. 366-369.
12. Ашлапов Н. И. Модернизация российской промышленности в современных условиях [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://federalbook.ru/files/FS/Soderjanie/FS-17/V/Ashlapov.pdf
13. Иглицкая Е. А. Политика государства на рынке труда - важнейшее направление модернизации экономики России // Социально-гуманитарные знания. 2011. № 1. С. 323-329.
14. Лапин Н. И. Теория и практика инноватики: учеб. пособие. М. : Унив. кн.: Логос, 2008. 328 с.
15. Емельянов Ю. С. Модернизация российской хозяйственной культуры: исторический подход // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 6. С. 18.
16. Куликов В. В. О «болевых точках» социально-экономического развития России // Российский экономический журнал. 2009. № 1-2. С. 16.
17. Орлов В. П. Геологоразведочная отрасль в условиях модернизации экономики // Минеральные ресурсы России: экономика и управление. 2010. № 2. С. 4.
18. Nelson R., N. Rosenberg. Technical Innovation and National Systems. Chapter x in National Systems of Innovation, edited by R. Nelson. New York and Oxford: Oxford University Pres, 1993. (page 4).
19. Барановская П. И., Казанский Ю. Н., Клюев А. Ф., Косолапов Л. А., Любимов И. Н., Панибратов Ю. П. Экономическая оценка проектных решений // Экономика строительства. Часть I. 2003 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://economylit.online/predprinimatelstvo-biznes_728/ekonomicheskaya-otsenka-proektnyih-27304.html
20. Соменкова Н. С. Управление модернизацией промышленных предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2012. № 4 (43). С. 110-113.
Дата поступления статьи в редакцию 27.08.2018, принята к публикации 18.09.2018.
Информация об авторе : Ягунова Наталья Александровна, кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой «Экономика и право»
Адрес: Павловский филиал Нижегородского государственного университета им. Н. И. Лобачевского, 606100, Нижегородская область, г. Павлово, ул. Шмидта, д. 7 E-mail: natalia_yagunova@mail.ru Spin-код: 7363-1120
Автор прочитал и одобрил окончательный вариант рукописи.
REFERENCES
1. Lamanov P. I., Berlizev R. N. Predposylki modernizatsii predpriyatiy vinodel'cheskoy promyshlennosti Kras-nodarskogo kraya [Prerequisites for modernization of enterprises of the wine industry of Krasnodar Region], Ekono-mika ustoychivogo razvitiya [Economy of sustainable development], 2013, No. 4 (16), pp. 159-163.
2. Lugovaya E. S. Innovatsii kak osnova modernizatsii sovremennogo obshhestva [Innovations as a basis of modern society modernization], Vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo universitet. Seriya 7: Filosofiya [Bulletin of Volgograd state University. Series 7: Philosophy], 2012, No. 2 (17), pp. 103-108.
3. Lavrent'ev V. A., Samojlov A. V. Menedzhment modernizatsii i promyshlennykh predpriyatij na osnove op-timizatsii tekhniko-ekonomicheskih pokazatelej innovatsionnosti izdelij [Management of modernization of industrial enterprises on the basis of optimization of technical and economic indicators of product innovation], Monografiya, Nizhnij Novgorod: VGIPU, 2011. 182 p.
4. Potekhin I. A. Podkhod k realizatsii potentsiala innovatsionnogo razvitiya mashinostroeniya Rossii [Approach to the implementation of the potential of innovative development of engineering in Russia] [Elektronnyj resurs]. Available at: http://www.ekportal.ru/page-id-3541.html
5. Bogomolova I. S., Grinenko S. V., Edalova E. S., Zadorozhnyaya E. K., Razvadovskaya Yu. V., Sedo-va T. V., Fedotova A. Yu., Khanina A. V., Shevchenko I. K. Innovatsionnyj i proektnyj menedzhment [Innovation and project management]. Uchebnoe posobie. Rostov-na-Donu: Izd-vo YUFU [Rostov-on-Don: edit house YUFU], 2014. 181 p.
6. Gerasimova E. A. Problemy teorii I praktiki predprinimatel'stva [Problems of theory and practice of entrepre-neurship], Problemy sovremennoj ekonomiki [Problems of modern economy], 2010, No. 2 (34), pp. 32-34.
7. Maksimov N. N. Osnovnye printsipy I zadachi innovatsionnoj deyatel'nosti organizatsij v sovremennyh uslo-viyah [Basic principles and tasks of innovative activity of organizations in modern conditions], Molodojuchenyj [Young scientist], 2013, No. 10, pp. 344-347.
8. Blokhina T. K., Bykova O. N., Ermolaeva T. K. Ekonomika I upravlenie innovatsionnoj organizatsiej. [Economics and management of innovative organization], Publ. Prospekt, 2014, 587 p.
9. Nikitin D. A. Mekhanizm privlecheniya zaemnogo kapitala organizatsii [The mechanism of attracting borrowed capital of the organization], Voprosy ekonomiki i upravleniya [Economics and management], 2017, No. 2, pp.76-79.
10. Strategiya innovatsionnogo razvitiya Rossijskoj Federatsii na period do 2020 goda [Strategy of innovative development of the Russian Federation for the period up to 2020], Minekonomrazvitiya Rossii, 2010. [Jelektronnyj resurs]. Available at: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/
11. Muhtarova K. I. Reshenie zadach importozameshcheniya v ramkah realizacii klasternyh iniciativ na region-al'nom urovne [The Import Substitution Via the Realization of the Cluster Initiatives in the Region], Vestnik Voro-nezhskogo gosudarstvennogo universiteta inzhenernyh tekhnologij [Proceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies], 2016. No. 3 (69), pp. 366-369.
12. Ashlapov N. I. Modernizatsiya rossijskoj promyshlennosti v sovremennyh usloviyah [Modernization of Russian industry in modern conditions] [Elektronnyjresurs]. Available at: http://federalbook.ru/files/FS/Soderjanie/FS-17/V/Ashlapov.pdf
13. Iglitskaya E. A. Politikagosudarstvanarynketruda - vazhnejsheenapravleniemodernizatsiiehkonomikiRossii [State policy in the labor market-the most important direction of modernization of the Russian economy], Sotsial'no-gumanitarnye znaniya [Social and humanitarian knowledge], 2011, No. 1, pp. 323-329.
14. Lapin N. I. Teoriyaipraktikainnovatiki [Theory and practice of innovation], ucheb. posobie, Moscow: Univ. kn.: Logos, 2008, 328 p.
15. Emel'yanov Yu. S. Modernizatsiyarossijskojkhozyajstvennojkul'tury: istoricheskijpodkhod [Modernization of Russian economic culture: historical approach], Problemy teorii I praktiki upravleniya [Problems of management theory and practice], 2010, No. 6, pp. 18.
16. Kulikov V. V. O «bolevyh tochkah» sotsial'no-ekonomicheskogo razvitiya Rossii [About «painful points» of social and economic development of Russia], Rossijskij ekonomicheskij zhurnal [Russian economic magazine], 2009, No. 1-2, pp. 16.
17. Orlov V. P. Geologorazvedochnaya otrasl' v usloviyah modernizatsii ekonomiki [Exploration industry in the context of economic modernization], Mineral'nye resursy Rossii: ekonomika I upravlenie [Mineral resources of Russia: Economics and management], 2010, No. 2, pp. 4.
18. Nelson R., Rosenberg N. Technical Innovation and National Systems. Chapter x in National Systems of Innovation, edited by R. Nelson. New York and Oxford: Oxford University Pres, 1993, 4 p.
19. Baranovskaya P. I., Kazanskij Yu. N., Klyuev A. F., Kosolapov L. A., Lyubimov I. N., Panibratov Yu. P. Ekonomicheskaya otsenka proektnyh reshenij [Economic evaluation of design solutions], Ekonomika stroitel'stva [Economy of construction], Part 1, 2003.
20. Somenkova N. S. Upravlenie modernizatsiej promyshlennyh predpriyatij [The modernization management of industrial enterprises], Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo sotsial'no-ehkonomicheskogo universiteta [Vestnik of the Saratov state socio-economic University], 2012, No. 4 (43), pp. 110-113.
Submitted 27.08.2018; revised 18.09.2018.
About the author:
Natalia A. Yagunova, Ph. D. (Economy), associate professor, head of the department of economics and law Address: Pavlovsky branch of Nizhny Novgorod state university named after N. I. Lobachevsky, National research University, 606100, Nizhny Novgorod region, Pavlovo, Schmidt Str., h. 7 E-mail: natalia_yagunova@mail.ru Spin code: 7363-1120
Author have read and approved the final manuscript.
